Penempatan

dan Orientasi
Kerja
Kelompok 4
 Kelompok 4
 Hernisa Haryanti
 Maulana Malik Ikhsan
 Rangga Dwi Saputra
 Rifqi Athalah Naufal
 Pembahasan

Orientasi Kerja Penempatan

Orientasi Kerja
 Definisi
Orientasi adalah pengenalan dan adaptasi terhadap suatu situasi atau lingkungan.
Dimaksud orientasi disini adalah pengembangan dan pelatihan awal bagi para
karyawan baru yang memberi mereka informasi bagi perusahaan, pekerjaan, maupun
kelompok kerja.
 Definisi Menurut Para Ahli
Susilo Martoyo (2000), Orientasi adalah memperkenalkan para karyawan barudengan
peranan atau kedudukan mereka, dengan organisasi dan dengan parakaryawan lain

Goldthorpe (1968) :orientation to work adalah arti sebuah pekerjaan terhadapseorang

individu, berdasarkan harapannya yang diwujudkan dalampekerjaannya.

Mondy (2008) Orientasi adalah upaya pelatihan dan pengembangan awal bagipara
karyawan baru yang memberikan mereka informasi mengenaiperusahaan, jabatan,
dan kelompok kerja
Tujuan dan Manfaat Orientasi
Tujuan :
● Menyiapkan mental bagi karyawan baru
dalam menghadapi peralihan suasana dari
lingkungan pendidikan ke dunia kerja yang
nyata.
● Menghilangkan hambatan psikologis dalam
memasuki kelompok yang baru.
● Mengenal secara singkat lingkungan
pekerjaan yang baru
Manfaat Menurut Werther & Davis :
● Mengurangi kecemasan karyawan
● Karyawan baru bisa mempelajari tugasnya
dengan lebih baik
● Karyawan memiliki ekspektasi yang lebih
realistis mengenai pekerjaanya
● Mencegah pengaruh buruk dari rekan
kerja atau atasan yang kurangmendukung
● Karyawan baru menjadi lebih mandiri
Jenis Jenis Orientasi
Menurut Goldthorpe (1968) ada 3 jenis orientasi kerja karyawan dalam bekerja :

Instrumentally Solidaristic Bureaucratic

 Kelemahan dan Keunggulan Orientasi
Kelemahan umum:
1. Dari program orientasi adalah pada level
supervisor. Walaupun bagian kepegawaian telah
merancang program orientasi secaraefektif dan
juga melatih para supervisor tentang cara
bagaimana melakukanorientasi pada bidangnya,
namun seringkali mengalami kegagalan. Cara
lain yang dapat dilakukan adalah buddy system.
Yaitudengan menetapkan satu orang pekerja
yang telah berpengalaman danmeminta
kepadanya mengajak pegawai baru tersebut
Kentungan Umum :
1. Usaha-usaha orientasi yang efektif juga
berkontribusi terhadap keberhasilan jangka pendek
dan jangka panjang.
2. Praktik SDM sebagai berikut mengandungsaran-
saran mengenai bagaimana membuat orientasi
karyawan lebih efektif.
3. Sosialisasi meningkatkan “kecocokan antara orang-
organisasi”, yang juga menguatkanpandangan-
pandangan positif terhadap pekerjaan, rekan kerja,
dan organisasi,
Penempatan Kerja
 Definisi
Penempatan karyawan berarti mengalokasikan para karyawan pada posisi kerjatertentu,hal
ini khusus terjadi pada karyawan baru. Kepada para karyawan lama yangtelah menduduki
jabatan atau pekerjaan termasuk sasaran fungsi penempatan karyawan dalam arti
mempertahankan pada posisinya atau memindahkan pada posisi yang lain.
 Tujuan
Penempatan memiliki tujuan yaitu agar karyawan bersangkutan lebih berdayaguna
dalam melaksakan pekerjaaan yang dibebankan, serta untuk
meningkatkankemampuan dan keterampilan sebagai dasar kelancaran tugas.
 Faktor Faktor Penempatan

Pendidikan Pengetahuan Kerja Keterampilan Kerja Pengalaman Kerja

Kesehatan Jasmani
Umur SDM Jenis Kelamin Minat dan Hobi
dan Rohani
 Prinsip Penempatan

The Right Man On The Equal Pay For Equal

Kemanusiaan Demokrasi Right Place Work

Kesatuan Komando Efisiensi dan

Kesatuan Arah Kesatuan Tujuan
Karyawan Produktifitas Kerja
Jenis Jenis Penempatan

Promosi Transfer dan Demosi Job Posting Program

 Masalah Penempatan

1 2 3

Efektivitas Tuntutan Hukum Pencegahan Separasi

(PHK)
Kesimpulan
Orientasi dan penempatan mempunyai peran
yang sangat penting dalammemastikan
karyawan baru maupun karyawan lama yang
ditempatkan pada bidangyang baru untuk dapat
menunjukkan kinerjanya dengan maksimal dan
produktifitaskerja yang diharapkan.

Penempatan pegawai merupakan usaha

manajemen untuk mengisi setiap posisiyang
lowong dalam suatu organisasi dengan pegawai
yang memenuhi syarat padasaat yang dibutuhkan.
Proses seleksi dan penempatan pegawai di dalam
perusahaansesuai dengan bidang peminatan
dan keahlian yang dimilikinya juga,
karenanyaberpengaruh bagi produktivitas
perusahaan
 Daftar Isi
Hasibuan, Malayu S.P. Edisi Revisi, Managemen Sumber Daya Manusia,Bumi Aksara,
Jakarta
R. W, Mondy. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kesepuluh(terjemahan),
Jakarta: Penerbit Erlangga
Misbah, Irfaul . 2021 . Orientasi dan Penempatan , Universitas Lambung Mangkurat,
Banjarmasin