Analisis strategi dan pilihan

strategi
Oleh Kelompok 6
nama kelompok
• ADETA SUCI ANGGRAINI
112210835
• DEVIA WULANDARI 112210742
• FRISKA FARISKA 112211365
• NASHWA MUTIARA PUTRI
112210985
• NAZWA SALSABILA 112210839
• NYDIA SALWA SYAHREZA
112210728
• MAWAR AYU LESTARI 112211537
 Latar Belakang
Dalam manajemen strategis diperlukan adanya perumusan strategi. Manajemen strategis adalah
serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam
jangka panjang. Manajemen strategis meliputi pengamatan lingkungan, perumusan strategi
(perencanaan strategis atau perencanaan jangka panjang), implementasi strategi, dan evaluasi serta
pengendalian. Adapun kata strategi sendiri berasal dari bahasa Yunani, yaitu strategos atau
strategia yang berarti jenderal. Secara jelasnya pengertian strategi dari sudut militer adalah cara
menempatkan pasukan atau kekuatan-kekuatan tentara di medan perang agar musuh dapat
dikalahkan. Strategi itu sendiri ialah cara-cara yang digunakan untuk mencapai tujuan. Strategi
tidak hanya sekedar perencanaan, tetapi lebih dari itu bahwa strategi adalah perencanaan
menyeluruh. (unified), komprehensif, dan integral. Menyeluruh artinya strategi tersebut
melibatkan semua bagian atau unit kerja yang ada dalam perusahaan secara bersama-sama.
Komprehensif artinya mencakup semua aspek utama perusahaan. Integral artinya semua bagian
dari perencanaan harus saling terkait satu dengan yang lainnya.
 Pengertian
Dalam manajemen strategis diperlukan adanya perumusan strategi. Manajemen strategis
adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan
dalam jangka panjang. Manajemen strategis meliputi pengamatan lingkungan, perumusan
strategi (perencanaan strategis atau perencanaan jangka panjang), implementasi strategi, dan
evaluasi serta pengendalian. Adapun kata strategi sendiri berasal dari bahasa Yunani, yaitu
strategos atau strategia yang berarti jenderal. Secara jelasnya pengertian strategi dari sudut
militer adalah cara menempatkan pasukan atau kekuatan-kekuatan tentara di medan perang
agar musuh dapat dikalahkan. Strategi itu sendiri ialah cara-cara yang digunakan untuk
mencapai tujuan. Strategi tidak hanya sekedar perencanaan, tetapi lebih dari itu bahwa
strategi adalah perencanaan menyeluruh (unified), komprehensif, dan integral. Menyeluruh
artinya strategi tersebut melibatkan semua bagian atau unit kerja yang ada dalam perusahaan
secara bersama-sama. Komprehensif artinya mencakup semua aspek utama perusahaan.
Integral artinya semua bagian dari perencanaan harus saling terkait satu dengan yang lainnya.
manfaat
Adapun manfaat dari penerapan strategi antara lain ialah sebagai berikut :

1. Untuk mengatisipasi perubahan-perubahan yang terjadi, mengarahkan dan

mengawasi jalannya perusahaan ke arah yang lebih baik.

2. Apabila setiap orang yang terlibat dalam perusahaan telah mengetahui

tujuan dan arah masa depan perusahaan.

3. Mengurangi resiko yang akan terjadi.

4. Membantu meningkatkan komunikasi, koordinasi, mengalokasikan

sumber-sumber dan penyusunan rencana jangka panjang.
 jenis-jenis alternatif strategi
Menurut William.F.Glueck

A. Strategi Induk, terdiri dari empat strategi induk, yaitu :

1. Strategi Stabilitas

Alternatif strategi stabilitas adalah suatu alternatif strategis di mana perusahaan berjalan baik, lingkungan
tidak terlalu rawan, dan produk atau jasa telah mencapai tahap pemantapan.
2. Strategi ekspansi atau perluasan

Alternatif strategi ekspansi adalah suatu alternatif strategi mungkin dilakukan dalam industri yang sangat
ketat tingkat persaingannya dan rawan keadaannya, terutama pada permulaan daur hidup produk.

3. Strategi penciutan

Alternatif strategi penciutan adalah suatu alternatif strategi dimana lebih mungkin dilakukan kalau
perusahaan tidak berjalan lancar, hasil keuntungan yang lebih besar akan didapat ditempat atau usaha lain,
faktor-faktor pertimbangan
strategi
Keputusan pemilihan strategi dipengaruhi oleh empat faktor pemilihan
manajemen, yaitu:

1) Persepsi manajerial tentang ketergantungan ekstern

2) Sikap manajemen terhadap resiko

3) Kesadaran manajemen tentang strategi perusahaan di masa lalu

 perbedaan antara alternatif strategis dan pilihan
strategis

Alternatif strategis mengacu pada berbagai tindakan yang mungkin diambil oleh
suatu organisasi pada suatu waktu, sedangkan pilihan strategis adalah keseluruhan
proses yang melaluinya keputusan diambil untuk memilih opsi tertentu dari
berbagai alternatif.
 Pemilihan strategi
Pemilihan strategi masa sekarang hendaklah dikaitkan dengan strategi masa lalu. Mintzberg
menyatakan bahwa strategi masa lampau sangat mempengaruhi pemilihan strategi selanjutnya.
Secara khusus mereka mengemukakan:
a. Strategi sekarang ini berkembang dari strategi masa lampau yang dikembangkan oleh
pimpinan yang kuat
b. Strategi menjadi terprogram dan momentum berjalan terus
c. Strategi menunjukkan kegagalan karena perubahan keadaan, maka perusahaan
mencangkokkan strategi baru dengan strategi lama dan baru, kemudian mencari strategi baru
d. Kalau lingkungan semakin berubah, maka perusahaan serius mulai memperhitungkan
strategi penciutan, strategi ekspansi atau kombinasi yang dulunya pernah disarankan para
eksekutif tapi tidak dihiraukan Pada dasarnya, hanya pada tahap kematangan atau penurunan
yang akan mempengaruhi pemilihan strategi, sedangkan pada tahap perkenalan atau
pertumbuhan tidaklah akan mempengaruhi pemilihan strategi.
Terima Kasih