PROMOSI, ROTASI & DEMOSI

Anggota Kelompok:

1. Putri Eka Fariska:60221250

2. Ita Widiyanti:60221232
3. Laila Fitriana:60221234
4. Wiji Lestari:60221268
5. Atika Prihandini:60221283
6. Budianto:60221212
7. M.Rifki Pratama:60221241
8. Amirul Fikri:60221207
PROMOSI
Promosi jabatan adalah perkembangan karyawan ke
posisi karier yang tinggi di suatu organisasi dengan
tanggung jawab dan penghasilan yang lebih besar.
TUJUAN PROMOSI
1.Untuk memberi pengakuan atas prestasi kerja
2.Untuk kepuasan dan kebanggaan pribadi, karena status
sosial yang makin tinggi dan penghasilan yang
bertambah besar
3. Untuk merangsang karyawan agar lebih bergairah
waktu bekerja, berdisiplin tinggi, dan memperbesar
kinerjanya
4. Menimbulkan keuntungan berantai dalam perusahaan
karena timbulnya lowongan berantai
5.Memberi kesempatan kepada karyawan untuk
mengembangkan kreativitas dan inovasinya demi
keuntungan perusahaan
DASAR-DASAR PROMOSI

1.Pengalaman (lamanya pengalaman kerja karyawan)

2. Kecakapan (keahlian atau kecakapan)
3. Kombinasi kecakapan dan pengalaman (lamanya
pengalaman dan kecakapan)
JENIS-JENIS PROMOSI

1. Promosi sementara
2. Promosi tetap
3. Promosi kecil
4. Promosi kering
SYARAT-SYARAT PROMOSI
1.Kejujuran
2. Disiplin
3. Prestasi kerja
4. Kerjasama
5. Kecakapan
6. Loyalitas
7. Kepemimpinan
8. Komunikatif
9. Pendidikan
STUDI KASUS PROMOSI

PT ABC adalah sebuah perusahaan yang sedang menghadapi

permasalahan terkait promosi jabatan. Karyawan
berpengalaman, A, telah bekerja di perusahaan selama 10
tahun dan merasa bahwa ia seharusnya dipromosikan
menjadi kepala departemen. Namun, atasan langsungnya, B,
menganggap bahwa A belum memiliki keterampilan
manajerial yang cukup.
TINDAKAN YANG DILAKUKAN

Evaluasi Karyawan A: Pertama-tama, perusahaan harus melakukan evaluasi komprehensif terhadap

karyawan A. Ini termasuk menilai keterampilan, pengetahuan, dan pengalaman yang
dimilikinya.Mentoring dan Pelatihan: Jika ternyata A belum memiliki keterampilan manajerial yang
memadai, perusahaan dapat menyusun rencana pengembangan berupa pelatihan dan mentoring untuk
meningkatkan kemampuan manajerial A.Komunikasi: Penting bagi perusahaan untuk berkomunikasi
dengan jelas kepada A mengenai hasil evaluasi dan rencana pengembangan yang akan
diimplementasikan. A juga perlu diberi pemahaman mengenai kriteria yang harus dipenuhi untuk
mendapatkan promosi.Perubahan Peran Sementara: Sambil mengikuti pelatihan dan mentoring, A dapat
diberi kesempatan untuk mengambil peran manajerial yang lebih kecil atau tugas tambahan yang relevan
untuk mengasah kemampuannya.Evaluasi Berkala: Setelah beberapa waktu, perusahaan perlu melakukan
evaluasi berkala terhadap kemajuan A. Jika A memenuhi kriteria yang ditetapkan, promosi jabatan dapat
dipertimbangkan.Transparansi dan Keadilan: Pastikan bahwa proses promosi ini transparan dan adil,
sehingga karyawan lainnya juga merasa motivasi untuk mencapai promosi jabatan.Perencanaan untuk
Kasus Lainnya: Proses yang sama juga dapat diterapkan untuk kasus promosi jabatan lainnya, untuk
memastikan konsistensi dalam pengambilan keputusan promosi.Penting untuk diingat bahwa
penyelesaian dalam studi kasus promosi jabatan akan sangat bergantung pada faktor-faktor yang ada di
perusahaan dan situasi khususnya.
ROTASI

Rotasi merupakan perputaran atau perpindahan

karyawan namun lebih pada perpindahan tempat kerja
dengan lingkup dan tugas pekerjaan yang cenderung
berbeda agar para karyawan terhindar dari rasa jenuh
atau produktifitas yang menurun.
TUJUAN ROTASI
1. Memberikan imbalan terhadap prestasi kerja. Suatu job
rotation dapat di pergunakan untuk memberikan imbalan
sebagai penghargaan kepada tenaga kerja yang berprestasi.
2. Membuka kesempatan terjadinya persaingan dalam
meningkatkan prestasi kerja.
3. Menciptakan keseimbangan antara tenaga kerja dengan
jabatan yang ada dalam organisasi, sehingga dapat
menjamin terjadinya kondisi ketenagakerjaan yang stabil
(personal stability).
4. Membuka kesempatan untuk pengembangan karir.
STUDI KASUS ROTASI

PENGARUH ROTASI KINERJA DALAM MEMPENGARUHI

KINERJA TENAGA KEPENDIDIKAN.
Sumberdaya terpenting suatu organisasi adalah sumberdaya manusia,
orang-orang yang memberikan tenaga, bakat, kreativitas dan usaha
mereka kepada organisasi. Tanpa orang-orang yang cakap organisasi dan
manajemen akan gagal mencapai tujuannya. Melalui pemanfaatan sumber
daya manusia secara optimal, maka diharapkan akan dapat meningkatkan
kinerja tenaga kependidikan dan bermanfaat bagi organisasi.
TINDAKAN YANG DILAKUKAN

Salah satu tindak lanjut yang dilakukan untuk peningkatan kinerja tenaga kependidikan
adalah rotasi dan peningkatan kepuasan kerja, karena dengan pelaksanaan rotasi
diharapkan dapat meningkatkan pengetahuan, kemampuan dan mengurangi kejenuhan
kerja, selain itu jika kepuasan kerja diperoleh maka ada peningkatan kinerja tenaga
kependidikan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh rotasi
terhadap kepuasan kerja, rotasi terhadap kinerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja.
Metode analisis yang digunakan partial least square dengan sampel sebanyak 93 tenaga
kependidikan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa rotasi berpengaruh dan signifikan
terhadap kepuasan kerja, kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja dan rotasi berpengaruh positif terhadap kinerja namun tidak signifikan. Rotasi
merupakan salah satu cara yang dilakukan oleh organisasi dengan harapan dapat
meningkatkan kemampuan, pengetahuan dan mengurangi kebosanan atau kejenuhan kerja,
namun dalam pelaksanaannya hendaknya mempertimbangkan penempatan yang
disesuaikan dengan bidang dan keahlian tenaga kependidikan.
DEMOSI
Demosi karyawan atau penurunan jabatan adalah
pemindahan secara permanen ke posisi yang lebih rendah
dibandingkan jabatan sebelumnya. Posisi tersebut
umumnya memiliki tanggung jawab atau keterampilan
yang sedikit, serta tingkatan gaji yang lebih rendah.
PENYEBAB DEMOSI

1. Kinerja Kerja yang Rendah

2. Tidak Mematuhi Kebijakan Perusahaan
3. Pemotongan Anggaran yang Tidak Terduga
4. Restrukturisasi Perusahaan
5. Karyawan Membutuhkan Keterampilan atau Pelatihan
6. Keinginan Karyawan untuk Tanggung Jawab yang Lebih Sedikit
STUDI KASUS
• (DEMOSI KARYAWAN SESUKANYA)
• YMMI DILAPORKAN KARYAWANNYA KE KOMNAS HAM
• (SELASA, 6 MEI 2014) JAKARTA (POS SORE)
• Tidak puas dengan perlakuan negatif manajemen PT Yamaha Music Manufacturing,atas
demosi yang dilakukan terhadapnya.Manajer Perencanaan, Desima Damanik,
melaporkan perusahaan asal Jepang itu ke komisi Nasional HAM terkait tindakan
diskriminasi di lingkungan kerja.
• Laporan Desima Damanik diterima oleh komisi Nasional HAM pada 11 Maret 2014,
dengan nomor aduan 91062.Dalam laporan tersebut ,Desima mengungkap tindakan
demosi yang di lakukan terhadap dirinya yakni dari jabatan selaku Deputy General
Manager Human Resyrces menjadi Manajer Perencanaan pada 6 Maret 2014 tanpa
alasan yang jelas dari manajemen.
TINDAKAN YANG DILAKUKAN
• Desima Damanik , menempuh jalur bipartit namun usaha yang
dilakukan tidak berhasil karena tidak mendapatkan tanggapan dari
manajemen.Selanjutnya akan dilakukan ke tingkat tripartit dengan
melibatkan suku dinas tenaga kerja Jakarta Timur, namun
usahanya kembali gagal karena manajemen tidak datang pada saat
perundingan pertama.

• Teguh pribadi,kuasa hukum Desima mengatakan akan menunggu

pada tripartit kedua.Jika tidak datang juga,maka kasus ini akan
diajukan kepada pengadilan hubungan industrial.
DAFTAR PUSTAKA
https://glints.com/id/lowongan/promosi-jabatan-adalah/#:~:text=di%20bawah%20ini!-,Apa%20Itu%20Promosi%20jabatan
%3F,dan%20penghasilan%20yang%20lebih%20besar

https://www.kompas.com/skola/read/2023/09/18/090000269/promosi-jabatan--pengertian-jenis-manfaat-tujuan-dan-
indikatornya?
page=all&_gl=1*x3gicq*_ga*YW1wLXc2ZjhiVVQtemR5WDNFOXdibjB4STNKZmtZVUlFdFgxN2dLVW5GOUVzWi1hd1ExUDhrSExm
OUxiU3BSNEdVME4._ga_77DJNQ0227*MTY5ODU3OTM5MS4zLjAuMTY5ODU3OTM5Mi4wLjAuMA.._ga_7KGEC8EBBM*MTY5OD
U3OTM5MS4zLjAuMTY5ODU3OTM5Mi4wLjAuMA..#page2

https://bbs.binus.ac.id/business-creation/2020/04/dasar-dasar-promosi-jabatan/

https://glints.com/id/lowongan/promosi-jabatan-adalah/

https://bbs.binus.ac.id/business-creation/2020/04/dasar-dasar-promosi-jabatan/

https://bakai.uma.ac.id/2022/08/30/perbedaan-mutasi-dan-rotasi-jabatan/

https://www.kajianpustaka.com/2020/11/rotasi-kerja.html?m=1

https://gajihub.com/blog/demosi-karyawan/#Apa_yang_Dimaksud_dengan_Demosi_Karyawan
Sekian presentasi dari kelompok kami,
jika ada yang ingin bertanya kami akan
siapkan jawaban bukan kepastian.
Ayu TingTing makan kepiting
Thank You for Everything 