Sample 1

DESAIN PEKERJAAN
 Pengertian dan proses desain pekerjaan
 Pendekatan desain pekerjaan
 Mengembangkan desain pekerjaan

KELOMPOK 3

DIAN WINARTA SIMBOLON 228320255

NATALIA RANITA BR SEMBIRING 228320269
THOMAS TRIVALDO GORI 228320220
STEFANY SCOLASTICA 228320267
GERALDO MARULI TUA SINAGA 228320286
 Sample 2
 Apa itu Desain
Pekerjaan?

Menurut Herjanto (dalam Irnanda, 2011) menjelaskan bahwa, desain

pekerjaan adalah rincian tugas dan cara pelaksanaan tugas atau kegiatan
yang mencakup siapa yang mengerjakan tugas, bagaimana tugas itu
dilaksanakan, dimana tugas dikerjakan dan hasil apa yang diharapkan.

Desain pekerjaan atau job design merupakan faktor penting dalam

manajemen terutama manajemen operasi karena selain berhubungan
dengan produktifitas juga menyangkut tenaga kerja yang akan
melaksanakan kegiatan operasi perusahaan
 Sample 3

 Proes desain pekerjaan

Proses desain pekerjaanMulai dari menguji SDM setiap karyawan/pekerjaan, memastikan kemampuan dari setiap
karyawan kemudian melihat/menilai kinerja dari karyawan, dengan adanya langkah langkah tersebut maka proses
desain pekerjaan sangat berguna untuk manajemen.
1. Job Enrichment: Meningkatkan kualitas pekerjaan dengan menambahkan tanggung jawab, otonomi, dan
tantangan pada pekerjaan yang ada.
2. Job Rotation: Memindahkan karyawan dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain untuk memberikan pengalaman dan
keterampilan yang lebih luas.
3. Job Enlargement: Menambahkan tugas-tugas baru pada pekerjaan yang ada untuk meningkatkan variasi dan
kompleksitas pekerjaan.
4. Pelatihan: Memberikan pelatihan untuk meningkatkan keterampilan teknis, teoritis, konseptual, dan moral
karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan atau perusahaan.
5. Meningkatkan Sikap Kepemimpinan: Meningkatkan keterampilan kepemimpinan karyawan untuk
 Sample 4
 PENDEKATAN DESAIN PEKERJAAN

Pendekatan #1.Pengayaan Pekerjaan:Ini adalah pendekatan

terhadap desain pekerjaan yang didasarkan pada asumsi bahwa
untuk memotivasi personel, pekerjaan itu sendiri harus
memberikan peluang untuk mencapai prestasi, pengakuan,
tanggung jawab, kemajuan dan pertumbuhan. Ini memberi
karyawan lebih banyak peluang untuk otonomi dan umpan balik.

Pendekatan # 2. Perluasan Pekerjaan: Ini melibatkan

penambahan lebih banyak tugas pada suatu pekerjaan atau
penugasan berbagai tugas atau tugas pekerjaan karyawan pada
tingkat yang sama. Menurut Herzberg, “perluasan lapangan kerja
hanyalah menambahkan angka nol ke angka nol. Nol artinya satu
rangkaian tugas membosankan ditambahkan begitu saja ke
rangkaian tugas membosankan lainnya.
Sample 5

Pendekatan # 3. Penyederhanaan Pekerjaan: Dalam

metode ini, seluruh pekerjaan disederhanakan
Pendekatan dengan memecahnya menjadi sub-bagian kecil.
Kemudian, setiap bagian pekerjaan ditugaskan
#3 kepada seorang pekerja yang melakukan tugas yang
sama berulang kali. Hal ini dilakukan agar karyawan
yang mahir dalam melakukan tugas yang berulang
memerlukan lebih sedikit pelatihan. Hal ini akan
menurunkan biaya pelatihan dan pada gilirannya
meningkatkan produktivitas dan keuntungan
 Sample 6

PENDEKATAN
#4
Pendekatan #4. Rotasi Pekerjaan: Hal ini merupakan salah satu cara untuk mengurangi kebosanan
yang berarti berpindahnya pegawai dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain dalam suatu kelompok kerja
sehingga terdapat variasi dan menghilangkan kebosanan karena pekerjaan yang monoton. Hal ini tidak
hanya mengurangi kebosanan dan monotonnya pekerjaan tetapi juga meningkatkan keterampilan dan
pengetahuan karyawan. Metode ini meningkatkan citra diri dan nilai pribadi karyawan
THANK
YOU

ANY QUESTION?