LINGKUNGAN INTERNAL,

EKSTERNAL, DAN GLOBAL

BAGI SDM
U N I V E R S I TA S M A H A S A R A S WAT I
2020
 Oleh
KELOMPOK : 1
Anggota Kelompok
01 Ida Bagus Antresya Agastia
Abnsen : 11

02 Made Agung Kusuma Mahardika

Absen : 16

03 Tjokorda Gde Yura Pradnyana

Absen : 34
 Lingkungan I N T E R N A L
orang-orang yang bekerja di
dalam lingkungan suatu
perusahaan atau organisasi
yang menginginkan Imbalan
berupa upah atau gaji,
sementara manajer
menginginkan adanya
kinerja yang tinggi
K A R YA WA N
Lingkungan Internal
tempat manajer bekerja yang
mencakup budaya perusahaan,
teknologi produksi, struktur
organisasi, dan fasilitas fisik
mewakili kepentingan para
pemegang saham dimana
dewan komisaris memantau Tanggung jawab pemegang
kegiatan dan mengawasi saham didasarkan pada
seberapa  besar saham mereka
manajemen, serta memastikan
kegiatan akan berjalan terhadap perusahaan. Jika
mencapai tujuan. perusahaan memperoleh
keuntungan maka
mereka  memperoleh imbalan
sebesar yang mereka sertakan
D E WA N KO M I S A R I S
PEMEGANG SAHAM
LINGKUNG
AN
Analisis Lingkungan
INTERNAL Internalpada analisis intern perusahaan
mengarah
dalam menilai atau mengidentifikasi
kekuatan dan kelemahan dari tiap-tiap divisi
keuangan dan akuntansi, pemasaran, riset
dan pengembangan, personalia serta
operasional (David, 2006).
 Lingkungan EKSTERNAL
Place Your Picture Here Menurut Robbins dan Coulter (1999)
dalam Margaretta (2012)
lembaga-lembaga atau kekuatan-kekuatan yang berada di
luar organisasi dan secara potensial mempengaruhi kinerja
organisasi

LINGKUNGAN EKSTERNAL

Lingkungan eksternal diketahui mempunyai peranan besar

dalam mempengaruhi pengambilan keputusan manajerial,
proses dan struktur organisasi, maka lingkungan eksternal
penting untuk selalu dipantau dan dianalisis
 Lingkungan Eksternal
MIKRO PERUSAHAAN
P A R A P E S A I N G L E M B A G A K E U A N G A N

Dengan pemahaman akan lingkungan Kebutuhan akan dana dari lembaga-lembaga

persaingan yang dihadapinya , organisasi keuangan tersebut dapat jangka pendek untuk
dapat mengetahui posisi persaingannya membelanjai operasi-operasinya atau jangka
sehingga lebih mampu mengoptimalkan panjang untuk membangun fasilitas baru dan
operasi – operasinya membeli peralatan baru

L A N G G A N A N P A R A P E N Y E D I A

Analisa langganan berguna untuk Setap organisasi sangat tergantung pada

mengantisipasi perubahan perilaku pasar atau sumber-sumber dari sumber daya untuk
langganan memenuhi kebutuhan baku (mentah) , bahan
pembantu, pelayanan energi , dan peralatan
dan mengarahkan pengolakasian sumber
yang digunakan untuk memproduksi keluaran
dayanya sesuai kebutuhan dan keinginan
langganan

PA S A R T E N A G A K E R J A P E RWA K I L A N P E M E R I N TA H

Organisasi memerlukan sejumlah karyawan Hubungan organisasi dengan perwakilan-

dengan berbagai macam ketrampilan, perwakilan pemerintah berkembang semakin
kemampuan, dan pengalaman/Kemampuan komples. disamping merupakan atau menjadi
menarik dan mempertahankan karyawan yang para penyedia dan kreditur bagi perusahaan,
cakap merupakan kebutuhan prasyarat bagi juga menetapkan peraturan-peraturan yang
perusahaan yang sukses. harus dipatuhi organisasi , prosedur-prosedur
. perijinan dll
 Lingkungan Eksternal
MAKRO PERUSAHAAN
T E K N O L O G I
Manajer perlu senantiasa menaksir arah
perkembangan teknologi dan memperkirakan
perngaruhnya pada organisasi atau
1 3
melakukan peramalan teknologi.
E K O N O M I
2 4
manajer senantiasa perlu menganalisa dan
mendiagnosa faktor – faktor ekonomi, seperti
kecenderungan inflasi atau deflasi harga-
harga barang dan jasa, kebijaksanaan
moneter, dan kebijaksanaan fisikal dll, jadi
manajer perusahaan harus mencurahkan
waktu dan sumber daya untuk melakukan
peramalan ekonomi dan antisipasi perubahan
harga.
L I N G . S O S - B U D A Y A
Pengaruh dari pedoman hidup ini dapat
sangat luas atau felatif sempit . Misal, batasan
bagi pekerja wanita mungkin hanya berlaku
disuatu daerah, tetapi dapat juga berlaku
secara nasional
DIMENSI INTERNASIONAL
Kekuatan-kekuatan internasional ini
berpengaruh melalui perkembangan politik
dunia, ketergantungan ekonom transfer
teknologi. Lebih sempit lagi, kekuatan ini
berwujud misalnya keterrgantungan
sumberdaya impor, keadaan resesi,
persaingan dengan perusahaan – perusahaan
multinasional, tingkat pertukaran mata uang
asing dsb
 Lingkungan
BISNIS GLOBAL
KONTEKS ONTOLOGI
Lingkungan bisnis Global adalah salah satu
ilmu yang mempelajari tentang perusahaan
dan lingkungan perusahaan baik eksternal
dan internal. Bagaimana lingkungan bisnis
(politik, makroekonomi, demografi, dan
peraturan negara) memberikan pengaruh
terhadap kegiatan bisnis. Lingkungan bisnis
global juga membahas tentang bagaimana
sistem pasar di berbagai negara, struktru
pasar, dan peran pemerintah.
K O N T E K S A K S I O L O G I
Lingkungan Bisnis Global adalah ilmu yang membahas
tentang bagaimana gambaran lingkungan bisnis global.
Bagaimana lingkungan bisnis global memberikan
pengaruh terhadap kebijakan bisnis perusahaan.
Pemahaman tentang materi lingkungan bisnis global
bisa digunakan acuan dalam proses menganalisa risiko, KONTEKS EPISTEMOLOGI
analisa lingkungan eksternal dan internal, pengambilan
kebijakan bisnis seperti ekspansi, akuisisi, dan strategi
bisnis lainya yang berkaitan dengan bagaimana
mencapai tujuan Menilai kekuatan dan kelemahan
perusahaan, serta menganalisa peluang dan
tekanan. Selanjutnya mempelajari tentang
bagaimana mempelajari dan menganalisis
lingkungan makro yang terdiri lingkungan
politik, ekonomi, sosial budaya, demografi,
dan teknologi. Proses analisis selanjutnya
adalah analisis industri dan internal
perusahaan
 TA N TA N G A N
DALAM BISNIS GLOBAL
Para Manajer diseluruh dunia pada abad ke 21 ini sedang menghadapi tantangan yang
sangat berat , yaitu untuk mengoperasikan lingkungan bisnis yang terus berkembang ,
saling ketergantungan dan kompetitif.
Tantangan yang sampai sekarang dihadapi oleh perusahaan multinasional tersebut
termasuk dunia politik Negara yang tempat beroperasinya anak perusahaan, budaya,
keamanan negara, dan perlindungan terhadap dunia teknologi. Selain itu kesempatan
dan resiko dari pasar global terus meningkat membawa perusahaan-perusahaan yang
masuk dalam dunia bisnis global untuk bekerja secara bersama dan beroperasi secara
komunitas
Kompetisi global dapat berkembang dengan pesat disebabkan oleh jaringan-jaringan
yang mengikat Negara-negara, institusi , dan orang-orang yang sangat bergantung
kepada perkembangan ekonomi bisnis global. Peranan kompetisi bisnis global
terdorong karena fenomena dunia bisnis yang semakin tidak terbatas. Hampir semua
perusahaan diseluruh dunia terkena imbas dari persaingan global
Maka karena itu agar tidak tertinggal oleh perkembangan bisnis global ,
manajer harus memiliki visi untuk masuk ke bisnis global. Dengan
mempersiapkan diri mereka untuk meningkatkan kemampuan dan alat untuk
mengelola lingkungan global.
 Pilihan S T R AT E G I
MEMILIH
S T R AT E G I
Mengidentifikasi dan mengevaluasi strategi alternative hendaknya melibatkan banyak manajer dan karyawan yang
sebelumnya merumuskan pernyataan visi dan misi organisasi, melakukan audit eksternal dan melakukan audit
internal. Seluruh partisipan dalam analisis dan pemilihan stretegi harus memiliki informasi audit eksternal dan
internal di hadapan mereka. Informasi ini ditambah dengan pernyataan misi perusahaan akan membantu para
partisipan mengkristalisasi di dalam benak mereka sendiri berbagai strategi yang mereka yakini paling bermanfaat
bagi perusahaan, Kreativitas seharusnya di dorong dalam pemikiran ini.

KETERKAITAN LINGKUNGAN ORGANISASI DENGAN PENDEKATAN

STRATEGIK
Lingkungan di dalam organisasi yang sedang beroperasi, memiliki pengaruh yang besar terhadap
keberhasilan organisasi. Akibat perubahan lingkungan yang semakin mengglobal, organisasi
banyak mengalami tantangan baru. Kemampuan organisasi untuk menerapkan atau merubah
strategi untuk mengambil manfaat dari perubahan-perubahan akan menciptakan keberhasilan dan
keberlangsungan hidup bagi organisasi.
 Sebuah organisasi membuat keputusan strategis sehubungan dengan lingkungannya. Keputusan
tersebut berguna untuk menyiapkan terjadinya keterkaitan dengan lingkungan.
PENGEMBANGAN SIKAP STRATEGIS
Dalam Hubungannya Dengan Lingkungan
Menerapkan
Strategi Bertahab
Organisasi dapat menerapkan
strategi bertahan para status
quo berfokus pada garis yang
terbatas dari produk dan
secara kuat mempertahankan
posisinya di pasar untuk
melawan pesaingnya.
Menjadi Pereaksi
Menerapkan Sikap
Analisis Pereaksi melihat perubahan-
perubahan di lingkungan
Menjadi Penyidik Analisis memilik kepribadian mereka, tetapi memiliki
yang terbagi-bagi. Mereka kesulitan menghadapi
memilih satu produk di pasar perubahan yang cepat.
Para penyidik selalu mencari yang stabil dan berubah
kesempatan pasar yang baru
dan secara agresif berupaya
untuk mengembangkan
produk dan pasar baru.
SESI DISKUSI
THANK YOU