• A.

Evaluasi Usaha
1. Pengertian Evaluasi Usaha
Evaluasi usaha adalah suatu aktivitas untuk
melakukan analisis kinerja suatu usaha. Prinsip
dasar evaluasi usaha, yaitu membandingkan
rencana usaha yang sudah dibuat sebelum
kegiatan
dimulai dengan hal-hal yang telah dicapai pada
akhir masa produksi
• 2. Manfaat Evaluasi Usaha
• a. Memperkecil resiko kegagalan usaha dan
dapat memeperbesar peluang
Keberhasilan dari usaha yang telah dilakukan
b. Mengetahui hal-hal yang menjadi
kekurangan dan yang perlu diperbaiki
c. Mengetahui apakah usaha selama ini sudah
dapat menutupi biaya
operasionalnya
d . Mengetahui hal-hal yang menjadi kekuatan
dari usaha sehingga perlu
dipertahankan bahkan ditingkatkan lagi
e. Mengetahui apakah usaha sudah dapat
mencapai sasaran atau targetnya selama ini
• 3. Tahapan Analisis Pelaksanaan
Evaluasi
a. Analisis aspek pasar, yaitu untuk
mengetahui cakupan/ jangkauan pasar,
pertumbuhan permintaan, dan pangsa
pasar dari produk usaha selama ini

b. Analisis aspek teknis, yaitu untuk

mengetahui kesesuaian cara,
penggunaan
sarana dan prasarana dan teknologi yang
sudah digunakan usaha selama ini

c. Analisis aspek finansial, yaitu untuk

mengetahui kondisi finansial usaha yang
sudah dijalankan menurut data-data
akuntansinya
B. Analisis Rasio Keuangan
1. Pengertian
Menurut Agnes Sawir (2005: 6) rasio keuangan adalah
indeks atau tolak ukur
yang digunakan perusahaan untuk menilai kondisi keuangan
dan prestasi
perusahaan.
Menurut Slamet Munawir (2005: 37) analisis rasio keuangan
adalah sebuah
metode analisa untuk mengetahui hubungan dari pos-pos
tertentu dalam neraca atau laporanlaba rugi secara
individua tau kombinastersebutdari kedua laporan itu.

* Cost of custom research service depends on project scope

Menurut Slamet Musawir, rasio keuangan dapat
diperbandingkan dengan
a. Standar rasio atau rasio rata-rata dari seluruh industri
sejenis
b. Rasio yang telah ditentukan dalam budget perusahaan
yang bersangkutan
c. Rasio-rasio semacam di waktu-waktu yang lalu dari
perusahaan yang
bersangkutan
d. Rasio keuangan dari perusahaan-perusahaan lain yang
sejenis yang merupakan
pesaing perusahaan yang dinilai cukup baik atau berhasil
dalam usahanya
 C. Menyusun rencana pengembangan usaha
1. Mengatur proses kegiatan usaha, produksi,pemasaran,
penjualan, perluasanusaha,pembelian, tenaga kerja,dan
pengadaan peralatanusaha untuk mencapai tujuan

2. . Keseluruhan proses hal-hal yang akan dikerjakan pada

masa yang akan datang
dalam rangka mencapai tujuan yang sudah ditentukan

3. Sebuah selling document tertulis yang disiapkan dan

mengungkapkan daya tarik,serta harapan sebuah usaha
atau bisnis kepada penyandang dana potensial.
Faktor pendukung keberhasilan pengembangan usaha
1. Adanya perencanaan yang tepat, mantap, dan dapat dilaksanakan
2. Visi dan misi serta dedikasi yang tinggi
3. Sumber daya manusia yang tinggi
4. Manajemen usaha yang handal, terampil, dan teknologi yang tinggi
5. Komitmen yang tinggi
6. Dana atau modal yang cukup
7. Sarana atau prasarana yang lengkap
8. Keterampilan dan pengalaman
9. Kecocokan minat atau interest terhadap barang dan jasa yang dibutuhkan