THE 3 3

STRATEGIES OF
WAR
Oleh : Asep Wahyudi Sudirman/2018012183

Konsulen : dr. Dendy Maulana, Sp. An-KIC

KEPANITERAAN KLINIK ANESTESIOLOGI DAN TERAPI INTENSIF

RSUD DR. H. ABDUL MOELOEK
FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS LAMPUNG
2021
 Judul Buku : The 33 Strategies Of War
Penulis : Robert Greene
Nama Penerbit : KARISMA Publishing group
Tebal Halaman : 707 Halaman
Tahun Terbit : 2007

Greene dalam The 33 Strategies of War. Buku ini mencari hubungan bahwa
peristiwa-peristiwa politik dapat dikaitkan dan diaplikasikan dalam
permasalahan kehidupan. Hampir semua keahlian strategis dibutuhkan pada
semua level kehidupan.
 1.Menyadari kelemahan yang bisa BAGIAN I
merusak strategi dan
melemahkannya PERANG YANG
2. Menyatakan perang dengan diri DIARAHKAN SENDIRI
sendiri untuk melangkah lebih
maju
3. Tanpa mengenal ampun
menyerang lawan dengan
strategi
PART 1
MENYATAKAN PERANG TERHADAP MUSUH-MUSUH
ANDA(STRATEGI POLARITAS)

Bumi anggap musuh dibawah tanah, anda jadi akar kokoh agar tidak bisa diinjak-
injak dan tidak kehilangan pegangananda, kesadaran dan keseimbangan. Kita
butuh kejelasan bukan ketakutan atau kecurigaan. Jangan terlalu menciptakan
banyak musuh dan seharusnya setelah kita tau garis permusuhan kita bermain
taktik bukan mengambil damai.
 PART 2
JANGAN MEMPERJUANGAKN PERANG YANG TERAKHIR
STRATEGI PERANGGERILYA.
Step 1
BERINOVASI

Step 2 Keluar dari zona nayaman, ambil metode baru.

Lakukan perang gerilya, Jadikan garis pertahanan
JANGAN
MENGGUNAKAN
kalian jangan statis dan benteng- beteng menjadi
STRATEGI fleksibel. Agar lawan tidak dapat menerka apa yang
LAMA
mau kalian lakukan.

Step 3
metode baru & >
fleksibel
mengikuti
zaman
Perang gerilya murni mobilitas, tanpa komunitas kaku, barisan kaku, persedian
konkret. Jangan jadi orang yang sama sehingga orang mentreat kalian sama selalu,
ubahlah dinamikanya. Anda memanfaatkan kekacauan dunia dan bukan takluk
karenannya.

Air menyesuaikan bentuknya kemanapun bergerak dalam alirannya, menyingkirkan

batu yang menghalangi, memuluskanbatu besar, tidak pernah berhenti, tidak pernah
sama.
Semakin ia bererak semakin jernihlah dia. Kita harus tahu lawan kita juga
mempelajari masa sekaran, jangan banyak mengasumsikan lawan kita bakalkayak
gimana. Kalah pertempuran ada yang traumatis tapi banyak juga yang
meyiapkan taktik baru.

Siaga jangan mau dikejutkan.

PART 3
DITENGAH-TENGAH KEKACAUAN
JANGAN KEHILANGAN KEHADIRAN PIKIRAN ANDA (STRATEGI
MENYEIMBANGKAN)

Janganlah mengintimidasi diri. Dmitry shistakovich pengubah

lagu saat perang dunia II, berjumpa dengan stalin penguasa
rusia. Aransemen dihina dan semua dihancurkan, diintimidasi.
Shistakovich tidak biarkan stalin mengintimidasinya dan melihat
sebagai sosok jelek , gendut, buruk rupa yang tidak tau
imajinasi. Jika anda tidak ketakutan tidak akan diganggu.
Melihat kelemahan ketakutan dan tindakan tanpa agresif.
Jawab bicara yang lugas. Pandanglah semua orang sama, tidak
ada perbedaan, kelebihan mereka anggap mitis.
 Pelajari psikologis
l a w a n kita

Pela ja r i
seluruh
Medan
perang
TOTALITAS
 Mengandalkan akal dan energi untuk melaluinya. Cari risiko
PART 4 besar, jangan hanya memimpikan sesuatu dan lupa akan
MENCIPTAKAN RASA masa sekarang, balancekan. Keluar dari zona nyaman,
MENDESAK DAN totalitas dalam setiap yang dilakukan.
TERPOJOK Kadang saat waktu terdesak akan ada semangat yang
tinggi untuk sellau mengeksplor dan semaksimal mungkin
STRATEGI MAUT
melewatinya, namun setelah itu selesai sulit utuk
membangun motivasi kembali agar semuanya berjalan
denga baik. Sun-tzu ahli strategi china mengusulkan agar
memosisikan prajurit di medan maut agar terdesak untuk
berjuang mati2an. Dunia diatur oeleh keperluan: orang
mengubah perilaku hanya karena perlu. THE ART OF WAR
“desaklah mereka kedalm posisi fatal maka mereka akan
keluar hidup2 - han shin.
 Jika kita sudah punya planning baik, api kelompok
kita masih mementingkan agendanya masing-
masing tidak akan berhasil juga. Memetik pelajaran
BAGIAN II dari perang yaitu struktur pasukan rantai komando
dan hubungan bagian- bagiannya dengan
PERANG keseluruhannya itulah yang akan memberi
ORGANISASIONAL anda
(TIM)
kekuatan strategi. Sasaran utama perang adalah
kecepatan dan mobilitas menjadi struktur pasukan
anda.
 Brigadir jendral amerika serikat marshall Menunjuk
eisenhower komandan dalam medan . perang
operasi eropa.menunjuk seluruh anak asuknya
PART 5 kembangkan. yang sudah
Kunci strategi dia adalah penyeleksian,
marshall
Menghindarkan perangkap pengembangan, penempatan anak asuhnya. Dia
memberhetikan pejabat yang sudah tua menggantkannya
cara berpikir kelompok
dengan yang muda. Marshall mengklonikngkan diri
Strategi Komando dan Kendali dengan
anak-anak tersebut. Bukan manipulator tapi sebagai
delegator.laporan sedikit wawasan luas, pemberi laporan
Ciptakan rantai komando dimana orang tidak terkekang
dengan kedali anda dan bersedia mengikuti pimpinan anda.
dipagkas dari 60 menjadi 6 orang saja. Beroperasi kendali
Jangan
otoriter terllau
ataupun terlalu supel. Komando jelas, memberi inspirasi, jarak jauh. Rekrutlah divisi yang berdeputi sam, bertindak
fokus perhatian kepada tim, bukan kepada sang pemimpin. Dari sebgaimana mereka bentindak seperti kita di situasi ini
Hammilton dalam penyerbuan ke suvla untuk mengalahkan pasukan
turki dan merebut tekke tepe dan komunikasi dengan timnya
yaitu
stopford dan para komandan juga prajurinya,kita bisa memetik
kesimpulan bahwa menjadi seorangg pemimpin harus tegas dan
detail dalam penyampain suatu strategi, jangan terlalu simpati akan
keseluruhan apa yang akan dipikirkan masing-masing individunya.
Walaupun sudah plan sebaikmungki, namun jika rantai komando
dankomunikasi tidak baik dan tidak tegas akan terjadi keambiguan
dan ketidaktepatan pelaksanaan. Harus saling berkoneksi dengan
seluruh kepala yangg ada. Gayakeemimpinan dan rantai komando
yang paling penting. Jangan menganggap remeh kelemahan
seseorang, tapi buatlah dan care jua meingkatkan cara dia lebih
menunjukan kelebihannya.
 PART 6
MELAKUKAN SEGMENTASI KEKUATAN
ANDA STRATEGI KEKACAUAN TERKENDALI

Kecepatan dan kemampuan beradaptasi dan kemampuan bergerak mengambil keputusan dengan lebih cepat daripada musuh. Belajarlah dari
napoleon pakar perang terbesar menjadi kelompok mampu beroperasi dan mengambil kepurtusan sendiri. Napoleon membentuk grande armee
berkekuatan 210.000 dan memerintahkan mereka baik ketimur dan utara, dan akhirnya jendral mack kalah dan ditahan di penjara austria. Cepat
dalam mendapatkan informasi, bergerak dengan cepat juga. Pisahkan untuk hidup satukan untuk bertempur. Prajurit butuh dijabarkan sedetail
dan startegi oleh guru atau pemimpinnya. Kita harus punya banyak pilihan daripada musuh itu namanya strategi.
Shih suatu posisi kekuatan potensial posisi sebuah batu besar bertengger berbahaya di sebuah puncak bukit, talibusur yang kencang.
Memanah ke arah musuh menurut sun-tzu. Jendral belajar dari kesalahan dia dan orang lain sehingga bisa selalu berproses secara
permanen. Reformasi terpenting adaalh dikembangkann AUFTRAGSTAKTIK (sistem komando yang berorientasi pada musuh).
Struktur fleksibel, memodifikasidan mengevaluasi diri, mereplikasi strukturnya denan dalam sisa pasukannya. Para pewira melatih
bawahannya. Kekuatannya yang disegmentasikan snaggup menyebar maupun berkonsentrasi dalam pola rumit, pasukan musuh
kaget,bermanuver dengan cara ajaib pasukan mongol jehis khan paruh perama abad ke 13 paling mirip cara memimpin nya dengan
napleon. Para aprajurit melawan harimau, melatih keberanianuntuk melatih kekuatannya.
SPIDER'
S WEB
Jangan memberikan kesenangan atau
memanjakan tim akan membuat semua
orang sama saja, dan timbul fraksi.
Anda perlu membentuk tim menurut
kekuatan dan kelemahan para prajurit
anda, menurut keadaan sosial mereka.
Peka terhadap sisi manusia, luar dan
dalam.
Sarang laba-laba kompleks, dia tidak
perlu pergi lagi mencari makan dan akan
menunggu mangsanya datang.
PART 7 Step
MENGUBAH PERANG ANDA 1 pasukan
Satukan
MENJADI PERANG SUCI anda di seputar
STRATEGI MORAL perjuanga yang Step 2
layak
Pastikan mereka kenyang
(guanak suatau perjuangan
yang abstrak atau spiritual
Jadikanlah mereka memikirkan yang mempersatukan mereka,

Step 3 dan penuhi kebutuhan materi

kelompok dibading diri sendiri. mereka)

Pimpinlah
Jadilah paling care dan memotivsi
mereka
mereka dan melihat sebesar itu dari depan Step 4
perjuangan kalian. Sehingga Konsentrasikan chi
mereka (energi
mereka akhirnya termotivasi kalau kata orang

untuk selalu bisa lebih. Step 5 china, yang

mempunyai
mainkan emosi mereka. kekuatan dan
Turunkan sikap
ingkatan nya
berjaga2mereka , jadikanlah
mereka menjalin iktan masing2)
sebuahkelompok, menampilan
perunjukan hiburan, bercerita,
medekatai mereka langsung
mengubah tawa menjadi
marah atau benci
EV A LUA S I
STEP 6
Tahun 1930an tim greenbay packer adalah
tim paling sukses rugbi profesioanl. Ketika Campurkan sikap kasar
vince lombardi mengambil alih langsung dengan kemuraha seimbang
mengenali masalah sikap menerima antara hukuman dan imbalan
kekalahan seperti anak akil balik. yang didapatkan
Memberontak dan tidak bersemangat.
Dijelaskan lebih skait lagi jika tidak
berkembang akan semakin jatuh untuk dapat
STEP 7
mempertahankan status quo. Kalah tidak Bangunlah mitos
kelompok (mereka
menjadu terllau menyakitkan ketika mereka
merangkulnya. Dan langsung
STEP 8 menjaga tradisi dan
reputasi kelompok
mengevaluasinya. Bersikaplah tidak menjadi urusan harga
diri. Yang
mengenal
melanggarnya akan
Napoleon tidak pernahmemanjakan dan ampun terhdap merasa sangta malu.
membuat pasukannya haus akan kemuliaan para pengeluh.
dan pengakuan. Memangkan kepanikan
dan pemberontakan.
 B A G I A N III
Bertempur dengan cara bertahan
bukanlah tanda kelemahan. Justru
PERANG
disitulah tingginya hikmat strategis, BERTA HA N
gaya berperang penuh kuasa. Harus
memanfaat kan sumberdaya sebaik-
baiknya, tahu kapan harus mundur,
dan saat stabil tau kapan
membalasnya.
PART 8
MEMILIH PERTEMPURAN A N D A D E N G A N S E K S A M A
STRATEGI P E R E K O N O M I A N YA N G S E M P U R N A

Kadang lebih baik menunggu, menghalangi musuh anda dan menghadang langsung. Jika tidak bisa
buatlah mereka sesuai dengan persyaratan kalian. Bidiklah kelemahannya.

Raja pyrrus ratapannya terkenal setelah pertempuran di ascullum, kemenangan ala pyrrus. Yang
melambangkan kemenangan saja dengan kekalahan sebab biayanya terlau besar.Sang pemenang terlalu
lelah untuk meraih kemenangannya, terllau rentan menghadapi pertarungan berikutnya. Semakin anda
menginginkan hadiah,semakin anda harus mengganti biayanya dengan memeriksa apa yang akan dituntut
untuk mendapatkannya.

Elizabeth I tidak mau bertempur menurut spanyol dan tidak mengerahkan pasukannya secara frontal,
melainkan menyerang kelemahan spanyol mengganggu kapal besar menggunakan kapal kecilnya,
mengacaukan keuangan spanyol, menghentikan mesin perang dengan cara-cara khusus.TIDAK BOLEH
KEHILANGAN KESADARAN A K A N BATAS. Bertempur secara tidak ekonomis tidak akan ada nilainya. Selalu
bijaksana menjadikan lawan menyia-nyiakan sumberdayanya. Taktik tembak lari memaksa musuh menembak
habis peluru dan energi mengejar ada.
PART 9
M E M B A L I K A N MEJA
STRATEGI
MEMBALAS
PERANG
Pada tahun 1920 partai demokrat menominasikan gubernur ohio james cox sebagi
calonnya untuk menggantikan presiden woodrow wilson yang akan pensiun, dan
menominasikan franklin delano roosevelt baru 38 tahun sebagai calon wakil
presidennya. Dia tidak tahan karena dipojokan dan tidak mempunyai pilihan, karena
sifat dia fleksibel dan memilih menyesuaikan diri dengan keadaan, mengubah arah
tanpa upaya sebagai kebutuhan. Dia merasa terkurung dan tidak berdaya. Dia
awalnya selalu mengambil tindakan dan menyerang lawannya, namun sekarang dia
lebih sabar sehingga membiarkan lawannya meyerang dan sampai jadi tidak rasional
dan menjadi sangat buruk di mata publik. Diibaratkan seperti jujitsu seni bela diri
jepang. Petarung memancing lawannya dengan tenang dan sabar. Menjadikan lawan
mengambil langkah agresif awal, ketika lawan bergerak atau menyerang kita
manfaatkan momentum dengan maju mundur dan kekuatan kita sehingga lawan jadi
tidak seimbang. Mereka jadi rentan melawan serangan balasan.
S ER A N G A N
BALASAN
Strategi serangan balasan tidak mungkin
diterapkan dalam segala situasi akan selalu
ada saatnya ketika kita lebih baik anda
berinisitaif menyerang. Meraih kendali dengan
menjadikan lawan bertahan sebelum mereka
sempat berpikir. Jika musuh terlalu cerdik, dan
risiko besar anda lebih baik menyerang .
V ariasikan metode anda, punya >1 strategi
yang digunakan, bergerak lebih dahulu
mengejutkan mereka jadikan lawan anda
tidak dapat meramal apa yang akan anda
lakukan.
PART 10
MENCIPTAKAN KEHADIRAN
YANG MENGANCAM
STRATEGI MENGINTIMIDASI

Seni intimidasi.
1.Orang lebih mungkinmenyerang kalau melihat anda
lemah.
2.merka tidak tau pasti lemah, itu dilihat dari tanda
dan perilaku kalian
3.mereka mengejar kemenangan mudah cepat dan
tidak berdarah. Itulah kenapa mereka memangsa
korban yang rentan dan lemah.

Mengejutkan dengan manuver kami. Membalikan

ancamannya, berpenampilan yang sulit diduga dan tidak
rasional.memainkan paranoid alami seseorang,
menciptakan reputasi menakutka. Mencederai sepuluh jari
seseorang tidak lah seefektif memutuskan salah satunya
– Mao Tse tung (1893-1976)
 PART 11
MENUKARKAN TEMPAT DEMI WAKTU
STRATEGI TIDAK
MELIBATKAN DIRI
Ajaran Taoisme adalah wei wu-ide mengambil
tindakan tanpa tindakan, mengendalikan situasi
dengan
mengendalikanya,tidakmemerinta
berusaha dengan tidak memerintah. Wei wu
mecakup keyakinan bahwa keyakinan bereaksi dalam kehidupan,
dengan terus bergumul, sesuangguhnya anda malah mundur,
menciptakan kekacauan lebih besar di jalan anda dan kesulitan bagi
anda sendiri. Kadang paling baik tiarap membiarkan musim dingin
berlalu, disaat itu anda memulihkan diri dan memperkuat identitas diri.

Mao saat musuhnya lebih kuat dia tidak takut untuk mundur walaupun
akan sangat dipandang lemah, dia tidak menjadikan itu negatif tetapi
startegi positif untuk mencari celah dan membalasnya. Dia membentuk
barisan panjang untuk membentuk identitas baru partai komunis
dengan semangat percaya baru. Musuh-musuhnya sudah takluk
dengan kelemahannya sendiri edangkan mao jauh lebih kuat berkat
periode retret dan mundurnya.
 A pa yang diinginkan dengan apa yang
sebenernya terjadi disebut friksi. Ide dibalik
BAGIAN IV perang kovensional sederhana saja. Dengan
lebih dahulu menyerang, memukul titik
rentan,
merebut inisiatif dan tidak pernah
PERANG melepaskannya, anda menciptakan
M EN YERAN anda sendiri. Sebelum friksi merusak keadaan
rencana
anda, anda bergerak menyerang, dan manuver
G yang tidak mengenal ampun menciptakan
banyak friksi pada musuh sehingga
ambruk.
 PART 12
ANDA BOLEH KALAH BERTEMPUR ASALKAN ANDA MENANG PERANG
STRATEGI BESAR

Alexander agung adalah pemimpin makedonia setelah ayahnya raja philip II dibunuh, dia berani tak mudah ditebak menyerang
ketika seharusnya ia tidak menyerang, namun menujukan belas kasihan yang tak terduga kepada athena. Telusuri zigzag manuver
alexander konsistensi strateginya. Saat dia mau menyerang persia terdapat keslahan taktik. Akhirnya dia tidak terburu buru dia
menyerang lahan kaya di mesir dan tidak sia-sia. Dan orang-orang lebih berpikir dia dewa dibandingkan manusia. .

Pertama coba klarifikasi kehidupan anda, menyelami teka teki pribadi anda dengan apa yang ditakdirkan untuk anda capai,
kearah mana keterampilan dan talenta anda tampaknya mendorong anda. Visualisasikan diri memenuhi takdir tersebut dengan
detail yang rinci. Seperti nasihat aritoteles, berupayalah mengendalikan emosi anda dan melatih diri untuk berpikir di depan.
Tindakan ini akan memajukan saya menuju sasaran saya. Yang saya kagumi dari alexander bukan operasi militernya melainkan
kesadarannya kan poitik. Ia menguasai seni memenagkan hati rakyatnya (napoleon bonaparte (1769-1821)
PART 13
MENGENALI MUSUH ANDA
STRATEGI INTELIJEN
Napoleon berjalan jinjit, dia pendek dan menekan aksen corsicanya, dia ingin
dianggap setara dengan bangsawan, pangeran metternich mengetahui hal itu.
Menggunakan strategi untuk menawarkan pernikahan ke dalam dinasti
austria. Bagi bangsa corsica hal itu adalah segalanya, dan membutakan
napoleon. Bagi bangsawan seperti Metternich dan sang kaisar austria, ikatan
keluarga tidak berarti apa-apa dibandingkan dengan kelangsungan hidup itu
sendiri. Orang yang paling berkuasa pun tetap mempunyai kelemahan. Dia
mendekati napoleon secara emosional melalui caroline adik sang kaisar, putri
marie louise, melalui pertemuan untuk bersenang-senang Matternich berhasil
mencekik Napoleon dengan rangkulan bersahabat. Jika anda dapat
menyelami kelemahannya, bintik buta emosional dimana dapat memperdayai
dan mengalihkan perhatian, dan memanipulasikanna, pasukan paling
berkuasa di dunia mungki dikalahkan dengan mengacaukan pikirannya.
Berpikir sebagaimana mereka berpikir.
PART 14
M EN G A TA S I
P E R L AWA N
AN DENGAN DAN
KECEPATAN
G E R A K A N TIBA-TIBA

Ketika jenghin khan menjadi pemimpin

bangsa mongol, ia mewarisi pasukan paling
cepat di bumi, bagus dalam berkuda namun
tidak memikirkan skala besar.kejeniusan khan
mengubah kecepatan bangsa mongol
menjadi seuatu yang terorganisasikan,
berdisiplin, dan strategis. Ia mengambil
strategi dari bangsa china zaman dahulu
lambat-lambat cepat.
 Mengarahkan perhatian musuh
LA M BA T ke depan serangan forntal yang
cepat
Serangan ekstra cepat dari arah
yang tak terduga

S ecara teliti mempersiapkan

diri sebelum operasi militer
apapun untuk menjadikan
Jebakan
musuh menurunkan kesiagaan
mereka, memancing musuh
berpuas diri. C EPA T
PART 15
M E N G E N D A L I K A N D I N A M I K A N YA
STRATEGI M E M A K S A

Seni kendali yang hakiki. Jadikan mereka kalang kabut, ambilah angkah agresif
untuk merebut inisiatif. Jendral erwin rommel pemimpin brigade bersenjata
jerman. Musuh mempunyai posisi kuat di sebelah timur, dan lebih kuat jika
ditambah pasukan mesir. Kekuatan jauh lebih kecil rommel, dia memutuskan
tidak mematuhi hitler, merisikokan karirnya menurut kebenaran yang telah
dipelajarinya di blitzkrieg di prancis: lebih dahulu menyerang musuh akan
mengubah dinamikanya. Agar strategi efektif dia membuat kekacauan maksimal
pada musuh. Sehingga pasukan jerman terlihat lebih tangguh daripada diam
dirisaja. Kecepatan, kegesitan, dan kejutan sebagai penyebab dan tujuan
akhirnya. Begitu musuh kalang kabut menyesatkan menuju ke suatu arah, lalu
menyera dari arah lain dan berefek anda. Dan akhirnya musuh mundur. Kunci
sukses rommel adalah merebut inisiatif dengan suatu manuver berani, dan
memanfaatkan keunggulan seentara semaksimal mungkin.
PART 16
ME MU KU L DI TEMPAT YA N G
M E N YA K I T K A N STRATEGI PUSAT
GR AV I TA SI
Pada tahun 210 SM, jendral romawi muda pubius yunior (kemudian hari disebut scipio
africanus) diutus ke timur laut spanyol dengan misi sederhana: mempertahankan sungai
ebro terhadap pasukan kartaginian yang berkuasa. Pasukan romawi silau terhadap
kegeniusan strategi hannibal (pemimpin militer di Perang Punisia Kedua dan seorang
politisi, salah satu pemimpin terhebat dalam sejarah), mereka sempat takut dan hanya
menggunakan strategi menunda menghindar. Scipio tidak pernah memandang tersebut, dia
selalu berpikir bahwa kelemahan seorang jendral adalah dari sumber nya yaitu persediaan,
uang, niat baik publik, sekutu. Scipio menemukan pilar dan perlahan merobohkannya.
Langkah pertama scipio adalah memandang spayol, sebagai pusat gravitasi hannibal. Di
wilayah spanyol intinya adalah kartago baru dia tidak mengejar pasukan kartaginian tetapi
merebut kartago barudan megubah perangnya. Dia terjebak di utica membakar camp-
campnya. Dia memukul apa yang paling menyakitkan kota kartaginian: zona pertanian
subur yang menjadi sumber kekayaannya. Akhirnya bukan mengejar hannibal, scipio
menjadikan hannibal datang mengejarnya. Setiap mahluk hidup mempunyai pusat gravitasi.
Bahkan kelompok yang paling terdesentralisasi pun harus berkomunikasi dan
mengandalkan jaringan yang rentan terhadao serangan. Tidak ada apembalikan terhadap
prinsip ini.
PART 17
MENGALAHKAN MEREKA
D A L A M DETAIL
STRATEGI M E M E C A H BELAH
DAN MENAKLUKKAN

Kemenangan di marathon dan perjalanan kembali ke athena

merupakan momen paling menentukan dalam sejarah athena. Jika
pasukan Athena tidak tepat, persia pasti sudah merebutnya. Tentu
penjuru yunani akan ekspansi ke penjuru mediterania, sebab jika
tidak ada kekuatan yang menhentikan mereka. sejarah pasti
berubah. Rencana miltiades berhasil dengan kemenangan tipis,
dengan prinsip mantap dan abadi. Dia membagi kekuatan persia
dan bertindak di setral, sehingga setelah dibagi dia bisa
mengalahkan pasukan terlemahnya. Menyerang persendiannya.

Dibandingkan kita ingin menguraikan sebuah simpul yang kusut yan

terdiri dari simpul yang kusut, mending kita mengambil pedang dan
memotong nya dan memutuskannya menjadikan 2, begitu
terbelah , simpul akan terurai sendiri.
PART 18
MENYINGKAP DAN MENYERANG BAGIAN LEMAH LAWAN
STRATEGI BERBALIK

Alihkan perhatian lawan anda ke depan, dan serang melalui

samping, dibagian dimana paling tidak meduganya. Satu2nya
melawan orang keras kepala adalah dengan mendekatinya
langsung. Dalam politik menduduki bagian samping dengan
mengabil posisi serupa dengan pihak lawan, mendukung ide-ide
lawan demi maksud anda sendiri, mersuarakan siasat paling ampuh
yang digunakan presiden Bill clinton (mantan presiden amerika
serikat) secara efektif dalam hubungan strateginya dengan partai
republik. Dengan hal tersbut lawan tidak mau menyerang kita.
Namun terlalu lama di samping juga beirisko. Berhati-hati jangan
sampai lawan mengetahui sisi samping kalian.
PART 19
MENGEPUNG MUSUH
STRATEGI
PEMUSNAHAN
Dalam pergumulannya untuk meraih kendali atas industri minyak amerika
yang kacau pada tahun 1870an, John D. Rockefeller pendiri sekaligus direktur
standard oil-pertama berupaya memonopoli perkeretapian, meraih kendali
pipa penyaluran yang menghubungkan pabrik-pabrik penyulingan dengan
bersatu membiayai seluruh pipa penyaluran sehingga menghapuskan
kebutuhan perekertapina dan pipa penyalura. rockfeller berupaya membeli
lahan yang akan dilintasi proyek tersebut, yang digarap oleh perusahaan
bernama tidewater, namun lawannya mencari celah dan membangun piipa
zigzag.
Membuat pipa jauh lebih panjang dan besar dibandingkan tidewater, memulai
kampanye membeli saham tidewater, meraih kepemilikan minor,
menghancurkan tidewater dari dalam sehingga merusak harga saham
tidewater. Akhirnya 1812, dia sukses besar, tidewater terpaksa membuat
kesepakatan yang memberi kendali lebih besar lagi pada standard oil atas
pengapalan minyak daripada sebelum perang. Metode rockfeller adalah
menciptakan tekanan yang tak mengenal ampun dari sebnayak mungkin
arah.
 Step
PART 2 0 1Susunlah
rencana
bercabang Step 2
Memanuver l a w a n ke
B erilah
dalam kelemahan ruang anda
mereka Step 3 sendiri
Berilah musuh untuk
dilema bukan bermanuver
masalah
Strategi (B elum siap
Step 4
bertempur
mematangkan untuk namun dipaksa
Ciptakan
bertempur)
memulai ketidakteraturan
maksimal (Rusak
nalar musuh
anda)
PART 21
BERNEGOSIASI SAMBIL MAJU
STRATEGI PERANG DIPLOMATIS

Banyak orang yang ingin mengambil sesuatu dari anda saat bernegosisasi, dan
untuk dapatkan sesuatu yang mereka tidak dapatkan saat konfrontasi
langsung atau pertempuran. Dan mereka akan membawa alasan keadilan
untuk bertopeng.untuk itu seranglah dengan kuat, hingga walaupun ada
negosisasi dengan ketangguhan mereka secara tidak langsung sudah akan
meyetujui yang kita ajukan. Ciptakan reputasi sebagai orang tangguh, dan
tidak mengenal kompromi, sehingga oran sudah menyetujui anda bahkan
sebelum mereka berjumpa dengan anda.
 PART 2 2
Mengetahui cara mengakhiri segalanya
Strategi jalan keluar

Tiga jenis orang didunia

1.Pemimpi dan pembicara yang memulai proyek atau pekerjaan dengan letupan antusiasme. Namun semua lenyap setelah tau
apa yang harus dia kerja keraskan. Mahluk emosional hidup di momen sekarang, mudah kehilangan minat ketika sesuatu yang
baru merebut perhatian mereka. Kehidupan mereka penuh degan proyek setengah selelsai termausk proyek yang belum lagi
melampaui impian di siang hari.
2.Ada orang yan membawa mereka ke suatu akhiran, entah kare aterpaksa atau karena sangup mengelola upyanya. Mereka
melewati batas akhir dengan antusiasme yang berkurang. Menodai akhir kampanye. Tidak sabar mengakhiri, terburu-buru
dan tambal sulam. Dan menjadikan orang lain tidak puas, hal itu menjadi tidak layak dikenang, tidak abadi dan tidak
berguna
3.Memhami suatu hukum utama tentang kuasa dan strategi:akhir dari sesuatu etah proyek, kampanye, atau percakapan
sangatlah penting bagi orang akhiran bergema dalam pikiran. Perang mungkin heboh banyak kemenangan, namun kalau
berakhir buruk, itulah yang akan dikenang. Yang penting bukan hanya menyelesaikan apa yang sudah mereka mulai, tapi
menyelesaikan dengan baik dengan energi, pikiran jernih, fokus pada konsekuensinya, dan bagaimana kejadian tersebut akan
diingat orang. Rencana jelas. Ketik akemunduran mereka tetap rasional dan tetap sabar. Mereka bukan untuk mengakhirinya
tapi melampauinya. Mereka yangg menciptakan hal abadi perdamaian yag berarti, karya seni yang dikenang, karier panjang
dan berbuah.
Jendral selalu mencari keunggulan atas
lawannya. Dan peperangan sudah mulai
BAGIAN V
tergerus perihal moral dan kode etik. D an
PERANG
banyak yang menggunakan cara kotor yang
KONV ENS IONA L
bersifat politis, menyesatkan dan sangat
(KOTOR)
manipulatif. Sumber daya terakhir pihak yang
lemah dan nekat, akan melakukan perang kotor
menggunakan sarana apaapun agar permainan
seimbang. Banyak penyusupan diseluruh
bidang.
PART 2 3
MENCAMPUR FAKTA DENGAN FIKSI
STRATEGI SALAH PERSEPSI

Dalam upaya memperdayai adolf hitler tentang penyerbuan ke normandia, sekutu

menghadapi suatu masalah. Hitler sudah mengetahui upaya untuk memperdayainya
dengan sebuah armada besar. Untungnya intelijen inggris dapat memberikan
informasi terbukti untuk perdana menteri winston churcill, dan pendarat. Hitler
emosional, paranoid, berharap terhadap penyerbuan wilayah balkan sebelum prancis
dan lokasi pendaratan di prancis pas de calais. Dan Hitler dapat informasi dari
mata- mata yang sudah tidak percaya oleh jerman akan ada penyerbuan ke balkan
dan norwegia juga terkait waktu dan tempat penyerbuannya danitu yang
sesungguhnya. Sehingga sekutu memaksa hitler untuk menyebarkan kekuatannya.

Buatlah musuh tidak peka akan sekeliling, hancurkan fokusnya. Persepsi orang
disaring melalui perasaan mereka apa yang mereka tafsirkan dunia itu yang mereka
mau lihat. kendalikan persepsi mereka.
 PART 2 4
MENGAMBIL TINDAKAN YAN PALING TAK TERDUGA
STRATEGI LUAR BIASA

1.Beroperasilah di luar pengalaman musuh

2.Singkapkan yang luar biasa dari yang biasa kata sun-tzu dan bangsa china. Jadi mereka memikirkan kalau kita akna masuk
polatersebut, setelah mereka terlena, serang dari sudut baru yang tidak pernah diekspektasikan.
3.Bersikaplah gila seperti seorang musang. orang yang bersikap tidak rasional adalah mengerika. Tidak dapat meramalkan
apa yang mereka lakukan. Tembok sudah runtuh. Semua jendral terbesar mempunyai sentuhan kegilaan strateis yang ilahi.
Sesekali menunjukan ketidakwarasan, jangan berlangung lama juga. Agar membuat lawan takut
4.Pastikan rodanya terus berputar.semakin lanjut usia biasanya lebih membutuhkan kenyamanana, dan sifat mudah
diramalkan serta kehilang selera akan yang nonortodoks. Napoleon menurun ahli strategi dia lebih mengandalkan pasukan
besranya dan keunggulan persenjataan dibanding strategi manuver baru yang fleksibel semakin tua. Kehilangan semangat
strategis dan takluk pada beban usia bertambah.

Kalian harus bisa melawan penuaan psikologis dibandingkan fisik. Sebab pikiran yang penuh strategi, siasat, manuver fleksibel
akna jadi awet muda. Tidak ada orang yang demikian beraninya sehingga tidak terganggu dengan sesuatu yang tak terduga –
julius caesar
Kelebihan & Kekurangan
(SANGAT DIREKOMENDASIKAN)

B uku ini memiliki ciri khas tersendiri, yaitu

setiap bab memiliki pembuka dan interpretasi. Buku
ini banyak
cerita terdapat dan startegi perang
perjalanan yang
terapkan dalam kehidupan bisa kita
kita sehari-hari
meningkatkan diri kita agar bisa menjadi dan
seorang decision
maker dan problem solver yang baik untuk menjadi seorang
pemimpin yang berkualitas dan mengayomi seluruh
anggota timnya.

Kekurangannya buku ini menurut saya termasuk ke arah

subjektif karena memberikan satu sudut pandang saja yaitu
penulis.
THAN KYOU
FOR
YOUR
ATTENTION