Pengambilan Keputusan

Dengan Penekanan
Strategis
ROIDAH SAHDA (C30121175)
5 Langkah Proses Pengambilan
Keputusan
Analisis Biaya Relevan
Biaya yang relevan adalah biaya dimasa depan yang
berbeda antar alternatif keputusan.

Biaya relevan dapat bersifat variabel atau tetap, namun

biaya variable umumnya relevan sedangkan biaya tetap
tidak.

Analisis biaya relevan dan analisis total biaya memberikan

hasil yang sama.

Sunk Cost adalah biaya yang telah terjadi atau telah

ditujukan untuk dilakukan di masa depan.
 Pertimbangan Tambahan

Penggerak biaya tingkat kelompok produksi (batch-level) harus dipertimbangkan dalam

analisis biaya yang relevan.

• Cotohnya, jika pemasangan pada satu mesin membutuhkan waktu lebih lama dan
memerlukan lebih banyak tenaga kerja terampil dibandingkan mesin lainnya, maka faktor-
faktor ini harus dimasukkan dalam analisis
• Biaya peluang (opportunity cost), yaitu manfaat yang hilang ketika salah satu pilihan yang
dipilih menghalangi manfaat dari suatu pilihan alternatif, juga harus dipertimbangkan
dalam analisis pilihan-pilihan alternatif
• Penambahan produk baru dapat menyebabkan pengurangan, penundaan, atau hilangnya
penjualan di area produk lain
 Pertimbangan Tambahan
Penyusutan tidak dimasukkan dalam analisis biaya relevan kecuali ketika mempertimbangkan
implikasi pajak

Nilai waktu uang relevan ketika memutuskan alternatif-alternatif yang memiliki arus kas
selama dua tahun atau lebih

Pentingnya faktor kualitatif:

• Perbedaan kualitas
• Kegunaan
• Ketepatan waktu pengiriman
• Keandalan dalam pengiriman
• Tingkat layanan setelah jual
 Analisis Strategi
Informasi strategis membuat perhatian pengambil keputusan terfokus pada tujuan strategis
penting perusahaan

Dengan hanya mengidentifikasi biaya-biaya yang relevan, pengambil keputusan mungkin gagal
menghubungkan keputusan tersebut dengan strategi perusahaan

Misalnya, meskipun mungkin menguntungkan untuk melakukan outsourcing produksi suatu

suku cadang berdasarkan angka biaya, keputusan ini mungkin merupakan langkah strategis
yang buruk jika posisi kompetitif perusahaan bergantung pada keandalan produk yang hanya
dapat dipertahankan dengan memproduksi suku cadang tersebut secara internal.
Analisis Biaya Relevan vs Analisis
Strategis
Analisis Biaya Relevan Analisis Strategis

Fokus jangka panjang

Fokusnya jangka pendek
Terkait dengan strategi
Tidak terkait dengan strategi
perusahaan
Berfokus pada biaya produk
Fokus pelanggan
Berfokus pada keputusan
Mempertimbangkan semua
individu
faktor pelanggan
Analisis Biaya Relevan & Analisis Strategis dalam
Pengambilan Keputusan

Kerangka keputusan ini dapat digunakan untuk mengatasi keputusan manajemen umum
seperti:
• Keputusan pesanan khusus
• Keputusan menyewa atau membeli.
• Keputusan menjual sebelum atau sesudah penambahan pengolahan
• Keputusan bauran produk jangka pendek.
• Analisis profitabilitas (misalnya keputusan bauran produk jangka pendek)
 Analisis Profitabilitas

Analisis profitabilitas membahas masalah-masalah seperti:

• Lini produk manakah yang paling menguntungkan?

• Apakah produk diberi harga dengan tepat?
• Produk manakah yang harus dipromosikan dan diiklankan secara lebih agresif?
• Manajer lini produk manakah yang harus diberi penghargaan?
 Masalah perilaku dan implementasi
Manajer harus memastikan untuk menjaga tujuan strategis perusahaan di garis depan dalam
setiap situasi pengambilan keputusan untuk menghindari fokus hanya pada keuntungan
jangka pendek.

• Penetapan harga predator terjadi ketika perusahaan menetapkan harga di bawah biaya
variabel rata-rata dan kemudian berencana menaikkan harga untuk menutup kerugian
akibat penurunan harga tersebut
• Pengadilan berkali-kali memenangkan para terdakwa dalam kasus-kasus yang melibatkan
predatory pricing
• Para pemimpin Kongres AS sedang mempertimbangkan untuk merevisi undang-undang
terkait predatory pricing untuk mendorong persaingan di industri yang sebelumnya tidak
kompetitif
 Masalah perilaku dan implementasi

Tujuan manajemen adalah memaksimalkan margin kontribusi sambil meminimalkan biaya

tetap

• Analisis biaya relevan berfokus pada biaya variabel dan mengabaikan biaya tetap
• Jika manajemen tingkat atas terlalu berfokus pada biaya variabel, manajemen tingkat
bawah mungkin merasakan tekanan untuk mengganti biaya variabel dengan biaya tetap
yang menjadi beban perusahaan.
• Manajer harus berhati-hati untuk tidak memasukkan biaya-biaya yang tidak relevan,
termasuk biaya-biaya yang hangus, dalam pengambilan keputusan mereka
• Ketika biaya tetap ditampilkan sebagai biaya per unit, banyak manajer cenderung salah
mengklasifikasikannya sebagai biaya relevan
 Thanks
Do you have any questions?
youremail@freepik.com
+91 620 421 838
yourwebsite.com

CREDITS: This presentation template was created by

Slidesgo, including icons by Flaticon, and infographics
& images by Freepik

Please keep this slide for attribution