PENGAMATAN

LINGKUNGAN
DAN
ANALISIS
INDUSTRI
OUR TEAM

Istira Rahayu Mochammad Irvan Novi Febrianti

434334022020158 434334022020311 434334022020178

Ribka Rahelima Sofi Wasilah

Siahaan
434334022020363
434334022020157
Sebelum organisasi melakukan
formulasi strategi, terlebih dahulu
harus melakukan pengamatan
lingkungan eksternal dan
lingkungan internal. Pengamatan
lingkungan eksternal dilakukan
untuk mengindentifikasi peluang-
peluang dan ancaman-ancaman
yang dihadapi oleh organisasi.
 DEFINISI MENURUT
AHLI

Hal ini sejalan dengan Jauch dan Glueek (1999 : 87) yang menyatakan bahwa
analisis lingkungan adalah suatu proses yang digunakan perencana strategi
untuk memantau sektor lingkungan dalam menentukan peluang atau ancaman
terhadap perusahaan. Sedangkan pengamatan lingkungan internal dilakukan
untuk mengidentifikasi kekuatan-kekuatan dan kelemahan-kelemahan yang
dimiliki organisasi. Selanjutnya, Miller dan Dess (1996 : 57) mengemukakan
bahwa lingkungan memainkan peranan penting dalam menentukan nasib
seluruh industri sama seperti bisnis perorangan.
 DEFINISI
Dasar paling prinsip bagi manajemen strategi adalah bahwa para manager harus
menyesuaikan strateginya dengan pengaruh lingkungan dimana perusahaan
beroperasi. Mengamati lingkungan merupakan kegiatan memonitor, mengevaluasi
dan menyebarkan informasi kepada orang-orang penting di dalam perusahaan
berdasarkan hasil pengamatan lingkungan eksternal dan internal. Perusahaan
melakukan pengamatan lingkungan untuk menghindari tindakan-tindakan strategis
yang mendadak (strategic surprice) dan untuk menjamin kesehatan organisasi
dalam jangka panjang. Penelitian telah menemukan sebuah hubungan yang positif
antara pengamatan lingkungan dan keuntungan (profit).
 DEFINISI MENURUT
AHLI
Menurut Pearce dan Robinson (1997 : 93) bahwa lingkungan eksternal suatu
organisasi dikategorikan menjadi tiga bagian, yaitu lingkungan jauh (remote
environment), lingkungan industri (industry environment) dan lingkungan operasional
(operational environment). Sedangkan Wheelen dan Hunger (2000 : 54) mengklasifikasi
lingkungan eksternal menjadi dua kategori yaitu lingkungan masyarakat (societal
environment) dan lingkungan tugas (task environment) perusahaan.
Analisis lingkungan perusahaan menurut Certo dan Peter (1991) merupakan proses
memonitor lingkungan perusahaan untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman,
kekuatan dan kelemahan yang ada pada saat ini serta yang akan datang, yang dapat
mempengaruhi pencapaian tujuan perusahaan.
 PENTINGNYA
PENGAMATAN
LINGKUNGAN &
ANALISIS INDUSTRI
SERTA MANFAATNYA
 Pengusaha harus melakukan analisis industri yang akan fokus pada tren industri tertentu karena
itu dengan melakukan analisa industri pengusaha dapat meminimaliskan kendala dan risiko yang
akan muncul dengan mempersiapkan diri untuk menghadapi hal yang terburuk sekalipun.
Mengidentifikasi beberapa karakteristik penting dari industri sebagaimana juga untuk mencoba
mengidentifikasi keunggulan bersaing perusahaan. Dengan melakukan analisis atas lingkungan
industri akan diketahui ancaman-ancaman yang dihadapi perusahaan meliputi tingkat persaingan
dalam industri, ancaman masuknya pendatang baru, daya tawar pembeli / konsumen, daya tawar
pemasok, dan ancaman produk subtitusi.
Analisis lingkungan dibutuhkan agar perusahaan mampu menentukan tindakan preventif dan
antisipasi atas perubahan-perubahan yang terjadi, sehingga perusahaan dapat cepat beradaptasi
terhadap perubahan-perubahan tersebut dan menjadi perusahaan yang mampu bertahan di tengah
kondisi lingkungan yang sangat rumit. Selain itu, dengan adanya analisis lingkungan, perusahaan
dapat membuat keputusan-keputusan strategi yang tepat bagi keberlangsungan hidup perusahaan.
 KARAKTERISTIK + DIMENSI

TIDAK DAPAT
DINAMIS KOMPLEKS
DIPREDIKSI Keterkaitan faktor dan
Perubahan lingkungan Prekognisi tidak mungkin keadaan membentuk
yang konstan; baik secara dilakukan, hal inilah yang lingkungan yang agak kusut
sosial, politik, ekonomi membuat lingkingan dan menjadi sulit dianalisis.
dan teknologi akan bisnis tidak bisa Ini menjadi tugas yang berat
menghasilkan lingkungan diramalakan dan tidak untuk melacak sumber dan
yang dinamis. dapat diprediksi. dampaknya pada kondisi dan
kekuatan yang membentuk
lingkungan bisnis.
 KARAKTERISTIK + DIMENSI

BERBAGI SUDUT
RENTAN RELATIF PANDANG
Sulit untuk meramalkan Lingkungan bisnis Kejadian sosial, politik atau
dampak perubahan kecil bervariasi dari satu tempat ekonomi mungkin memiliki
dalam lingkungan bisnis. ke tempat lain. Krisis politik dampak yang berbeda pada
Perubahan yang tidak di satu negara beberapa bisnis yang berbeda.
signifikan dapat memengaruhi lingkungan Langkah politik yang terlihat
memengaruhi kegiatan bisnis hanya di negara itu, menguntungkan untuk satu
perusahaan dan berpotensi dan tidak di tempat lain. bisnis mungkin akan
memengaruhi keberadaan Jadi dapat disimpulkan mengancam bagi bisnis
bisnis, pendapatan, dan bahwa lingkungan bisnis lainnya. Sehingga, akan banyak
perkembangannya. adalah konsep yang relatif. persepsi dalam lingkungan
bisnis
OUR PROCESS

Menghindari> Mempengaruhi
mengabaikan situasi sampai
datang masa yang lebih baik 01 Tidak mengubah
perusahaan tetapi
(tidak mengubah berusaha mengubah
lingkungan maupun
perusahaan) 02 lingkungan. merespon
perubahan lingkungan
dengan mengubah
perusahaan (namun tidak
mengubah lingkungan)
Mengantisipasi
Mengubah cara operasi perusahaan
namun juga berupaya mengubah
elemen – elemen tertentu dalam
03
lingkungannya.
 Dinamika pengamatan lingkungan dan analisis
industri :
Pesaing di
Ancaman antara
pendatang perusahaan
baru yang telah ada

Kekuatan Kekuatan
penawar penawaran
pemasok pembeli
 CONTOH KASUS
PT INTAN PARIWARA
KLATEN
 PT Intan Pariwara didirikan pada tahun
1984 dan merupakan sebuah perusahaan yang
bergerak dalam bidang penerbitan buku-buku
pelajaran mulai tingkat Taman Kanak-Kanak,
Sekolah Dasar-SMA/Kejuruan/Madrasah
Aliyah, dan buku-buku umum, seperti buku-
buku cerita, buku olahraga dan lain sebagainya.
Pada sumber ini dilakukan analisis
eksternal dan analisis internal untuk
perencanaan tersebut dimulai dari membuat
suatu analisis tentang bisnis konteks dari
perusahaan, sehingga akan dapat diketahui
bagaimana posisi perusahaan sebenarnya.
1) Analisis lingkungan eksternal

Analisis lingkungan eksternal dilakukan untuk

dapat mengidentifikasikan faktor-faktor di luar
lingkungan perusahaan yang mempengaruhi
kelangsungan bisnis perusahaan tersebut.
Terdapat dua metode analisis yang digunakan
yaitu analisis PEST (Politik, Ekonomi, Sosial
dan Teknologi), dan analisis kompetitif Porter)
2) Analisis lingkungan Internal

Hubungan antara sistem dan pihak eksternal

yang terkait dengan PT Intan Pariwara dapat
digambarkan pada gambar. Dari gambar
tersebut dapat menjelaskan bahwa ada
empat pihak eksternal yang terkait, yaitu
Percetakan, Penulis, Perwakilan dan
Pembeli yang terdiri dari siswa tingkat TK
hingga SMA dan masyarakat umum.
 KESIMPULAN
Pesaing dari PT Intan Pariwara
salah satunya adalah online
publishing (penerbit online) yang
memberikan layanan e-book melalui
internet. Kemudahan mendapatkan
buku melalui internet itulah
merupakan salah satu ancaman dari
pesaing yang tidak bisa dianggap
remeh.
 ۖ ‫ك ْال َح َج َر‬َ ‫صا‬َ ‫ِإ ِذ ا ْستَ ْسقَ ٰى ُمو َس ٰى لِقَوْ ِم ِه فَقُ ْلنَا اضْ ِرب بِّ َع‬
ۖ ‫س َّم ْش َربَهُ ْم‬ ٍ ‫ت ِم ْنهُ ْاثنَتَا َع ْش َرةَ َع ْينًا ۖ قَ ْد َعلِ َم ُكلُّ ُأنَا‬
ْ ‫فَانفَ َج َر‬
ِ ْ‫ق اللَّـ ِه َواَل تَ ْعثَوْ ا فِي اَأْلر‬
‫ض‬ ِ ‫ُكلُوا َوا ْش َربُوا ِمن ر ِّْز‬
)٦٠( ‫ين‬ َ ‫ُم ْف ِس ِد‬

“…dan (ingatlah) ketika Musa memohon

air untuk kaumnya, lalu Kami berfirman:
“Pukullah batu itu dengan tongkatmu,”
lalu memancarlah daripadanya dua
belas mata air. sungguh tiap-tiap suku
telah mengetahui tempat minumnya
(masing-masing). Makan dan minumlah
rezeki (yang diberikan) Allah, dan
janganlah kamu berkeliaran di muka
bumi dengan berbuat kerusakan….”
(QS. Al Baqarah : 60)
‫ِين َك َف ُروا‬
َ ‫ض َو َم ا َب ْي َن ُه َم ا َباطِ ال َذل َِك َظنُّ ا َّلذ‬ َ ‫األر‬ْ ‫الس َما َء َو‬َّ ‫وو َم ا َخ َل ْق َن ا‬ َ
‫ِين آ َم ُنوا َو َع ِملُوا‬ َ ‫) َأ ْم َن ْج َعل ُ ا َّلذ‬27( ‫ار‬ ِ ‫ِين َك َف ُروا م َِن ال َّن‬ َ ‫َف َو ْيل ٌ لِ َّلذ‬
)28( ‫ار‬ ِ ‫ض َأ ْم َن ْج َعل ُ ا ْل ُم َّتقِينَ َكا ْلفُ َّج‬ ْ ‫ت َكا ْل ُم ْفسِ دِينَ فِي‬
ِ ‫األر‬ ِ ‫الصال َِحا‬
َّ

”… dan Kami tidak menciptakan langit dan bumi

dan apa yang ada antara keduanya tanpa hikmah.
yang demikian itu adalah anggapan orang-orang
kafir, Maka celakalah orang-orang kafir itu karena
mereka akan masuk neraka. Patutkah Kami
menganggap orang-orang yang beriman dan
mengerjakan amal yang saleh sama dengan orang-­
orang yang berbuat kerusakan di muka bumi?
Patutkah (pula) Kami menganggap orang- orang
yang bertakwa sama dengan orang-orang yang
berbuat maksiat?”
(QS. Shad 27-28)
 SEKIAN
DAN
TERIMA
KASIH !
!