A N

D
AN
SI
A
G
E I RIA
E L S
D VNP I A
T

EN E RM E
P P AR
SUY :
B
PENDAHULUAN

Pendelegasian dapat diartikan sebagai penyelesaian suatu

pekerjaan melalui orang lain atau dapat juga diartikan sebagai
pelimpahan suatu tugas kepada seseorang atau kelompok dalam
menyelesaikan tujuan organisasi (Marquis dan Huston, 1998)

Pendelegasian/pelimpahan asuhan keperawatan kepada pasien

oleh perawat tidak mudah dilakukan karena menyangkut
pemberian suatu perintah kepada orang lain untuk menyelesaikan
tugas yang diemban
KETIDAK EFEKTIFAN DALAM PENDELEGASIAN

Under- Over- Improper-

delegation delegation delegation
Pendelegasian yang terlalu
sedikit Pendelegasian yang Pendelegasian yang tidak
berlebihan tepat
Pemikiran yang salah bahwa
mengerjakan sendiri akan
lebih baik dan lebih cepat Staf akan merasa terbebani Diberikan kepada orang
dan sering menyalahgunakan yang tidak tepat karena
wewenang faktor suka atau tidak suka
Keterbatasan wewenang dan
ketidakjelasan wewenang Manajer menilai pekerjaan
yang mengakibatkan tugas Penggunaan waktu akan berdasarkan subjektivitas
tidak dapat diselesaikan terbuang sia-sia yang membuat hasil tidak
dengan baik baik
KONSEP DASAR PENDELEGASIAN YANG EFEKTIF

Proses
Tanggung jawab
pelimpahan
dan otoritas
membuat
harus
Pendelegasian seseorang
didelegasikan Konsep tentang Seorang delegasi
bukan suatu melaksanakan
secara seimbang. dukungan perlu harus terlibat
sistem untuk tanggung
Tanggung jawab diberikan kepada aktif. la harus
mengurangi jawabnya,
untuk semua anggota. dapat
tanggung jawab. mengembangkan
melaksanakan Dukungan yang menganalisis
Tetapi suatu cara wewenang yang
tujuan/rencana penting adalah otonomi yang
untuk membuat dilimpahkan,
didelegasikan menciptakan dilimpahkan
tanggung jawab dan
kepada staf yang suasana yang untuk dapat
menjadi mengembangkan
sesuai atau asertif. terlibat aktif.
bermakna. kemampuan
menguasai kasus
dalam mencapai
yang
tujuan
dilimpahkan.
organisasi.
PEDOMAN PELIMPAHAN WEWENANG YANG EFEKTIF

• Tujuan yang spesifik dan jelas baik secara fisik maupun psikis harus
Tujuan spesifik jelas sebagai parameter kepada siapa pendelegasian itu diberikan

• Seorang PP (perawat primner) atau Ners harus memberikan target

Target waktu waktu dalam memberikan pendelegasian kepada PA (perawat
pendamping / associate)

Pelaksanaan • PP harus mengidentifikasi dan memberikan petunjuk intervensi

keperawatan yang sesuai terhadap kebutuhan pasien
tindakan • Tahap pengkajian dan pengambilan keputusan harus didiskusikan
keperawatan sebelum tindakan dilaksanakan
PRINSIP UTAMA PENDELEGASIAN
Supervisi dalam praktik keperawatan profesional adalah suatu
proses pemberian berbagai sumber yang dibutuhkan perawat
untuk menyelesaikan tugas-tugas dalam mencapai tujuan
organisasi.

Supervisi dapat dibedakan menjadi dua kategori, yaitu tugas

teknis dan manajerial

Hampir semua tugas teknis dapat didelegasikan oleh supervisor

kepada stafnya.

Sementara, tidak semua tugas manajerial dapat didelegasikan

karena memerlukan supervisi dan pemberian wewenang
CARA PENDELEGASIAN
Berikan
Lakukan
Seleksi dan Seleksi orang arahan dan
supervisi yang
susun tugas yang tepat motivasi
tepat
kepada staf
Susun daftar tugas-tugas Anda harus bisa
yang harus dilimpahkan Salah satu
Pilih orang yang menentukan apa
secara rasional dan
sesuai untuk kesalahan dalam
dapat dilaksanakan oleh yang perlu
melaksanakan tugas pendelegasian
staf. Tahap berikutnya disupervisi, kapan
tersebut berdasarkan adalah ketiadaan
adalah menyiapkan
kemampuan dan dilakukan, dan
laporan yang kontinu, arahan yang jelas,
persyaratan lainnya. bantuan apa yang
menjawab setiap lebih baik
Tepat tidaknya Anda dapat diberikan.
pertanyaan, menyiapkan pendelegasian
jadwal berurutan,
memilih staf Supervisi
bergantung dari dilakukan secara
memesan alat-alat, merupakan hal
kemampuan manajer tertulis dan
presentasi pada komisi yang penting dan
yang bertanggung
mengenal kinerja ajarkan pula
staf, kelebihan, pelaksanaannya
jawab, dan bagaimana
kelemahan, dan bergantung pada
melaksanakan asuhan melaksanakan
keperawatan dan tugas
perilakunya bagaimana staf
tugas terscbut.
leknis lainnya melihatnya.
 TEMPAT DAN WAKTU PENDELEGASIAN
• Tugas rutin seperti wawancara lamaran pekerjaan, tanggung jawab terhadap masalah-masalah yang kecil, dan menyeleksi
Tugas surat merupakan tugas biasa dan dapat didelegasikan kepada staf
Tugas rutin
rutin

Tugas
Tugas yang
yang • Pendelegasian dapat dilaksanakan pada tugas-tugas tertentu karena manajer tidak mempunyai cukup waktu untuk mengerjakannya
tidak
tidak
mencukupi
mencukupi
waktunya
waktunya

• Pendelegasian diberikan dengan tuiuan memberikan pcngalaman/tantangan kepada staf untuk menyelesaikannya.
Penyelesaia
Penyelesaia • Perlu perhatian dan bimbingan khusus dalam membantu staf untuk menyelesaikan tugas yang dilimpahkan kepadanya
nn masalah
masalah

• Dengan pengelolaan yang sesuai, pendelegasian akan menjadikan suatu latihan bagi staf untuk belajar.
Peningkatan
Peningkatan
kemampuan
kemampuan

Kapan
• Tugas yang terlalu teknis. misalnya jadwal staf dan anggaran yang merupakan tugas rutin manajer
Kapan
pendelegasi
pendelegasi • Tugas yang berhubungan dengan kepercayaan dan kerahasiaan
an
an tidak
tidak
diperlukan
diperlukan
KEBERHASILAN PENDELEGASIAN
Komunikasi yang • Kejelasan komunikasi ditentukan oleh kelengkapan informasi yang
disampaikan, akurasi terhadap pesan, dan penggunaan istilah/kata-kata

jelas dan lengkap yang mudah dipahami oleh penerima pesan

Ketersediaan sumber • Jika PP atau Ners menghendaki perkembangan pasien dari PA, maka PP
harus berada di tempat

dan sarana • Jika PP untuk jangka waktu yang lama tidak berada di tempat, maka
laporan harus dilimpahkan kepada staf lainnya

• PP harus mampu berperan sebagai konsultan dan membantu memberikan

Monitoring solusinya

Pelaporan kemajuan • Laporan PA diharapkan bisa disampaikan secara reguler dan sesuai
dengan waktu yang ditentukan

tugas limpah • PP harus melakukan tindak lanjut atau memberikan masukan tentang
laporan yang telah disampaikan
 …

D … Y
O
U

N
E HA N
K