MANAJEMEN RESIKO PROYEK

Definisi , Tujuan
&
Kerangka Acuan
(Project Risk Management Handbook, 2003, Caltrans,
Office of Project Management Process Improvement )

Dosen Pengampu:
Ir. Donny M. Mangitung, M.Sc., Ph.D., IPM, Asean Eng.
 Definisi Resiko Proyek
Project risk is an uncertain event or condition
that, if it occurs, has a positive or a negative
effect on a project objective. A risk has a cause
and, if it occurs, a consequence

Risiko proyek adalah peristiwa atau kondisi

yang tidak pasti yang, jika terjadi, memiliki a
efek positif atau negatif pada tujuan proyek.
Risiko memiliki penyebab dan, jika itu terjadi,
akibatnya timbul konsekuensi
 Definisi Manajemen Resiko
Risk management is the systematic process of planning for, identifying,
analyzing, responding to, and monitoring project risk. It involves processes,
tools, and techniques that will help the project manager maximize the
probability and consequences of positive events and minimize the
probability and consequences of adverse events. Project risk management is
most effective when first performed early in the life of the project and is a
continuing responsibility throughout the project.

Manajemen risiko adalah proses perencanaan yang sistematis untuk,

mengidentifikasi, menganalisis, merespons, dan memantau risiko proyek.
Itu melibatkan proses, alat, dan teknik yang akan membantu manajer proyek
memaksimalkan probabilitas dan konsekuensi dari peristiwa positif dan
meminimalkan probabilitas dan konsekuensi dari efek samping. Risiko
proyek manajemen paling efektif ketika pertama kali dilakukan di awal
kehidupan proyek dan merupakan tanggung jawab berkelanjutan di seluruh
proyek.
Tujuan Manajemen Resiko Proyek
The project risk management process helps project sponsors and
project teams to make informed decisions regarding project
alternatives. Risk management encourages the project team to
take appropriate measures to minimize:
 Adverse impacts to project scope, cost, and schedule;

 Management by crisis.

Proses manajemen risiko proyek membantu sponsor proyek dan

tim proyek untuk membuat keputusan berdasarkan informasi
mengenai alternatif proyek. Manajemen risiko mendorong tim
proyek untuk mengambil tindakan yang tepat untuk
meminimalkan:
 Dampak buruk terhadap ruang lingkup proyek, biaya, dan

jadwal;
 Manajemen oleh krisis.
 Kerangka Acuan MPR
 Risk Identification
 Risk Analysis
 Risk Response
 Risk Monitoring and Control

 Identifikasi resiko
 Analisis resiko
 Tanggap resiko
 Pemantauan dan pengendalian resiko
 Task of Risk Management
Tugas Manajemen Resiko
 Risk management planning
 Risk monitoring and Control

 Rencana manajemen resiko

 Pemantauan dan pengendalian resiko
 Planning Risk Management
Rencana Manajemen Resiko
 Risk identification
 Qualitative risk analysis
 Quantitative risk analysis
 Risk response planning

 Identifikasi resiko
 Analisis risiko kualitatif
 Analisis risiko kuantitatif
 Perencanaan tanggap risiko
 Luaran tugas Manajemen Resiko
 Risk management plan
 Workaround plans, corrective actions, Project change
requests (PCR), and updates to the risk response
plan and to risk identification the chek lists for
future projects

 Rencana manajemen risiko

 Rencana penyelesaian, tindakan korektif, Permintaan
Perubahan Proyek (PCR), dan pembaruan rencana
tanggap risiko dan untuk mengidentifikasi daftar
risiko untuk proyek masa depan
Luaran Rencana Manajemen Resiko
 Project risk list
 Prioritized list of risks classified as high, moderate, or low
 An analysis of the project’s likelihood of achieving its cost and time objectives
 Risk response plan, including one or more of the following: residual risks,
secondary risks, change control, contingency reserve (amounts of time or
budget needed), and inputs to a revised project plan

 Daftar risiko proyek

 Daftar risiko yang diprioritaskan dengan klasifikasi tinggi, sedang, atau
rendah
 Analisis kemungkinan proyek untuk mencapai sasaran biaya dan waktu
 Rencana respons risiko, termasuk satu atau lebih dari yang berikut: risiko
residual, risiko sekunder, kontrol perubahan, cadangan darurat (jumlah waktu
atau anggaran yang diperlukan), dan masukan untuk rencana proyek yang
direvisi