MANAJEMEN RISIKO

DEFINISI
 Defenisi konseptual mengenai risiko :
(Robert Charette)
 Risiko berhubungan dengan kejadian di masa yg
akan datang.
 Risiko melibatkan perubahan (spt. perubahan
pikiran, pendapat, aksi, atau tempat)
 Risiko melibatkan pilihan & ketidakpastian bahwa
pilihan itu akan dilakukan.

RPL 2
RESIKO PERANGKAT LUNAK
 Karakteristik risiko :
 Ketidakpastian
 Kerugian
 Kategori risiko :
 Risiko proyek
 Risiko teknis
 Risiko bisnis
 Kategori risiko oleh Robert Charette :
 Risiko yang sudah diketahui
 Risiko yang dapat diramalkan
 Risiko yang tidak diharapkan

RPL 3
RESIKO PERANGKAT LUNAK
(cont.)
@ Risiko proyek
 Risiko proyek mengancam rencana proyek.
 Bila risiko proyek menjadi kenyataan maka ada
kemungkinan jadwal proyek akan mengalami slip &
biaya menjadi bertambah.
 Risiko proyek mengidentifikasi :
- biaya - sumber daya
- jadwal - pelanggan
- personil (staffing & organisasi)
- masalah persyaratan
RPL 4
 RESIKO PERANGKAT LUNAK
(cont.)
@ Risiko teknis
 Risiko teknis mengancam kualitas & ketepatan waktu PL yg
akan dihasilkan. Bila resiko teknis menjadi kenyataan maka
implementasinya menjadi sangat sulit atau tidak mungkin.
 Risiko teknis mengidentifikasi :
- desain potensial - ambiquitas
- implementasi - spesifikasi
- interfacing - ketidakpastian teknik
- verifikasi - keusangan teknik
- masalah pemeliharaan

RPL 5
RESIKO PERANGKAT LUNAK
(cont.)
@ Risiko bisnis
 Risiko bisnis mengancam viabilitas PL yg
akan dibangun.
 Risiko bisnis membahayakan proyek atau
produk.

RPL 6
RISIKO PERANGKAT LUNAK (cont.)
@ Risiko yg sudah diketahui
 adalah risiko yg dpt diungkap setelah dilakukan
evaluasi secara hati2 terhadap rencana proyek,
bisnis, & lingkungan teknik dimana proyek sedang
dikembangkan, dan sumber informasi reliable
lainnya, seperti :
 tgl penyampaian yg tdk realitas
 kurangnya persyaratan yg terdokumentasi
 kurangnya ruang lingkup PL
 lingkungan pengembangan yg buruk
RPL 7
RISIKO PERANGKAT LUNAK (cont.)

@ Risiko yg dapat diramalkan

 diekstrapolasi dari pengalaman proyek
sebelumnya.
 Misalnya :
 pergantian staf
 komunikasi yg buruk dgn para pelanggan
 mengurangi usaha staff bila permintaan
pemeliharaan sedang berlangsung dilayani
RPL 8
RISIKO PERANGKAT LUNAK (cont.)

@ Risiko yg tidak diharapkan

 risiko ini dapat benar-benar terjadi, tetapi
sangat sulit untuk diidentifikasi sebelumnya.

RPL 9
IDENTIFIKASI RISIKO
 Identifikasi resiko adalah usaha sistematis untuk menentukan ancaman terhadap
rencana proyek.
 Tujuan identifikasi risiko :
untuk menghindari resiko bilamana mungkin, serta menghindarinya setiap saat
diperlukan.

 Tipe risiko :
 risiko generik
merupakan ancaman potensial pd setiap proyek PL.
 risiko produk spesifik
hanya dapat diidentifikasi dgn pemahaman khusus mengenai teknologi, manusia, serta
lingkungan yg spesifik terhadap proyek yg ada.

 Metode untuk mengidentifikasi resiko adalah menciptakan checklist item

risiko.

RPL 10
IDENTIFIKASI RISIKO
 Kategori checklist item risiko :
 risiko ukuran produk
 risiko yg mempengaruhi bisnis
 risiko yg dihubungkan dgn karakteristik
pelanggan
 risiko definisi proses
 risiko teknologi yang akan dibangun
 risiko lingkungan pengembangan
 risiko yg berhubungan dgn ukuran dan
pengalaman staf
RPL 11
KOMPONEN RISIKO dan DRIVER
 Pedoman untuk mengidentifikasi risiko PL dan
pengurangannya yaitu menghendaki agar manajer proyek
mengidentifikasi risiko driver yg mempengaruhi komponen
risiko PL – kinerja, biaya, dukungan dan jadwal.
 Komponen risiko didefinisikan dgn cara sbb :
 Risiko kinerja – tingkat ketidakpastian dimana produk akan
memenuhi persyaratannya dan cocok dgn penggunaannya.
 Risiko biaya – tingkat ketidakpastian dimana biaya proyek akan
dijaga
 Risiko dukungan – tingkat ketidakpastian dimana PL akan
mudah dikoreksi, disesuaikan dan ditingkatkan.
 Risiko jadwal – tingkat ketidakpastian dimana jadwal proyek
akan dijaga dan produk akan disampaikan tepat waktu.

RPL 12
PROYEKSI RISIKO/ PERKIRAAN RISIKO
 Dua cara melakukan proyeksi risiko :
 Probabilitas di mana risiko adalah nyata
 Konsekuensi masalah yang berhubungan dengan risiko

 Perencanaan proyek bersama dengan manajer & staf teknik

melakukan 4 aktifitas proyeksi risiko :
 Membangun suatu skala yang merefleksikan kemungkinan risiko
yang dirasakan
 Menggambar konsekuensi risiko
 Memperkirakan pengaruh risiko pada proyek dan produk
 Mencatat keseluruhan akurasi proyeksi risiko sehingga akan
tidak ada kesalahpahaman

RPL 13
MENILAI PENGARUH RISIKO
 Tiga faktor yg mempengaruhi konsekuensi jika
suatu risiko benar-benar terjadi :
 Sifatnya ; risiko yang menunjukkan masalah yg muncul
bila ia terjadi
 Ruang lingkupnya; menggabungkan kepelikannya
(seberapa seriusnya masalah ini ?) dengan keseluruhan
distribusi (berapa banyak proyek yg akan dipengaruhi
atau berapa banyak pelanggan terganggu ?)
 Timingnya; mempertimbangkan kapan dan untuk berapa
lama pengaruh itu dirasakan.
RPL 14
5 RISIKO BISNIS UTAMA
1. Risiko Pasar
2. Risiko Strategi
3. Risiko Pemasaran
4. Risiko Manajemen
5. Risiko Biaya

RPL 15