KELOMPOK 5

Fajar Setiawan Jodi Amrin Yusuf

Ahmad Zaky Anida Fathul Jannah
Adi Marta Mia Fitriani
Endang Krisdianti Paramitha
Karina Dewi Raisha Alifia
M.Ridhoni Luthfi H Risna Wati
Penggunaan Informasi Akuntansi Untuk
Pengembilan Keputusan Jangka Pendek
I. Akuntansi Manajemen Untuk Pengambilan
Keputusan

Informasi bagi
Akuntansi
manajemen untuk
Manajemen
mengambil keputusan

Tidak semua informasi biaya dapat

dipergunakan untuk pengambilan keputusan
contohnya biaya yang sudah terjadi (sunk cost)
karena bisa mengakibatkan pengambilan
keputusan yang salah.
 II. Langkah-langkah Dalam Pengambilan
Keputusan

Menyadari dan mendefinisikan

permasalahan

Mengidentifisikan alternatif untuk

memcahkan masalah

Mengidentifikasikan biaya dan

pendapatan

Menilai dampak atau faktor

kualitatif
Memilih alternatif yang paling
menguntungkan
 III. Konsep-konsep Biaya dalam
Pengambilan Keputusan Jangka Pendek

1.
• Sunk Costs

2.
• Opportuntity Costs

3.
• Relevant Costs
IV. Penerapan Konsep Biaya Relevan dalam Situasi
Tertentu

Pesanan Khusus

Membuat Sendiri atau Membeli

dari Luar
Mempertahankan atau
Menghentikan
Langsung Dijual atau Diproses
Lebih lanjut
Penentuan Bauran Produk dengan
Kendala
 1. Pesanan khusus (Special
Order)

Kasus pertama dalam pengambilan

keputumeprsan jangka pendek adalah mengenai
pesanan khusus. Situasi ini muncul saat
perusahaan memproduksi dalam kapasitas yang
dimiliki perusahaan. Pada saat demikian
terdapat calon pembeli yang ingin melakukan
pesanan khusus pada perusahaan dengan harga
jual dibawah harga regular perusahaan.
 2. Membuat Sendiri atau Membeli dari Luar
( Make or Buy )

Dalam kasus ini , perusahaan biasanya

memproduksi komponen yang dipakai pada
produknya didalam perusahaan itu sendiri ,
namun terdapat penawaran yang lebih murah dari
pemasok diluar perusahaan untuk memasok
komponen tersebut. Dalam hal ini, keputusan
yang harus diambil perusahaan adalah tetap
memproduksi komponen didalam perusahaan
atau membelinya dari pemasok
 3. Mempertahankan atau Menhentikan ( Keep
or Drop )

Salah satu contoh dari masalah ini adalah perusahaan

memiliki beberapa jenis produk, dan ada beberapa
produk yang tidak menguntungkan perusahaan.
Dalam hal ini , perusahaan harus memutuskan
apakah akan tetap mempertahankan produk tersebut
ataukah penjualan dan produksi dari produk tersebut.
Hal yang sama juga bisa diberlakukan untuk evaluasi
cabang, pelanggan, dan sebagainya.
 4. Langsung Dijual atau Diproses Lebih
Lanjut

Situasi ini terkait dengan perusahaan yang

memproduksi joint product. Joint product berasal dari
satu proses produksi yang akan menghasilkan
beberapa jenis produk. Dalam kasus ini, alokasi joint
cost bukan biaya relevan, karena joint cost merupakan
sunk cost. Hal ini disebabkan keputusan untuk
memilih apakah produk yang dihasilkan dari joint
process tersebut akan dijual atau diproses lebih lanjut
dilakukan setelah joint process selesai dilakukan.
 5. Penentuan Barang Produk dengan Keadilan

Penentuan bauran produk dengan kendala terjadi apabila

perusahaan memiliki kapasitas produksi yang terbatas
sehingga tidak dapat memenuhi permintaan yang ada. Karena
itu perusahaan harus memprioritaskan produk mana yang
harus diproduksinya agar dapat menghasilkan keuntungan
maksimal. Dalam kondisi ini, perusahaan harus
memprioritaskan produk-produk yang memiliki marjin
kontribusi per menit constraint yang paling tinggi. Dasar
pemilihan prioritas yang dipakai adalah marjin kontribusi,
karena biaya tetap bukan merupakan biaya relevan. Apapun
bauran produk yang dipilih perusahaan biaya tetap akan sama,
sehingga dengan memaksimalkan marjin kontribusi, otomatis
akan memaksimalkan keuntungan perusahaan.
 V. Pengambilan Keputusan Jangka Pendek dengan
Activity Based Costing

Dalam konsep activity based costing, biaya dikeluarkan untuk membayar

sumberdaya yang dipakai perusahaan untuk melakukan aktivitas. Karena itu
semua biaya-biaya yang dikeluarkan harus dikaitkan dengan sumberdaya
yang dipakai :

committed
flexible resources
resources
VI. Teori Kendala ( Theory of Constraint)

Kendala
Internal

Kendala Eksternal
SESI DISKUSI
TERIMAKASIH