UMY

Des emb er
2023
SIDANG
SKRIPSI
HAIDAR FIRMANDANI
“PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL
DAN WORK LIFE BALANCE TERHADAP KINERJA
PEGAWAI MELALUI KEPUASAN KERJA SEBAGAI
VARIABEL INTERVENING”
Stu d i Pad a Din as Pen an aman Mo d al Pelay an an Terp ad u
Satu Pin tu Kab u p aten Sleman
PR OGRAM S TUDI MANAJ EM EN
FAKULTAS EKONOMI DAN B ISNIS
LATAR BELAKANG
MASALAH
Pe ran sumbe r da ya manusia
y a n g ba ik da pa t me nghasilka n
p e g aw a i yang berkompete n,
te ru kur sesuai tujuan visi dan
misi. A dapun fa ktor ya ng
me mpengaruhi kinerja anta ra
la in gaya ke pemimpinan
tra n sforma sion al, w ork life
b a la nce dan ke pua sa n kerja.
UMY
FENOMENA
• Kura ngnya konse ntra si
pe gaw a i ka re na me ra ngka p
tuga s da n ta nggung ja wa bnya
dida lam lingkup ke rja
• Pe ga wa i kura ng m em a ham i
da n m enja la nkan prose dur
ya ng a da
GAP RISET
Buil et al. (20 1 9 ) ; Ya m in ( 20 2 0 )
da n Ra tnanin g ru m e t a l. ( 2 0 2 2 )
ke pem im pina n t ra n sfo r m a sio n a l
be rpe nga ruh po si ti f si g n if ik a n
terha dap kine rj a p e g a w a i.
Tem uan te rse b u t , ti d a k se j a la n
de ngan E liya na e t a l. ( 2 0 19 ) da n
Pa rie sti & Ch r ista (2 0 2 2 )
me ne muka n h a sil y a n g t id a k
signifikan.
PR OGR AM S TUDI M ANAJ EM EN
FAKULTAS EKONOM I DAN B ISNIS
 Pilihan 1
UMY RUMUSAN DAN Apakah Kepemimpinan Transformasional dapat
TUJUAN berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja pada Dinas

PENELITIAN
Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kabupaten Sleman

Pilihan 5
Apakah Work Life Balance dapat berpengaruh terhadap
Kinerja Pegawai pada Dinas Penanaman Modal Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sleman?
Pilihan 2
Apakah Kepemimpinan Transformasional dapat
berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas
Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kabupaten Sleman?

Pilihan 6
Apakah Work Life Balance dapat berpengaruh terhadap
Pilihan 3
Apakah Kepuasan Kerja dapat berpengaruh
Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan kerja pada Dinas
terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Penanaman
Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten
Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten
Sleman?
Sleman?

Pilihan 7 Pilihan 4
7. Apakah Kepemimpinan Transformasional dapat
Apakah Work Life Balance dapat berpengaruh
berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan
terhadap Kepuasan Kerja pada Dinas Penanaman
kerja pada Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu
Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten
Pintu Kabupaten Sleman?
Sleman?

PR OGR AM S TUDI MANAJ EM EN

FAKULTAS EKONOMI DAN B ISNIS
 UMY

MANFAAT PENELITIAN

Sebagai sumber informasi serta

sebagai referensi bagi penelitian
selanjutnya

Sebagai sumber informasi dan saran bagi

instansi untuk meningkatkan kinerja
pegawai serta mengambil keputusan tepat
guna mencapai sebuah visi dan misi
instansi

PR OGR AM S TUDI MANAJ EM EN

FAKULTAS EKONOMI DAN B ISNIS
UMY
Tinjauan
01
Definisi Kinerja Pegawai
Literatur
Kasmir (2016) Kinerja pegawai adalah bentuk totalitas dari
usaha dan tindakan yang telah dilakukan dalam
melaksanakan pekerjaan serta mengemban tanggung jawab
yang diberikan dalam jangka waktu tertentu. Definisi Kepemimpinan Transformasional
02
02
Menurut Robbins & Judge (2013) kepemimpinan transformasional adalah
pemimpin yang dapat menginspirasi, mampu memberikan contoh yang
positif dan tidak hanya berfokus pada tugas tetapi berusaha membangun
hubungan yang kuat dengan anggota tim.

Definisi Work Life Balance

03
0302
Menurut Clark (2000) work life balance adalah sebuah keberhasilan
seseorang dalam menjaga keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan
pribadi.

Definisi Kepuasan Kerja

04
0302
Menurut Wexley & Yukl (2005) kepuasan kerja adalah langkah seseorang
dalam merasakan dirinya saat bekerja.

PR OGR AM S TUDI M ANAJ EM EN

FAKULTAS EKONOM I DAN B ISNIS
HIPOTESIS UMY

Hipotesis 1
H1: Kepemimpinan Transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan
Kerja.
Hipotesis 2
H2: Kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja
pegawai.
Hipotesis 3
H3: Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja pegawai

Hipotesis 4
H4: Work life balance berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja.

Hipotesis 5
H5: Work life balance berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja pegawai.

Hipotesis 6
H6: Work life balance berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai melalui
kepuasan kerja sebagai variabel intervening Kerangka Model Penelitian
Hipotesis 7
H7: Kepemimpinan Transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
pegawai melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening. PR OGR AM S TUDI M ANAJ EM EN
FAKULTAS EKONOM I DAN B ISNIS
 UMY

Jenis Data : Kuantitatif

Populasi : Pegawai Pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kab. Sleman

Sampel dan Metode Sampling : Seluruh Pegawai yang berjumlah 128 dan menggunakan sampel jenuh.

Sumber Data : Primer

Teknik Pengambilan Data : Survei Kuisioner Langsung (likert scale)

Teknik Analisis Data : Partial Least Square (PLS)

PR OGRAM S TUDI MANAJ EM EN

FAKULTAS EKONOMI DAN B ISNIS
 UMY
Teknik Analisis Data
Uji Statistik Deskriptif Uji CMV
Nilai maksimum, nilai minimum, Data bebas CMV jika
nilai rata-rata, dan nilai standar hasil pengujian <50%
deviasi

PR OGRAM S TUDI MANAJ EM EN

FAKULTAS EKONOMI DAN B ISNIS
 UMY

HASIL PENELITIAN Keterangan

4.2 Karakteristik Responden
Deskripsi Jumlah Presentase
Jumlah
110 100%
Responden
Jenis Kelamin Laki-Laki 63 57,27%
Perempuan 47 42,73%
Jumlah
110 100%
Responden
4.1 Hasil Pengumpulan Data SMA/SMK 34 30,91%
Pendidikan D3 10 9,09%
Keterangan Jumlah Presentase Terakhir
Kuesioner yang dikirim 128 100% D4 0 0%
S1 58 52,73%
Kuesioner yang kembali 113 92.97%
S2 8 7,27%
Kuesioner yang dapat diolah 110 85.94%
Jumlah
Kuesioner tidak dapat diolah 3 7.56% Responden
110 100%
20-30 Tahun 35 31,82%
Umur 31-40 Tahun 36 32,73%
41-50 Tahun 31 28,18%
> 50 Tahun 8 7,27%
Jumlah
110 100%
Responden
PR OGRAM S TUDI MANAJ EM EN Lama Bekerja < 1 Tahun 0 0%
FAKULTAS EKONOMI DAN B ISNIS 2-5 Tahun 86 78,18%
6-10 Tahun 24 21,82%
 UMY

Hasil Uji Analisis Statistik Deskriptif

Std.
Variabel N Min Max Mean Deviation
Kepemimpinan
Transformasional 110 10 40 30,80 6,89
Work Life Balance 110 19 60 48,15 8,09
Kepuasan Kerja 110 10 50 38,15 7,99
Kinerja Pegawai 110 16 60 49,53 8,76
Valid N 110

Tabel 4.6 Uji Common Method Variance

Extraction Sums of Squared Loadings

Total % of Variance Cumulative %
17,906 42,634 42,634

PR OGRAM S TUDI MANAJ EM EN

FAKULTAS EKONOMI DAN B ISNIS
 TEKNIK ANALISIS DATA (OUTER MODEL) UMY

VALIDITAS KONVERGEN
Hasil Kalkulasi Algoritma PLS

Average Variance Extracted

AVE
TL 0,591
WLB 0,463
JS 0,584
EP 0,682

PR OGR AM S TUDI MANAJ EM EN

FAKULTAS EKONOMI DAN B ISNIS
 TEKNIK ANALISIS DATA (OUTER MODEL) UMY

VALIDITAS KONVERGEN
Hasil Kalkulasi Algoritma PLS Model Modifikasi

Average Variance Extracted

AVE
TL 0,591
WLB 0,561
JS 0,584
EP 0,682

PR OGR AM S TUDI MANAJ EM EN

FAKULTAS EKONOMI DAN B ISNIS
 Fornell Lacker
UMY
KT KK KP WLB
Kepemimpinan
0,769
Transformasional

0,752 0,764
VALIDITAS DISKRIMINAN
Kepuasan Kerja
Kinerja Pegawai 0,533 0,705 0,826
Work Life Balance 0,736 0,760 0,533 0,749
Cross Loading
Kepemimpinan Kepuasan Kinerja Work Life Kepemimpinan Kepuasan Kinerja Work Life
Transformasional Kerja Pegawai Balance Transformasional Kerja Pegawai Balance
TL1 0,790 0,552 0,396 0,582 KP1 0,552 0,574 0,765 0,495
TL2 0,737 0,572 0,405 0,609 KP2 0,616 0,597 0,733 0,493
TL3 0,821 0,566 0,397 0,567 KP3 0,374 0,553 0,862 0,401
TL4 0,704 0,570 0,462 0,479 KP4 0,349 0,554 0,883 0,371
TL5 0,792 0,583 0,363 0,567 KP5 0,317 0,543 0,847 0,396
TL6 0,746 0,593 0,368 0,606 KP6 0,407 0,560 0,821 0,48
TL7 0,785 0,609 0,450 0,573 KP7 0,487 0,588 0,830 0,456
TL8 0,771 0,573 0,426 0,545 KP8 0,412 0,587 0,818 0,460
KK1 0,651 0,716 0,542 0,497 KP9 0,449 0,609 0,737 0,496
KK2 0,633 0,760 0,524 0,684 KP10 0,431 0,626 0,828 0,415
KK3 0,522 0,762 0,554 0,549 KP11 0,471 0,581 0,891 0,408
KK4 0,568 0,795 0,496 0,574 KP12 0,379 0,580 0,875 0,391
KK5 0,531 0,789 0,516 0,579 WLB2 0,593 0,571 0,440 0,774
KK6 0,633 0,796 0,402 0,66 WLB3 0,601 0,625 0,352 0,732
KK7 0,585 0,792 0,487 0,672 WLB5 0,561 0,63 0,435 0,712
KK8 0,533 0,769 0,604 0,500 WLB8 0,584 0,556 0,423 0,763
KK9 0,579 0,744 0,654 0,551 WLB9 0,463 0,521 0,388 0,747
PR OGR AM S TUDI MANAJ EMEN KK10 0,497 0,711 0,588 0,525 WLB11 0,494 0,519 0,381 0,757
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS WLB12 0,547 0,540 0,366 0,756
 UMY

RELIABILITAS

Cronbach’s Alpha And Composite Reliability

Cronbach's Alpha Composite Reliability

Kepemimpinan Transformasional 0,901 0,901
Kepuasan Kerja 0,921 0,921
Kinerja Pegawai 0,957 0,957
Work Life Balance 0,870 0,870

PR OGR AM S TUDI M ANAJ EM EN

FAKULTAS EKONOM I DAN B ISNIS
 TEKNIK ANALISIS DATA (INNER MODEL) UMY

Adjusted R-Square
Kepuasan Kerja 0,652 Nilai Adjusted R-Square
Kinerja Pegawai 0,483

Path Coefficient
Original
T-statistic P Values Keterangan
Sample Specific Indirect Effects
Kepemimpinan
Original
Transformasional - 0,421 3,368 0,000 Diterima T-statistic P Values Keterangan
Sample
> Kepuasan Kerja
Work Life Balance -
Kepemimpinan
> Kepuasan Kerja- 0,317 2,774 0,003 diterima
Transformasional - 0,010 0,070 0,472 ditolak
>Kinerja Pegawai
> Kinerja Pegawai
Kepemimpinan
Kepuasan Kerja ->
0,704 3,590 0,000 diterima Transformasional -
Kinerja Pegawai 0,297 2,479 0,007 diterima
> Kepuasan Kerja-
Work Life Balance- >Kinerja Pegawai
0,450 4,107 0,000 diterima
> Kepuasan Kerja

Work Life Balance

-0,009 0,051 0,480 ditolak PR OGR AM S TUDI M ANAJ EM EN
-> Kinerja Pegawai FAKULTAS EKONOM I DAN B ISNIS
 UMY

Kesimpulan Keterbatasan
1. Kepemimpinan Transformasional berpengaruh positif terhadap
1. Adapun sisi keterbatasan pada metode pengumpulan data perihal
Kepuasan Kerja pada DPMPTSP Kab. Sleman
kualitas informasi. Akan lebih baik jika di tambahkan dengan
2. Kepemimpinan Transformasional tidak berpengaruh terhadap Kinerja
metode wawancara
Pegawai pada DPMPTSP Kab. Sleman
2. Pengisian kuesioner yang cenderung memakan waktu yang lama.
3. Kepuasan Kerja berpengaruh positif terhadap Kinerja Pegawai

DPMPTSP Kab. Sleman

4. Pengaruh Work Life Balance berpengaruh positif terhadap Kepuasan

Kerja pada DPMPTSP Kab. Sleman

5. Work Life Balance tidak berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai pada

DPMPTSP Kab. Sleman

6. Work Life Balance berpengaruh positif terhadap Kinerja Pegawai

Melalui Kepuasan kerja pada DPMPTSP Kab. Sleman

7. Kepemimpinan Transformasional berpengaruh positif terhadap Kinerja
Pegawai Melalui Kepuasan kerja pada DPMPTSP Kab. Sleman
PR OGR AM S TUDI M ANAJ EM EN
FAKULTAS EKONOM I DAN B ISNIS
 UMY

Saran
Bagi Dinas dari hasil penelitian ini menunjukan bahwa Kepemimpinan dan Work Life Balance tidak
berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai Hal ini dapat menjadi masukan agar DPMPTSP terus meningkatkan
kualitas kepemimpinan dan memperhatikan kualitas para pegawainya sehingga tercipta hubungan yang lebih
harmonis antara atasan dengan bawahan yang salah satunya dapat meningkatkan kinerjanya dengan lebih
baik lagi.

Untuk peneliti selanjutnya, berharap agar menguji ulang hubungan variabel independen terhadap

dependen atau dapat memodifikasi hubungan tersebut dengan mengganti variabel intervening dengan

variabel intervening lainnya atau bisa juga dengan memastikan item indikator benar-benar valid

PR OGRAM S TUDI MANAJ EM EN

FAKULTAS EKONOMI DAN B ISNIS
TERIMAKASIH