MAKALAH

MANAJEMEN RISIKO

Judul Jurnal:
ANALISA RISIKO KONSTRUKSI PADA PROYEK
PEMBANGUNAN APARTEMEN PETRA SQUARE SURABAYA

Disusun oleh:
Aris Munandar 4415215007
Averus Muhammad 4415215008
Gita Azizah Putri 4415215016
Jenny Risnia Suryanti 4415215018
Shelma Amara Bahari 4415215029

JURUSAN TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS PANCASILA

2018
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Proyek apartemen dapat dikatakan sebagai proyek yang berisiko tinggi mengingat
besarnya bobot pekerjaan dan tingginya struktur yang akan dibangun. Proses konstruksi
pada proyek ini biasanya memakan waktu cukup lama dan kompleks sehingga dapat
menimbulkan ketidakpastian yang pada akhirnya akan memunculkan berbagai macam
risiko. Risiko adalah faktor-faktor yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan, sehigga
terjadi konsekuensi yang tidak diinginkan. Risiko muncul karena ketidakpastian. Dampak
risiko dapat mempengaruhi produktivitas, prestasi (performance), kualitas dan anggaran
biaya proyek.
Proyek pembangunan Apartemen Petra Square Surabaya pada bulan Oktober
tahun 2010 proses pengerjaannya telah mencapai 60%, yaitu telah sampai pada
pengerjaan struktur basement (podium), struktur atas (tower), dll. Proyek yang mulai
dikerjakan pada bulan April 2010 dan ditargetkan akan selesai pada bulan Desember 2010
ini tidak luput juga dari timbulnya risiko. Hal tersebut disebabkan oleh besarnya bobot
pekerjaan dan tingginya hunian yang akan dibangun dengan batasan waktu pelaksanaan
proses konstruksi yang cukup sempit. Risiko lain yang kemungkinan akan terjadi adalah
keterlambatan pekerjaan. Penyebab keterlambatan bisa karena lokasi site yang sulit,
cuaca, ketersediaan material, kekurangan tempat penyimpanan material, tower
crane/concrete pump atau peralatan utama lainnya yang sering mengalami kemacetan
dalam penggunaannya, maupun dikarenakan adanya gangguan lingkungan. Risiko lain
yang mungkin terjadi adalah timbulnya kemacetan disekitar lokasi proyek karena lokasi
proyek yang terletak pada pemukiman padat penduduk dan berdekatan dengan lingkungan
kampus Universitas Kristen Petra Surabaya.

Selain itu juga terdapat risiko pada saat proses pelaksanaan proyek misalnya, tidak
persisnya kolom struktur sehingga terjadi kemiringan struktur setelah mencapai ketinggian
tertentu. Maka dari itu diprediksi risiko-risiko yang akan terjadi ke depannya dengan
berdasarkan pada probabilitas risiko-risiko yang telah terjadi dan juga faktor-faktor lainnya.

1.2 Risiko Pelaksanaan Proyek

Manajemen risiko proyek mencakup proses melakukan perencanaan manajemen
risiko, identifikasi, analisa, perencanaan respon, dan pemantauan dan pengendalian
proyek. Tujuan manajemen risiko proyek adalah untuk meningkatkan kemungkinan dan
dampak dari kegiatan positif dan mengurangi kemungkinan dan dampak dari sesuatu yang
merugikan dalam proyek ter sebut. (PMBOK,2008). Dengan demikian melalui manajemen
risiko akan diketahui metode yang tepat untuk menghindari/mengurangi besarnya kerugian
yang diderita akibat risiko. Secara langsung manajemen risiko yang baik dapat menghindari
semaksimal mungkin dari biaya-biaya yang terpaksa harus dikeluarkan akibat terjadinya
suatu peristiwa yang merugikan dan menunjang peningkatan keuntungan usaha.
(Soemarno, 2007).
Tahapan dalam Manajemen Risiko adalah :
a. Perencanaan (Planning)
b. Penilaian (Assesment)
c. Penanganan (Handling)
d. Pemantauan (Monitoring) Risiko

1.3 Pengukuran Potensi Risiko

Williams (1993), sebuah pendekatan yang dikembangkan menggunakan dua
kriteria
yang penting untuk mengukur risiko, yaitu :
1. Kemungkinan (Probability), adalah kemungkinan (Probability) dari suatu kejadian
yang tidak diinginkan.
2. Dampak (Impact), adalah tingkat pengaruh atau ukuran dampak (Impact) pada
aktivitas lain, jika peristiwa yang tidak diinginkan terjadi. Untuk mengukur resiko,
menggunakan rumus:
R=PxI
Dimana :
R : Tingkat risiko
P : Kemungkinan (Probability) risikoyang terjadi
I : Tingkat dampak (Impact) risiko yang terjadi

Proses pengukuran risiko dapat dilakukan dengan cara memperkirakan frekuensi

terjadinya suatu risiko dan dampak dari risiko. Skala yang digunakan dalam mengukur
potensi risiko terhadap frekuensi dan dampak risiko adalah skala likert dengan
menggunakan rentang angka 1 sampai dengan 5, yaitu :
 Pengukuran probabilitas risiko :  Pengukuran dampak (impact) risiko:
1 = sangat jarang 1 = sangat kecil
2 = jarang 2 = kecil
3 = cukup 3 = sedang
4 = sering 4 = besar
5 = sangat sering Pengukuran 5 = sangat besar
 Gambar 1. Probability Impact Grid

Setelah mengetahui tingkatan probability dan impact dari suatu risiko, dapat
diplotkan pada matriks frekuensi dan dampak untuk mengetahui strategi mengahadapi
risiko tersebut. Menurut Hanafi (2006), untuk memilih respon risko yang akan digunakan
untuk menangani risiko-risiko yang telah terjadi, dapat digunakan Risk Map. Berikut adalah
gambar dari Risk Map yang dapat digunakan.

Gambar 2. Matriks Berdasarkan Freksuensi dan Dampak

Pada kuadran I adalah tempat dimana risiko-risiko yang berada pada kuadran
tersebut harus mendapatkan perhatian serius agar dapat meminimalkan kemungkinan dan
dampak terjadinya risiko. Sedangkan risiko-risiko pada kuadran II dibutuhkan adanya
rencana yang telah teruji untuk menjawab situasi berisiko yang terjadi. Risiko-risiko pada
kuadran III memerlukan pengawasan dan pengendalian internal secara teratur untuk
menjaga tingkat kemungkinan terjadinya dan segala dampaknya. Dan pada kuadran IV,
risiko-risiko yang terjadi membutuhkan informasi teratur (low control). Risiko yang
terplotkan pada kuadran I dan kuadran II merupakan risiko yang harus selalu direspon
karena merupakan risiko yang kemungkinan dan dampaknya besar pada proyek tersebut.
1.4 Metodologi Penelitian

Gambar 3. Diagram Alir Penelitian

 BAB II

METODOLOGI PENELITIAN
2.1 Konsep Penelitian
Penelitian ini adalah studi kasus untuk mengidentifikasi dan menganalisa risiko
pelaksanaan proyek konstruksi Apartemen Petra Town Square Surabaya. Penelitian
dilakukan adalah mengidentifikasi risiko dan menganalisa risiko yang paling dominan
terjadi.

2.2 Rancangan Penelitian

Rancangan atau desain penelitian dalam arti sempit dimaknai sebagai suatu proses
pengumpulan dan analisis data penelitian. Dalam arti luas rancangan penelitian meliputi
proses perencanaan dan pelaksanaan penelitian. Pada dasarnya rancangan penelitian
merupakan “blueprint” yang menjelaskan setiap prosedur penelitian mulai dari tujuan
penelitian sampai dengan analisis data.

2.2.1 Variabel Penelitian

 Tabel 1. Variabel Risiko yang mungkin terjadi pada proyek yang akan diteliti

2.2.2 Populasi dan Sampel

Dalam proyek pembangunan Apartemen Petra Square Surabaya ini populasi yang
diambil yaitu, pihak pelaku konstruksi pelaksana dan responden yang dituju sebagai sampel
adalah sebagai berikut :
a. Project Manager
b. Site Engineering Manager
c. Site Operational Manager
2.3 Data dan Teknik Pengumpulan Data
Ada dua jenis data yang dipakai :
a. Data Primer
 b. Data Sekunder
Dengan awalan survei pendahuluan sesuai panduan literature dan wawancara
sekaligus menyebar kuesioner.
 BAB III

DATA DAN ANALISA

3.1 Data Penelitian
Data penelitian diperoleh melalui kuesioner dan In Depth Interview yang dilakukan
terhadap responden dalam penelitian yang dalam hal ini adalah Project Manager, Site
Engineering Manager, Site Operational Manager. Para responden memberikan informasi
hanya pada masalah-masalah yang berkaitan dengan bidang yang mereka kuasai masing-
masing. Data-data yang didapat dalam interview tersebut adalah data mengenai profil
responden, profil perusahaan kontraktor, risiko-risiko yang relevan pada proyek Apartemen
Petra Square, frekuensi risiko yang terjadi, serta dampak risiko tersebut terhadap biaya dan
waktu. Data lain yang didapat adalah respon yang dilakukan terhadap risiko- risiko yang
dominan.
3.2 Analisa Data dan Pembahasan
3.2.1 Identifikasi Risiko
Proses identifikasi risiko adalah dengan memberikan form kuisioner dan juga
didampingi oleh peneliti. Form kuisioner yang diberikan terdapat pada lampiran pertama.
Para responden menjawabnya dengan cara memberikan tanda checklist pada kolom
relevan atau tidak relevan.
Risiko-risiko pada material dan peralatan serta risiko desain dan teknologi diisi oleh
Site Engineering Manager (SEM), sedangkan jika Site Operational Manager (SOM)
memberikan informasi tentang risiko- risiko bidang force majeure dan risiko-risiko pada saat
pelaksanaan di lapangan. Pada studi literatur yang telah dilakukan didapatkan 95 variabel
risiko yang biasa terjadi pada proyek pembangunan konstruksi bangunan bertingkat tinggi
seperti apartemen ini. Setelah dilakukan survei kuesioner pada para responden, didapatkan
58 variabel risiko yang terjadi pada proyek pembangunan Apartemen Petra Square ini.
3.2.2 Analisa Risiko
Pada saat dilakukan survei kuesioner frekuensi risiko dan dampak risiko kepada
responden, peneliti menggunaka metode skala likert untuk mengukur probability atau
frekuensi kejadian variabel risiko yang relevan pada proyek Apartemen Petra Square ini.
a. Berdasarkan Impact terhadap Biaya
b. Berdasarkan Impact terhadap Waktu
3.2.3 Respon Risiko
Dari risiko-risiko yang didapatkan melalui analisa sebagai risiko yang
kemungkinannya paling besar untuk terjadi dan yang menimbulkan dampak terhadap biaya
maupun waktu yang cukup signifikan, dilakukanlah In Depth Interview untuk mengetahui
penyebab terjadinya risiko tersebut, respon terhadap risiko tersebut, dan yang terjadi
setelah dilakukannya respon tersebut.
No Variable Resiko Penyebab
A Risiko Force Major
1 banjir kondisi lingkungan yang buruk
2 Tersambar Petir faktor alam
3 Cuaca yang tidak menentu faktor alam
B Resiko Material dan Peralatan
1 Ketersediaan material langkanya material
2 kerusakan atau kehilangan (pencurian) material kurangnya sistem sekuriti
3 kekurangan tempat penyimpanan material kurangnya lahan yang tersedia yang tidak ideal
4 kekurangan tempat pembuangan sampah kurangnya lahan yangyang
kesalahan informasi tersedia sampah berserakan dilokasi proyek
diterima oleh supplier,
5 keterlambatan pengiriman material dari supplier kesalahan perencanaan
6 kenaikan harga material kesalahanharga
kenaikan secara
informasi umum
yang
diterima oleh supplier,
7 volume material yang dikirimkan jumlahnya tidak tepat kesalahan perencanaan
kurang tepatnya pengadaan material dan peralatan (volume, jadwal, harga dan
8 kualitas) kesalahan pada perencanaan
pemakaian mesin yang tidak
9 kerusakan peralatan mesin dan perlengkapan proyek mengikuti aturan
10 peralatan yang tidak sesuai dengan kondisi kerja kesalahan pada perencanaan
c risiko tenaga kerja
1 kecelakaan dan keselamatan kerja faktor manusia
2 perselisihan pekerja faktor manusia
3 kepindahan pekerja senior yang potensial faktor manusia
4 tenaga kerja yang tidak terampil faktor manusia
5 kurang tersedianya jumlah tenaga kerja lapangan kekurangan SDM
6 produktifias tenaga kerja yang rendah faktor manusia
d risiko kontraktual
1 ketidakjelasan pasal-pasal dalam kontrak draft kontrak yang kurang baik
2 pasal-pasal yang kurang lengkap draft kontrak yang kurang baik
kurangnya komunikasi antar
3 perbedaan intersepsi spesifikasi antara owner dan kontraktor
dua pihak
kurangnya kontrol terhadap
4 dokumen-dokumen yang tidak lengkap
dokumen yang dibutuhkan
5 keterlambatan pembayaran oleh owner faktor manusia
6 perselisihan antara owner dan kontraktor faktor manusia
7 keterlambatan pembayaran pada subkon melalui kontraktor utama faktor manusia
8 kegagalan realisasi peminjaman untuk pembiayaan proyek kurangnya supporting dokumen kelangsungan proyek terancam
E Risiko Pelaksanaan
Keluar-masuk kendaraan
1 Timbulnya kemacetan di sekitar lokasi proyek
proyek
Kerusakan jalan karena
kendaraan besar proyek
lokasi site daerah padat
2 Kondisi lokasi site yang sulit
penduduk
3 Kesukaran dalam pemasangan tiang pancang Kondisi tanah
4 Titik pancang yang tidak tepat dan bermasalah Keteledoran tim proyek
Keteledoran tim proyek
5 Adanya tiang pancang yang patah/pecah
Kualitas tiang pancang rendah Tertimpa reruntuhan
Efek
kerusakan properti, terhambatnya proses
pekerjaan
kerusakan properti/kecelakaan pada pekerja
kerusakan properti/kecelakaan pada pekerja
terhambatnya proses pembangunan
kerugian secara finansial dan terhambatnya
proses
kerusakan material karena kondisi penyimpanan
keterlambatan proses pengerjaan
kenaikan biaya proyek
keterlambatan proses pengerjaan
keterlambatan proses pengerjaan, kerugian
secara finansial
mesin tidak bisa digunakan, keterlambatan
proses pengerjaan, kerugian finansial
keterlambatan proses pengerjaan, kerugian
secara finansial
luka dan kematian
tidak kondusiif kondisi kerja
kekurangan tenaga ahli di proyek
tidak efektif pekerjaan yang dilaksanakan
proses pengerjaan proyek lambat
proses pengerjaan proyek lambat
kemungkinan terjadinya pelepasan
tanggungjawab besar
kemungkinan terjadinya pelepasan
tanggungjawab besar
kesalahpahaman antar kedua belah pihak
proses penyelesaian kontrak terhambat
proses pengerjaan proyek lambat
tidak kondusiif kondisi kerja
subkontraktor tidak memberikan hasil pada
waktu yang telah disepakati
Kepadatan kendaraan pengguna jalan tersebut
Kecelakaan
Pengantaran material membutuhkan waktu
sedikit lebih lama
Memakan waktu lebih lama untuk memasang
tiang pancang
Bangunan miring
Memakan waktu lebih lama menyelesaikan
kegiatan pemasangan tiang pancang
Respon
pembuatan drainase
pemasangan penangkal petir
penggunaan perlatan yang dapat
digunakan pada cuaca bervariasi
pencarian alternative material jenis lainnya
pemasangan sistem sekuriti
penyediaan lokasi penyimpanan material
mengadaan tempat pembuangan sampah
yang memadai
memperbaiki perencaan yang lebih tepat
mencari alternative supplier
memperbaiki perencaan yang lebih tepat
memperbaiki perencaan yang
dilaksanakan maintanance lebih tepat
terhadap
mesin dan disediakan SOP pada masing-
masing mesin
memperbaiki perencaan yang lebih tepat
Peningkatan K3 di lokasi pekerjaan
hubungan antar pekerja harus dibina
secara baik
memperbaiki penghargaan terhadap
karyawan agar karyawan loyal
pelatihan terhadap tenaga tidak terlatih
menambah jumlah tenaga kerja
pelatihan terhadap tenaga kerja
dilakukan review terhadap draft dari
kontraj
dilakukan review terhadap draft dari
kontraj
dilakukan pertemuan untuk menyamakan
pemahaman
dibuat check list dokumen yang
dibutuhkan
adanya perjanjian mengenai waktu
pembayaran oleh owner
hubungan baik antar stake holder harus
dijaga dengan baik melalui komunikasi
aktif
penjadwalan pembayaran
menyiapkan kebutuhan untuk peminjaman
pembiayaan proses dengan sangat baik
dan matang
Sediakan petugas pengatur lalu lintas
Perbaiki jalan rusak yang disebabkan
kendaraan proyek
Sediakan petugas pengatur lalu lintas
Melakukan penelitian terlebih dahulu
kondisi wilayah proyek
Sediakan tenaga kerja kompeten bidang
perencanaan bangunan tinggi.
Evaluasi tim proyek
Evaluasi kecocokan bahan material
Evaluasi alat-alat safety proyek

6 Kerusakan yang terjadi di daerah sekitar pada saat pemancangan Keteledoran tim proyek
7 Kesalahan pada survey Keteledoran tim manajemen
kurangnya sistem security
8 Gangguan keamanan di lokasi proyek
lokasi proyek
kurangnya alat pengaman kerja Kecelakaan kerja
Kesalahan pada proses
9 Kesulitan pemasangan bekisting dan perancah di ketinggian pemasangan bekisting dan
perancah
10 Penyetelan dan perakitan besi yang tidak tepat Keteledoran tim proyek
11 Pemadatan yang tidak merata pada saat pengecoran Keteledoran tim proyek
Alat kurang memadai
12 Tidak persisnya kolom struktur Keteledoran tim proyek
13 Kemiringan struktur setelah mencapai ketinggian tertentu Keteledoran tim proyek
Posisi tanah
14 Mutu beton tidak sesuai spesifikasi Kesalahan procurement
kualitas material yang kurang
15 Kerusakan selama masa pemeliharaan
baik
adanya ketidak sesuaian
16 Perubahan jadwal pelaksanaan pekerja kondisi di lapangan dengan
rencana
F Risiko Desain dan Teknologi
adanya ketidak sesuaian
1 Adanya perubahan desain/spesifikasi kondisi di lapangan dengan
rencana
tidak adanya sosialisasi cara
2 Kesulitan penggunaan teknologi baru
penggunaan
kualitas material yang kurang
3 Keretakan dan kebocoran baik dan proses yang tidak
sempurna
kesalahan manusia atau
4 Pengujian beton yang tidak benar
keteledoran
5 Peraturan safety yang tidak dilaksanakan di lapangan kelalaian manusia
G Risiko Manajemen
human error atau rencana
1 Kesalahan estimasi biaya pembangunan yang kurang
sempurna
rencana pembangunan yang
2 Kesalahan estimasi waktu
kurang matang
kurang terbinanya hubung baik
3 Kurangnya kontrol dan koordinasi dalam tim
antar angota team
pemilihan subkontraktor yang
4 Kinerja sub kontraktor yang buruk
kurang selektif
5 Tidak lengkapnya laporan harian kelalaian manusia
tidak jelasnya pasal dalam
6 Pengajuan klaim perjanjian untuk mengajukan
klaim
adanya ketidak sesuaian
7 Perubahan lingkup pekerjaan kondisi di lapangan dengan
rencana
adanya malfunction atau
8 Perubahan konstruksi yang telah jadi
ketidaksesuaian
9 Ketepatan pekerjaan kontruksi (jadwal dan kwalitas) kelalaian manusia
ketidaksesuaian plan dan hasil
10 Tidak diterimanya pekerjaan oleh owner
yang diberikan
Tabel 2. Penyebab dan Respon Risiko
Kerusakan bangunan sekitar
Perencanaan tidak berjalan dengan baik karena
Lakukan survey lanjutan
adanya perbedaan dengan keadaan aktual
Hilangnya barang keperluan proyek
Kecelakaan kerja
Tertimpa reruntuhan
Penurunan kualitas hasil cor-an
Tertimpa reruntuhan
Kualitas bangunan menurun
Kualitas bangunan menurun
Kualitas bangunan menurun
terhambatnya proses pembangunan
terhambatnya proses pembangunan
terhambatnya proses pembangunan karena
tidak bisa mengoperasikan alat
kualitas bangunan menurun dan bisa
menyebabkan robohnya bangunan
kekokohan gedung diragukan
kecelakaan mungkin terjadi
kerugian secara finansial
penyelesaian projek tidak tepat waktu
kondisi kerja yang tidak kondusif
hasil pekerjaan yang dihasilkan oleh
subkontraktor tidak sesuai yang diharapkan
tidak adanya dokumentasi dari kegiatan harian
kerugian secara finansial atau material
karena tidak bisa mengoperasikan alat
terlambatnya proses penyelesaian
pembangunan dan kerugian segi finansial
tidak terealisasikan rencana yang telah
disepakati
kerugian finansial
Pengajuan ganti rugi
Evaluasi tim proyek
Perketat sistem security
Menyediakan alat pengaman kerja yang
memadai
Evaluasi tim proyek
Evaluasi tim proyek dan perketat SOP
proyek
Evaluasi tim proyek
Menyediakan alat yang memadai
Evaluasi tim proyek dan perketat SOP
proyek
Evaluasi tim proyek dan perketat SOP
proyek
Dibuat penopang balok atau injeksi epoxy
pada retakan
Tukar material / Penggantian material
yang sesuai spesifikasi
spesifikasi material harus sesuai dengan
rencana yang dibuat
survey sebelum dibuat rencana harus
dilaksanakan
saat perancangan spesifikasi harus
sudah sesuai dengan kebutuhan
dilaksanakan sosialisasi cara penggunaan
alat jika ada alat baru
dilakukan proses quality check pada
setiap tahapan dalam pembangunan
dilakukan proses quality check pada
setiap tahapan dalam pembangunan
harus adanya punishment untuk
pelanggaran peraturan yang dilanggar
perencanaan pembangunan harus
matang dan harus ada pengecekan
estimasi harus diuji berulang kali agar
tidak meleset dari kondisi asli
kondisi hungan interpersonal harus dibina
dengan cara menghindari adanya
miskomunikasi antara satu orang dan
peningkatan kualifikasi pemilihan
subkontraktor
mewajibkan mengisian laporan harian dan
adanya sanksi jika tidak dilaksanakan
harus diperjelas pasal-pasal atau proses
untuk melaksanakan pengajuan klaim
kematangan rencana pembangunan
harus diperhatikan
setiap proses pembangunan harus dicek
dan dijaga kualitasnya
rencana pembangunan harus
dilaksanakan dengan baik dan sesuai
pembangunan harus dilaksanakan sesuai
dengan plan yang telah disepakati dengan
owner
5

P
4 E1 R
O
B
A High
B Medium
3 A3, B5, E2, E3 F1 I Low
L
I
T
C1, D1,D3, A
2 E6,F3,F5,G1, G2,G6, D7 B3,C6,D5,E16,G10 S
G7, G9

A1, A1,B4, B6, B7,

B10, C2, B1,B2, B9, C4,
1 C3,D4,D6,D8,E7,E8,E C5,D2, E4, E5, B8,G4, G8
11,E12,E13,E15, F2, E9,E10,E14,
F4,G3,G5,

1 2 3 4 5

I M P A C T

Gambar 3.1. Risk Mapping terhadap Waktu

P
4 E1 R
O
B
A High
B Medium
3 A3,B9,E2,E3 B3 F1 I Low
L
I
T
A
C1,D1,D3,F3,F5,G1,
2 G2,G6,G7,G9
D7,E6,E16 C6,G10 D5 S

A1,A2,B7,B10,C2,C3,
C5,D2,D4,D6,D8,E7, B1,B4,B5,B8,C4,E4,E
1 E8,E9,E10,E13,F2,F4, 11,E12,E15,G4
B2,B6,E5,E14,G8
G3,G5

1 2 3 4 5

I M P A C T

Gambar 3.1. Risk Mapping terhadap Biaya

 KESIMPULAN DAN SARAN
4.1 Kesimpulan
Hasil akhir dari penelitian ini adalah merupakan jawaban dari permasalahan yang
ada pada bab awal Tugas Akhir ini, yaitu :

a. Didapatkan 58 variabel risiko yang relavan pada pengerjaan proyek Apartemen Petra
Square, variabel-variabel risiko tersebut terbagi dalam 7 kelompok, yaitu :
1. Risiko force majeure
2. Risiko material dan peralatan
3. Risiko tenaga kerja
4. Risiko kontraktual
5. Risiko pelaksanaan
6. Risiko desain dan teknologi
7. Risiko manajemen
b. Menganalisa risiko yang dominan pada proyek ini adalah dengan menggunakan tabel
Probablity x Impact terhadap biaya maupun terhadap waktu. Dari analisa tersebut
didapatkan 9 variabel risiko yang kemungkinan besar terjadi dan menimbulkan dampak
yang signifikan terhadap biaya, risiko tersebut adalah (sesuai dengan rangking) :
1. Keterlambatan pembayaran oleh owner
2. Adanya perubahan desain/spesifikasi
3. Kekurangan tempat penyimpanan material
4. Produktifitas tenaga kerja yang rendah
5. Tidak diterimanya pekerjaan oleh owner
6. Keterlambatan pembayaran pada sub- kon melalui kontraktor utama
7. Timbulnya kemacetan disekitar lokasi proyek
8. Kerusakan yang terjadi di daerah sekitar pada saat pemancangan
9. Perubahan jadwal pelaksanaan pekerjaan
c. Sedangkan risiko-risiko yang kemungkinan besar terjadi dan menimbulkan dampak
yang signifikan terhadap waktu adalah sebagai berikut (sesuai dengan rangking) :
1. Adanya perubahan desain/spesifikasi
2. Kekurangan tempat penyimpanan material
3. Produktifitas tenaga kerja yang rendah
4. Keterlambatan pembayaran oleh owner
5. Perubahan jadwal pelaksanaan pekerjaan
6. Tidak diterimanya pekerjaan oleh owner
7. Keterlambatan pembayaran pada sub-kon melalui kontraktor utama
8. Timbulnya kemacetan disekitar lokasi proyek
 Pada proyek pembangunan Apartemen Petra Square ini risiko keterlambatan
pembayaran oleh owner merupakan risiko yang mempunyai nilai paling besar pada tabel
probability x impact terhadap biaya sedangkan risiko yang mempunyai nilai paling besar
pada tabel probability x impact terhadap waktu adalah risiko adanya perubahan
desain/spesifikasi.
d. Respon risiko pada risiko keterlambatan pembayaran oleh owner yang merupakan
risiko yang mempunyai nilai paling besar pada tabel probability x impact terhadap biaya
pada proyek pembangunan Apartemen Petra Square adalah dengan cara melakukan
koordinasi dengan pihak owner tentang schedule pembayaran dan mendesak pihak owner
agar segera membayar yang seharusnya sudah dibayarkan kepada pihak kontraktor, dan
respon risiko pada risiko perubahan desain/spesifikasi yang merupakan risiko yang
mempunyai nilai paling besar pada tabel probability x impact terhadap waktu adalah
mengajukan claim perpanjangan waktu akibat adanya perubahan desain/spesifikasi.

4.2 Saran
Tentunya penelitian Tugas Akhir ini masih belum sempurna. Untuk penelitian-
penelitian sejenis selanjutnya disarankan untuk juga menganalisa risiko-risiko dengan cara
kuantitatif agar didapatkan hasil yang lebih akurat lagi. Dan juga tak lupa untuk melakukan
monitor terhadap hasil yang telah didapatkan.
Menurut kami masih terdapat kekurangan dalam laporan ini seperti tidak adanya
effect dari risiko yang disebutkan, tidak disediakan risk mapping dan beberapa penilaian
terhadap risiko masih kurang tepat.