LINGKUNGA

N DAN KELOMPOK 7:
-RINI NATALINA

BUDAYA
SITANGGANG
(7223342005)
-MARIA FINSENSIA
SIHALOHO

ORGANISASI
PENGANTAR
MANAJEMEN
(7223142020)
-MEYLIN AMANDA
SIMALANGO
(7223142019)
OM
SLIDESMANIA.C
 Lingkungan Dan
Organisasi Bisnis
1. Organisasi Bisnis Sebagai Bagian Dari Lingkungan

Organisasi adalah kumpulan orang orang tidak dapat dilepaskan dari lingkungan
karena pada dasarnya organisasi juga merupakan bagian dari lingkungan dan
masyarakat. Contohnya sebuah keluarga atau rumah merupakan bagian dari RT atau
RW, hingga lingkungan lebih besar lagi.

Sebuah perusahaan atau organisasi bisnis yang beroperasi disebuah lingkungan

tidak dapat menafikan bahwa selain kegiatan bisnis yang dikelolanya organisasi
tersebut juga terlibat dengan lingkungan diseputar organisasi.
OM
SLIDESMANIA.C
 Secara garis besar lingkungan organisasi dibagi
2:
1. Lingkungan Internel
2. Lingkungan Eksternal
OM
SLIDESMANIA.C
 Tim Manajemen
Pemilik Organisasi
(Board of Managers
atau owner
of Directors

Lingkungan
internal
organisasi: Lingkungan Fisik Para Anggota atau
Adalah berbagai hal atau berbagai pihak yang
terkait langsung dengan kegiatan sehari hari Organisasi (Physical Para Pekerja
organisasi, dan memengaruhi langsung Work Environment) (Employees)
terhadap setiap program, kebijakan, hingga
OM
SLIDESMANIA.C

denyut nadi nya organisasi.

 Pelanggan (Customer) Pesaing
Pesaing
Pemasok(Competitor)
(Competitor
(Supplier)) Pemasok (Supplier)

Lingkungan
eksternal
organisasi: Partner Strategis Regulator
Masyarakat Umum
Lingkungan yang berada di luar organisasi dan (Strategic Partner)
perlu dianalisis untuk menentukan kesempatan (Society)
Pemerintah
(opportunities) dan ancaman (threath) yang
(Government)
akan dihadapi perusahaan
OM
SLIDESMANIA.C

1. Lingkungan Mikro Perusahaan

2. Lingkungan Makro Perusahaan
 Lingkungan Internasional
dan Kegiatan Bisnis
1. Lingkungan Internasional (International Environment)
Organisasi internasional merupakan lingkungan yang lebih luas dari sebuah negara
yang pada praktiknya akan memengaruhi kegiatan perusahaan, terutama jika
perusahaan melakukan kegiatan bisnis internasional, yaitu transaksi bisnis yang
melibatkan lebih dari suatu negara.

Salah satu isu yang sangat terkenal mengenai lingkungan internasional adalah isu
globalisasi. Kecenderungan ini sangat mungkin terjadi karena dalam globalisasi
terjadi proses integrasi dari satu negara ke negara lain,sehingga segala bentuk
aktivitas dapat dijalankan dengan mudah untuk setiap negara yg melakukan
integrasi tersebut.
OM
SLIDESMANIA.C
 BERBAGAI BENTUK
KEGIATAN BISNIS
INTERNASIONAL:
- KEGIATAN EKSPOR DAN - PARTNER STRATEGIS
IMPOR (INTERNATIONAL STRATEGIC
(EXPORT-IMPORT) ALLIANCE)

- INVESTASI LANGSUNG
- LISENSI (LICENCING) (DIRECT INVESTMENT)
OM
SLIDESMANIA.C
 FAKTOR FAKTOR TERKAIT DALAM
BISNIS INTERNASIONAL
Ada 3 faktor terkait yang perlu kita perhatikan, yaitu :

1. Kontrol dalam perdagangan Internasional

2. Komunitas Ekonomi Internasional(Economic Communities)
3. Perbedaan budaya antar negara(Cultural Differences Across Nations)
OM
SLIDESMANIA.C
 Budaya Organisasi dan
Kegiatan Bisnis
1. Pentingnya budaya bagi organisasi bisnis

Budaya organisasi pada dasarnya merupakan apa yang dirasaka, diyakini,dan

dijalani oleh sebuah organisasi. Bank Amerika memiliki budaya organisasi untuk
bekerja secara formal,ketat,bahkan cenderung kaku dalam menjalankan peraturan.
Budaya organisasi akan sangan berbeda dari satu perusahaan dengan perusahaan
lain. Namun pada intinya apa yang dianut oleh sebuah perusahaan akan menentukan
bagaimana kesuksesan dapat mereka raih.
OM
SLIDESMANIA.C
 2. Faktor Penentu Terbentuknya Budaya Organisasi

Berdasarkan catatan teoritis dan empiris, budaya organisasi merupakan nilai nilai
dan keyakinan yang dipegang oleh sebuah organisasi dari sejak organisasi
tersebut,terbentuk,tumbuh,dan berkembang. Faktor yg menentukan terbentuknya
budaya organisasi adalah pengalaman yang dijalani oleh organisasi itu sendiri
OM
SLIDESMANIA.C
 3. Manajemen Bagi Budaya Organisasi

Pada dasarnya para manajer perlu memahami budaya organisasi apa yg dianut
saat ini, diyakini oleh lingkungan saat ini, dan kemudian perlu memiliki keyakinan
unyuk mempertahankan dan atau mengubah budaya tersebut sesuai dengan tujuan
organisasi yang ingin dicapai dalam jangka waktu panjang.
Para manajer harus tau persis budaya organisasi seperti apa semestinya dibangun
dan dipertahankan. Oleh karena itu, kemampuan para manajer untuk memahami
skenario budaya dan lingkungan dimana perusahaan akan berinteraksi sangatlah
dibutuhkan.
OM
SLIDESMANIA.C
 Pada PT BANK RAKYAT INDONESIA(PERSERO) Tbk CABANG DAGO
BANDUNG.

Konsep reinventing government, apabila diterjemahkan dalam bahasa Indonesia konsep ini
berarti menginventarisasikan lagi kegiatan pemerintah. Pada awalnya, gerakan reinventing
government diilhami oleh beban pembiayaan birokrasi yang besar, namun dengan kinerja
aparatur birokrasi yang rendah. Tekanan dari publik sebagai pembayar pajak mendesak
pemerintah untuk mengefisiensikan anggarannya dan meningkatkan kinerjanya.
Pengoperasian fungsi pelayanan publik yang tidak dapat diefisiensikan lagi dan telah
membebani keuangan. Negara diminta untuk dikerjakan oleh sektor non-pemerintah.
Budaya Organisasi memiliki peranan yang besar bagi organisasi. Dengan adanya Budaya
organisasi, maka manajer akan bisa mepengaruhi setiap anggota organisasinya untuk
berperilaku yang mengarah pada pencapaian tujuan organisasi. Adapun nilai-nilai dalam
budaya organisasi dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Dago yang
mencerminkan 5 (Lima) Nilai Semangat Kerja Bank. Nilai-nilai pokok ini telah disetujui
oleh Direksi melalui Surat Keputusan Nokep: S-16- DIRISSSISDM104199 tanggal 26
April 1999. Semua insan Bank diharuskan bertindak sesuai nilai-nilai pokok tersebut dalam CONTOH
OM
SLIDESMANIA.C

pelaksanaan tugas-tugas mereka. Adapun nilai-nilai budaya organisasi adalah sebagai

berikut: integritas, profesionalisme kepuasan nasabah, penghargaan pada SDM, dan
keteladanan.
KASUS
 KESIMPULAN:
Budaya organisasi pada dasarnya merupakan nilai dan norma yang diyakini
oleh sebuah organisasi dalam mencapai tujuannya. Karena budaya organisasi
dapat menentukan pencapaian tujuan organisasi, maka manajemen perlu
memahami dengan benar budaya organisasi yg dianut oleh para anggotanya
dan bagimana diarahkan guna pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan
efisien.
OM
SLIDESMANIA.C

SEKIAN DAN TERIMAKASIH