TUGAS 3 MATA KULIAH MANAJEMEN RESIKO

DOSEN : Dr. Ir. RAJIMAN, ST., MT., IPM., ASEAN Eng

OLEH : KELOMPOK 1
1. BANU PALAKA (201341015)
2. RANDI SETIAWAN (201341014)
3. DWI AGUS SAPUTRA (201341013)
4. VINI DA CITA DWI ASRI (201341017)

ANALISIS RESIKO TENTANG PENENTUAN WAKTU PELAKSANAAN PROYEK

PEMBANGUNAN GEDUNG HOTEL DAN APARTEMEN GOLDEN TULIP
SPRINGHILL
BANDAR LAMPUNG

Process : Plan Risk Management

Lokasi bangunan megah nan mewah ini berada di sekitar lokasi yang rawan bencana alam
seperti tsunami dan gempa sebab bangunan ini langsung menghadap ke hamparan teluk
Lampung yang indah. Konstruksi seperti ini memiliki tingkat resiko yang tinggi, dimulai dari
tahap perencanaan, pelaksanaan, sampai dengan tahap pengoperasian bangunan. Untuk
mengurangi dampak yang merugikan bagi pencapaian tujuan fungsional suatu proyek
konstruksi, diperlukan manajemen resiko terhadap resiko-resiko yang ada, sehingga kerugian
yang terjadi masih dalam batas-batasyang dapat diterima.

Keterlambatan proyek merupakan salah satu resiko yang harus dicegah. Keterlambatan proyek
dapat didefinisikan sebagai terlewatnya batas waktu penyelesaian dari waktu yang telah
ditentukan dalam kontrak, atau dari waktu yang disetujui oleh pihak-pihak terkait dalam
penyelesaian suatu proyek.

Output : Risk Management Plan

Sebagai salah satu faktor pendukung keberhasilan pencapaian proyek konstruksi, tentu saja
sebuah proyek harus memiliki target batasan penyelesaian. Hal ini bisa dilakukan dengan
penjadualan kegiatan yang terarah dan pengaturan waktu yang baik dalam proses pelaksanaan
proyek konstruksi. Seluruh rangkaian kegiatan diatur secara sistematis disertai dengan
keterangan mengenai waktu dimulai dan diakhirinya kegiatan pelaksaan proyek dengan jelas.

1
Manfaat dari penjadualan proyek dibagi menjadi dua, yaitu manfaat penjadualan bagi pemilik
proyek dan manfaat penjadualan bagi pelaksana. Manfaat penjadualan bagi pemilik proyek
antara lain :

1. Pemilik proyek mendapat gambaran mengenai waktu dimulai dan selesainya proyek
tersebut.
2. Pemilik proyek dapat melakukan evaluasi dan penilaian jika terjadi perubahan waktu
dan biaya proyek tersebut.
3. Pemilik proyek dapat merencanakan cashflow.

Sedangkan manfaat penjadualan bagi pelaksana antara lain :

4. Pelaksana dapat merencanakan segala kebutuhan yang bekaitan dengan kebutuhan

material, peralatan dan tenaga kerja.
5. Pelaksana dapat mengatur waktu keterlibatan sub kontraktor.

Perencanaan jadual proyek pada kontraktor ini sudah mempertimbangkan banyak faktor.
Tanpa penjadualan kegiatan kerja, bisa jadi sulit untuk dilaksanakan pembangunan proyek.
Penjadualan proyek juga memiliki beberapa faktor yang akan mempengaruhi kompleksitas dari
penjadualan proyek itu sendiri, adapun faktor – faktor yang mempengaruhi adalah :

1. Dana yang tersedia dan dana yang diperlukan

2. Waktu yang tersedia dan yang diperlukan
3. Penambahan tenaga kerja dan jam kerja lembur untuk mempercepat
4. Sumber daya yang tersedia dan yang diperlukan
5. Keahlian tenaga kerja dan kecepatan mengerjakan tugas

Pada proses penjadualan proyek terdapat 5 (lima) metode yang dapat digunakan antara lain :

1. Bar Chart
2. Network Planning
3. PERT
4. LOB
5. Kurva S.

2
Sementara itu teknik penjadualan proyek sendiri terdiri dari 2 (dua) jenis, yaitu Gannt Chart
dan Network Planning.

Process : Identify risks

Penjadualan kegiatan proyek sangatlah penting, apabila pembuatan jadual salah maka
pelaksanaan tidak berjalan lancar dan mengakibatkan pelaksanaan proyek menjadi gagal. Oleh
karena itu, diperlukan orang yang berpengalaman dalam penjadualan pada pelaksanaaan
proyek. Untuk mencegah kegagalan proyek konstruksi diperlukan manajemen resiko terhadap
resiko-resiko yang ada.

Analisis resiko adalah sistematika yang menggunakan informasi yang didapat untuk
menentukan seberapa sering kejadian tertentu dapat terjadi dan besarnya konsekuensi tersebut.
Menurut Godfrey (1996) analisis resiko yang dilakukan secara sistematis dapat membantu
untuk: (1) mengidentifikasi, menilai, dan meranking resiko secara jelas; (2) memusatkan
perhatian pada resiko utama (major risk); (3) memperjelas keputusan tentang batasan kerugian;
(4) meminimalkan potensi kerusakan apabila timbul keadaan yang paling buruk; (5)
mengontrol aspek ketidakpastian dalam proyek; (6) memperjelas dan menegaskan peran setiap
orang/badan yang terlibat dalam manajemen resiko. Sedangkan teknik analisis resiko dapat
berupa analisis kualitatif maupun analisis kuantitatif.

Kategori resiko dapat dikelompokan menjadi dua, yaitu resiko tingkat utama (major risk) yang
memiliki dampak besar dan luas sehingga memerlukan pengelolaan dan minor risk yang
merupakan resiko yang tidak memerlukan pengelolaan dan penanganan khusus karena resiko
dalam batas yang dapat diterima. Untuk mengelola resiko harus dilakukan secara komprehensif
melalui pendekatan manajemen resiko, yang meliputi :

3
 Penetapan Konteks

Komunikasi Penetapan Konteks dan

Monitor dan Review
Identifikasi Resiko

Analisis Resiko

Evaluasi Resiko

Pengendalian

Gambar 1. Proses Manajemen Resiko

Pada tahap penetapan konteks konsultan diberikan arahan mengenai fungsi dan biaya yang
diizinkan oleh pemilik proyek sehingga menghasilkan desain yang sesuai dengan keinginan
owner.

Process : Identify risks

Kinerja waktu berkaitan dengan manajemen waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan
proyek sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan. Pemilihan alat yang tepat dan efektif akan
mempengaruhi kecepatan proses konstruksi, pemindahan atau distribusi material dengan cepat,
baik arah horizontal maupun vertikal.

Menurut Oyfer (2002), untuk mendapatkan faktor penyebab kegagalan konstruksi tidak mudah,
kadangkala sumber dari kegagalan itu sendiri merupakan akumulasi dari berbagai faktor.
Perilaku manusia juga berperan signifikan, demikian dikemukakan oleh Vicknasyon (2003),
80% dari total kegagalan konstruksi dimungkinkan penyebabnya factor manusia. Riset yang
dilakukan Oyfer (2002) menyatakan hal seperti itu di Amerika disebabkan oleh faktor
konstruksi (54%), desain (17%), perawatan (15%), material (12%) dan hal yang tak terduga
(2%).

4
Fakta-fakta menunjukkan bahwa tidak mudah menemukan sumber kegagalan dengan tepat,
karena kejadiannya disebabkan oleh banyak hal yang berkaitan satu sama lain. Dari berbagai
hasil penelitian menunjukkan bahwa kegagalan utama disebabkan oleh kesalahan yang berasal
dari manusia (human error), seperti ketidaktahuan, kesembronoan/kelalaian, kurang perhatian,
komunikasi yang buruk, ketidakjelasan tanggung jawab, ketamakan/ korupsi dan birokratis.

Output : Risk register

Dalam proyek pembangunan gedung hotel dan apartemen Golden Tulip by Springhill ini
populasi yang diambil yaitu, pihak pelaku konstruksi pelaksana mulai dari Owner, Kontraktor,
dan Konsultan dan responden yang dituju sebagai sampel adalah : Project Manager, Site
Engineer Manager, Site Operational Manager, dan Engineer. Berikut adalah diagram langkah-
langkah yang dilakukan dalam menganalisis resiko pembangunan proyek ini.

Latar Belakang

Rumusan Masalah

Identifikasi Resiko
a. Studi literatur
b. Survei dan Wawancara
c. Observasi

Analisis Resiko
a. Pengolahan data
1. Uji validasi
2. Uji realibitas
3. Mean
4. Ranking
b. Penilaian tingkat resiko

Kesimpulan dan saran

5
Process : Perform qualitative risk analysis

Langkah yang dilakukan dalam analisa resiko sebagai berikut:

1. Memperkirakan probabilitas dari resiko-resiko yang telah diidentifikasi berdasarkan
pengalaman atau sejarah dan besarnya dampak yang akan terjadi. Probabilitas ditentukan
berdasarkan probabilitas subjektif.
2. Menghitung Risk Faktor (RF) dari masing-masing resiko. Besarnya RF merupakan perkalian
antara probabilitas kemungkinan terjadinya resiko dengan dampak yang ditimbulkan.
Berdasarkan nilai RF dari masing-masing resiko dibuat rangking dari resiko sehingga dapat
dilihat urutan resiko berdasar besarnya RF.
3. Menghitung nilai resiko dari proyek. Nilai resiko dari proyek adalah penjumlahan nilai RF
dari semua resiko yang akan muncul dari proyek dibagi dengan jumlah resikonya. Proyek yang
mempunyai nilai resiko terbesar merupakan proyek yang paling beresiko.

Output : Risk Register Update

Berdasarkan wawancara yang telah dilakukan oleh responden akan dijelaskan mengenai
penilaian terhadap tingkat resiko pembangunan gedung hotel yang mempengaruhi penentuan
waktu proyek dengan memperhitungkan peluang, dampak serta angka tingkat resiko yang
terlampir pada tabel dibawah ini

A Owner P Dampak Tingkat Resiko

Adanya pergantian pejabat

A1 daerah berakibat pada 5 4 20
pengambilan keputusan

Terjadinya bencana alam

A2 4 4 16
(Gempa bumi, banjir)

Jadual pelaksanaan pekerjaan

yang bersamaan dengan
Pilkada (baik dari tingkat
A3 Kepala Desa, Camat ataupun 3 4 12
Kepala Daerah) berakibat
mundurnya jadual
pelaksanaan

6
A Owner P Dampak Tingkat Resiko

Kesulitan pengaturan
A4 4 4 16
perijinan

A5 Perubahan nilai mata uang 3 3 9

Perubahan desain dan teknis

A6 pekerjaan akibat penyesuaian 5 4 20
dengan kondisi di lapangan

A7 Keterlambatan pembayaran 4 4 16
Ketidaksesuaian antara
A8 volume pekerjaan di lapangan 5 5 25
dan di gambar

Ketidaktepatan waktu
A9 4 5 20
pemesanan bahan
Keterlambatan mobilisasi
A10 3 5 15
peralatan

A11 Kekurangan bahan konstruksi 3 5 15

A12 Harga material lebih mahal 3 4 12

A13 Upah pekerja lebih mahal 3 4 12

A14 Penambahan biaya sewa alat 3 4 12

B Kontraktor P Dampak Tingkat Resiko

Metode konstruksi yang tidak

B1 tepat sehingga menimbulkan 4 4 16
kesalahan selama pelaksanaan

B2 Masalah koordinasi 3 4 12
Keterlambatan memecahkan
B3 5 4 20
masalah dalam kontraktor
Kurangnya pengalaman
B4 5 4 20
manajer proyek

7
 B Kontraktor P Dampak Tingkat Resiko
Kurangnya koordinasi antar
B5 pihak yang terlibat di dalam 3 4 12
proyek
B6 Masalah komunikasi 3 4 12
B7 Manajemen K3 yang buruk 3 4 12
Prosedur manajemen Mutu
B8 5 4 20
yang tidak sesuai
Perubahan desain dan
B9 5 4 20
spesifikasi
Change order (perubahan
dalam proyek konstruksi yang
meliputi pergantian,
B10 pengurangan, penambahan 5 4 20
atau penghilangan pekerjaan
setelah kontrak
ditandatangani)
B11 Desain yang kurang lengkap 4 4 16
B12 Kegagalan peralatan 3 4 12
Kekurangan tenagar kerja
B13 3 4 12
akibat mogok kerja

C Masyarakat P Dampak Tingkat Resiko

C1 Masalah pembebasan lahan 3 4 12
Pencurian peralatan dan
C2 3 4 12
material proyek
C3 Gangguan keamanan 3 3 9

Process : Perform quantitative risk analysis

Perform Quantitative Risk Analysis merupakan proses numerik untuk menganalisis pengaruh
resiko yang teridentifikasi pada tujuan proyek secara keseluruhan. Untuk melakukan proses ini
diperlukan masukan. Masukan tersebut termasuk rencana manajemen resiko, daftar resiko,
faktor lingkungan perusahaan, rencana manajemen biaya, dan aset organisasi yang digunakan
untuk menghasilkan pembaruan dokumen proyek.

Umumnya, proses manajemen proyek ini digunakan pada resiko yang telah diidentifikasi dan
diprioritaskan oleh proses Perform Qualitative Risk Analysis yang secara substansial

8
berdampak pada tuntutan permintaan pada proyek. Dengan demikian, proses ini digunakan
untuk menganalisis pengaruh resiko pada tujuan proyek. Selain itu, digunakan untuk
mengevaluasi hal apa saja dari resiko yang mempengaruhi penentuan waktu proyek yang
menimbulkan keterlambatan dan memberikan peringkat prioritas numerik untuk resiko setiap
responden.

Output : Risk Register Update

1. Menentukan ruang lingkup (Scope Statement)

Dalam menentukan ruang lingkup, ada tiga hal yang harus diperhatikan, yaitu menentukan
secara tepat apa yang harus dievaluasi, mengemukakan apa jenis analisis resiko yang akan
digunakan, dan mengajukan hasil yang diharapkan.
2. Menetapkan asset (asset pricing)
Semua system informasi ditentukan secara spesifik ke dalam ruang lingkup yang telah
dirancang, kemudian ditaksir berapa jumlah harga yang dibutuhkan.
3. Menentukan koefisien dampak
Semua asset yang ada diproyek memiliki kerentanan yang tidak sama terhadap suatu resiko.
Oleh sebab itu, perlu dicermati dan diteliti mana asset yang dikenali sebagai hal yang rentan
terhadap sesuatu, serta perbandingannya dengan asset yang justru kebal terhadap sesuatu.
4. Evaluasi Kelompok
Pertemuan ini harus terdiri dari individu yang memiliki pengetahuan tentang komponen-
komponen yang ada di proyek (konsultan perencana, kontraktor dan juga owner.

Berdasarkan tabel angka tingkat resiko kita dapat mengetahui jenis tingkat resiko apa saja yang
terjadi dalam pembangunan proyek gedung hotel dan apartmen Golden Tulip sehingga
mempengaruhi penentuan waktu selesai proyek.

A Owner Kategori Respon resiko

Adanya pergantian pejabat daerah

A1 Tinggi Dihindari
berakibat pada pengambilan keputusan

Terjadinya bencana alam (Gempa bumi,

A2 Tinggi Dihindari
banjir)

9
A Owner Kategori Respon resiko

Jadual pelaksanaan pekerjaan yang

bersamaan dengan Pilkada (baik dari
A3 tingkat Kepala Desa, Camat ataupun Moderat Mitigasi
Kepala Daerah) berakibat mundurnya
jadual pelaksanaan

A4 Kesulitan pengaturan perijinan Tinggi Dihindari

A5 Perubahan nilai mata uang Rendah Diterima

Perubahan desain dan teknis pekerjaan

A6 akibat penyesuaian dengan kondisi di Tinggi Diterima
lapangan
A7 Keterlambatan pembayaran Tinggi Dihindari

Ketidaksesuaian antara volume

A8 Tinggi Dihindari
pekerjaan di lapangan dan di gambar

A9 Ketidaktepatan waktu pemesanan bahan Tinggi Dihindari

A10 Keterlambatan mobilisasi peralatan Moderat Mitigasi

A11 Kekurangan bahan konstruksi Moderat Mitigasi

A12 Harga material lebih mahal Moderat Mitigasi

A13 Upah pekerja lebih mahal Moderat Mitigasi

A14 Penambahan biaya sewa alat Moderat Mitigasi

B Kontraktor Kategori Respon resiko

Metode konstruksi yang tidak tepat
B1 sehingga menimbulkan kesalahan selama Tinggi Dihindari
pelaksanaan
B2 Masalah koordinasi Moderat Mitigasi
Keterlambatan memecahkan masalah
B3 Tinggi Dihindari
dalam kontraktor
B4 Kurangnya pengalaman manajer proyek Tinggi Dihindari
Kurangnya koordinasi antar pihak yang
B5 Moderat Mitigasi
terlibat di dalam proyek

10
 B Kontraktor Kategori Respon resiko
B6 Masalah komunikasi Moderat Mitigasi
B7 Manajemen K3 yang buruk Moderat Mitigasi
Prosedur manajemen Mutu yang tidak
B8 Tinggi Dihindari
sesuai

B9 Perubahan desain dan spesifikasi Tinggi Dihindari

Change order (perubahan dalam proyek
konstruksi yang meliputi pergantian,
B10 pengurangan, penambahan atau Tinggi Dihindari
penghilangan pekerjaan setelah kontrak
ditandatangani)
B11 Desain yang kurang lengkap Tinggi Dihindari
B12 Kegagalan peralatan Moderat Mitigasi
Kekurangan tenagar kerja akibat mogok
B13 Moderat Mitigasi
kerja

C Masyarakat Kategori Respon resiko

C1 Masalah pembebasan lahan Moderat Mitigasi

C2 Pencurian peralatan dan material proyek Moderat Mitigasi

C3 Gangguan keamanan Rendah Diterima

Process : Plan risk responses

Wawancara dilakukan untuk mengevaluasi validitas apakah setiap pertanyaan valid adanya.
Data hasil wawancara diolah menggunakan Microsoft Excel 2020. Wawancara ini dilakukan
untuk mengukur reliabilitas dari variabel responden.

Output : Risk register update

Hasil dari wawancara tersebut dilampirkan dalam hasil variabel yang tidak valid pada tabel
berikut :
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel yang tidak valid
No. Variabel yang tidak valid
1 Kenaikan harga material
2 Kekurangan bahan konstruksi
3 Upah pekerja lebih mahal
4 Penambahan biaya sewa alat berat

11
 Tabel 3. Hasil Uji Reabilitas pada 11 Faktor Resiko

Tingkat
No Variabel Resiko
Keandalan

1 Material Sangat Reliabel

2 Peralatan Sangat Reliabel
3 Finansial Sangat Reliabel
4 Metode Konstruksi Sangat Reliabel
5 Manajemen Sangat Reliabel
6 Kontrak Reliabel
7 Kondisi Lapangan Reliabel
8 K3 dan Peraturan Safety Sangat Reliabel
9 Peristiwa Alam Agak Reliabel
10 Tenaga Kerja dan Tenaga Ahli Reliabel
11 Kebijakan pemerintah Reliabel

Dari 11 faktor resiko yang diuji tidak ada yang kurang reliabel, sehingga variabel tersebut dapat
melanjutkan ke tahap berikutnya untuk mengetahui ranking resiko yang paling riskan terhadap
waktu tetapi variabel yang tidak valid harus di buang.

Tingkat Respon
A Owner P Dampak Kategori Ranking
Resiko resiko

Ketidaksesuaian
antara volume
A8 pekerjaan di 5 5 25 Tinggi Dihindari 1
lapangan dan di
gambar
Perubahan desain
dan teknis
pekerjaan akibat
A6 5 4 20 Tinggi Dihindari 2
penyesuaian
dengan kondisi di
lapangan

12
 Tingkat Respon
A Owner P Dampak Kategori Ranking
Resiko resiko

Adanya pergantian
pejabat daerah
A1 berakibat pada 5 4 20 Tinggi Dihindari 3
pengambilan
keputusan

Ketidaktepatan
A9 waktu pemesanan 4 5 20 Tinggi Dihindari 4
bahan
Terjadinya bencana
A2 alam (Gempa 4 4 16 Tinggi Dihindari 5
bumi, banjir)

Kesulitan
A4 pengaturan 4 4 16 Tinggi Dihindari 6
perijinan

Keterlambatan
A7 4 4 16 Tinggi Dihindari 7
pembayaran

Keterlambatan
A10 mobilisasi 3 5 15 Moderat Mitigasi 8
peralatan
Kekurangan bahan
A11 3 5 15 Moderat Mitigasi 9
konstruksi
Jadual pelaksanaan
pekerjaan yang
bersamaan dengan
Pilkada (baik dari
tingkat Kepala
A3 3 4 12 Moderat Mitigasi 10
Desa, Camat
ataupun Kepala
Daerah) berakibat
mundurnya jadual
pelaksanaan
Perubahan nilai
A5 3 3 9 Rendah Diterima 11
mata uang

13
 Tingkat Respon
B Kontraktor P Dampak Kategori Ranking
Resiko resiko
Keterlambatan
memecahkan
B3 5 4 20 Tinggi Dihindari 1
masalah dalam
kontraktor
Kurangnya
B4 pengalaman 5 4 20 Tinggi Dihindari 2
manajer proyek
Prosedur
manajemen
B8 5 4 20 Tinggi Dihindari 3
Mutu yang tidak
sesuai
Perubahan
B9 desain dan 5 4 20 Tinggi Dihindari 4
spesifikasi
Change order
(perubahan
dalam proyek
konstruksi yang
meliputi
pergantian,
B10 pengurangan, 5 4 20 Tinggi Dihindari 5
penambahan
atau
penghilangan
pekerjaan
setelah kontrak
ditandatangani)
Metode
konstruksi yang
tidak tepat
sehingga
B1 4 4 16 Tinggi Mitigasi 6
menimbulkan
kesalahan
selama
pelaksanaan
Desain yang
B11 4 4 16 Tinggi Dihindari 7
kurang lengkap
Masalah
B2 3 4 12 Moderat Mitigasi 8
koordinasi
Kurangnya
koordinasi antar
B5 pihak yang 3 4 12 Moderat Mitigasi 9
terlibat di dalam
proyek

14
 Tingkat Respon
B Kontraktor P Dampak Kategori Ranking
Resiko resiko
Masalah
B6 3 4 12 Moderat Mitigasi 10
komunikasi
Manajemen K3
B7 3 4 12 Moderat Mitigasi 11
yang buruk
Kegagalan
B12 3 4 12 Moderat Mitigasi 12
peralatan
Kekurangan
tenagar kerja
B13 3 4 12 Moderat Mitigasi 13
akibat mogok
kerja

Tingkat Respon
C Masyarakat P Dampak Kategori Ranking
Resiko resiko
Masalah
C1 pembebasan 3 4 12 Moderat Mitigasi 1
lahan
Pencurian
peralatan dan
C2 3 4 12 Moderat Mitigasi 2
material
proyek
Gangguan
C3 3 3 9 Rendah Diterima 3
keamanan

Monitoring and Controlling

Resiko dominan (major risk) pada proyek pelaksanaan konstruksi hotel harus segera
ditanggulangi. Tujuannya adalah untuk meminimalisir dampak dari resiko yang terjadi, dimana
penanggulangan resiko memerlukan keterlibatan semua pihak terkait dalam pelaksanaan
proyek konstruksi.

Tindakan mitigasi resiko merupakan tindakan dari penanggulangan terhadap resiko dominan
(major risk) yang terjadi selama proses pelaksanaan proyek konstruksi. Tindakan
penanggulangan yang dilakukan sebatas meminimalisir dampak atau akibat yang terjadi, bukan
utnuk menghilangkan resiko yang terjadi selama proses pelaksanaan proyek konstruksi.
Tindakan mitigasi dalam penelitian ini diperoleh melalui wawancara dilapangan

Resiko yang signifikan terhadap waktu ada empat macam resiko. Resiko yang pertama adalah
Peraturan safety yang dilanggar sehingga menimbulkan 5 jenis kerugian yaitu kerusakan,

15
kekacauan, organisasi, keluhan dan kesedihan, kelalaian dan cacat, dan kematian. Akibat
kecelakaan tersebut dampak terhadap waktu dapat disusun sebagai berikut :
1. Kerugian akibat hilangnya waktu karyawan yang luka.
2. Kerugian akibat hilangnya waktu karyawan lain yang terhenti bekerja karena rasa ingin tahu,
rasa simpati, membantu menolong karyawan yang terluka.
3. Kerugian akibat hilangnya waktu bagi para mandor atau pimpinan lainnya karena membantu
karyawan yang terluka, menyelidiki penyebab kecelakaan, mengatur agar proses produksi
ditempat karyawan yang terluka tetap dapat dilanjutkan oleh karyawan lainnya dengan memilih
dan melatih ataupun menerima karyawan baru.
4. Kerugian yang timbul akibat ketegangan ataupun menurunnya moral kerja karena
kecelakaan tersebut.

Sehingga untuk mengurangi resiko tersebut adalah dengan cara memperkecil kejadian yang
membahayakan, memberikan alat pengaman yang lengkap, memberikan pendidikan (training)
hingga semua memahaminya, dan memberikan alat pelindung diri sesuai standar pekerjaannya
mulai dari pekerjaan berat hingga pekerjaan kecil.
Selanjutnya adalah resiko masalah koordinasi adapun penyebab terjadinya resiko ini adalah
kekacauan dan penyimpangan tugas dari yang seharusnya dilakukan karena kurang
komunikasinya antara pihak owner kontraktor dan konsultan sehingga tidak tercapainya
organinasi dengan baik. Sehingga yang dapat dilakukan adalah dengan cara saling komunikasi
antar pihak agar tidak salah dalam pelaksanaan pekerjaan yang sangat berdampak terhadap
waktu.

Resiko kekurangan tenaga kerja ini disebabkan karena beberapa faktor mulai dari safety yang
kurang baik sehingga karyawan yang bekerja takut dalam hal kecelakaan kerja yang berakibat
kematian, faktor kurangnya koordinasi sehingga ketika melaksanakan pekerjaan selalu salah
karena buruknya koordinasi, dan karyawan yang bekerja keluar agar menghindari kesalahan
yang berlebihan, untuk mengurangi resiko tersebut dapat dilakukan dengan cara memperbaiki
sistem K3 dan Koordinasi yang baik, karena faktor inilah yang penting dalam proyek ini.
Resiko kegagalan peralatan yang disebabkan oleh terlalu diforsirnya penggunaan alat oleh
pekerja serta usia dari alat itu sendiri. Resiko tersebut dapat mengakibatkan pekerjaan yang
menggunakan peralatan tersebut terganggu ataupun terhenti. Sehingga respon yang dapat
dilakukaan untuk mengurangi ataupun menghilangkan resiko tersebut adalah dengan cara
mengontrol servis berkala pada peralatan yang ada, mengontrol kalibrasi terhadap peralatan
16
yang telah jatuh tempo masa validasinya, ataupun dapat membeli atau meminjam peralatan
yang baru.

Dari data yang didapatkan terdapat 30 variabel resiko yang relavan pada pengerjaan proyek
Hotel dan Apartemen Golden Tulip bu Springhill, variabel-variabel resiko tersebut terbagi
dalam 11 kelompok, yaitu : Resiko Material, Resiko Peralatan, Resiko Finansial, Resiko
Metode Konstruksi, Resiko Manajemen, Resiko Kontrak, Resiko Kondisi Lapangan, Resiko
Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Resiko Peristiwa Alam, Resiko Tenaga Kerja dan Tenaga
Ahli, Resiko Kebijakan Pemerintah.

Menganalisa resiko yang dominan pada proyek ini adalah dengan menggunakan tabel
Frekuensi × Dampak, kemudian penilaian dampak resiko terhadap aspek waktu. Dari analisa
tersebut didapatkan variabel resiko yang kemungkinan besar terjadi dan menimbulkan dampak
yang signifikan terhadap waktu.

Kesimpulan
Pentingnya Analisa Manajemen Resiko terhadap penyusunan waktu pelaksanaan proyek
adalah kita dapat mengurangi atau menghilangkan ketidakpastian. Dengan Analisa resiko yang
baik terhadap penyusunan waktu pelaksaan (schedule) proyek apa yang harus dikerjakan,
kapan harus dikerjakan, sumberdaya apa yang diperlukan, dan apa yang menjadi target dari
kegiatan tersebut menjadi jelas bagi setiap orang. Jika tidak adanya Analisa Manajemen Resiko
terhadap penyusunan waktu pelaksanaan proyek maka akan rentan pada manajemen yang
kacau, target pekerjaan yang tidak jelas, kurangnya sumber daya, perencanaan yang
tidak sesuai, risiko tinggi, kualitas hasil kerja yang buruk, proyek yang melebihi anggaran
dikarenakan pekerjaan yang molor dan pengiriman material yang terlambat.

17