MANAJEMEN PERUBAHAN

Perubahan merupakan sebuah fenomena yang pasti. Dimana

manusia di tuntut untuk mengikutinya. Dengan demikian,
tuntutan perubahan itu sendiri mempengaruhi oleh factor-
factor ;
1. Perubahan perilaku
2. Perubahan dalam bersikap
3. Perubahan dalam cara berfikir
4. Perubahan dalam sistem nilai dan penilaian
5. Perubahan dalam peralatan yang di gunakan
6. Perubahan dalam metode dan cara kerja
Persamaan perubahan memberikan cara pandang yang bermanfaat,
mampu menangkap perubahan dan mengintrodusir perubahan secar aktif.
Hal tersebut dapat dirumuskan sebagai berikut:

BC = energi perubahan
A = Ketidakpuasaaan akan situasi BC = A x B x D

B = Tingkat pengetahuan
D = Visi bersama BC > Z

Persamaan lain agar perubahan bisa

terjadi
Z = persepsi biaya membuat perubahan
Konsekuensi logis yang terjadi
dalam perubahan organisasi:
• Memulihkan kembali harga diri
• Menyediakan informasi
• Memberikan orang lain waktu
• Melibatkan orang lain
1. kelebihan
2. keuntungan
 • Kreatifitas dari imajinasi merupakan proses kerja pemikiran
yang jangkauannya sangat luas dan ditentukan oleh kualitas
• Semakin tinggi kemampuan berpikir seseorang semakin
tinggi pula kreativitas dan imajinasinya ( Makmur, 2006:32)

Homo Sapiens
(manusia modern)
Pemikir

Homo Fabers Homo Ekonomicus

(manusia sebagai pekerja) (manusia sebagai makhluk
Pencipta ekonomi)
Untung-Rugi
Learning proses

Training proses

Skil

Life cycle
Keefektifan kerja menciptakan kondisi kolaborasi antara
seluruh satuan organisasi hal ini dapat di tunjukkan :

1. Satuan pemimpin
2. Satuan haluan
3. Satuan opreasi
4. Satuan komersial
5. Satuan penataan
6. Satuan control
7. Satuan konsultasi
1. OTORITAS RASIONAL
2. OTORITAS TRADISIONAL
3. OTORITAS KARAKTERISTIK
 Manajemen

Administrasi
Organisasi
2
1

3 5
Kepemimpinan
4
Human Skill
Hubungan manusia

Gambar : Sistem Perubahan Organisasi (Ismail Nawawi ,2014)

Hal ini yang disebut dengan fungsi manajemen
yang diartikan sebagai akumulasi tugas-tugas
sejenis, antara lain dapat dijelaskan sebagai
berikut :
1. Fungsi organisasi dibidang pengaturan
2. Fungsi organisasi dibidang penataan
3. Fungsi organisasi dibidang pembinaan
Berbagai Lingkungan
Pendorong Perubahan
Organisasi
 Berbagai Lingkungan
Pendororong Perubahan
Organisasi

Konsep Lingkungan 1 4
Lingkungan Internal
Organisasi

2
5
Organisasi, Manajemen
Lingkungan Eksternal
dan Lingkungan

Lingkungan Eksternal
Umum
Konsep Lingkungan Organisasi
Lingkungan organisasi adalah segala sesuatu
yang dapat mempengaruhi kelangsungan,
eksistensi, keberadaan, dll yang menyangkut
organisasi baik dari dalam maupun dari luar.

Lingkungan organisasi adalah elemen-elemen

yang berada di luar organisasi tersebut dan
secara potensial mempengaruhi kinerja
organisasi. Lingkungan dapat dibagi 2 yaitu :
1. lingkungan eksternal
2. lingkungan internal
ORGANISASI,
MANAJEMEN, DAN
LINGKUNGAN
 LINGKUNGAN
EKSTERNAL UMUM
 Lingkungan Eksternal Umum
Lingkungan Umum
Lingkungan umum adalah suatu lingkungan dalam
lingkungan eksternal organisasi yang menyusun
faktor-faktor yang memiliki ruang lingkup luas dan
faktor-faktor tersebut pada dasarnya berada di luar
dan terlepas dari operasi perusahaan. Lingkungan ini
hanya memiliki sedikit dampak implikasi langsung
bagi pengaturan suatu organisasi
Menurut pendapat John A. Pearce (1989: 99)
terdiri dari 3 macam bidang pengaruh
lingkungan eksternal umum (spheres of
influence).
1. Lingkungan yang berada di luar
perusahaan (The Remote Environment)
2. Lingkungan Industri (The Industry
Environment)
3. Lingkungan Operasi (The Operating
Environment)
 1. Lingkungan yang berada di luar
perusahaan (The Remote Environment) 2. Lingkungan Industri (The Industry
Ekologikal, ekonomi, politik-legal, Environment)
sosiokultural dan teknologikal dan Kekuatan-kekuatan yang beroperasi di
lingkungan tersebut menyajikan lingkungan di industry perusahaan
peluang, ancaman dan kendala-kendala bersangkutan mempunyai dampak
bagi perusahaan yang bersangkutan. lebih langsung atas perilaku sesuatu
perusahaan dibandingkan dengan
kekuatan-kekuatan yang berada pada
apa yang dinamakan the remote
environment.
3. Lingkungan Operasi (The Operating Environment)
Lingkungan operasi terdiri atas kekuatan-kekuatan di
dalam situasi langsung sesuatu perusahaan, yang
menimbulkan banyak di antara tantangan-tantangan
yang dihadapinya sewaktu ia berupaya untuk mencapai
sumber-sumber daya yang diperlukan
 Lingkungan
Pesaing Eksternal Pelanggan

Partner Pembuat
Pemasok Strategik Aturan
 Lingkungan Eksternal Makro meliputi :
1. Tekonologi
2. Ekonomi
3. Lingkungan sosial kebudayaan
4. Dimensi internasional
Lingkungan
Eksternal Makro
dan Mikro Lingkungan Eksternal Mikro meliputi:
1. Para pesaing
2. Langganan
3. Pasar tenaga kerja
4. Lembaga keuangan
5. Para penyedia / supplier
6. Perwakilan pemerintah
 Lingkungan Internal

Lingkungan internal adalah lingkungan Kegiatan utama merupakan aktivitas utama

organisasi yang berada di dalam perusahaan perusahaan, meliputi fungsi :
atau organisasi tersebut dan secara formal 1.Logistik kedalam
2.Operasi
memiliki implikasi yang langsung dan
3.Logistik keluar
khusus pada perusahaan atau organisasi. 4.Pemasaran dan penjualan
5.Pelayanan

Fungsi penunjang merupakan aktivitas pendukung

Beberapa elemen dalam lingkungan internal adalah perusahaan yang meliputi :
1 karyawan 1.Pengadaan
2 manajemen 2.Pengembangan teknologi
3 pemegang saham atau dewan deriksi 3.Manajemen sumber daya manusia
4 modal 4.infrastruktur perusahaan
 Pekerja/Karyawan

Lingkungan
Internal

Pemegang
Saham Dewan
Komisaris
The production view of the firm

Suppliers Corporation Customers

 The managerial view of the firm

Shareholders

Suppliers Corporation Customers

Employees
 The stakeholder view of the firm

Government Shareholders Creditors

Suppliers Corporation Customers

Employees
Local Enviromental
communities groups
 Internal vs. External stakeholders

Government Shareholders Creditors

Suppliers Corporation Customers

Employees
Local Enviromental
communities groups
 Primary vs. Secondary stakeholder groups

Government Shareholders Creditors

Suppliers Corporation Customers

Employees
Local Enviromental
communities groups