Konsep Kepemimpinan 2
Tujuan Instruksional
1. Mengetahui dan memahami prinsip–prinsip
kepemimpinan
2. Mengetahui dan memahami hakekat kepemimpinan
3. Mengetahui dan memahami tipe–tipe kepemimpinan
4. Mengetahui dan memahami gaya kepemimpinan
Konsep Kepemimpinan 3
Pengertian Dalam Kepemimpinan
Konsep Kepemimpinan 4
Energi ze
r
Seperti apa saya ???
• Apakah setiap pasangan ada usaha mempermudah atau
mempersulit gerakan saat bercermin? Apa alasannya?
• Apakah yang berperan sebagai bayang berusaha
menirukan gerakan pasangannya yang bercermin?
• Apakah merasa sulit menjadi bayangan ? Mengapa?
• Bagaimana perasaan kita kalau melihat bayangan salah
menirukan gerakan? Apakah menegurnya?
• Mana lebih mudah, saat menjadi bayangan atau saat
bercermin?
• Apakah peserta menyadari saat bercermin adalah saat
peserta menjadi pemimpin?
• Apakah saat bercermin, peserta mengingat bayangan?
Hakekat Kepemimpinan
Kepribadian seseorang
Suatu seni, kemampuan
atau teknik
Penyebab kegiatan, proses
atau kesediaan orang lain
Pengaruh atau persuasi
melalui human relation
Sarana atau instrumen
mencapai tujuan
Konsep Kepemimpinan 6
Fungsi Kepemimpinan
Perencanaan
Proyeksi ke depan
Pengembangan Loyalitas
Pengawasan
Pengambilan Keputusan
Pemeliharaan
Menjalankan Tugas
Konsep Kepemimpinan 7
Tipe Kepemimpinan
The Diktatoris Leader
Pemimpin yang menjalankan kepemimpinannya dengan cara menggertak,
menguasai bawahannya
The Demokratic Leader
Pemimpin yang menjalankan kepemimpinannya berdasarkan pada
desentralisasi kekuasaan dan pengambilan keputusan
The autocratic leader
Pemimpin yang menganggap bahwa kewajiban pengambilan keputusan,
pelaksanaan kegiatan, mengarahkan, memberi motivasi dan pengawasan
terpusat ditangannya.
The participative leader
Pemimpin yang menjalankan kepemimpinannya dengan konsultasi
The free rain leader
Pemimpin yang mendelegasikan wewenang untuk mengambil keputusan
kepada bawahan
Konsep Kepemimpinan 8
Perilaku Kepemimpinan
Mengarahkan tinggi & mendorong rendah, adalah gaya
kepemimpinan yang sangat banyak prilaku mengarahkan atau
memberi perintah dan sangat kurang menumbuhkan dukungan dan
dorongan semangat
Mengarahkan tinggi & mendorong tinggi, adalah pemimpin yang
sangat rinci dalam memberikan perintah dan mengawasi, namun
juga akomodatif terhadap pendapat bawahan dan menuntut hasil
kerja maksimal
Mengarahkan rendah & mendorong tinggi, adalah pemimpin yang
sangat jarang memberikan arahan namun memotivasi bawahan
secara maksimal serta melibatkan bawahan dalam pengambilan
keputusan
Mengarahkan rendah & mendorong rendah, adalah gaya
pemimpin yang melimpahkan semua keputusan, tanggungjawab
dan wewenangnya kepada bawahan
Konsep Kepemimpinan 9
Gaya Kepemimpinan
Memerintah
Efektif dikembangkan apabila bawahan tidak mampu dan tidak mau
memegang tanggung jawab melakukan sesuatu, tidak berkemauan dan
tidak percaya diri
Mengajak
Efektif dikembangkan apabila bawahan punya rasa percaya diri tapi tidak
trampil melaksanakan tugas
Melibatkan
Efektif dikembangkan apabila bawahan yang mempunyai keterampilan
tinggi tapi tidak mau atau tidak percaya diri untuk melaksanakan tugas
harus diimbangi dengan oleh pemimpin dengan mengembangkan gaya
kepemimpinan melibatkan
Melimpahkan
Efektif dikembangkan apabila anggota atau bawahan mempunyai
kemampuan dan kemauan yang tinggi dalam melaksanakan tugas, maka
pemimpin dapat mengembangkan gaya sedikit saja memberikan arahan
dan sedikit memberikan dorongan
Konsep Kepemimpinan 10
Tidak ada satupun gaya kepemimpinan “terbaik”,
para pemimpin yang berhasil adalah mereka yang
mampu menyesuaikan diri dengan situasi
Konsep Kepemimpinan 11
“ Setiap orang didunia ini
terlahir sebagai pemimpin,
minimal untuk memimpin
dirinya sendiri “
SEKIAN
TERIMA
KASIH
i
Jl. Lanto Dg. Pasewang No.55