Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

PEMBAYARAN INSENTIF
Borja, 2013. Bab 11
Pendahuluan
• Sepanjang sebagian besar buku ini, kita telah mempelajari sifat kontrak kerjadalam apadisebuttitikpasar
tenaga kerja.Pada setiap periode, perusahaan memutuskan berapa banyakpekerja kemempekerjakan dengan
upah tertentu; pekerja memutuskan berapa jam untuk bekerja; dan interaksinyapekerjadan perusahaan
menentukan keseimbangan upah dan lapangan kerja. Sekalipasar "meneriakkan” upah ekuilibrium, pekerja
dan perusahaan menghasilkan pasokan tenaga kerja yang relevandan tenaga kerjakeputusan permintaan. Di
pasar tenaga kerja spot ini, upah sama dengan upah pekerjaNilai dariproduk marjinal.
• Bab ini menganalisis secara lebih rinci sifat kontrak kerja antarapekerjadan perusahaan. Masalahnya adalah
cerita sederhana tentang bagaimana pasar tenaga kerja spot beroperasiApakah itusifat kontrak pasar tenaga
kerja mempengaruhi produktivitas tenaga kerjadan itukeuntungan perusahaan. Jenis kontrak pasar tenaga
kerja penting karena pemberi kerjasering melakukanpekerja tidak mengetahui produktivitas pekerja yang
sebenarnya dan ingin mendapatkan bayaran yang tinggigaji sementaramelakukan upaya sesedikit mungkin.
• Beberapa perusahaan, misalnya, mungkin memilih untuk menawarkan upah borongan kepada pekerja atas
usaha mereka, sedangkanperusahaan lain menawarkan tingkat upah per jam kepada pekerjanya. Karena itu
adalah pekerja borongangaji tergantunghanya bergantung pada berapa banyak output yang dihasilkan, dia
“bekerja keras demi uang.” Tingkat waktugaji pekerja, bagaimanapun, pada dasarnya tidak bergantung pada
usaha saat ini, jadipekerja akan melakukannyaingin mengelak dari pekerjaan. Jika sulit bagi pemberi kerja
untuk memantau aaktivitas pekerja, yaitupekerja dengan tingkat waktu dapat lolos dengan melamun,
menjelajahi web, dan membuattelepon pribadimenelepon, dan membaca gosip di tabloid selama jam kerja.
11-1 Tarif Satuan dan Tarif Waktu
• Cara paling sederhana untuk menunjukkan hubungan antara metode kompensasi daninsentif
kerjapekerja adalah dengan membandingkan dua sistem upah yang banyak digunakan: upah
borongantarif dan tarif waktu. Sistem upah borongan memberikan kompensasi kepada pekerja
sesuai dengan ukuran tertentupara pekerjakeluaran. Misalnya, pekerja garmen mungkin dibayar
berdasarkan caranyabanyak pasangancelana yang mereka produksi; tenaga penjualan sering kali
dibayar komisi berdasarkanvolumepenjualan; dan pemetik stroberi California dibayar berdasarkan
jumlah kotakstroberi merekamengisi.
• Di dalamsebaliknya, kompensasi tingkat waktupekerja tergantunghanya pada jumlah jam yang
dialokasikan dan dimiliki pekerja untuk pekerjaan itutidak ada hubungannyadengan jumlah unit
yang diproduksi pekerja, setidaknya dalam jangka pendek. Di atasjangka panjang, dariTentu saja,
perusahaan akan membuat keputusan mengenai retensi dan promosi berdasarkankinerja
pekerjacatatan. Untuk mempermudah, kami berasumsi bahwa penghasilan mingguan
sebesarpekerja tingkat waktu bergantunghanya pada jam kerja, dan tidak bergantung pada kinerja
pekerja.
11-2 Turnamen
• Di sebagian besar buku ini, kita berasumsi bahwa pekerja dibayar sesuai dengansebuahukuran mutlak kinerja
dalam pekerjaan. Misalnya, jika nilai pekerjamarginalprodukadalah $15 per jam, upah pekerja sama dengan
$15. Namun dalam beberapa situasi,tenaga kerjapasar tidak memberikan penghargaan kepada pekerja
sesuai dengan ukuran produktivitas yang absolut. Lebih tepatnya, imbalannya didasarkan pada apa yang
dihasilkan pekerjadibandingkan dengan pekerja laindi dalamitutegas. Sebenarnya, perusahaan tersebut
memegang aturnamen,atau sebuah kontes,untuk menentukan peringkat para pekerjaperusahaansesuai
dengan produktivitasnya. Hadiah kemudian didistribusikan berdasarkan peringkat, denganpemenang
menerima imbalan yang cukup besar dan yang kalah menerima imbalan yang jauh lebih kecil.
• Struktur penghargaan dalam olahraga amatir dan profesional menggambarkan hal inipasar tenaga kerja.
Pemenang British Open 2010 (LouisOosthuizen) menerima $1,4 juta, ketikapegolf yang berada di posisi
kedua (Lee Westwood) hanya mendapat $800.000. Itukesenjangan upahantara kedua pemain tidak ada
hubungannya dengan perbedaan kualitas permainan.Alih-alih, kompensasi ditentukan semata-mata oleh
kedudukan relatif para pemain;satu pemainberakhir di tempat pertama, yang lain di tempat kedua. Begitu
pula dengan imbalan finansial di dalamnyayang kompetitifdunia seluncur es ditentukan terutama oleh warna
medali yang diraihdalamOlimpiade. Pemenang medali emas Olimpiade yang populer bisa menghasilkan
jutaandolar setiap tahunnyadengan mendukung produk, mengenakan biaya untuk penampilan pribadi,
danberpartisipasi dalamtur pertunjukan es. Di dalamSebaliknya, peraih medali perunggu akan dibawa
pulanghanya $500.000 setiap tahunnya. Perbedaan sebenarnya dalam produktivitas antara emas danmedali
perunggupemenangnya sulit untuk dibedakan. Faktanya, para hakim seringkali tidak setuju secara
substansialperingkat. Namun demikian, bagi pemenangnya adalah rampasannya
Berapa Banyak Upaya yang Dihasilkan Turnamen?
11-3 Penerapan Kebijakan: Kompensasi bagi Eksekutif
11-4 Insentif Kerja dan Kompensasi Tertunda
11-5 Efisiensi Upah