ADRIAN (29111336 ) SUFIAN (29112017)

6 4 X 7 4 X
HENDRA (29111328)

WILLIAM SURYADJA YA
L EA D ER D S HIP CONT RA (Group#2 )

PROFIL WILLIAM SURYADJAYA

FOUNDER PT Astra International Tbk dinobatkan sebagai The most-admired company in Indonesia in The Wall Street Journal's Asia 200 Survey pada November 2010. PT Astra International Tbk meraih penghargaan sebagai Best Employers in Indonesia 2011.
http://www.astra.co.id/index.php/profile/detail/3

William Soeryadjaya (in 1957) JI. Gaya Motor Raya No. 8, Sunter II, Jakarta 4 April 1990 Otomotif dan Komponennya Otomotif, Pelayanan Finansial, Alatalat Berat, Agro Industri, Teknologi Informasi 168.703 (2011) 162,6 triliun IDR (2011)

KANTOR PUSAT IPO BIDANG USAHA PRODUK

JUMLAH KARYAWAN INCOME

PROFIL WILLIAM SURYADJAYA (Tjia Kian Lion)

LAHIR

23 Desember 1923 Majalengka, Jawa Barat, Indonesia 2 April 2010 Jakarta, Indonesia Lily Anwar Edwin Soeryadjaya Edward Soeryadjaya Joyce Soeryadjaya Judith Soeryadjaya

WAFAT

ISTRI ANAK

http://id.wikipedia.org/wiki/Berkas:William_Soerjadjaja.jpg

WILLIAM SURYADJAYA (KONTRA)

Point: Berani menanggung seluruh kerugian Bank Summa dengan menjual kepemilikan sahamnya Astra. Komentar: Conflict of Interest antara urusan keluarga dan bisnis.

Point: Pendelegasian penuh terhadap staf/bawahan. Tidak berorientasi detail, tapi hanya pada hasil (kontrol atau pengawasan lemah). Komentar: Ada celah untuk berkhianat, kecurangan atau implementasi proses pekerjaan yang bertentangan dengan aturan/hukum.

p://djodiismanto.blogspot.com/2007/10/william-soeryadjaya-peletak-dasar.html

WILLIAM SURYADJAYA (KONTRA)

Point: PT Astra Agro telah dirintis dengan menggunakan kantong pribadi WS dan baru diambil alih oleh Astra International bertahun-tahun setelah awal pendiriannya. pendirian PT Federal Karyatama menggunakan kantong pribadi WS dan dimulai dari perbincangan sederhana di toilet! Komentar: Pembuatan sebuah perusahaan menggunakan kantong pribadi karena pertentangan dengan pihak ekseskutif dalam persuahaan bukanlah sebuah sikap professional dalam berbisnis. Point: apapun alasannya kita tidak boleh memecat orang kita, kamu itu pemimpin dan pemimpin harus menciptakan lapangan kerja. Komentar: Walau tujuannya baik tetapi hal tersebut sering memaksa bawahannya (level management) untuk memikirkan jalan keluar lainnya. Innovasi selalu mengandung resiko yang sulit untuk di prediksi tingkat suksesnya.

p://ekonomi.kompasiana.com/manajemen/2013/06/20/pelajaran-kepemimpinan-william-soeryadjaya-570553.html

WILLIAM SURYADJAYA (KONTRA)

Point: Konsep mentorship yang diterapkan oleh WIliiam Komentar: efek negative dari mentoring adalah ketergantungan yang tinggi terhadap mentor itu sendiri dan dapat menyebabkan orang yang dimentor terjebak dalam karakter mentornya, tanpa menciptakan karakter sendiri sebagai businessman/profesional mandiri.
Point: Keterlibatan William dengan politik semasa orde baru dan semasa pemerintahan Gus Dur. Komentar: ada isu William Suryajaya terlibat secara tidak langsung terhadap proses aneksasi Timor Leste semasa pemerintahan Soeharto. Seharunsya beliau tidak melakukan hal tersebut dimana kekayaannya dari kejayaan kerajaan bisnisnya dicampuradukkan dengan kegiatan politik. Jika itu semua benar, maka runtuh lah kepercayaan seluruh masyarakat Indonesia, apalagi karyawan ASTRA Group. Di samping itu, ada isu transaksi besar pertama kali dari Astra yang memasok 800 kendaraan Chevrolet truk ke Indonesia pada era Soeharto merupakan hasil sokongan pemerintah Soeharto.

p://ekonomi.kompasiana.com/manajemen/2013/06/20/pelajaran-kepemimpinan-william-soeryadjaya-570553.html p://www.pillaraccelerator.com/apa-itu-mentoring-bisnis/ p://socio-politica.com/2012/06/13/liem-soei-liong-penjaga-telur-emas-bagi-kekuasaan-jenderal-soeharto-2/

PERSONAL LEADERSHIP FRAMEWORK

TO SERVE

b lla ro n t es co rc Un Fo le

U nc on a t Fo ble rol l rc es

Acti on

Conte xt

(result, engageme nt)

Person's potential & capabilit y

(talent, experienc es, etc.)

(environm ent situation, etc.)

Perso nal Maste ry

(self, field, & people)

Uncontrollable Forces

Donald Lantu (2013), SBM ITB