Masalah Perilaku dan Organisasi

dalam Manajemen Akuntansi dan

Sistem Kontrol

Moh Eko Saputro 437100

Kiky Melinda 437097
AKUNTANSI MANAJEMEN DAN
PENGENDALIAN SISTEM
• MACS (Management Accounting and Control System) menghasilkan
dan menggunakan informasi yang membantu pembuat keputusan
menilai apakah suatu organisasi mencapai tujuannya
• Proses menjaga organisasi tetap terkendali :

Plan Do Check Act

KARAKTERISTIK MACS YANG
DIRANCANG BAIK
Pertimbangan Teknis Pertimbangan Perilaku
1. Menanamkan kode etik organisasi

TEPAT 2. Menggunakan pengukuran kinerja campuran

AKURAT jangka pendek dan panjang kualitatif dan
WAKTU
kuantitatif

3. Melibatkan karyawan dalam pembuatan

KONSISTEN FLEKSIBEL keputusan

4. Mengembangkan sistem insentif

MODEL MOTIVASI MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA
Sekolah Manajemen
Ilmiah

Gerakan Hubungan Manusia

Model Motivasi Sumber Daya

Manusia
KODE ETIK ORGANISASI DAN
DESAIN MACS
• Sistem batas adalah seperangkat standar yang berkaitan dengan
perilaku yang dapat diterima dalam suatu organisasi.
• Pusat sistem batas adalah seperangkat prinsip etika.
• Etika adalah disiplin yang berfokus pada penyelidikan standar perilaku
dan penilaian moral.
Memformulasikan, mengimplementasikan,
dan mengkomunikasikan

Mengerti

Memiliki kepercayaan diri

KODE ETIK ORGANISASI DAN
DESAIN MACS
1. Menghindari Dilema Etis
Lima kategori pertimbangan etis:
Hukum
Norma
Sosial
Keanggotaan
Profesional
Norma Organisasi

Norma Pribadi
KODE ETIK ORGANISASI DAN
DESAIN MACS
2. Berurusan dengan Konflik Etis
Konflik yang dapat terjadi :
• Konflik antara Nilai Individu dan Nilai Organisasi
• Konflik antara Nilai-nilai yang Dinyatakan dan Dipraktikkan Organisasi
KODE ETIK ORGANISASI DAN
DESAIN MACS
• Elemen-elemen dari Sistem Kontrol Etis yang Efektif
1. Nilai-nilai dan kode etik organisasi yang ditulis dalam istilah praktis

2. Pernyataan yang jelas tentang tanggung jawab etis karyawan untuk setiap
uraian pekerjaan dan ulasan spesifik tentang kinerja etis karyawan sebagai
bagian dari setiap tinjauan kinerja
3. Pelatihan yang memadai

4. Bukti bahwa manajemen senior mengharapkan anggota organisasi untuk

mematuhi kode etiknya.
5. Bukti bahwa karyawan dapat membuat keputusan etis atau melaporkan
pelanggaran etika yang dinyatakan organisasi
6. Audit internal yang berkelanjutan tentang efficacy sistem kontrol etis
organisasi
KODE ETIK ORGANISASI DAN
DESAIN MACS
• Langkah-langkah dalam Membuat Keputusan yang Etis
Kode etik organisasi merupakan bagian integral dari desain
MACS. Baik perancang maupun pengguna sistem harus mengingat fakta
ini dan memperbaiki penyimpangan apa pun dari kode etik yang
dipromosikan secara eksplisit atau tersirat oleh sistem.
KODE ETIK ORGANISASI DAN
DESAIN MACS
Motivasi dan Kesesuaian
3 dimensi motivasi: arah, intensitas dan kegigihan
• kesesuaian tujuan
• kontrol diri karyawan
• sistem kontrol diagnostik
• sistem kontrol interaktif
KODE ETIK ORGANISASI DAN
DESAIN MACS
• Motivasi dan Kesesuaian
Inti dari sistem diagnostik dan interaktif adalah dua metode kontrol
yang umum :
1. Kontrol Tugas
2. Kontrol Hasil
MENGGUNAKAN CAMPURAN UKURAN KINERJA:
PENDEKATAN BALANCED SCORECARD
• Kebutuhan akan Berbagai Ukuran Kinerja:
1. Perilaku yang Tidak Sesuai dengan Tujuan
2. Perilaku Disfungsional
3. Menggunakan Balanced Scorecard untuk Menyelaraskan Karyawan dengan
Tujuan Perusahaan dan Tujuan Unit Bisnis
4. Perubahan Manajemen