the transformation from manual to

smart warehousing an exploratory

z
study with Swedish retailers Lee min hee

Risko sihaloho

Evi herawati
z
contents

 Research subject

 Research method

 Final research
z
Research subject

 Logistic network, specially The warehouse is to meet customers

expectations on shorter lead time (same-day delivery), high product
availability, flexibility when and where to shop.

 To improve warehouse operations, automated material-handling

technology with digitalization and connectivity of information
platforms.
z
Why smart warehousing?

 Warehouse worldwide were manual opertations, but increasing competition

and expectations on shorter lead time, variation of delivery and retrun
options have necessitated improvements to transform from manual to
smart warehousing

 Accelerating warehouse processes : today’s business demand for fast

time-to-value
 Increasing transparency : always being aware of the exact stock quantities as
well as the state of the available stock has a number of subsequent advantages

 Eliminating errors and fallacies: human open make mistakes

 Improved warehouse space management/optimization

z
Pengumpulan data empiris
z
Isu-isu yang akan di bahas

 1. data perusahaan dan faktor kontekstual, mis. ukuran, omzet,

jenis produk, jenis saluran, rentang bermacam-macam, dan
penawaran waktu tunggu

 2. sejauh mana perusahaan berinvestasi dan menggunakan

otomatisasi dalam operasi gudang – baik secara umum maupun
untuk proses penanganan material yang berbeda

 3. sejauh mana perusahaan menggunakan teknologi (selain

otomatisasi) di gudang
z
Isi Pembahasan Jurnal

 Menyajikan latar belakang teoritis tentang operasi gudang dalam

ritel dan peran teknologi dalam manajemen gudang

 Desain studi data empiris

 Menjelaskan bagaimana perusahaan berniat untuk bertransformasi

dari pergudangan manual menjadi pergudangan cerdas

 Mengajukan proposisi teoretis, kemudian membuat konsep

pergudangan cerdas dan menjelaskan jalurnya.

 menguraikan kesimpulan dan saran

z

 skala dari 1 sampai 7, nilai di bawah 4 masih menunjukkan tingkat otomatisasi yang
rendah.

 Otomatisasi proses masuk memerlukan kerja dan koordinasi yang lebih besar dengan
pemasok, mis. standarisasi kotak/label dan aliran penyeimbang yang ditangani di
gudang (untuk menghindari kemacetan). Tampaknya juga peritel ingin mencoba
membuat penanganan pengembalian lebih efisien, dengan beberapa peritel menyatakan
bahwa “otomatisasi aliran pengembalian adalah salah satu dari tiga area fokus utama
kami untuk teknologi pergudangan.”
 Pergeseran teknologi di gudang pengecer selama lima tahun ke
depan
z

 Beberapa peritel mengikuti jalur yang berfokus pada otomasi menuju pergudangan
cerdas, yaitu sambil berinvestasi dalam berbagai teknologi untuk menerapkan
pergudangan cerdas, peritel ini menekankan teknologi yang mengotomatiskan
penanganan material dari aliran barang fisik mereka. Ini mungkin timbul dari
kebutuhan untuk mengelola operasi gudang yang lebih bervariasi
z
KESIMPULAN

Laju pembangunan menuju smart warehousing akan meningkat di

tahun-tahun yang akan datang. Berbagai sistem dan teknologi
akan dikembangkan dan diintegrasikan di dalam dan di berbagai
simpul penanganan material, memberikan banyak peluang bagi
peneliti untuk memeriksa dan menganalisis tantangan dan solusi
baru, menciptakan pengetahuan baru dalam pergudangan dan
logistik ritel