AHLI MANAJEMEN KONSTRUKSI (AHLI MUDA)

MATERI SUPLEMEN PENGETAHUAN PEMBEKALAN KEPROFESIAN

AHLI MANAJEMEN KONSTRUKSI (AHLI MUDA)

Dr. Ir. Arqam Laya, M.T

CM-11 Sistem Manajemen

Risiko Proyek 2019
(3JP)
BALAI PENERAPAN TEKNOLOGI KONSTRUKSI
DIREKTORAT JENDERAL BINA KONSTRUKSI
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
 TUJUAN Peserta mampu manajemen
INSTRUKSIONAL resiko proyek sesuai
UMUM ketentuan dokumen kontrak
sebagai acuan dalam
pelaksanaan pekerjaan
struktur bangunan gedung
TIU sesuai peraturan yang
berlaku sehingga layak
difungsikan.
 Peserta mampu
TUJUAN mengidentifikasi
INSTRUKSIONAL dan menganalisis
KHUSUS resiko proyek serta
mampu mencapai
TIK hasil-hasil pengelolaan
risiko sesuai
ketentuan dokumen
kontrak sebagai.
 MANAJEMEN RISIKO PROYEK

Idetifikasi Analisis Pencapaian Hasil2

1. Umum 1. Umum 1. Umum
2. Menetapkan Kebijakan 2. Kualitatif 2. Strategi Penanganan
3. Penetapan Daftar 3. Kuantitatif 3. Monitoring Dan Audit
IDENTIFIKASI RISIKO PROYEK
 IDENTIFIKASI RISIKO PROYEK
1. Umum
A. Abas Salim Risiko adalah ketidak pastian (uncertainty)
yang mungkin melahirkan peristiwa kerugian
(loss)

Herman Darmawi Probabilitas suatu hasil/outcome yang

berbeda dengan yang diharapkan

Australia/New Resiko adalah efek kumulatif dari pada

kemungkinan adanya uncertainty yang
Zealand 4360:2004 akan berdampak positif atau negatif
terhadap sasaran proyek, menurut standar
 IDENTIFIKASI RISIKO PROYEK
2. MENETAPKAN KEBIJAKAN
Lingkungan Proses dan pendekatan
Perusahaan
- kategorikan
Sikap dan toleransi - mendefinisikan konsep
risiko dari organisasi - standar template,
INPUT - aturan dan
- tanggung jawab serta
- tingkat kewenangan untuk
mengambil keputusan

Cakupan Proyek Manajemen Proyek

Memuat secara detail Pelaksanakan, dimonitor,
dari deliverable dikontrol
 IDENTIFIKASI RISIKO PROYEK
2. MENETAPKAN KEBIJAKAN

PROSES Analisis Hasil Rapat

Seluruh anggota team inti proyek diberikan tanggung jawab untuk
mengelola perencanaan risiko, dan melaksanaan kegiatan,
mengadakan rapat untuk mengembangkan rencana manajemen risiko
Mengembangkan Elemen risiko biaya dan jadwal
Menugaskan penanggung jawab risiko.
Matriks kategori, tingkat, kemungkinan jenis, dampak jenis tujuan
dikhususkan untuk proyek spesial.
 IDENTIFIKASI RISIKO PROYEK
2. MENETAPKAN KEBIJAKAN
Perencanaan
OUTPUT
Manajemen Risiko Proyek

 Metodologi  Probabilitas dan dampak

 Peran dan tanggung jawab
 Anggaran
 Waktu
 Kategori risiko.
 Definisi dari probabilitas
risiko dan dampak
secara matrik
 Toleransi dari stakeholders
 Format laporan
 Penelusuran .
 IDENTIFIKASI RISIKO PROYEK

3. PENETAPAN DAFTAR RISIKO

stakeholders specify Life cycle

ANALISIS RESIKO PROYEK
 ANALISIS RESIKO PROYEK
1. Umum

Aturan &
Skala Probabilitas
KUALITATIF Klasifikasi Dampak
Pertanggung
jawaban

 Sensitivity analysis
 Expected monetary
Waktu dan
KUANTITATIF value analysis
Biaya Proyek
 Decision tree analysis
 Modeling and simulation
 ANALISIS RESIKO PROYEK
2. ANALISIS KUALITATIF
Lingkungan
Perusahaan
Daftar Resiko
 Daftar Resiko yang teridentifikasi
Data tentang resiko  Daftar Potensi Penanggulangan
pada proyek dapat
INPUT
resiko
digunakan dalam  Asal dan Sebab resiko
proses Qualitative  Kategori resiko yang terkinikan.
risk analysis.
Cakupan Proyek Manajemen Proyek
Proyek yang umum mempunyai resiko Aturan & Pertanggungjawaban
yang harus lebih dipahami dengan baik.
 ANALISIS RESIKO PROYEK
2. ANALISIS KUALITATIF

Probabilitas menyelidiki likelihood

(kemungkinan)
resiko dan Risk impact assessment
penilaian dampak
PROSES
Matrik Skala Probabilitas
Klasifikasi Dampak
Probabilitas dan
dampak
 ANALISIS RESIKO PROYEK
2. ANALISIS KUALITATIF
 ANALISIS RESIKO PROYEK
2. ANALISIS KUALITATIF
 ANALISIS RESIKO PROYEK
2. ANALISIS KUALITATIF

OUTPUT Daftar Resiko (diperbaharui)

Daftar rangking dan prioritas resiko proyek .
Resiko dikelompokan sesuai kategori resiko.
Daftar resiko yang diperlukan untuk
penanganan pada tahap berikutnya.
Daftar resiko untuk analisis tambahan dan
daftar penanganan.
Daftar prioritas resiko rendah.
Trend hasil analisis resiko kualitatif.
 ANALISIS RESIKO PROYEK
3. ANALISIS KUANTITATIF
Lingkungan
Perusahaan
Daftar Resiko
 Daftar
Item Resiko
kunci dari yang teridentifikasi
risk register
Resiko proyek  Daftar
untuk Potensi Penanggulangan
Quantitative Risk Analysis
dipelajari dengan
INPUT
resiko daftar identifikasi resiko,
meliputi
bantuan Risk  Asal dan
ranking, Sebab resiko
prioritas dan risk
specialists dan data  Kategori resiko yang terkinikan.
categories.
base tersedia
Cakupan Proyek Manajemen Proyek
Memuat secara detail dari deliverable Rencana manajemen waktu dan
proyek biaya Proyek
 ANALISIS RESIKO PROYEK
3. ANALISIS KUANTITATIF
 ANALISIS RESIKO PROYEK
3. ANALISIS KUANTITATIF

Pengumpulan Interview
Data dan Teknik Distribusi
sampling probabilitas
 Kebijakan pakar
PROSES
Analisis Resiko  Sensitivity analysis
 Expected monetary
Kuantitatif dan value analysis
Teknik Modeling  Decision tree analysis
 Modeling and simulation
 ANALISIS RESIKO PROYEK
3. ANALISIS KUANTITATIF

OUTPUT Daftar Resiko (diperbaharui)

 Analisis Probabilitas Proyek

 Probabilitas tercapainya sasaran biaya, dan waktu.
 Daftar prioritas resiko yang telah dihitung.
 Trend hasil analisis resiko kuantitatif.
PENCAPAIAN HASIL-HASIL PENGELOLAAN
RESIKO
 PENCAPAIAN HASIL-HASIL PENGELOLAAN
RESIKO
1. Umum
Akibat (consequences), kemungkinan (likelihood), rating
akibat, rating kemungkinan, tingkat resiko dan prioritas
resiko menjadi perhatian didalam mengambil keputusan
dalam penanganan resiko, namun akan mencapai
sasaran apabila opsi tanggapan dan perlakuan yang
memungkinkan dapat ditemukan,sehingga rating setelah
dikelola (treatment)
 PENCAPAIAN HASIL-HASIL PENGELOLAAN
RESIKO
S
Rencana aturan dan tanggungjawab
INPUT Manajemen
P tindakan yang potensial,
E Daftar Resiko resiko owners, gejala,
N tanda bahaya
Resiko negative
A TEKNIK atau ancaman Dihindari, Ditransfer,
DAN Dikurangi
N STRATEGI Resiko positif
G atau peluang Dikembangkan,
A Ditingkatkan , Dibagi
Gabungan ancaman
N dan peluang Diterima
A
Strategi cadangan
N OUTPUT penanganan
 Identifikasi bagaimana berdampak
S terhadap sasaran proyek
Resiko owner dan tanggungjawab
Daftar Resiko yang ditugaskan
P (diperbaharui)
E Outputs Kualitatif dan Kuantitatif
N Strategi penanganan disepakati
A Tindakan khusus terhadap
N OUTPUT strategi yang dipilih
G Budget dan schedule dilaksanakan
Fallback plans, Resiko sisa, Resiko kedua
A Contingency reserves
Rencana
N Manajemen Diupdate u/ kegiatan melakukan tanggapan setelah
A Proyek meriview memposisikan pada proses Pengendalian
Perubahan Terpadu
N Perjanjian u/ penjaminan,layanan, kerja sama,
Resiko Terkait dengan
perjanjian kontrak semuanya diuraikan sesuai tanggung jawab dar
masing masing pihak terhadap resiko.
 Rencana aturan dan tanggungjawab
M Manajemen tindakan yang potensial,
O resiko owners, gejala,
Daftar Resiko
NI tanda bahaya
T INPUT Persetujuan
modifikasi metoda kerja,
permintaan
O terminologi kontrak, lingkup
Perubahan
RI dan schedule
Informasi
N
Kinerja input Risk Monitoring
G Control
& Laporan
progress proyek & analysis
Kinerja
A
U TEKNIK Penilaian Resiko
Antisipasi
DAN
DI STRATEGI Menguji dan membuat
Audit Resiko
T dokumen penanganan
 Variance dan
TEKNIK Menggunakan Earned Value
analisis trend
M DAN Analysis
O STRATEGI Teknik Teknik pencapaian adalah
NI Pengukuran dengan membandingkan
Kinerja
T Membandingkan jumlah sisa
O Analisis
jadwal pencadangan
Cadangan
RI terhadap jumlah sisa resiko
Status Rapat
N rapat
agenda meeting
secara periodik.
G
& Daftar Resiko Risk audits, review periodic.
(diperbaharui) Actual outcomes of project
A risks,
U OUTPUT
Pengeterapan contingecy
DI Permintaan plan atau adanya
T Perubahan workaround
M
O Rekomendasi
NI tindakan koreksi Integrated Change Control

T Rekomendasi
project management plan
O tindakan
pencegahan
RI
N OUTPUT Proses yang
ada di organizational process assets
G Organisasi
& (diperbaharui)
A
Rencana
U Jika persetujuan permintaan
Manajemen
perubahan berpengaruh
DI Proyek
pada proses manajemen.
(diperbaharui)
T
 T E R I MA KAS
AHLI MANAJEMEN KONSTRUKSI (AHLI MUDA)

BALAI PENERAPAN TEKNOLOGI KONS

DIREKTORAT JENDERAL BINAKONST
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERU