ANALISIS PENGAMBILAN

KEPUTUSAN JANGKA PENDEK

[ ]
M. RIZKY MAULANA/DEWI PURNAMASARI/ALFINA YUNIZAR
 PENGAMBILAN KEPUTUSAN

01 Pengambilan keputusan (decision making)

adalah memilih salah satu diantara
berbagai alternative tindakan yang ada.

 Keputusan jangka pendek merupakan keputusan

situasi pengambilan keputusan dalam
yang diambil manajer, dimana hasil dari bentuk kuantitatif.
keputusan tersebut dapat langsung dirasakan
pada tahun dimana keputusan tersebut diambil. Dapat mempertanggungjawabkan setiap
langkah yang diambil, dan dapat
 Proses pengambilan keputusan jangka pendek mengevaluasi hasil -hasil yang dicapai.
tidak memerlukan waktu yang lama karena
informasi yang tersedia cukup lengkap (full
information)
 PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Menentukan
Mendapatkan
masalah Mengidentifikasi informasi
dengan berbagai Membuat
relevan dan
penekanan alternative keputusan
menyingkirkan
pada tujuan tindakan. informasi yang
yang hendak
tidak relevan
dicapai
Biaya yang akan digunakan untuk suatu penggunaan
tertentu disebut biaya relevan (relevant cost).

keputusan penentu tingkat output dan harga secara tepat

membutuhkan suatu pemahaman tentang hubungan antara
biaya dan output suatu perusahaan.

Syarat relevant cost antara lain :

 Merupakan biaya masa yang akan dating
KONSEP BIAYA
 Berbeda antara alternative tindakan
RELEVAN ???
Agar supaya biaya disebut biaya relevan, maka biaya
tersebut :
 Harus berbeda pada waktu dilakukan
perbandingan pilihan keputusan.
 Harus bernilai kini atau masa yang akan datang.
PENENTUAN HARGA Berorientasi pada Laba, Volume,
Citra, Harga dan sebagainya

Strategi
Penetapan
Harga

Tujuan
Penetapan
Harga

.
Model
Penentuan
Harga
 Pengaruh Terdapat banyak cara untuk
dan Kendala menghitung harga, namun
yang perlu cara apapun yang digunakan,

LANJUTAN
diperhitungk satu hal yang tetap harus
an dalam diperhitungkan adalah faktor
penentuan situasional, baik yang
harga bersifat
internal maupun eksternal.

Karakteristik
Strategi Produk Karakteristik
Perusahaan Kompetitor
Karakteristik
dan Strategi
Pasar
Pemasaran
Sasaran
 (Umumnya Jangka Pendek)
Keputusan membeli atau membuat sendiri
yang dihadapi oleh perusahaan yang
sebelumnya memproduksi sendiri
produknya, kemudian mempertimbangkan
MAKE OR BUY akan membeli produk tersebut dari
pemasok.

(Umumnya Jangka Panjang)

Keputusan membeli atau membuat sendiri
yang dihadapi oleh perusahaan yang
sebelumnya membeli produk tertentu dari
pemasok luar, kemudian
mempertimbangkan akan memproduksi
sendiri produk tersebut.
PT.Yogyakarta berusaha dalam perakitan.
Suku cadang A dari produk rakitannya selama
ini diproduksi sendiri dalam pabriknya.
Kebutuhan suku cadang tersebut berjumlah
100.000 buah setahun.Biaya produksi suku
cadang A disajikan pada gambar 7.4
Perusahaan tersebut menerima tawaran dari
perusahaan lain untuk membeli suku
cadang A tersebut dengan harga Rp. 25
perbuah. Ditinjau dari biaya, manajemen
puncak perusahaan perlu mempertimbangkan
keputusan membeli suku cadang
tersebut atau tetap memproduksi sendiri
Contoh soal
Diferensial dalam alternatif pengambilan keputusan
membeli atau membuat
sendiri
Manajemen puncak dihadapkan pada
pilihan menjual produk tertentu pada
kondisinya
sekarang atau memprosesnya lebih lanjut
menjadi produk lain yang lebih tinggi harga
jualnya.
Dalam perhitungan biaya diferensial jika alternatif pengolahan lebih lanjut produk
A menjadi produk A-1 dipilih, perlu dipertimbangkan kondisi berikut ini: Apakah
pengolahan lebih lanjut produk A-1 tsb memerlukan investasi pada fasilitas
mesin & ekuipmen? Jika jawabannya tidak, maka pengambilan keputusan ini
bersifat jk pendek dan informasi yang relevan untuk dipertimbangkan adalah
pendapatan diferensial dan biaya diferensial. Jika pendapatan diferensial lebih
tinggi dari biaya diferensial maka alternatif untuk mengolah lebih lanjut suatu
produk dapat dipilih. Sebaliknya jika pendapatan diferensial lebih kecil dari biaya Jika pengolahan lebih lanjut
diferensial maka alternatif untuk mengolah lebih lanjut suatu produk ditolak produk A menjadi produk A-1
memerlukan investasi
dalam mesin & ekuipmen, maka
hal ini menyangkut pengambilan
keputusan investasi
yang bersifat jangka panjang.
Dalam pengambilan keputusan
ini informasi yang
LANJUTAN
relevan tidak hanya pendapatan
& biaya diferensial tp
menyangkut juga aktiva
diferensial
Menghentikan
atau Melanjutkan
Produksi Produk
Tertentu atau
Kegiatan Usaha
Departemen Lain.
KEEP OR DROP
Manajemen perlu
mempertimbangkan
keputusan
menghentikan atau tetap
melanjutkan produksi
produk atau kegiatan usaha
departemen
yang mengalami kerugian.
Informasi yang relevan
untuk dipertimbangkan
dalam
pengambilan keputusan ini
adalah biaya difernsial dan
pendapatan diferensial.
Menerima atau Menolak Pesanan Khusus Dalam pengambilan keputusan menerima atau menolak
(pesanan khusus), informasi akuntansi adalah pendapatan diferensial dan biaya diferensial.

Contoh :
PT. Oki memproduksi produk X dalam pabrik yang
berkapasitas 200.000 satuan
pertahun. Untuk tahun anggaran 20X1 perusahaan
merencanakan akan memproduksi
dan menjual produk X sebanyak 150.000 satuan
dengan harga jual sebesar Rp.1.250
persatuan. Anggaran biaya untuk tahun tsb sbb

 Nb. Pendapatan & biaya diferensial yang

H dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan
A Menerima atau menolak pesanan khusus.
S
I  Berdasarkan informasi akuntansi diferensial seperti
L disajikan diatas maka sebaiknya PT. Oki menerima
pesanan khusus tersebut
T
H
A
N
K

Y
0
U