ANGGOTA KELOMPOK 11

1. MUHAMMAD WALLY 202130034

2. DITA AMINUDDIN 202130137
3. AFNI VARIAN SORALINI 202130191
4. TIARA LAUSEPA 202130269
5. HILDAYANTI MADINAYA 202130285
6. NIMROT J TUHUHEY 202130322
7. MASWATI 202130541
8. HARTATI KOLENGSUSY 202130256
PT Semen
Indonesia
Distributor
PT Semen Indonesia Distributor didirikan tahun 1989, PT Semen Indonesia
Distributor (SID) menjadi mitra distribusi resmi PT Semen Indonesia,
perusahaan terkemuka dalam industri semen di Indonesia. Sejak awal, SID
memfokuskan produksinya pada semen untuk memenuhi kebutuhan
pembangunan infrastruktur di Indonesia yang terus berkembang pesat. SID
memprioritaskan pelayanan pelanggan dan memberikan solusi yang
disesuaikan dengan kebutuhan setiap pelanggan.
Saat ini PT Semen Indonesia Distributor adalah perusahaan
distributor bahan bangunan yang berkantor pusat di Jl. DR Wahidin
Sudirohusodo 728A Gresik. Tujuan perusahaan adalah untuk menjalankan
usaha dalam bidang perdagangan umum, kontraktor, dan ekspedisi. Sebagai
langkah awal, sasaran perusahaan adalah peningatan kinerja, peningkatan
kemampuan manajemen dan optimalisasi aset perusahaan.
Langkah selanjutnya adalah perluasan area pasar termasuk penambahan
varian produk untuk menangkap peluang bisnis yang masih terbuka
 VISI DAN MISI PT SEMEN INDONESIA
DISTRIBUTOR

MISI
VISI 1. menyediakan produk bahan
bangunan dengan kualitas produk
Menjadi perusahaan
dan layanan prima untuk
perdagangan bahan
menciptakan kepuasan dan
bangunan yang berskala
loyalitas pelanggan.
nasional melalui
2. Meningkatkan kemampuan
penerapan sistem
memperoleh laba untuk
manajemen dan sumber
mengoptimalkan pertumbuhan dan
daya manusia yang
meningkatkan nilai perusahaan
unggul.
sehingga memuaskan para
pemangku kepentingan.
 BERIKUT MERUPAKAN BEBERAPA ELEMEN STRATEGI PEMASARAN :
Diversifikasi Produk
Mengembangkan portofolio
produk untuk tidak hanya
mencakup semen, tetapi juga
produk-produk terkait konstruksi
lainnya seperti beton siap pakai,
mortir, atau produk-produk inovatif
lainnya
Inovasi Produk dan
Proses
Menginvestasikan dalam
penelitian dan pengembangan
untuk menghasilkan produk-
produk baru yang lebih efisien,
ramah lingkungan, atau memiliki
nilai tambah lainnya.
Pengembangan
Jaringan Distribusi
Memperluas jaringan
distribusi untuk mencapai
lebih banyak pasar dan
meningkatkan
ketersediaan produk..
Peningkatan Layanan
Pelanggan
Fokus pada pelayanan
pelanggan yang lebih baik,
termasuk pengembangan
program pelatihan, layanan
purna jual yang efektif, dan
komunikasi yang lebih baik
dengan pelanggan.
Pengembangan
Kemitraan
Membangun kemitraan
strategis dengan perusahaan
konstruksi, pengembang
properti, atau pemerintah
untuk mendukung
pertumbuhan bisnis
Pengelolaan Risiko
Melakukan identifikasi, evaluasi,
dan pengelolaan risiko yang
terkait dengan operasional
perusahaan, termasuk risiko
pasokan, risiko keuangan, dan
risiko lingkungan.
 SLOGAN

Memberikan produk yang

berkualitas untuk hasil yang
maksimal dalam jangka
panjang
 ANALISIS SWOT PT SEMEN INDONESIA
DISTRIBUTOR
Kekuatan Kelemahan Peluang Ancaman
(Strengths) (Weaknesses) (Opportunities) (Threats)
1.Hubungan dengan PT 1.Ketergantungan pada 1.Peningkatan 1.Persaingan yang
Semen Indonesia: PT Semen Indonesia: Permintaan Konstruksi: Ketat: Persaingan
Memiliki hubungan Ketergantungan yang Pertumbuhan industri yang kuat dari
yang erat dengan PT tinggi pada satu konstruksi di Indonesia distributor-distributor
Semen Indonesia pemasok dapat memberikan peluang lain dapat
sebagai pemasok menjadi kelemahan untuk meningkatkan mengurangi pangsa
utama memberikan jika terjadi masalah penjualan produk pasar dan tekanan
keunggulan dalam pasokan atau semen pada harga.
akses produk dan perubahan kebijakan 2.Pengembangan 2.Perubahan
dukunganpemasaran pemasok.Keterbatasan Produk Baru: Peluang Kebijakan
2.Jangkauan Distribusi: 2.Diversifikasi Produk: untuk mengembangkan Pemerintah:
Memiliki jaringan Keterbatasan dalam produk-produk inovatif Perubahan kebijakan
distribusi yang luas portofolio produk dapat atau solusi terkait pemerintah terkait
memungkinkan mengurangi daya konstruksi yang dapat industri konstruksi
perusahaan untuk saing terutama jika meningkatkan nilai atau perdagangan
mencapai pasar yang produk-produk tambah dan dapat mempengaruhi
lebih besar dan kompetitor lebih keunggulan kompetitif. operasional dan
meningkatkan beragam. profitabilitas
aksesibilitas produk. perusahaan.
PETA STRATEGI PT SEMEN INDONESIA DISTRIBUTOR