 Karyawan hasil seleksi yg baik tdk menjamin

karyawan tsb dapat perform dgn baik

 Karyawan high potential tdk akan bisa
mengerjakan tugas2nya jika tdk tahu apa yg harus
dikerjakan cara cara mengerjakannya
 - Perlu Orientasi dan Training
 ORIENTASI
KARYAWAN
Suatu prosedur untuk memberikan informasi dasar ttg
perusahaan kepada karyawan
Orientasi karyawan
◦ Masa orientasi karyawan berisi ttg informasi2 mendasar yg
diperlukan karyawan utk mengerjakan tugas2 dlm pekerjaannya
( spt password computer)
◦ Langkah awal agar karyawan “emotionally attached” dan “engage”
dgn perusahaan
Tujuan orientasi karyawan
1. Membuat karyawan merasa diterima, embuat karyawan merasa di “rumah”, dan membuat
karyawan merasa menjadi bagian dari tim kerjanya
2. Memastikan karyawan mendapatkan informasi dasar yg berguna dalam pekerjaannya dan
dlm berperilaku d tempat kerja, sperti: akses email; kebijakan dan benefit yg diterima
karyawan; perilaku2 yg diharapkan dalam bekerja
3. Membantu karyawan memahami perusahaan dlm arti yg luas ( past, present, budaya
organisasi, strategi, dan visi ke depan dr perusahaan)
4. Mulai mensosialisasikan budaya perusahaan dan cara2 berperilaku baik dlm pekerjaan
maupun perilaku dalam pergaulan sehari2 di tempat kerja
Proses orientasi karyawan
◦ Lamanya masa orientasi karyawan berbeda2 pada setiap perusahaan
◦ Ada yg dilakukan selama beberapa jam saja, 1 s.d beberapa hari (Toyota 4 hari) , 1
s.d 3 minggu, 1 s.d beberapa bulan, bahkan ada yg dilakukan dalam 2 tahun
(L’Oreal)
◦ Hal2 yg biasanya dilakukan manager/ supervisor dalam masa orientasi: memberikan
informasi ttg jam kerja, benefit yg didapat; stuktur organisasi, berkenalan dg rekan
kerja, ruangan kerja, mengurangi ketegangan hari pertama kerja
◦ Informasi yg HARUS diberikan pada masa orientasi: benefits karyawan; kebikajan
dan aturan perusahaan; aturan keamaan dan keselamatan kerja; fasilitas2 yg ada di
perusahaan (building)
 TRAINING
The process of teaching new or current employees the basic skills they need to perform their jobs.
ADDIE Training Process
◦Analyze
◦Design
◦Develop
◦Implement
◦Evaluate
MANAGEMENT DEVELOPMENT
Setiap upaya untuk meningkatkan kinerja manajemen saat ini atau di masa depan
dengan memberikan pengetahuan, mengubah sikap, atau meningkatkan keterampilan.
Management Development Programs
◦ In-house program: kursus, coaching, rotasi tugas
◦ Professional program: dilakukan oleh SHRM
◦ Online program: berbagai kursus online
◦ University program: program MBA eksekutif
Peran strategi dalam MDP
MDP harus mencerminkan rencana strategis perusahaan,. Contoh:
 Strategi untuk memasuki bisnis baru atau memperluas ke luar negeri
menyiratkan perusahaan akan membutuhkan seccession planning untuk
mendapatkan dan / atau mengembangkan manajer yang memiliki keterampilan
untuk mengelola bisnis baru ini.
dilaksanakan di semua bagian perusahaan dan melibatkan semua atau
sebagian besar manajer baru (atau potensial) GE
 Peran strategi dalam MDP
Strategi dalam MDP:

1) Succession Planning
2) Managerial on the job training and job rotation
3) Off the job management and development
technique
Succession planning

 Baca talent management

Managerial on the job training and job rotation

 Jobrotation berarti memindahkan manajer dari

departemen ke departemen untuk memperluas pemahaman
mereka tentang bisnis dan untuk menguji kemampuan
mereka
 Dalam konteks pelatihan, job rotation ini akan
memberikan kesempatan manager untuk mengidentifikai
kekuatan dan kelemahannya pada dtp departemen yg
mereka masuki selama program berlangsung
Job rotation
◦ Peserta pelatihan job rotation: fresh grasuate, atau manajer senior yang
dipersiapkan untuk promosi lebih lanjut.
◦ Selain memberikan pengalaman pelatihan yang menyeluruh job rotation
membantu menghindari stagnasi melalui pengenalan sudut pandang baru
secara konstan di setiap departemen.
◦ membantu mengidentifikasi kelebihan dan kekurangan peserta pelatihan.
◦ Pergantian pekerjaan secara berkala juga dapat meningkatkan kerjasama
antardepartemen; manajer menjadi lebih memahami masalah satu sama lain;
rotasi juga memperluas kenalan di antara manajemen.
Action learning
◦ teknik pelatihan dengan bekerja penuh waktu menganalisis dan
memecahkan masalah di departemen lain.
◦ teknik pengembangan kepemimpinan yang tumbuh paling cepat
saat ini
Off the job management and development
technique
 Case study
 Management game
 Seminar/ konfrensi di luar perusahaan
 University related program
 Role playing
 In house development center/ corporate universities
 Executive coaches
 SHRM learning system