PROGRAM

MENGEMBANGKA
N
ETIKA
YANG EFEKTIF
 KELOMPOK 5

01 02 03 04 05
Bita Vincencia Handy Martha Avina Priska
Kurnia Eka Riyani Yuniarti Diana
Dewi (202114067) (202114077) (202114088) Ombo
(202114055) (202114099)
 Program etika bisnis memiliki peran untuk
membantu petinggi perusahaan membangun
budaya etis dan menghilangkan peluang untuk
perilaku tidak etis. Dalam kesempatan ini kita
akan bersama membahas tentang bagaimana
program etika bisnis itu dapat berkembang
dengan efektif.
 Tujuan Utama Program
Pelatihan Etika yang Berhasil
1. Identifikasi area risiko utama yang akan dihadapi karyawan.
2. Memberikan pengalaman dalam menangani masalah etika hipotetis atau
terselubung dalam industrimelalui kasus mini, tantangan online, DVD,
atau kesempatan belajar berdasarkan pengalaman lainnya.
3. Beri tahu karyawan bahwa kesalahan tidak akan pernah didukung dalam
organisasi dan karyawanevaluasi akan mempertimbangkan perilaku
mereka di bidang ini.
4. Beri tahu karyawan bahwa mereka bertanggung jawab secara individu
atas perilaku mereka.
Tujuan Utama Program Pelatihan
Etika yang Berhasil
5. Selaraskan perilaku karyawan dengan reputasi organisasi dan branding.
6. Memberikan umpan balik yang berkelanjutan kepada karyawan tentang
bagaimana mereka menangani masalah etika.
7. Izinkan mekanisme bagi karyawan untuk menyuarakan keprihatinan
mereka yang anonim, tetapi menyediakanjawaban atas pertanyaan kunci
(hotline 24 jam).
8. Menyediakan hierarki kepemimpinan bagi karyawan untuk dihubungi
ketika mereka dihadapkan dengandilema etika yang tidak mereka ketahui
bagaimana menyelesaikannya.
 Manfaat Memiliki Kode
Etik Komprehensif
1. Pandu karyawan dalam situasi di mana tindakan etis tidak
segera terlihat.
2. Membantu perusahaan memperkuat dan memperkenalkan
kepada karyawan baru budaya dan nilai-nilainya.Kode dapat
membantu menciptakan iklim integritas dan keunggulan.
3. Membantu perusahaan mengkomunikasikan harapannya
terhadap stafnya kepada pemasok, vendor, dan pelanggan.
4. Meminimalkan standar manajemen yang subjektif dan tidak
konsisten.
5. Membantu perusahaan tetap mematuhi peraturan
pemerintah yang kompleks.
 Manfaat Memiliki Kode
Etik Komprehensif
6. Membangun kepercayaan publik dan meningkatkan reputasi bisnis.
7. Menawarkan perlindungan dalam mendahului atau membela terhadap
tuntutan hukum.
8. Meningkatkan moral, kebanggaan karyawan, loyalitas, dan rekrutmen
karyawan berprestasi.
9. Mempromosikan perubahan sosial yang konstruktif dengan
meningkatkan kesadaran akan kebutuhan komunitas dan mendorong
karyawan dan pemangku kepentingan lainnya untuk membantu.
10. Mendorong efisiensi pasar, terutama di bidang-bidang di mana hukum
lemah atau tidak efisien memberi penghargaan kepada produsen barang
dan jasa terbaik dan paling etis.
 Bagaimana cara yang efektif agar
tercipta etika bisnis yang ideal?

Berikut prinsip etika dalam

berbisnis:
1. Prinsip Kejujuran
2. Prinsip Keadilan
3. Prinsip Otonomi
4. Prinsip Hormat pada Diri
Sendiri
 Persyaratan Minimum untuk
Program Etika dan Kepatuhan
1. Standar dan prosedur, seperti kode etik, yang secara wajar mampu
mendeteksi dan mencegah kesalahan
2. Personel tingkat tinggi yang bertanggung jawab atas program etika dan
kepatuhan
3. Tidak ada kewenangan diskresioner substansial yang diberikan kepada
individu dengan kecenderungan melakukan pelanggaran
4. Standar dan prosedur dikomunikasikan secara efektif melalui program
pelatihan etika
5. Sistem untuk memantau, mengaudit, dan melaporkan pelanggaran
6. Penegakan standar, kode, dan hukuman yang konsisten
7. Peningkatan berkelanjutan atas program etika dan kepatuhan
 Mengembangkan dan Menerapkan
Kode Etik
1. Pertimbangkan bidang-bidang risiko dan nyatakan nilai-nilai
serta perilaku yang diperlukan untuk mematuhi hukumdan
regulasi. Nilai adalah penyangga penting dalam mencegah
kesalahan serius.
2. Identifikasi nilai-nilai yang secara khusus menangani masalah
etika saat ini.
3. Pertimbangkan nilai-nilai yang menghubungkan organisasi
dengan orientasi pemangku kepentingan. Mencoba
menemukantumpang tindih dalam nilai organisasi dan pemangku
kepentingan.
 Mengembangkan dan Menerapkan
Kode Etik
4.Buat kode dapat dipahami dengan memberikan contoh
yang mencerminkan nilai.
5.Komunikasikan kode sesering mungkin dan dalam
bahasa yang dapat dipahami karyawan.
6. Merevisi kode setiap tahun dengan masukan dari
anggota organisasi dan pemangku kepentingan.
Terdapat tiga faktor utama yang memungkinkan
terciptanya iklim etika dalam perusahaan.
1. Terciptanya budaya perusahaan secara baik.
2. Terbangunnya suatu kondisi organisasi berdasarkan saling percaya
3. Terbentuknya manajemen hubungan antar pegawai

Iklim etika dalam perusahaan dipengaruhi oleh adanya interaksi beberapa faktor, yaitu faktor
kepentingan diri sendiri, keuntungan perusahaan, pelaksanaan efisiensi dan kepentingan
kelompok.

Penciptaan iklim etika mutlak diperlukan, meskipun memerlukan waktu, biaya dan ketekunan
manajemen. Dalam iklim etika, kepentingan stakeholders terakomodasi secara baik karena
dilandasi rasa saling percaya.
 UNSUR PROGRAM UNTUK
MENGEMBANGKAN PERILAKU ETIS
PERUSAHAAN DALAM ORGANISASI
1. Pelatihan Etika
Untuk mencapai keunggulan perusahaan disemua bidang dan disiplin seperti
penjualan dan pemasaran transaksi keuangan, transaksi internasional, sistem teknis,
prosedur pembelian, adalah kebutuhan mendesak sekarang ini.
Tujuan dasar pelatihan etika adalah:
(a)    Membuat karyawan menyadari kebijakan perusahaan mengenai masalah etika.
(b)   Untuk melatih mereka bagaimana menerapkan dan dimana menerapkan prinsip etika pada
masalah pekerjaan setiap hari.
(c)    Dari atas ke bawah dalam organisasi, siapa saja yang mengahadapi pertanyaan etis di tempat
kerja diberi pelatihan dengan bantuan studi kasus dan simulasi berdasarkan kejadian aktual di
perusahaan.

2. Kode Etik
Kode etik pada dasarnya mencerminkan nilai-nilai utama organisasi, norma
kepercayaan dan aturan etika operasi.
3. Sistem Pengembangan Etika Organisasi
Beberapa unsur penting adalah:
a.       Pengembangan kebijakan etika kerja tangan dan manual untuk tata pemerintahan dan
integritas diri.
b.      Komitmen manajemen puncak yang sangat penting bagi etika perusahaan harus
dikomunikasikan dengan baik.
c.       Untuk menikmati hasil perbaikan terus-menerus, penilaian reguler harus dilakukan
terhadap etika.
d.      Pelaporan etika yang sehat dan proses penyelesaian konflik bagi pelaku yang salah.
e.      Dengan Bench Marking untuk menilai sistem integritas individu dan juga organisasi.

4. Komite Etika
Fitur dan fungsi yang menonjol dari komite ini adalah:
·         Penilaian berkala
·         Sering pertemuan tentang masalah etika
·         Komunikasi yang tepat tentang kode etik dari tingkat atas sampai bawah
·         Menetapkan sistem penghargaan dan hukuman
·         Menegakkan kode
·         Melaporkan secara tepat waktu kepada BOD’S
5. Advokat Etika
Seorang spesialis etika atau petugas adalah anggota dewan direksi yang
memainkan peran kunci untuk membimbing perilaku etis, sebuah kontribusi yang baik
dan luas dalam pengambilan keputusan dewan. Dia menunjukkan jalan yang benar
kepada anggota dewan serta pengambil keputusan lainnya dalam hal etika.

6. Mengintegrasikan Konsep Etika

Eksekutif tingkat senior memiliki tanggung jawab untuk menerapkan dan

mengintegrasikan konsep etis dalam tindakan sehari-hari. Mereka harus membangun semacam
struktur yang mendukung perilaku etis seperti informasi yang tepat kepada karyawan baru
mengenai standar etika, penilaian kinerja tahunan, pedoman etika dan sistem internal yang sangat
penting yang membuat manajemen yang lebih tinggi menyadari adanya pelanggaran pada
waktunya.
Menurut “Purcell and James Weber” pelembagaan etika dapat dilakukan:
● Dengan pembentukan komite etika.
● Dengan memberikan pelatihan etika dalam program pengembangan manajemen.
● Dengan menetapkan peraturan etis, norma dan kode etik.
7. Metode Daftar Periksa
Dengan menggunakan metode checklist karyawan dapat menghindari situasi ketika
orang melakukan perilaku tidak etis membenarkannya.
tips:
·         Memahami dan menentukan dilema
·         Kumpulkan informasi faktual
·         Buat daftar alternatifnya
·         Periksa dan uji standar setiap alternatif
·         Buat keputusan

8. Sistem Hukuman dan Penghargaan

Seperti yang kita ketahui motivasi adalah memiliki dampak yang besar pada perilaku karyawan
sehingga cara terbaik untuk membuat orang di jalur etis adalah pembentukan sistem penghargaan.
Jadi, bila perilaku orang adalah cara yang tidak etis, mereka melakukannya untuk mendapatkan
pahala yang tersembunyi sehingga organisasi harus mengembangkan semacam sistem dimana setiap
orang yang menunjukkan perilaku etis harus dihargai dan siapapun yang menunjukkan perilaku tidak
etis harus dihukum. Jadi untuk masa depan orang akan mengambil pelajaran dan mencoba bersikap
etis.
9. Whistle Blowing
Whistle Blowing adalah saat seorang karyawan memberi tahu majikannya, siapa
yang melanggar hukum.
Dalam arti sebenarnya dalam whistle blowing, karyawan harus mengetahui tindakan
ilegal tersebut kepada seseorang di luar perusahaan. Ini harus menjadi pemerintah
atau lembaga penegak hukum. Karyawan yang memberitahukan kepada atasan
mereka dilindungi undang-undang.

10. Pedoman Lainnya

·       Menetapkan pelaporan lembaga audit kepada direksi luar.
·         Berlatihlah apa yang anda presentasikan harus diikuti oleh pimpinan perusahaan.
·         Kejutan dan audit yang tak terduga.
·         Etika harus dievaluasi berdasarkan konsekuensi jangka panjang bagi individu dan organisasi.
 
 Pengaruh Timbal Balik Antara Karyawan
Dengan Perusahaan
Organisasi terhadap karyawan
Ini mencakup area upah, kondisi kerja, perekrutan dan privasi karyawan.

Karyawan terhadap organisasi

Bagaimana karyawan memperlakukan organisasi. Begitu banyak isu etis yang
terlibat, apakah ada keputusan yang dibuat untuk kepentingan karyawan dan
terhadap perusahaan. Apakah karyawan mempertahankan tingkat kejujuran dan
kerahasiaan atau hanya menjualnya untuk keserakahan mereka.

Organisasi terhadap lembaga ekonomi lainnya

Seberapa jauh organisasi bersikap adil dengan perlakuan terhadap agen ekonomi
lainnya seperti pemangku kepentingan, pemasok, pelanggan, pesaing dan dealer.
Perilaku dan perlakuan semua eksekutif terhadap semua pemangku kepentingan
didikte oleh standar etika.
 Meningkatkan etika
bisnis di Indonesia
1. Saling Menghargai dan Memberi Rasa
Hormat.
2. Berkomunikasi secara Terbuka.
3. Saling Memberikan Contoh yang Baik.
4. Saling Memberikan Kepercayaan.
5. Memberikan Pelatihan Berkualitas kepada
Para Karyawan.
TERIMAKASIH 