Sejarah Penubuhan Organisasi FELDA

Asalnya adalah merupakan Perbadanan FELDA, diwujudkan dibawah Seksyen 42 Ordinan Kemajuan Tanah 1956 untuk membolehkan aktiviti berkaitan hasil FELDA bergerak secara komersial yang di pengerusikan oleh Mr. D.E.M FIENNES. Menjalankan kegiatan hiliran daripada hasil keluaran tanaman peneroka. Menjamin pendapatan peneroka dan kawalan hasil peneroka melalui operasi pengangkutan, pemprosesan, penyimpanan, pemasaran dan sebagainya. Mengelakkan kegiatan eksploitasi orang tengah. Peluang ekonomi kepada warga peneroka. Pada tahun 1995,perbadanan diganti dengan syarikat.

 Mulai bulan April 2004, FELDA diletakkan di bawah Jabatan Perdana Menteri dan menteri yang bertanggungjawab ke atas FELDA ialah Y.A.B. Dato' Sri Mohd Najib Tun Abdul Razak, Perdana Menteri Malaysia.

MATLAMAT FELDA
Menjalankan dan melaksanakan projek pembangunan tanah. Memaju, memudah dan melaksanakan pembangunan, pengurusan dan perkhidmatan ekonomi, sosial, pertanian, penempatan, perindustrian dan komersial serta aktiviti sampingan yang lain di kawasan dimana FELDA diberi kuasa melaksanakan projek pembangunan tanah atau kawasan yang dimiliki oleh FELDA dan syarikatnya. Melaksanakan kegiatan yang dapat membantu memodenkan sektor pertanian di kawasan dimana FELDA diberi kuasa mentadbirnya terutama dalam kegiatan yang berkaitan dengan pengeluaran, pemprosesan dan pemasaran hasil keluaran pertanian dan ternakan. Membantu, membimbing, menasihati, mengurus dan menyelaraskan kegiatan-kegiatan sosial penempatan, pertanian, industri dan komersial dalam kawasan FELDA.

Pengerusi-Pengerusi FELDA

Y.BHG. TAN SRI DR. MOHD YUSOF NOOR

Y.M. RAJA TAN SRI MUHAMAD ALIAS

(1.7.2001Kini)

(1.5.1979 30.6.2001)

Y.B. DATUK HARUN BIN ARIFIN

Y.B. ENCIK MUSA BIN HITAM

Y.B. TAN SRI TAIB BIN HAJI ANDAK

MR. D.E.M FIENNES

(1.1.1973 30.4.1979)

(1.9.1971 31.12.1972)

(14.10.1958 - 31.8.1971)

(1.8.1956 13.10.1958)

Bagaimana Sesebuah Organisasi Itu Berubah?

Organisasi itu berubah pada 3 tahap: Unfreezing adalah tahap dimana pemimpin perubahan mengintenskan perasaan tidak puas para pengikutnya terhadap situasi kini. Moving adalah berpindah dari keadaan yang tidak memuaskan menuju situasi baru yang diinginkan. Freezing adalah menghentikan proses perubahan untuk menjadikan hasil perubahan itu sebagai kebiasaan baru. Hasil perubahan perlu dijangkarkan pada budaya organisasi.