KOMPENSASI (GAJI DAN UPAH)

NAMA KELOMPOK : HILDA AMRINA ( 46111110031) ALFA CHARYNA ( 46111010009 ) AUDY JOANA ( 46110010064 )

DEFINISI KOMPENSASI
Singodomedjo (2009), kompensasi adalah semua balas jasa yang diterima oleh seorang karyawan dari perusahaannya sebagai akibat dari jasa atau tenaga yang telah diberikannya pada perusahaan tersebut. Berger (2008), mendefinisikan kompensasi berdasarkan klasifikasinya, yang terdiri dari kompensasi tunai (cash compensation), kompensasi kotor (grass compensation), dan kompensasi bersih (net compensation). Simamora (1995), kompensasi juga merupakan semua bentuk kembalian finansial, jasa-jasa berwujud dan tunjangan-tunjangan yang diperoleh pegawai sebagai bagian dari sebuah hubungan keperkerjaan.

fungsi dari kompensasi

Efektifitas dan efisiensi dalam Penggunaan Sumber Daya Manusia.

Meningkatkan stabilitas dan mendorong pertumbuhan ekonomi

Tujuan Kompensasi 1.Menghargai prestasi kerja

2.Menjamin keadilan
3.Mempertahankan karyawan

4.Memperoleh karyawan yang bermutu

5.Pengendalian biaya. 6.Menghargai perilaku yang diinginkan

JENIS JENIS KOMPENSASI

1. Kompensasi Langsung adalah kompensasi yang langsung dirasakan olahpenerimanya.
Gaji adalah balas jasa yang dibayar secara periodik kepada karyawan tetap serta mempunyai jaminan yang pasti. Tunjangan adalah kompensasi yang diberikan perusahaan kepada para karyawannya, karena karyawannya tersebut dianggap telah ikut berpartisipasi dengan baik dalam mencapai tujuan perusahaan. Insentif adalah kompensasi yang diberikan kepada karyawan tertentu, karena keberhasilan prestasinya di atas standar

2. Kompensasi Tidak Langsung adalah kompensasi yang tidak dapat dirasakan secara langsung oleh karyawan, yakni benefit dan services (tunjangan pelayanan).

FILOSOFI DAN PENDEKATAN KOMPENSASI

Azas Keadilan
keadilan kompensasi (Simamora,2008) : 1. Keadilan Eksternal 2. Keadilan Internal 3. Keadilan Individu terbagi menjadi tiga

Azas Kelayakan

Pendekatan Kompensasi
Pendekatan dalam sistem pemberian kompensasi dalam suatu perusahaan ataupun organisasi harus diselaraskan pada strategi dan tujuan dari perusahaan tersebut serta selaras dengan aturan normatif di dalam lingkungan tersebut sehingga terjadi keselarasan antara perusahaan, karyawan serta komunitas di lingkungan perusahaan ( negara dan masyarakat). 4 prinsip yang dipakai dalam pendekatan pelaksanaan pemberian kompensasi antara lain ialah

1. Azas Kepatuhan
2. Azas Efektifitas dan Efisiensi
1. Azas 3P Concept : Pay for Position Pay for Person Pay for Performance

3. Azas Kinerja Organisasi

TAHAPAN DAN SISTEM PENGGAJIAN

ANALISIS JABATAN (JOB ANALYSIS) URAIAN JABATAN (JOB DESCRIPTION) PERSYARATAN JABATAN (JOB SPESIFICATION) EVALUASI JABATAN (JOB EVALUATION) STRUKTUR GAJI

KEADILAN DAN KELAYAKAN IMBALAN KERJA

Teori kelayakan dan Dampak pada Taraf Pembayaran
Dalam teori keadilan menyatakan bahwa jika seseorang jika seseorang peduli pada keadilan, suatu emosi akan berkembang dalam pikirannya, dan orang tersebut akan termotivasi untuk mengurangi atau menghilangkan emosi dan peduli pada ketidakadilan dua syarat kompensasi : Keadilan (Internal Consistency) Berarti besarnya kompensasi harus dikaitkan dengan nilai relatif suatu pekerjaan atau jabatan. Kelayakan (External Consistency) upah yang diterima karyawan selain adil juga harus layak. Kelayakan ini bisa berupa perbandingan upah pada jabatan yang sama tapi pada perusahaan yang lain

PROSES PENETAPAN UPAH

2. Menentukan nilai pekerjaan melalui evaluasi pekerjaan 3. Pengelompokkan pekerjaan yang serupa ke dalam taraf pembayaran

1.Melakukan survei gaji : Survei Gaji komersial, Profesional, dan Pemerintah

Menggunakan internet untuk melakukan survei kompensasi

4. Memberi harga setiap taraf pembayaran dengan menggunakan kurva gelombang

5. Memperbaiki taraf pembayaran.

Daftar Pustaka
Dessler, Garry (2009), MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA, Jakarta : INDEKS Heidjrachman R dan Suad Husnan (2002), Manajeman Personalia dan Sumber Daya Manusia, Yogyakarta : BPFE Jackson, Susan E. Schuler, Rendall S. Werner,Steve (2011) Pengelolaan Sumber Daya Manusia, Jakarta : Salemba Empat Mondy, R Wayne (2008) Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : Erlangga Munandar, Ashar Sunyoto (2010) Psikologi Industri dan Organisasi, Jakarta : UI Press Purtro, Eko, Mp.D jurnal manajemen sumberdaya keadilan dan kelayakan penggajian.
Journal

Strategic Manajemant Journal Strat.Mgm.J.,33:1194-1214 (2012), Larkin, Ian. Pierce, Lamar. Dan Gino, Francesca (2010) : The Psychological Cost of Pay For Performance : Implication For The Strategic Compensation of Employes.