PENGANGGARAN

Anggaran
Anggaran (Budget) adalah rencana kuantitatif aktivitas
usaha sebuah organisasi (pemasaran, produksi dan
keuangan) ; anggaran mengidentifikasi sumber daya dan
komitmen yang dibutuhkan untuk memenuhi tujuan organisasi
selama periode dianggarkan.
Penganggaran adalah penciptaan suatu rencana kegiatan
yang dinyatakan dalam ukuran keuangan. Penganggaran
memainkan peran penting di dalam perencanaan,
pengendalian, dan pembuatan keputusan. Anggaran juga
untuk meningkatkan koordinasi dan komunikasi.
Karakteristik Anggaran :
. Anggaran mengestimasi potensi laba satuan bisnis
!. Anggaran dinyatakan dalam istilah moneter, "alaupun
jumlah moneter dapat saja ditunjang oleh jumlah non
moneter (missalnya, unit yang dijual atau diproduksi).
#. $encakup periode satu tahun.
%. Anggaran merupakan komitmen manajemen; manajer
sepakat untuk mengemban tanggung ja"ab atas
pencapaian tujuan yang dianggarkan.
&. 'sulan anggaran ditelaah dan disetujui oleh otoritas yang
lebih tinggi ketimbang oleh pihak yang menganggarkan
(budgetee).
(. )egitu disetujui, anggaran hanya dapat diubah dalam
kondisi yang ditetapkan.
_____________________________________________ Materi Penganggaran Hal 1
*. +ecara berkala, kinerja finansial sesungguhnya
dibandingkan dengan anggaran, dan selisihnya dianalisis
dan dijelaskan.
Tujuan Pokok Anggaran
$emprediksi transaksi dan kejadian finansial serta non
finansial di masa yang akan datang
$engembangkan informasi yang akurat dan bermakna bagi
penerima anggaran.
Manfaat Penganggaran
Anggaran menunjukkan kepada manajemen
Angka laba yang dikehendaki oleh perusahaan.
+umber daya yang diharapkan dapat dihasilkan atau
digunakan selama periode anggaran yang akan datang.
$emberikan landasan untuk pengambilan keputusan
alternatif yang terbaik.
Keterbatasan Penganggaran
,alam banyak kejadian, anggaran cenderung terlalu
menyederhanakan fakta situasi nyata di lapangan
-erlampau menekankan hasil ( .i : laba bersih sesung/
guhnya dibandingkan dg jumlah laba yang dianggar kan),
namun bukan pada sebab musababnya.
_____________________________________________ Materi Penganggaran Hal 2
-ema partisipatif pada anggaran menuntut dukungan penuh
dan keterlibatan manjemen.
,apat menggerogoti inisiatif manajemen dengan meng
halangi perkembangan dan tindakan baru yang tidak
tercakup dalam anggaran.
Proses penganggaran bukanlah ilmu murni dan
pertimbangan yang baik memainkan peran esensial.
Sistem Penganggaran untuk Aktivitas Bisnis.
Terdapat 4 (empat) ancangan dasar teradap anggaran !
() Penganggaran inkremental
(!) Penganggaran basis nol
(#) Penganggaran +tatik dan
(%) Penganggaran fleksibel.
Anggaran 0nkremental (0ncremental )udget)
.akni metode anggaran yang hanya mempertimbangkan
perubahan sumber daya dari anggaran tahun sebelumnya.
,alam hal ini anggaran sebelumnya, berfungsi sebagai
landasan bagi penganggaran sumber daya inkremental.
1eunggulan ancangan inkremental adalah bh" ancangan ini
menyederhanakan proses penganggaran dengan hanya
memperhitungkan kenaikan berbagai pos anggaran.
1elemahannya adalah bah"a pemborosan dan inefisiensi
dapat menumpuk dari tahun ke tahun tanpa pernah diketahui.
_____________________________________________ Materi Penganggaran Hal 3
"onto Anggaran #nkrementa$
P- +afira Prima
Anggaran 0nkremental untuk -ahun !233
1enaikan 4aji 5p. 6.222.222
Posisi Penyelia baru 5p. &.222.222
Posisi $anajerial baru 5p. !6.222.222
1enaikan anggaran operasional 5p. &%.222.222
Program riset baru 5p. #.&22.222
7umlah 5p.26.&22.222
Anggaran )asis 8ol (9ero/)ased )udget)
,alam penganggaran ini, semua jajaran manajemen bertolak dari
nol dan mengestimasi kebutuhan sumber daya yang diperlukan
untuk mendanai aktivitas/aktivitas tahun anggaran.
Anggaran Statik (Static Budget)
.akni merupakan ancangan yang dipakai oleh banyak
perusahaan jasa dan ada banyak fungsi jasa pendukung seperti
bagian pembelian, bagian akuntansi, dan bagian hukum.
Anggaran %$eksibe$ (%$e&ib$e Budget)
Anggaran ini mengaitkan volume aktivitas dengan jumlah rupiah
yang dianggarkan. )ermanfaat terutama dalam menaksir dan
mengendalikan biaya pabrik dan beban operasi.
Ada tiga kegunaan dari anggaran ini' (akni !
_____________________________________________ Materi Penganggaran Hal 4
,apat dipakai untuk merumuskan anggaran sebelum
adanya data taksiran tingkat aktivitas.
,apat dipakai setelah adanya data untuk menghitung
berapa seharusnya biaya untuk tingkat aktivitas aktual.
$embantu manajemen dalam menghadapi ketidak pastian
dengan memampukan mereka untuk melihat taksiran
hasil dalam kisaran aktivitas tertentu.
Pen(usunan #nduk Anggaran (Master Budget)
0nduk Anggaran ($aster )udget) adalah sebuah anggaran
komprehensif yang menyatakan keseluruhan rencana bisnis bagi
seluruh perusahaan untuk suatu periode yang mencakup satu
tahun atau kurang.
0nduk Anggaran terdiri atas dua komponen utama, yakni :
() Anggaran operasi, dan
(!) Anggaran keuangan
Anggaran :perasi merupakan deskripsi rinci pendapatan dan
biaya yang dibutuhkan untuk mencapai hasil laba yang
memuaskan.
Anggaran 1euangan memperlihatkan ekspektasi arus kas dan
posisi keuangan dengan kegiatan/kegiatan usaha yang
terencana.
0nduk Anggaran untuk sebuah perusahaan pabrikasi akan berisi
anggaran berikut :
#)*+K A),,A-A)
_____________________________________________ Materi Penganggaran Hal 5
Anggaran .perasi Anggaran Keuangan
Angg. Penjualan Anggaran pengeluaran modal
Angg. Produksi Anggaran 1as
Angg. )hn. )aku ;angsung ;aporan ;aba 5ugi dianggarkan
Angg. -enaga 1erja ;gs 8eraca ,ianggarkan.
Angg. :verhead pabrikasi
Angg. Persed. Akhir )arang 7adi.
Angg. )eban Penjualan < Adm.
Anggaran Penjua$an
.akni merupakan skedul rinci yang memperlihatkan penjualan
yang diharapkan untuk periode yang akan datang. Anggaran
penjualan berasal dari estimasi permintaan (dan kesanggupan
untuk memasok) akan produk perusahaan pada harga tertentu.
"onto Kasus ! Anggaran Penjua$an
+ebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang usaha industri
tas anak/anak, akan merencanakan penjualan ke beberapa
daerah secara kuartalan sebanyak !22.222 unit selama tahun
!22(.
)erikut disajikan informasi berkenaan dengan rencana penjualan
di atas, yakni sebagai berikut :
5encana Penjualan selama % k"artal adalah sebagai berikut :
1"artal 0 : !2.222 unit
1"artal 00 : (2.222 unit
1"artal 000 : #2.222 unit
1"artal 0= : 6.222 unit
_____________________________________________ Materi Penganggaran Hal 6
>arga jual?unit : 5p. 222
-agihan kas k"artal 0= pada tahun sebelumnya (!22&) adalah
5p. #.22.222
-agihan kas penjualan sebagai berikut : *2@ ditagih dalam
k"artal penjualan, sedangkan sisanya #2@ ditagih pada k"artal
berikutnya.
Penjualan pada k"artal 0= terdapat sebanyak 5p. &.%22.222 yang
tidak tertagih dan dimasukkan sebagai piutang usaha pada akhir
periode tahun !22(
PT Singga Buana
Anggaran Penjua$an
/0 *esember 1223
K4arta$
1eterangan 0 00 000 0= -ahun
ABpektasi
Penjualan !2222 (2222 #2222 6222 !6222
>arga 7ual per 'nit 222 222 222 222 222
7umlah Penjualan 12222222 32222222 /2222222 05222222 015222222

Skedu$ 6kspektasi Penagian Kas
Piutang 'saha #22222 #22222
Penjualan
1uartal 0 (!2jt B
*2@, #2@) %222222 (222222 !2222222
1uartal 00 ((2jt B
*2@, #2@) %!222222 6222222 (2222222
1uartal 000 (#2jt B
*2@, #2@) !222222 C222222 #2222222
1uartal 0= (6jt B
*2@) !(22222 !(22222

7ml 1as yg ,itagih 04222222 45222222 /7222222 10322222 018922222
_____________________________________________ Materi Penganggaran Hal 7


Anggaran Produksi (Production Budget)
.akni merupakan skedul rinci yang mengidentifikasi produk atau
jasa yang harus dihasilkan atau disediakan utnuk meraih
penjualan yang dianggarkan dan kebutuhan persediaan.
Kebutuan produksi.
7umlah unit produk yang akan diproduksi (produksi dianggarkan)
dapat ditentukan dengan cara :
(-ingkat persediaan akhir barang jadi yang dikehendaki D
-aksiran penjualan) E -ingkat Persediaan a"al barang jadi yang
dikehendaki.
)erdasarkan data penjualan di atas, buatlah angaran Produksi
dengan ketentuan sebagai berikut :
_____________________________________________ Materi Penganggaran Hal 8
,iketahui :
7ml persediaan akhir yang dikehendaki sebesar !2@ dari
penju/alan kuartal berikutnya.
7umlah persediaan a"al adalah sama dengan jumlah perse/
diaan akhir pada kuartal sebelumnya.
PT Singga Buana
Anggaran Produksi
/0 *esember
1223
1eterangan K4arta$
0 00 000 0= -ahun
ABpektasi Penjualan !2222 (2222 #2222 6222 !6222
Persed Akhir yg
dikehendaki !222 (222 #(22 %222 %222
7ml 1ebth persed /1222 33222 //322 11222 0/1222
Persed A"al /#222 /!222 /(222 /#(22 /#222
7ml yg akan ,iprod 17222 84222 19322 05422 017222

Anggaran Baan Baku :angsung
(*irect Materia$s Budget)
_____________________________________________ Materi Penganggaran Hal 9
_____________________________________________ Materi Penganggaran Hal
10
BAB ;#
P6),A),,A-A)
*efinisi Penganggaran!
Penganggaran adalah penciptaan suatu rencana kegiatan yang
dinyatakan dalam ukuran keuangan. Penganggaran memainkan
peran penting di dalam perencanaan, pengendalian, dan
pembuatan keputusan. Anggaran juga untuk meningkatkan
koordinasi dan komunikasi, peran
Karakteristik Anggaran :
6. Anggaran mengestimasi potensi laba satuan bisnis
C. Anggaran dinyatakan dalam istilah moneter, "alaupun
jumlah moneter dapat saja ditunjang oleh jumlah non
moneter (missalnya, unit yang dijual atau diproduksi).
2. $encakup periode satu tahun.
. Anggaran merupakan komitmen manajemen; manajer
sepakat untuk mengemban tanggung ja"ab atas
pencapaian tujuan yang dianggarkan.
!. 'sulan anggaran ditelaah dan disetujui oleh otoritas
yang lebih tinggi ketimbang oleh pihak yang menganggarkan
(budgetee).
#. )egitu disetujui, anggaran hanya dapat diubah dalam
kondisi yang ditetapkan.
%. +ecara berkala, kinerja finansial sesungguhnya
dibandingkan dengan anggaran, dan selisihnya dianalisis
dan dijelaskan.
-ujuan Pokok Anggaran
_____________________________________________ Materi Penganggaran Hal
11
. $emprediksi transaksi dan kejadian financial serta non
finansial di masa yang akan datang.
!. $engembangkan informasi yang akurat dan bermakna bagi
penerima anggaran.
$anfaat Penganggaran
Anggaran menunjukkan kepada manajemen mengenai :
. Angka laba yang dikehendaki oleh perusahaan.
!. +umber daya yang diharapkan dapat dihasilkan atau
digunakan selama periode anggaran yang akan datang.
#. Anggaran juga menginformasikan kepada manajemen
konsekuensi serangkaian alternative tindakan, memberi kan
landasan untuk memutuskan alternative yang terbaik.
Perencanaan.
Perencanaan strategic (Strategic Planning), adalah pro/ ses
penetapan bentuk dan ukuran beberapa program yang akan
dilaksanakan dalam menerapkan strategi organisasi.
Perbedaan antara Perencanaan strategic dan penyusun/ an
Anggaran.
Perencanaan +trategik
-erfokus pada aktivitas/aktivitas yang melampaui periode
beberapa tahun.
$endahului penganggaran dan memberikan kerangka
acuan bagi penyusunan anggaran tahunan.
Pada intinya distruktur menurut lini produk dan program
lainnya.
Anggaran
_____________________________________________ Materi Penganggaran Hal
12
Proses penganggaran terpusat pada satu tahun
,istruktur menurut pusat pertanggungja"aban.
Penganggaran mengharuskan manajer untuk memikirkan
secara berkala apa yang inign diraih oleh departemen
mereka.
Proses penganggaran
. $endefinisikan penyusunan anggaran dan mendiskusikan
perannya dalam perencanaan, pembuatan keputusan, dan
pengendalian.
!. $endefinisikan dan menyusun anggaran induk,
mengidentifikasikan komponen/komponen utamanya, dan
_____________________________________________ Materi Penganggaran Hal
13
menjelaskan hubungan antar komponen/komponen
tersebut.
#.$enguraikan pengangaran fleksibel dan fitur yang harus
dimiliki oleh system penganggaran untuk mendorong
manajer berperilaku keselerasantujuan.
%. $enguraikan penganggaran berbasis aktivitas.
&.!. 50841A+A8 -'7'A8 PA84A7A5A8

. Penganggaran dan Perannya di dalam Perencanaan,
Pengendalian, dan Pembuatan 1eputusan.

Penganggaran adalah penciptaan suatu rencana kegiatan yang
dinyatakan dalam ukuran keuangan. Penganggaran memainkan
peran penting di dalam perencanaan, pengendalian, dan
pembuatan keputusan. Anggaran juga untuk meningkatkan
koordinasi dan komunikasi, peran anggaran terus meningkat
penting sebagaimana pertumbuhan ukuran organisasi.
F !. Anggaran 0nduk, 1omponen/komponen 'tamanya, dan
>ubungan Arat timbal )erbagai 1omponen -ersebut.
F
F Anggaran induk adalah rencana keuangan yang menyeluruh
dari suatu organisasi, terdiri dari anggaran pengoperasian dan
anggaran keuangan.
F Anggaran pengoperasian mencakup anggaran rugi laba dan
semua anggaran
F pendukungnya. Anggaran penjualan terdiri dari kuantitas yang
F diantisipasi dan harga semua produk yang akan dijual.
Anggaran produksi
F mencakup unit produksi yang diharapkan untuk memenuhi
penjualan yang
_____________________________________________ Materi Penganggaran Hal
14
F diharapkan ditambah sediaan akhir yang diinginkan dan
dikurangi sediaan
F a"al. Anggaran pembelian bahan baku menunjukkan
pembelian yang
F diperlukan untuk sepanjang tahun yang dirinci untuk setiap jenis
bahan
F baku untuk memenuhi kebutuhan produksi dan untuk tujuan
sediaan yang
F diinginkan. Anggaran tenaga kerja langsung dan anggaran
biaya overhead
F anggaran menunjukkan sejumlah sumber daya yang diperlukan
untuk
F berproduksi tahun yang akan datang. Anggaran biaya overhead
perlu
F dipecah ke dalam komponen tetap dan komponen variabel
untuk memudahkan
F penyusunan anggaran tersebut. Anggaran biaya penjualan dan
biaya
F administratif menunjukkan biaya/biaya yang diramalkan untuk
kedua fungsi
F tersebut. Anggaran sediaan barang jadi dan anggaran harga
pokok
F penjualan masing/masing menunjukkan biaya produksi secara
terinci untuk
F sediaan akhir yang diharapkan dan unit produk yang terjual.
Anggaran
F rugi laba menunjukkan secara singkat laba bersih yang akan
direalisasi
F jika rencana/rencana yang dianggarkan tercapai dengan baik.
F Anggaran keuangan meliputi anggaran kas, anggaran
pengeluaran modal
F anggaran, dan anggaran neraca. Anggaran kas secara
sederhana menunjukkan
F saldo a"al kas, ditambah kas masuk yang diantisipasi lebih,
dikurangi
_____________________________________________ Materi Penganggaran Hal
15
F pengeluaran kas yang diantisipasi, saldo kas lebih atau kurang
maupun
F yang yang mungkin perlu dipinjam. Anggaran neraca (atau pro
forma)
F neraca memberikan gambaran saldo akhir aktiva, utang, dan
modal yang
F diantisipasi jika rencana yang dianggarkan terlaksana dengan
baik.
F
F #. Penganggaran Gleksibel dan Horak (Gitur) +istem
Penganggaran yang
F ,apat $endorong Para $anajer )erperilaku +elaras -ujuan.
F
F +ukses suatu sistem penganggaran tergantung pada
bagaimana factor/faktor
F manusia dipertimbangkan secara serius. 'ntuk mengurangi
perilaku
F disfungsional, organisasi perlu menghindari anggaran yang
terlalu
F menekankan pada mekanisme kendali. )idang kinerja yang
lainnya harus
F dievaluasi sebagai tambahan terhadap anggaran. Anggaran
dapat
F disempurnakan sebagai ukuran/ukuran kinerja dengan
menggunakan
F penganggaran partisipatif dan perangsang nonmoneter lainnya,
menyediakan
F umpan balik kinerja yang sering, menggunakan penganggaran
fleksibel,
F menjamin bah"atujuan yang dianggarkan mencerminkan
kenyataan, dan para
F manajer hanya bertanggung ja"ab untuk biaya/biaya yang
terkendalikan
F baginya.
F
F
_____________________________________________ Materi Penganggaran Hal
16
F %. Penganggaran )erdasar Aktivitas (Activity/based
)udgeting).
F
F Penganggaran berdasar aktivitas mengidentifikasi aktivitas/
aktivitas,
F permintaan untuk aktivitas keluaran, dan biaya sumber/sumber
daya yang
F dierlukan untuk mendukung keluaran aktivitas yang diminta.
Perbedaan
F utama pendekatan berdasar aktivitas adalah daftar aktivitas/
aktivitas
F yang terinci dan biaya/biaya yang diharapkan untuk aktivitas/
aktivitas
F yang digolongkan ke dalam biaya overhead pabrik, penjualan,
dan
F administratif. Penganggaran berdasar aktivitas mempunyai
potensi menjadi
F lebih akurat dibanding penganggaran tradisional karena
memusatkan pada
F ukuran/ukuran keluaran untuk masing/masing aktivitas dan
sehingga
F memungkinkan seorang manajer untuk memahami perilaku
biaya pada suatu
F level yang jauh lebih terinci. Penganggaran fleksibel aktivitas
juga
F lebih akurat karena penganggaran tersebut menggunakan
rumus/rumus biaya
F yang tergantung pada masing/masing ukuran keluaran
aktivitas.
F
F
F
F
F
F
>
_____________________________________________ Materi Penganggaran Hal
17
>
>
P.K.K BA<ASA) P.K.K BA<ASA)
. -ujuan Penganggaran
!. $anfaat Penganggaran
#. +istem Penganggaran untuk :perasi )isnis
%. Penyusunan $aster )udget
&. Aspek $otivasional dan Perilaku $anusia
(. 1eterbatasan Penganggaran
*. +istem Penganggaran untuk :perasi )isnis
6. Penyusunan $aster )udget
_____________________________________________ Materi Penganggaran Hal
18