Tantangan Pergudangan

Pergudangan, untuk pertama kali dalam sejarah menjadi pusat

perhatian. Pergudangan telah menjadi kompetensi inti, senjata strategis
yang banyak digunakan perusahaan untuk meningkatkan posisi kompetitif
mereka. Pada saat yang sama, gudang mengalami tantangan luar biasa
yang membuat keunggulan gudang sulit untuk dicapai. Beberapa
tantangannya adalah:
1. Secara signifikan jumlah unit stock keeping (SKU) lebih besar
2. Peningkatan kebutuhan layanan pelanggan
3. Tuntutan untuk mengurangi persediaan
4. Tuntutan untuk meningkatkan efisiensi operasional gudang dan
pemanfaatan ruang
5. Tuntutan untuk customisasi produk meningkat
6. Kebutuhan untuk peningkatan integrasi gudang dalam sistem total
logistik
7. Mengalami peningkatan permintaan yang signifikan untuk
menanggapi kecepatan permintaan, Cross docking, Just-In-Time, dan
efisiensi dalam upaya menanggapi Konsumen
8. Perubahan philosophies logistik dari lingkungan yang "push" ke
lingkungan ”pull”
9. Mereduksi jumlah tingkatan dalam jaringan logistik dan
penyesuaian perubahan dalam pesanan lebih yang dihasilkan dari
pengiriman langsung ke konsumen
10. Ketersediaan, responsif, efisien, dan efektif penyedia third party
warehouse dan pertanyaan dalam pemanfaatannya
11. Peningkatan yang signifikan dalam jumlah pilihan peralatan dan sistem
untuk dipertimbangkan dalam perencanaan pengelolaan gudang
12. Tuntutan untuk upline terpadu dan komunikasi downline dan tantangan
Elektronik Data Interchange, identifikasi otomatis dan sistem
informasi yang compatible
13. Peran partnerships dan persediaan integrasi virtual dari partner
inventories
14. Peningkatan Manajemen dibutuhkan untuk meningkatkan pengukuran
dan tanggungjawab operasional
15. Meningkatkan penekanan pada pasar global dan tantangan yang
dihasilkan dari keanekaragaman persyaratan pengiriman
Selanjutnya. Perencanaan, pengelolaan, dan peningkatan operasi
gudang saat ini memerlukan pendekatan yang lebih professional.

Pergudangan Ditetapkan
Fungsi-fungsi yang dilakukan oleh gudang adalah:
1. Menerima barang dari sumber
2. Menyimpan barang sampai barang tersebut dibutuhkan
3. Mengambil barang ketika dibutuhkan
4. Pengiriman barang ke pengguna
Sering kali, perbedaan dibuat antara gudang barang jadi dan sebuah
gudang bahan baku. Faktanya adalah, bagaimanapun, bahwa fungsi
dilakukan di sebuah gudang barang jadi, menerima–menyimpan–
mengambil-mengirim yang identik dengan fungsi yang dilakukan dalam
gudang bahan baku. Akibatnya, jika kedua gudang disatukan akan terjadi
perbedaan antara sumber dari mana barang diterima dan pengguna untuk
siapa barang dikirimkan.
Sebuah gudang bahan baku menerima barang dari sumber luar,
menyimpan barang, memilih barang, dan mengirim barang untuk
pengguna di dalam sedangkan sebuah gudang barang jadi menerima
barang dari sumber dalam, menyimpan barang, memilih barang, dan
mengirim barang untuk pengguna luar.
Perbedaan diantara berbagai gudang terbatas pada perspektif
manajemen, sumber, dan pengguna dari gudang. Jika fungsi utama dari
suatu kegiatan yang menerima–menyimpan–mengambil-mengirim, maka
kegiatan tersebut adalah kegiatan di gudang untuk aktivitas di logistik
dalam sebuah perusahaan.

Sejarah
Pergudangan untuk tujuan keuntungan komersial setidaknya adalah
sejarah tertua, dimana dalam tulisan-tulisan awal, manusia digambarkan
memiliki kelebihan makanan yang disimpan untuk menjaga terhadap
surplus darurat. Sebagai peradaban yang dikembangkan, gudang lokal
diperkenalkan. Barang disimpan sehubungan dengan pengiriman,
perdagangan, dan aktivitas manufaktur. Ketika transportasi bercabang
keluar dari lokal ke lintas negara, gudang menjadi lebih dari gudang
lokal. Ketika titik perdagangan utama dikembangkan selama abad
pertengahan, pergudangan didirikan untuk menangani penyimpanan
barang yang dikirim. Gudang komersial besar pertama dibangun di
Venice, pusat jalur perdagangan utama. Gudang di daerah yang
dioperasikan untuk mendapatkan profit dalam persaudaraan pedagang
yang dikenal sebagai sebuah gaild. Kegiatan perdagangan berkembang di
luar wilayah Mediterania, masing-masing kota pelabuhan dikembangkan
gudang terminal sendiri. Pergudangan di kota pelabuhan dapat mengurangi
jumlah waktu kapal ditahan di pelabuhan dan transportasi luar negeri
ditingkatkan.

Pergudangan di Amerika
Pada akhir 1800-an di Amerika Serikat, industri kereta api menyediakan
transportasi yang paling responsif dengan menghubungkan kota-kota
pelabuhan untuk gerbong mobil mulai digunakan dipedalaman kota
dimana terdapat gudang di atas roda, terutama digunakan selama musim
panen gandum, tetapi kekurangan gerbong muatan pada perusahaan jasa
kereta api menyebabkan perusahaan memisahkan fungsi transportasi dan
pergudangan. Dengan perusahaan kereta api memiliki monopoli pada
keduanya yaitu pergudangan dan pengiriman, mereka mampu mendukung
perusahaan-perusahaan besar, memberikan jasa pergudangan gratis dengan
rel kereta api menggunakan ofthe.

Produksi massa
Revolusi industri membawa kombinasi dari toko-toko kerajinan ke
pabrik. Hal ini mengakibatkan fasilitas produksi massal dan manufaktur
yang lengkap, dari penerima untuk pengiriman. Produksi massal, pada
gilirannya, menciptakan aspek-aspek baru dari pergudangan. Ketika
produksi massal pertama dimulai, barang biasanya diproduksi menurut
perkiraan penjualan. Barang jadi dan bahan baku yang diperlukan untuk
memenuhi ramalan biasanya ditempatkan di gudang pabrik. Namun, ketika
pola distribusi mulai berkembang, perusahaan pindah gudang lebih dekat
ke daerah pasar sasaran. Dengan menggunakan jasa pergudangan swasta
dan publik, baik yang dekat dengan pabrik dan di pasar, tingkat layanan
pelanggan meningkat. Pada hari-hari awal, pergudangan ditawarkan
sebagai layanan tambahan untuk transportasi, dan fasilitas itu merupakan
bagian dari terminal clearance. Kata terminal menyiratkan bahwa gudang
terletak di pusat kota, biasanya dekat dengan stasiun kereta api dan daerah
pasar grosir. Sebagai permintaan untuk ruang penyimpanan meningkat dan
nilai tanah naik, bangunan bertingkat didirikan untuk menyediakan ruang
penyimpanan lebih lanjut mengenai jumlah minimum tanah. Sebelum
akhir Perang Dunia I, material handling dalam gudang melibatkan hand
truks. Penumpukan dilakukan dengan tangan, dan, dalam sebagian besar
bangunan, ketinggian stacking dirancang berkisar antara 8-l2-kaki. Selama
Perang Dunia II, truk forklift dan pallet wooderr diperkenalkan.
Mass Production dari truk forklift diperbolehkan dengan ketinggian
susun praktis barang dagangan untuk ditingkatkan menjadi 30 kaki,
meningkat 300 persen. Selain itu, memungkinkan pergerakan barang cepat
dalam gudang. Dengan keuntungan tinggi penumpukan meningkat dan
kelemahan dari forklift hanya di fasilitas bertingkat banyak,.Sejak gunung
dari daratan yang diperlukan untuk gudang tunggal tidak tersedia di kota,
relokasi ke pinggiran kota berlangsung. Gudang satu cerita typioally telah
heigbts langit-langit yang berkisar dari 20 sampai 30 kaki, yang
memungkinkan penggunaan maksimal forklift.

Nilai Pergudangan di Ekonomi

Hal ini penting bagi semua manajer gudang untuk merenungkan
pertanyaan, "Apakah pergudangan menambah nilai produk?" Sekolah
tradisional pemikiran telah menyimpulkan bahwa, “tidak”, pergudangan
tidak menambah nilai produk, bahkan, pergudangan adalah aktivitas
menambahkan biaya. Dalam perusahaan-perusahaan yang mengikuti aliran
pemikiran ini, biaya pergudangan biasanya diklasifikasikan sebagai biaya
tidak langsung. Seringkali, kategori-kategori biaya tersebar di biaya
langsung perusahaan sedemikian rupa sehingga biaya pergudangan tidak
dibedakan.
Nilai sebenarnya dari pergudangan terletak dalam memiliki produk
yang tepat di tempat yang tepat pada waktu yang tepat. Dengan demikian,
pergudangan menyediakan utilitas waktu-dan-tempat yang diperlukan bagi
suatu perusahaan untuk makmur, Tanpa pemahaman yang lengkap dan
akurat dari nilainya, compeniss gagal untuk memberikan pergudangan
pengawasan ilmiah sama dengan aspek-aspek lain dari bisnis
mereka. Untuk profesi sama pentingnya dengan pergudangan, hal ini tidak
dapat diterima, dan pendekatan yang lebih ilmiah untuk pergudangan
harus diambil.

Pergudangan Persyaratan Sukses

Tombol A untuk mengambil pendekatan yang lebih ilmiah untuk
pergudangan adalah kesadaran dan penerimaan Persyaratan Pergudangan
Sukses. Tesis Persyaratan Sukses menjawab tiga pertanyaan berikut:
1. Apakah ilmu pergudangan?
2. Apa aturan dari permainan pergudangan?
3. Apa paradigma gudang di mana kita percaya?
Persyaratan Pergudangan Sukses adalah:
1. Profesionalisme: Pergudangan akan dipandang sebagai langkah logistik
kritis dan kekuatan kompetitif dan bukan sebagai kejahatan yang
diperlukan.
2. Kesadaran Pelanggan: Kesuksesan operasi gudang akan memiliki
menjunjung tinggi bagi pelanggan, akan mengetahui kebutuhan
pelanggan, dan konsisten akan memenuhi persyaratan ini.
3. Pengukuran: Gudang standar akan dibentuk, kinerja akan diukur
terhadap standar dan tindakan tepat waktu akan diambil untuk
mengatasi setiap penyimpangan.
4. Perencanaan operasi: Sistem dan prosedur akan diberlakukan yang
memungkinkan manajer gudang untuk proaktif rencana operasi sebagai
lawan reaktif menanggapi keadaan eksternal.
5. Jaringan Logistik : Gudang tidak akan dipandang sebagai operasi yang
independen, tetapi sebagai unsur dari sistem, secara keseluruhan
logistik yang terencana dengan baik.
6. Pihak Ketiga: kali pengurangan oflead ini, hidup produk pendek, dan
meningkatkan perputaran persediaan akan resuit dalam peningkatan
penggunaan pihak ofthird.
7. Pace: Pengurangan lead time, hidup produk pendek, dan perputaran
persediaan yang meningkat akan mengakibatkan peningkatan kecepatan
gudang.
8. Vaiety: SKU Semakin banyak kebutuhan pelanggan khusus akan
menghasilkan peningkatan dalam berbagai tugas yang dilakukan di
gudang.
9. Fleksibilitas: Karena peningkatan kecepatan dan berbagai warehowe,
semua gudang sistem, peralatan dan orang akan lebih fleksibel.
10. Uncenainty: Semua ketidakpastian akan minimize disiplin akan
ditingkatkan.
11. Integrasi: Kegiatan dalam gudang (menerima, menyimpan, memilih,
dan kapal) akan lebih terintegrasi dan gudang akan lebih terintegrasi
dalam sistem logistik secara keseluruhan.
12. Persediaan gudang sistem Managementi Real-time iranagement akan
memanfaatkan siklus menghitung untuk mengelola persediaan akurasi,
dan akurasi di atas 99 persen akan norma.
13. Ruang Pemanfaatan: Ruang akan lebih efisien dan efektif
dimanfaatkan.
14. Housekeeping: Kualitas rumah tangga akan menjadi prioritas dan
menjadi sumber kebanggaan karyawan.
15. Order Picking: The kekritisan memungut order akan undentood dan
prosedur dan tata letak yang akan dirancang untuk memaksimalkan
efisiensi dan efektivitas memetik.
16. Tim-Berbasis Continuous Improvementi Kekuatan rakyat akan
terbebas melalui proses berbasis tim metodis.
17. Aliran kontinu: Ada akan menjadi fokus ciear pada menarik produk
melalui sistem logistik dan bukan pada bangunan persediaan besar.
18. Sistem Manajemen Gudang: Areal-waktu, bar-code berbasis
komunikasi RF WMS (gudang sistem manajemen) akan diwajibkan
untuk memenuhi persyaratan saat ini.
19. Total biaya Logistr'cs: Tujuannya adalah untuk meminimalkan biaya
siklus hidup total logistik, dari pengiriman untuk pengiriman produk
sambil memberikan keunggulan dalam pelayanan pelanggan.
20. Kepemimpinan: Harus ada keseimbangan antara aspek kendali
manajemen dan memanfaatkan energi perubahan untuk menciptakan
kinerja puncak-ke-puncak kepemimpinan.
Persyaratan ini Sukses maka dapat digunakan sebagai fondasi, dimana
dapat menilai status operasi gudang seseorang.

Pertanyaan :
1. Apakah yang akan terjadi apabila sebuah gudang barang jadi dan
sebuah gudang bahan baku disatukan ? jelaskan !
2. Kenapa ketika produksi massal pertama dimulai, barang biasanya
diproduksi menurut perkiraan penjualan. Namun, ketika pola distribusi
mulai berkembang, perusahaan pindah gudang lebih dekat ke daerah
pasar sasaran. Untuk apa hal tsb d lakukan ? jelaskan !
3. Mengapa pergudangan itu tidak menambah nilai produk ? melainkan
aktivitas menambah biaya, kenapa bisa terjadi seperti itu ? jelaskan !