LK 0.

1: Lembar Kerja Belajar Mandiri

Judul Modul 1 Perencanaan Bisnis
Judul Kegiatan Belajar (KB) 1. Proses Perencanaan Bisnis dan Strategi Bisnis serta
Pemilihan Model Bisnis
2. Pemilihan Ide Perencanaan Bisnis, Analisis
Lingkungan dan Matriks SWOT
3. Model Bisnis Canvas
4. Alternatif Pemilihan Strategi Bisnis
N Butir Refleksi Respon/Jawaban
o
1 Garis besar materi yang KB 1. Proses Perencanaan Bisnis dan Strategi Bisnis
serta Pemilihan Model Bisnis
dipelajari
1. Proses Perencanaan Bisnis dan Strategi Bisnis serta
Pemilihan Model Bisnis
a. Konsep dan kegunaan perencanaan bisnis
perencanaan bisnis adalah suatu dokumen
tertulis yang terstruktur dan secara sistematis
menggambarkan suatu bisnis atau usaha yang
diusulkan baik yang disusun untuk bisnis baru
ataupun bisnis lanjutan dari bisnis yang sudah ada
sebagai follower.
perencanaan bisnis yang baik digunakan sebagai panduan bagi
pelaku bisnis untuk mencapai tujuan, memonitoring penyimpangan
yang terjadi, memperoleh pengajuan modal, dan mendorong
pelaku bisnis untuk
mengekplorasi ide.
b. Ciri-ciri dan karakteristik perencanaan bisnis
ciri-ciri perencanaan bisnis yang baik sebagai berikut:

c. Dapat menarik investor untuk mendapatkan modal bisnis.

d. Perencanaan bisnis disusun tepat, tidak panjang/terlalu pendek.
e. Memberikan pemahaman mengenai sasaran yang akan dicapai.
f. Memberikan pernyataan mengenai keuntungan bisnis yang akan
dijalankan baik secara kuantitatif maupun secara kualitatif.
g. Memberikan bukti yang kuat mengenai kemampuan barang yang
diproduksi di dalam pasar.
h. Tingkat pengembangan produk yang akan dicapai.
i. Penjelasan mengenai proses produksi dan perhitungan
biaya yang dikeluarkan.
j. Menggambarkan tim manajemen profesional dan
berpengalaman dalam bidang-bidangnya.
k. Proyeksi segi keuangan dapat dipercaya dan
meyakinkan.
l. Menjelaskan bagaimana investor mendapatkan pengembalian
dana atau keuntungan dari modal yang ditanamkan kurang lebih
dalam jangka waktu 5 (lima) tahun perusahaan berjalan.

m. Ruang lingkup perencanaan bisnis dan pengaruhnya

terhadap kegiatan usaha
Ruang lingkup perencanaan bisnis yang baik harus diterbitkan hal-
hal berikut: lembar judul, ringkasab eksekutif, daftar isi, latar
belakang masalah dan latar belakang perusahaan, produk dan
jasa yang diberikan oleh perusahaan, kondisi pasar dan strategi
 pemasaran, kondisi manajemen dan strategi manajemen, kondisi
keuangan dan strategi keuangan, kondisi operasional dan strategi
operasional, strategi untuk pengembangan di masa yang akan
datang, ringkasan informasi keuangan dan lampiran. Pengaruh-
pengaruh yang timbul dari perencanaan bisnis sebagai berikut: (1)
mencetak wirausahawan yang handal dan sukses karena memiliki
perencanaan yang besar untuk selalu berkembang, (2) Menciptakan
dan semakin luas lapangan kerja akibat dari berkembangnya suatu
bisnis, (3) Menumbuhkan jiwa yang mandiri, optimis dan pantang
menyerah, (4) Menumbuhkan perekonomian dan mensejahterakan
masyarakat luas, dan (5) Menghasilkan produk yang inovatif dan
bernilai tinggi.

n. Siklus dan tahapan proses perencanaan bisnis

Siklus perencanaan bisnis adalah serangkaian atau rangkaian
kegiatan yang berulang-ulang yang berjalan secara tetap dan
teratur. Siklus proses perencanaan bisnis, sebagai berikut: (1)
Persiapan proses perencanaan, (2) Analisis situasi (faktor
internal dan faktor eksternal), (3) Visi, Misi, dan Tujuan, (4)
Tindak lanjut, (5) Penganggaran, (6) Monitoring kegiatan,
dan (7) Review dan revisi perencanaan.
Tahapan menyusun perencanaan bisnis yaitu: (1) Tahap penemuan
ide bisnis, (2) Tahap Perumusan Konsep Bisnis, (3) Tahap Studi
Kelayakan Bisnis, dan (4) Tahap Penyusunan Rencana Tindakan.

o. Proses perencanaan strategi dalam bisnis

a. Melakukan Riset Bisnis
b. Tentukan Visi, Misi, dan Tujuan
c. Buat profil perusahaan
d. Mencatat semua transaksi keuangan
e. Menyusun strategi pemasaran

p. Proses penciptaan ide kreatif dan inovatif dalam

perencanaan bisnis
sebuah kegiatan manajemen organisasi yang dipakai untuk
menentukan prioritas, focus energi dan sumber daya, serta
memperkuat kinerja karyawan. Perencanaan strategi bisnis ini
dipakai untuk memastikan setiap sumber daya manusia (SDM)
bekerja dengan tujuan yang jelas dan sama.
q. Proses Penciptaan Ide Kreatif dan Inovatif Perencanaan Bisnis
a. Tahapan Menciptakan Ide Bisnis
1) Menentukan Tujuan Bisnis yang Akan
Dibangun
2) Melakukan Research Terkait Bisnis yang Akan
Dijalankan
3) Mempelajari Kompetitor
4) Melakukan Kegiatan Pemasaran
5) Meningkatkan Kualitas Sumber Daya
6) Melakukan Inovasi Produk
7) Memperluas relasi bisnis
b. Penciptaan Ide Kreatif dan Inovatif Produk dan
Jasa
1) Santai dan Rilex
2) Jelajahi Pikiran (Imajinasi)
 3) Banyak Belajar dan Referensi
4) Komunikasi dan bersosialisasi
5) Ide datang dengan sendirinya lalu
improvisasikan
KB 2. Pemilihan Ide Perencanaan Bisnis, Analisis
Lingkungan dan Matriks SWOT
1. Lingkungan PEST (Politic, Economic, Social, Technology) PEST
merupakan singkatan dari political (politik), economic (ekonomi),
social (sosial), dan technological (teknologi), yaitu keempat faktor
yang penting untuk dianalisis sebuah organisasi agar keputusan bisnis
yang dibuat bisa menjadi lebih baik. Berikut merupakan penjelasan
masing-masing faktor PEST analysis secara lebih rinci:
a. Political
Faktor politik adalah aspek dalam PEST analysis yang
meninjau kondisi atau kebijakan-kebijakan politik
yang mungkin berdampak pada dunia bisnis.Contoh
dari aspek politik yang perlu ditinjau adalah peraturan
pemerintah khususnya terkait hukum, legalitas, pajak,
hak cipta, dan lain-lain.Hal-hal ini dapat
memengaruhi kemampuan sebuah bisnis untuk
memperoleh keuntungan dan menjadi sukses ketika
beroperasi di sebuah daerah atau negara.Tak hanya
meninjau dampaknya untuk waktu saat ini, aspek
politik juga berusaha memperkirakan apa yang akan
terjadi di masa yang akan datang.
b. Economical
Dalam PEST analysis, faktor ini adalah aspek yang
meninjau isu ekonomi eksternal yang mungkin
berpengaruh pada operasi bisnis.Contoh dari isu-isu
ekonomi yang perlu diperhatikan adalah bunga, inflasi
pertukaran, serta naik-turunnya ekonomi kelas
menengah.
c. Social
Faktor sosial yang perlu ditinjau dalam PEST analysis adalah
lingkungan makro organisasi yang sedang
direncanakan.Menurut Economic Times India, faktor ini penting
untuk mengukur seberapa besar kira-kira pasar yang tersedia
untuk bisnismu.Studi yang bisa dilakukan untuk faktor ini adalah
mengenai pertumbuhan populasi, distribusi usia, dan lain-
lain.Selain itu, analisis faktor sosial juga membantu bisnis
memahami kebutuhan konsumen agar tahu apa saja hal-hal yang
bisa menarik mereka untuk melakukan pembelian.

d. Technological
Teknologi tentu saja adalah faktor yang tidak boleh dilupakan
dalam bisnis, sehingga hal ini juga perlu dianalisis dalam
PEST analysis.Penggunaan teknologi dapat berdampak positif
maupun negatif, sehingga analisis yang baik perlu dilakukan
agar bisnis bisa berjalan dengan lancar.Penilaian aspek teknologi
perlu dilakukan dari segala sisi.Hal itu termasuk seberapa
banyak pengeluaran pemerintah terhadap riset teknologi, life
cycle teknologi yang ada, peran internet dan dampak
perubahannya terhadap bisnis, dan perubahan yang bisa terjadi
akibat teknologi informasi
2. Lingkungan  (Analisis  Struktur  Industri)  dan  Pesaing  (Analysis  Key
Success Factor) Analisis pesaing adalah sebuah riset strategis untuk
mengetahui serta menganalisa kesempatan, masalah, ancaman strategi
penjualan serta kelebihan dan kekurangan pesaing. Hal yang perlu
dilakukan seorang pengusaha adalah menentukan langkah lebih awal
dibandingkan pesaing.
3. Evaluasi Kunci Eksternal dalam Tabel EFE (Eksternal Factor Evaluasi)
Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE) adalah alat yang digunakan
untuk menguji lingkungan eksternal perusahaan dan untuk
mengidentifikasi peluang dan ancaman yang ada.
4. Kunci Pembeda Usaha (Key differentiators)
Selain globalisasi, profesional SDM sekarang harus
mempertimbangkan tiga pembeda utama yang
memengaruhi strategi orang:
a. Multigenerasi
b. Multi-budaya
c. Lintas kognitif
5. Nilai Unik yang Ditawarkan (Unique Selling Point) sebagai Keunggula
n Bersaing Bisnis
Unique selling proposition atau USP adalah faktor atau pertimbangan
dari penjual sebagai alasan bahwa produk atau jasa mereka lebih baik
dari kompetitor.
6. Kondisi Usaha yang Akan atau Sudah Dijalankan
Kondisi usaha yang perlu diperhatikan oleh pelaku usaha menyangkut h
al- hal sebagai berikut: 
a. Analisis keuangan
b. Analisis produksi
c. Analisis Sumber Daya Manusia
d. Analisis Pemasaran
7. Evaluasi Kunci Internal dalam Tabel IFE (Internal Factor Evaluasi)
Matriks Internal Factor Evaluation (IFE) merupakan sebuah alat
formulasi strategi yang digunakan untuk meringkas dan mengevaluasi
kekuatan dan kelemahan utama dalam area fungsional bisnis, dan juga
memberikan dasar untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi hubungan
antara area-area tersebut
8. Faktor-Faktor Strategi Perusahaan
1) Pertimbangan Regulasi dan Kebijakan Pemerintah
2) Kondisi Persaingan dan Daya Tarik Industri Secara
Keseluruhan
3) Peluang Pasar dan Ancaman Eksternal Perusahaan
4) ekuatan Sumber Daya Perusahaan, Kompetensi, dan
Kemampuan Kompetitif
9. Peluang dan Ancaman Perusahaan yang Disesuaikan dengan Kekuatan 
dan kelemahan yang di miliki.
SWOT adalah kepanjangan dari Strength, Weakness, Opportunities,
Threats. Artikel ini akan membahas apa itu definisi serta contoh
penerapan dalam melakukan analisis SWOT pada sebuah perusahaan.
Analisis SWOT adalah  suatu teknik perencanaan strategi yang
bermanfaat untuk mengevaluasi kekuatan (strength) dan kelemahan
(weakness), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu
proyek. Hal ini penting dilakukan pada perusahaan untuk menentukan
penyusunan strategi, penjualan produk, maupun ide bisnis baru.Selain
digunakan pada perusahaan atau urusan bisnis, sebenarnya analisis ini
bisa digunakan pada diri sendiri untuk mengembangkan karir
KB 3. Bisnis Canva
a. Konsep Model Bisnis Model Canvas
Business model canvas adalah salah satu model rencana
bisnis untuk menjelaskan tujuan, modal, hingga upaya
dalam mencapai target yang ingin diraih. Strategi ini cukup
efektif guna meminimalisir kegagalan karena segala resiko
telah dipetakan sejak awal.
b. Implementasi Model Bisnis Canvas
5 Tips Cara Membuat Bisnis Model Canvas
1) Mempelajari Kompetitor. Anda memang bisa saja
membuat business model canvas sendiri.
2) Sesuaikan dengan Urutan Elemen yang Ada. Semua
elemen di dalam bisnis model canvas itu penting
3) Hubungkan Setiap Elemennya
4) Fokus pada Kondisi Sekarang.
5) Lakukan Review
KB.4 Alternatif Pemilihan Strategi Bisnis
1. Strategi Generik Keunggulan Bisnis Strategi generik Michael E Porter
merupakan sebuah strategi yang digunakan perusahaan untuk
memperoleh keunggulan kompetitif. Strategi generik ini terdiri dari
strategi biaya rendah, strategi diferensiasi dan strategi fokus. Penerapan
strategi generik dapat menciptakan posisi yang menguntungkan bagi
perusahaan.
2. Alternatif   Pengembangan Strategi: Market Penetrasi, Produk
Development dan Market 
market penetration atau penetrasi pasar adalah strategi mengembangkan
pasar yang telah ada dan produk yang telah ada. Artinya, market
penetration adalah taktik di mana perusahaan berkonsentrasi pada
perluasan pangsa pasar saat sekarang ini.
3. Tujuan Strategi Pemasaran adalah Sebuah perusahaan yang didirikan
mempunyai tujuan utama, yaitu mencapai tingkat keuntungan tertentu,
pertumbuhan perusahaan atau peningkatan pangsa pasar.
4. Analisis Rencana Produk atau Jasa
Tahap Perencanaan Usaha
a. Melakukan Analisis Pasar. Pertama-tama,
pelaku usaha harus melakukan analisis pasar untuk
mempelajari berbagai masalah yang ada di pasar
bidang usahanya.
b. Menghitung Sarana dan Biaya Produksi.
c. Menghitung Pendapatan.
d. Menghitung Hasil Usaha
5. Alokasi Sumber Daya Manusia disebut penugasan sumber daya)
adalah memutuskan keterampilan apa yang diperlukan untuk
menyelesaikan suatu kegiatan dan memperkirakan jumlah yang
dibutuhkan. Suatu kegiatan mungkin memerlukan sumber daya tunggal
atau banyak sumber daya.
6. Pemilihan Strategi Pemasaran Yang Kreatif dan Inovatif 
Pemilihan strategi ini juga tidak bisa sembarangan, Anda
sebagai pengusaha harus memilih pemasaran yang cocok
untuk produk yang dijual.
● 5 Strategi dalam Pemasaran Produk yang Kreatif.
● Media Sosial.
● 2. Influencer.

2 Daftar materi yang sulit
dipahami di modul ini
3 Daftar materi yang sering
mengalami miskonsepsi
● 3. Blog dan SEO.
● 4. Video.
● Affiliate Marketing.
Proyeksi Keuangan Bisnis adalah rancangan anggaran terkait pendapatan
dan pengeluaran bisnis di masa depan. Secara umum, proyeksi keuangan
memberikan gambaran mengenai sirkulasi keuangan sebuah perusahaan,
termasuk prediksi pengeluaran, anggaran modal, dan segala bentuk biaya
yang dibutuhkan untuk menjalankan bisnis tersebut.
1. Analisis SWOT
2. Model Bisnis Canva
1. Menciptakan first memorable yang berkesan bagi pelanggan
2. Penyusunan atau pembuatan rencana Bisnis
3. Analisis lingkungan dan Matriks SWOT