PENGANGGARAN

Anggaran Anggaran (Budget) adalah rencana kuantitatif aktivitas usaha sebuah organisasi (pemasaran, produksi dan keuangan) ; anggaran mengidentifikasi sumber daya dan komitmen yang dibutuhkan untuk memenuhi tujuan organisasi selama periode dianggarkan. Penganggaran adalah penciptaan suatu rencana kegiatan yang dinyatakan dalam ukuran keuangan. Penganggaran memainkan peran penting di dalam perencanaan, pengendalian, dan pembuatan keputusan. Anggaran juga untuk meningkatkan koordinasi dan komunikasi. Karakteristik Anggaran : . Anggaran mengestimasi potensi laba satuan bisnis !. Anggaran dinyatakan dalam istilah moneter, "alaupun jumlah moneter dapat saja ditunjang oleh jumlah non moneter (missalnya, unit yang dijual atau diproduksi). #. $encakup periode satu tahun. %. Anggaran merupakan komitmen manajemen; manajer sepakat untuk mengemban tanggung ja"ab atas pencapaian tujuan yang dianggarkan. &. 'sulan anggaran ditelaah dan disetujui oleh otoritas yang lebih tinggi ketimbang oleh pihak yang menganggarkan (budgetee). (. )egitu disetujui, anggaran hanya dapat diubah dalam kondisi yang ditetapkan.

_____________________________________________ Materi Penganggaran

Hal 1

*. +ecara berkala, kinerja finansial sesungguhnya dibandingkan dengan anggaran, dan selisihnya dianalisis dan dijelaskan.

Tujuan Pokok Anggaran $emprediksi transaksi dan kejadian finansial serta non finansial di masa yang akan datang $engembangkan informasi yang akurat dan bermakna bagi penerima anggaran. Manfaat Penganggaran Anggaran menunjukkan kepada manajemen Angka laba yang dikehendaki oleh perusahaan. +umber daya yang diharapkan dapat dihasilkan atau digunakan selama periode anggaran yang akan datang. $emberikan landasan untuk pengambilan keputusan alternatif yang terbaik. Keterbatasan Penganggaran ,alam banyak kejadian, anggaran cenderung terlalu menyederhanakan fakta situasi nyata di lapangan -erlampau menekankan hasil ( .i : laba bersih sesung/ guhnya dibandingkan dg jumlah laba yang dianggar kan), namun bukan pada sebab musababnya.

_____________________________________________ Materi Penganggaran

Hal 2

 -ema partisipatif pada anggaran menuntut dukungan penuh dan keterlibatan manjemen. ,apat menggerogoti inisiatif manajemen dengan meng halangi perkembangan dan tindakan baru yang tidak tercakup dalam anggaran. Proses penganggaran bukanlah ilmu murni dan pertimbangan yang baik memainkan peran esensial. Sistem Penganggaran untuk Aktivitas Bisnis. Terdapat 4 (empat) ancangan dasar ter adap anggaran ! ( ) (!) (#) (%) Penganggaran inkremental Penganggaran basis nol Penganggaran +tatik dan Penganggaran fleksibel.

Anggaran 0nkremental (0ncremental )udget) .akni metode anggaran yang hanya mempertimbangkan perubahan sumber daya dari anggaran tahun sebelumnya. ,alam hal ini anggaran sebelumnya, berfungsi sebagai landasan bagi penganggaran sumber daya inkremental. 1eunggulan ancangan inkremental adalah bh" ancangan ini menyederhanakan proses penganggaran dengan hanya memperhitungkan kenaikan berbagai pos anggaran. 1elemahannya adalah bah"a pemborosan dan inefisiensi dapat menumpuk dari tahun ke tahun tanpa pernah diketahui.

_____________________________________________ Materi Penganggaran

Hal 3

"onto Anggaran #nkrementa$ P- +afira Prima Anggaran 0nkremental untuk -ahun !233 1enaikan 4aji Posisi Penyelia baru Posisi $anajerial baru 1enaikan anggaran operasional Program riset baru 7umlah 5p. 6.222.222 5p. &.222.222 5p. !6.222.222 5p. &%.222.222 5p. #.&22.222 5p. 26.&22.222

Anggaran )asis 8ol (9ero/)ased )udget) ,alam penganggaran ini, semua jajaran manajemen bertolak dari nol dan mengestimasi kebutuhan sumber daya yang diperlukan untuk mendanai aktivitas/aktivitas tahun anggaran. Anggaran Statik (Static Budget) .akni merupakan ancangan yang dipakai oleh banyak perusahaan jasa dan ada banyak fungsi jasa pendukung seperti bagian pembelian, bagian akuntansi, dan bagian hukum. Anggaran %$eksibe$ (%$e&ib$e Budget) Anggaran ini mengaitkan volume aktivitas dengan jumlah rupiah yang dianggarkan. )ermanfaat terutama dalam menaksir dan mengendalikan biaya pabrik dan beban operasi. Ada tiga kegunaan dari anggaran ini' (akni !
_____________________________________________ Materi Penganggaran

Hal 4

 ,apat dipakai untuk merumuskan anggaran sebelum adanya data taksiran tingkat aktivitas. ,apat dipakai setelah adanya data untuk menghitung berapa seharusnya biaya untuk tingkat aktivitas aktual. $embantu manajemen dalam menghadapi ketidak pastian dengan memampukan mereka untuk melihat taksiran hasil dalam kisaran aktivitas tertentu. Pen(usunan #nduk Anggaran (Master Budget) 0nduk Anggaran ($aster )udget) adalah sebuah anggaran komprehensif yang menyatakan keseluruhan rencana bisnis bagi seluruh perusahaan untuk suatu periode yang mencakup satu tahun atau kurang. 0nduk Anggaran terdiri atas dua komponen utama, yakni : ( ) (!) Anggaran operasi, dan Anggaran keuangan

Anggaran :perasi merupakan deskripsi rinci pendapatan dan biaya yang dibutuhkan untuk mencapai hasil laba yang memuaskan. Anggaran 1euangan memperlihatkan ekspektasi arus kas dan posisi keuangan dengan kegiatan/kegiatan usaha yang terencana. 0nduk Anggaran untuk sebuah perusahaan pabrikasi akan berisi anggaran berikut : #)*+K A),,A-A)

_____________________________________________ Materi Penganggaran

Hal 5

Anggaran .perasi Angg. Penjualan Angg. Produksi Angg. )hn. )aku ;angsung Angg. -enaga 1erja ;gs Angg. :verhead pabrikasi Angg. Persed. Akhir )arang 7adi. Angg. )eban Penjualan < Adm.

Anggaran Keuangan Anggaran pengeluaran modal Anggaran 1as ;aporan ;aba 5ugi dianggarkan 8eraca ,ianggarkan.

Anggaran Penjua$an .akni merupakan skedul rinci yang memperlihatkan penjualan yang diharapkan untuk periode yang akan datang. Anggaran penjualan berasal dari estimasi permintaan (dan kesanggupan untuk memasok) akan produk perusahaan pada harga tertentu. "onto Kasus ! Anggaran Penjua$an +ebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang usaha industri tas anak/anak, akan merencanakan penjualan ke beberapa daerah secara kuartalan sebanyak !22.222 unit selama tahun !22(. )erikut disajikan informasi berkenaan dengan rencana penjualan di atas, yakni sebagai berikut : 5encana Penjualan selama % k"artal adalah sebagai berikut : 1"artal 0 : !2.222 unit 1"artal 00 : (2.222 unit 1"artal 000 : #2.222 unit 1"artal 0= : 6.222 unit

_____________________________________________ Materi Penganggaran

Hal 6

>arga jual?unit : 5p. 222 -agihan kas k"artal 0= pada tahun sebelumnya (!22&) adalah 5p. #. 22.222 -agihan kas penjualan sebagai berikut : *2@ ditagih dalam k"artal penjualan, sedangkan sisanya #2@ ditagih pada k"artal berikutnya. Penjualan pada k"artal 0= terdapat sebanyak 5p. &.%22.222 yang tidak tertagih dan dimasukkan sebagai piutang usaha pada akhir periode tahun !22( PT Singga Buana Anggaran Penjua$an /0 *esember 1223
1eterangan ABpektasi Penjualan >arga 7ual per 'nit 7umlah Penjualan Piutang 'saha Penjualan 1uartal 0 (!2jt B *2@, #2@) 1uartal 00 ((2jt B *2@, #2@) 1uartal 000 (#2jt B *2@, #2@) 1uartal 0= ( 6jt B *2@) 7ml 1as yg ,itagih 0 00 K4arta$ 000 #2222 222 /2222222 0= 6222 222 05222222 -ahun !6222 222 015222222 # 22222 !2222222 6222222 ! 222222 C222222 !(22222 04222222 45222222 /7222222 10322222 (2222222 #2222222 !(22222 018922222 Hal 7

!2222 (2222 222 222 12222222 32222222

Skedu$ 6kspektasi Penagi an Kas # 22222 %222222 (222222 %!222222

_____________________________________________ Materi Penganggaran

Anggaran Produksi (Production Budget) .akni merupakan skedul rinci yang mengidentifikasi produk atau jasa yang harus dihasilkan atau disediakan utnuk meraih penjualan yang dianggarkan dan kebutuhan persediaan. Kebutu an produksi. 7umlah unit produk yang akan diproduksi (produksi dianggarkan) dapat ditentukan dengan cara : (-ingkat persediaan akhir barang jadi yang dikehendaki D -aksiran penjualan) E -ingkat Persediaan a"al barang jadi yang dikehendaki.

)erdasarkan data penjualan di atas, buatlah angaran Produksi dengan ketentuan sebagai berikut :
_____________________________________________ Materi Penganggaran

Hal 8

,iketahui : 7ml persediaan akhir yang dikehendaki sebesar !2@ dari penju/alan kuartal berikutnya. 7umlah persediaan a"al adalah sama dengan jumlah perse/ diaan akhir pada kuartal sebelumnya. PT Singga Buana Anggaran Produksi /0 *esember 1223
1eterangan ABpektasi Penjualan Persed Akhir yg dikehendaki 7ml 1ebth persed Persed A"al 7ml yg akan ,iprod 0 !2222 !222 /1222 /#222 17222 00 (2222 (222 33222 / !222 84222

K4arta$
000 #2222 #(22 //322 /(222 19322 0= 6222 %222 11222 /#(22 05422 -ahun !6222 %222 0/1222 /#222 017222

Anggaran Ba an Baku :angsung (*irect Materia$s Budget)

_____________________________________________ Materi Penganggaran

Hal 9

_____________________________________________ Materi Penganggaran

Hal 10

BAB ;# P6),A),,A-A) *efinisi Penganggaran! Penganggaran adalah penciptaan suatu rencana kegiatan yang dinyatakan dalam ukuran keuangan. Penganggaran memainkan peran penting di dalam perencanaan, pengendalian, dan pembuatan keputusan. Anggaran juga untuk meningkatkan koordinasi dan komunikasi, peran Karakteristik Anggaran : 6. Anggaran mengestimasi potensi laba satuan bisnis C. Anggaran dinyatakan dalam istilah moneter, "alaupun jumlah moneter dapat saja ditunjang oleh jumlah non moneter (missalnya, unit yang dijual atau diproduksi). 2. $encakup periode satu tahun. . Anggaran merupakan komitmen manajemen; manajer sepakat untuk mengemban tanggung ja"ab atas pencapaian tujuan yang dianggarkan. !. 'sulan anggaran ditelaah dan disetujui oleh otoritas yang lebih tinggi ketimbang oleh pihak yang menganggarkan (budgetee). #. )egitu disetujui, anggaran hanya dapat diubah dalam kondisi yang ditetapkan. %. +ecara berkala, kinerja finansial sesungguhnya dibandingkan dengan anggaran, dan selisihnya dianalisis dan dijelaskan. -ujuan Pokok Anggaran
_____________________________________________ Materi Penganggaran

Hal 11

. $emprediksi transaksi dan kejadian financial serta non finansial di masa yang akan datang. !. $engembangkan informasi yang akurat dan bermakna bagi penerima anggaran. $anfaat Penganggaran Anggaran menunjukkan kepada manajemen mengenai : . Angka laba yang dikehendaki oleh perusahaan. !. +umber daya yang diharapkan dapat dihasilkan atau digunakan selama periode anggaran yang akan datang. #. Anggaran juga menginformasikan kepada manajemen konsekuensi serangkaian alternative tindakan, memberi kan landasan untuk memutuskan alternative yang terbaik. Perencanaan. Perencanaan strategic (Strategic Planning), adalah pro/ ses penetapan bentuk dan ukuran beberapa program yang akan dilaksanakan dalam menerapkan strategi organisasi. Perbedaan antara Perencanaan strategic dan penyusun/ an Anggaran. Perencanaan +trategik -erfokus pada aktivitas/aktivitas yang melampaui periode beberapa tahun. $endahului penganggaran dan memberikan kerangka acuan bagi penyusunan anggaran tahunan. Pada intinya distruktur menurut lini produk dan program lainnya. Anggaran
_____________________________________________ Materi Penganggaran

Hal 12

 Proses penganggaran terpusat pada satu tahun ,istruktur menurut pusat pertanggungja"aban. Penganggaran mengharuskan manajer untuk memikirkan secara berkala apa yang inign diraih oleh departemen mereka.

Proses penganggaran

. $endefinisikan penyusunan anggaran dan mendiskusikan perannya dalam perencanaan, pembuatan keputusan, dan pengendalian. !. $endefinisikan dan menyusun anggaran induk, mengidentifikasikan komponen/komponen utamanya, dan
_____________________________________________ Materi Penganggaran

Hal 13

menjelaskan tersebut.

hubungan

antar

komponen/komponen

#.$enguraikan pengangaran fleksibel dan fitur yang harus dimiliki oleh system penganggaran untuk mendorong manajer berperilaku keselerasantujuan. %. $enguraikan penganggaran berbasis aktivitas.

&.!. 50841A+A8 -'7'A8 PA84A7A5A8 . Penganggaran dan Perannya di dalam Pengendalian, dan Pembuatan 1eputusan. Perencanaan,

Penganggaran adalah penciptaan suatu rencana kegiatan yang dinyatakan dalam ukuran keuangan. Penganggaran memainkan peran penting di dalam perencanaan, pengendalian, dan pembuatan keputusan. Anggaran juga untuk meningkatkan koordinasi dan komunikasi, peran anggaran terus meningkat penting sebagaimana pertumbuhan ukuran organisasi. F !. Anggaran 0nduk, 1omponen/komponen 'tamanya, dan >ubungan Arat timbal )erbagai 1omponen -ersebut. F F Anggaran induk adalah rencana keuangan yang menyeluruh dari suatu organisasi, terdiri dari anggaran pengoperasian dan anggaran keuangan. F Anggaran pengoperasian mencakup anggaran rugi laba dan semua anggaran F pendukungnya. Anggaran penjualan terdiri dari kuantitas yang F diantisipasi dan harga semua produk yang akan dijual. Anggaran produksi F mencakup unit produksi yang diharapkan untuk memenuhi penjualan yang
_____________________________________________ Materi Penganggaran

Hal 14

F diharapkan ditambah sediaan akhir yang diinginkan dan dikurangi sediaan F a"al. Anggaran pembelian bahan baku menunjukkan pembelian yang F diperlukan untuk sepanjang tahun yang dirinci untuk setiap jenis bahan F baku untuk memenuhi kebutuhan produksi dan untuk tujuan sediaan yang F diinginkan. Anggaran tenaga kerja langsung dan anggaran biaya overhead F anggaran menunjukkan sejumlah sumber daya yang diperlukan untuk F berproduksi tahun yang akan datang. Anggaran biaya overhead perlu F dipecah ke dalam komponen tetap dan komponen variabel untuk memudahkan F penyusunan anggaran tersebut. Anggaran biaya penjualan dan biaya F administratif menunjukkan biaya/biaya yang diramalkan untuk kedua fungsi F tersebut. Anggaran sediaan barang jadi dan anggaran harga pokok F penjualan masing/masing menunjukkan biaya produksi secara terinci untuk F sediaan akhir yang diharapkan dan unit produk yang terjual. Anggaran F rugi laba menunjukkan secara singkat laba bersih yang akan direalisasi F jika rencana/rencana yang dianggarkan tercapai dengan baik. F Anggaran keuangan meliputi anggaran kas, anggaran pengeluaran modal F anggaran, dan anggaran neraca. Anggaran kas secara sederhana menunjukkan F saldo a"al kas, ditambah kas masuk yang diantisipasi lebih, dikurangi
_____________________________________________ Materi Penganggaran

Hal 15

F pengeluaran kas yang diantisipasi, saldo kas lebih atau kurang maupun F yang yang mungkin perlu dipinjam. Anggaran neraca (atau pro forma) F neraca memberikan gambaran saldo akhir aktiva, utang, dan modal yang F diantisipasi jika rencana yang dianggarkan terlaksana dengan baik. F F #. Penganggaran Gleksibel dan Horak (Gitur) +istem Penganggaran yang F ,apat $endorong Para $anajer )erperilaku +elaras -ujuan. F F +ukses suatu sistem penganggaran tergantung pada bagaimana factor/faktor F manusia dipertimbangkan secara serius. 'ntuk mengurangi perilaku F disfungsional, organisasi perlu menghindari anggaran yang terlalu F menekankan pada mekanisme kendali. )idang kinerja yang lainnya harus F dievaluasi sebagai tambahan terhadap anggaran. Anggaran dapat F disempurnakan sebagai ukuran/ukuran kinerja dengan menggunakan F penganggaran partisipatif dan perangsang nonmoneter lainnya, menyediakan F umpan balik kinerja yang sering, menggunakan penganggaran fleksibel, F menjamin bah"atujuan yang dianggarkan mencerminkan kenyataan, dan para F manajer hanya bertanggung ja"ab untuk biaya/biaya yang terkendalikan F baginya. F F
_____________________________________________ Materi Penganggaran

Hal 16

F %. Penganggaran )erdasar Aktivitas (Activity/based )udgeting). F F Penganggaran berdasar aktivitas mengidentifikasi aktivitas/ aktivitas, F permintaan untuk aktivitas keluaran, dan biaya sumber/sumber daya yang F dierlukan untuk mendukung keluaran aktivitas yang diminta. Perbedaan F utama pendekatan berdasar aktivitas adalah daftar aktivitas/ aktivitas F yang terinci dan biaya/biaya yang diharapkan untuk aktivitas/ aktivitas F yang digolongkan ke dalam biaya overhead pabrik, penjualan, dan F administratif. Penganggaran berdasar aktivitas mempunyai potensi menjadi F lebih akurat dibanding penganggaran tradisional karena memusatkan pada F ukuran/ukuran keluaran untuk masing/masing aktivitas dan sehingga F memungkinkan seorang manajer untuk memahami perilaku biaya pada suatu F level yang jauh lebih terinci. Penganggaran fleksibel aktivitas juga F lebih akurat karena penganggaran tersebut menggunakan rumus/rumus biaya F yang tergantung pada masing/masing ukuran keluaran aktivitas. F F F F F F
> _____________________________________________ Materi Penganggaran

Hal 17

> >

P.K.K BA<ASA) . !. #. %. &. (. *. 6. -ujuan Penganggaran $anfaat Penganggaran +istem Penganggaran untuk :perasi )isnis Penyusunan $aster )udget Aspek $otivasional dan Perilaku $anusia 1eterbatasan Penganggaran +istem Penganggaran untuk :perasi )isnis Penyusunan $aster )udget

_____________________________________________ Materi Penganggaran

Hal 18