MANAJEMEN INDUSTRI

TUGAS

Dibuat Sebagai Persyaratan Untuk Menyelesaikan Mata Kuliah Manajemen Industri Pada
Jurusan Teknik Elektro Program Studi Teknik
Listrik Politeknik Negeri Sriwijaya

Disusun Oleh :

Nama : Yosep Wiratama (0610 3031 0190)
Kelas : 6 LA
Dosen pembimbing : Ir. Ali Nurdin, M.T.



POLITEKNIK NEGERI SRIWIJAYA
PALEMBANG
2013

1. Jika seorang karyawan TELKOM merencanakan untuk mendepositokan uangnya sebesar
Rp 200 juta dengan dengan tingkat 15%/tahun. Berapakah jumlah uang karyawan
tersebut pada akhir tahun kelima adalah
Jawab :

2. Seorang karyawan TELKOM sedang merencanakan untuk menunaikan ibadah haji pada
lima tahun yang akan dating dengan BPH sebesar Rp. 50 Jt. Berapakah dia harus
menyiapkan uangnya sekarang pada tabungan ONH plus dengan tingkat suku bunga
tabungan ONH sebesar 16 % per tahun.
Jawab :
PV = 50.000.000 (1-0,16)
-5

PV = Rp 23.805.650,77
3. Seorang perokok berat saat ini berusia 30 tahun, setiap hari ia mengeluarkan uang
sebesar Rp. 4.500 untuk sebungkus rokok. Andaikan orang tersebut merokok sampai
dengan usai 60 tahun. Berapakah uang yang telah ia keluarakan untuk membeli rokok
sampai usianya yang ke 60, jika diketahui suku bunga 12% per tahun.
Jawab :
Uang rokok selama 30 tahun = 365 hari x 30 x Rp 4.500
= Rp 49.275.000,-
F = 49.275.000 (1+0,12)
30

F = Rp 1.476.275.163,-
4. Setiap karyawan TELKOM akan menerima bonus pada akhir masa kerjanya ( 55 tahun)
senilai Rp 200 juta. Bagian SDM sudah merencanakan pemberian bonus ini dengan
cara melakukan pemotongan gaji setiap bulannya, dan keseluruhan dana hasil
pemotongan gaji karyawan tersebut akan digunakan untuk membeli obligasi dengan
tingkat suku bunga 20 % per tahun. Berapakah nilai pemotongan gaji karyawan setiap
bulannya, jika rata rata usia masuk kerja 25 tahun.
Jawab :
Usia kerja = 55 -25 = 30 tahun masa kerja
PV = 200.000.000 (1+0,2)
-30
PV = Rp 842.544/tahun
Jadi pemotongan uang karyawan tiap bulannya adalah

5. Untuk membiayai proyek satelit TELKOM 1, PT. TELKOM melakukan pinjaman
kepada sebuah lembaga keuangan luar negeri sebanyak US$ 200 juta, dengan tingkat
suku bunga 8 % per tahun dengan jangka waktu pinjaman 15 tahun. Berapakah
TELKOM harus mengembalikan pinjaman tersebut setiap tahunnya?
Jawab :
F = 200.000.000 (1+0,08)
15

F = $ 634.433.822,8
Jadi yang harus dibayar setiap tahunnya =

= $42.295.588.19
6. Dalam rangka meningkatkan penjualan sambungan telpon pada saat kondisi krisis
ekonomi ini, TELKOM merencanakan melakukan penjualan secara kredit biaya PSB
kepada pelanggan pada segmen residensial dengan pembayaran selama 50 bulan .
besarnya cicilan perbulan adalah Rp. 16.500. Berapakah biaya PSB jika dibayar secara
tunai, dan diketahui tingkat suku bunga 20% per tahun.
Jawab :
Cicilan selama 50 bulan = Rp 16.500 x 50
= Rp 825.000,-
50 bulan = 4,16 tahun
PV = 825.000 (1+0,2)
-4,16

PV = Rp 386.420,33
7. Untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat, TELKOM menyediakan kendaraan
operasional untuk penanganan gangguan (117), diketahui biaya operasi dan pemeliharaan
(BOPP) KBM tersebut dari tahun pertama sampai dengan tahun kelima, berturut-turut
Rp. 8 Juta. Rp. 10,5 juta, Rp. 13 juta, Rp. 15,5 juta, Rp. 18 juta. Berapakah per tahunnya
BOPP KBM 117 tersebut jika diketahui tingkat suku bunga 20 % per tahun.
Jawab :



No. Tahun BOPP
1. 1 8 Juta
2. 2 10,5 Juta
3. 3 13 Juta
4. 4 15,5 Juta
5. 5 18 Juta
A = A + G (A/G,20%,4)
A = 8 juta + 2,5 juta (8,35)
A = 8.000.000 + 20.875.000
A = Rp 28.875.000
8. Seorang membeli sebuah meja pada toko lokal seharga $275. Dia mungkin membayar
tunai atau membayar $45 sekarang dan $15,64 per bulan untuk 24 bulan mulai tiga hari
berikutnya. Jika orang tersebut memilih rencana pembayaran dengan cicilan, berapa
nominal bunga rata rata yang akan dikenakan terhadapnya.?
Jawab :
Harga meja = $275
Pembayaran pertama = $45
Sisa pembayaran = $ 230
Cicilan selama 24 bln = $15,64/bulan
Total cicilan = $375,36
F = P (1+i)
n
375,36 = 230 (1+i)
24

(1+i)
24
= 1,632
1+i = 1,0206
i = 1-1.0206
i = 0,0206
i = 2,06%
9. Sebuah keluarga muda baru memperoleh kebahgiaan dengan lahirnya anak pertama
mereka. Mereka sedang merencanakan berapa banyak biaya pendidikan yang harus
disediakan untuk anak pertamanya tersebut. Dimana mereka mengharapkan dapat
menyekolakan sampai dengan perguruan tinggi. Mereka mengestimasi biaya yang
dibutuhkan anaknya masuk ke setiap jejang pendidikan. Pada usia 5 tahun akan masuk
pendidikan TK dengan biaya Rp 2 juta, usia 7 tahun masuk SD dengan biaya Rp 3,5 juta,
usia 13 tahun masuk SLTP dengan biaya Rp 5 juta. Usia 16 tahun masuk SMU dengan
biaya Rp 8,5 juta. Dan pada usia 19 tahun masuk PT dengan biaya 20 jta pertahun selama
5 tahun. Hitung jumlah biaya pendidikan yang disepositokan sekarang sehingga rencana
pendidikan anak tersebut berjalan? ( suku bunga deposio 10% pertahun)

Jawab :
PV = 2 jt (1+0,1)
-5
+ 3,5 jt (1+0,1)
-7
+ 5 jt (1+0,1)
-13
+ 8,5 jt (1+0,1)
-16
+ 20 jt (1+0,1)
-24

PV = 1.241.824,64 + 1.796.053,41 + 1.448.321.89 + 1.849.847,65 + 2.030.511,96
PV = Rp 8.366.559,55
10. Divisi properti PT. TELKOM sedang mempertimbangkan usulan 2 buah alternatif
elevator X dan Y yang akan digunakan untuk gedung Kantor Pusat. Kedua jenis elevator
memiliki masa pelayanan 20 tahun. Tanpa nilai sisa pada akhir masa pelayanannya.
Biaya investasi elevator X $300.000 dengan biaya operasional dan maintanance $30.000
pertahun. Sedangkan elevator Y membutuhkan investasi $350.000 dengan biaya
operasional dan maintanance $30.000 pertahun. Elevator jenis manakah yang harus
dipilih jika diketahui MARR Div Properti 12% pertahun.
Jawab :
Elevator X :
PW of cost = $300.000 + $30.000 (P/F,12%,20)
= $300.000 + $20.295.185,31
= $20.595.185,31
Elevator Y :
PW of cost = $350.000 + $30.000 (P/F,12%,20)
= $350.000 + $20.295.185,31
= $20.645.185,31
Pilih elevator X
11. VP Pelayanan sedang mempertimbangkan dua Sistem Pelayanan Pelanggan, yaituSistem
Pelayanan Semi Terintegrasi (Semi Intergrated - Customer ServiceSystem) dengan
Sistem yang baru yaitu (Fully Integrated - Customer ServiceSystem) untuk mengganti
sistem lama yang masih manual. Sistem Manual menghabiskan biaya OAM Rp.300 Juta
per tahun, Semi Integrated CSS membutuhkan Initial Costs Rp. 150 Juta dan mampu
menghemat biaya OAMRp.100 juta per tahun, sedangkan Fully Integrated CSS
membutuhkan initial costs Rp. 300 Juta dengan penghematan biaya OAM Rp.150 juta
pada tahun pertama,Rp.175 juta pada tahun kedua, Rp. 200 juta pada tahun ketiga,
danRp.225 juta pada tahun keempat. Jika MARR 13%/tahun dan periode analisis 5
tahun, sistemmanakah yang sebaiknya dipilih.

Jawab :
1. Manual CSS
0 1 2 3 4 5
300 jt 300 jt 300 jt 300 jt 300 jt

PW(13%) = 300 juta (P/A,13%,5)
= 300 juta (3,517)
= Rp. 1.055,1 Juta
2. Semi Integrated CSS
0 1 2 3 4 5
200 jt 200 jt 200 jt 200 jt 200 jt 150 jt

PW(13%) = 150 juta + 200 (P/A,13%,5)
= 150 juta + 200 (3,517)
= Rp. 853,4 Juta
3. Fully Integrated CSS
0 1 2 3 4 5
150 jt
225 jt
200 jt
175 jt
150 jt
300

PW(12%) = 300 + {250 (P/A,13%,5) - 25 (P/G/13%,5)}
= 300 juta + {250 (3,517) - 25(4,127)}
= Rp. 1.262,25 Juta
Kriteria : Minimize Cost . Pilih alternatif Semi Integrated CSS
12. Sebuah Divisi Regional PT. Telkom sedang mempertimbangkan keputusan untuk
membeli STDIK (kapasitas 1000 lines). Ada 3 vendor yang menawarkan produk tsb.,
yaitu ATT, EWSD, NEAX. Karaketeriistik biaya dari ketiga sentral tersebut adalah
sebagai berikut (dalam ribuan US$):
ATT EWSD NEAX
Initial Cost (Invest.,Install, Shipping, Ass.) 1.250 1.100 1.000
Annual O&M Cost 50 60 70
End of Useful life Salvage Value 130 120 90
Useful life (masa fungsi), tahun 25 25 25
Jika diketahui MARR = 21%, sentral manakah yang sebaiknya dipilih :
Jawab :
PW (21%) ATT = $1.250.000+50.000(P/A,21%,25) 130.000 (P/F,21%,25)
= $1.250.000+50.000(4,7213)-130.000 (0,00852)
= $1.484.957,4
PW (21%) EWSD = $1.100.000+60.000(P/A,21%,25) 120.000 (P/F,21%,25)
= $1.100.000+60.000(4,7213)-120.000(0,00852)
= $1.382.255,6
PW (21%) NEAX = $1.000.000+70.000(P/A,21%,25) 90.000 (P/F,21%,25)
= $1.000.000+70.000(4,7213)-90.000(0,00852)
= $1.329.724,2
Minimize Cost Pilih Sentral NEAX
13. Sebuah Datel sedang merencanakan pembelian sistem catu daya sentral (SCDS). Terdapat
2 vendor yang menawarkan sistem tersebut, yaitu vendor lokal dan vendor luar (import).
Vendor lokal menawarkan sistem tersebut dengan harga Rp.100 Juta termasuk biaya
kirim dan instalasi, sedangkan vendor luar Rp. 175 juta. SCDS Lokal diestimasi
memiliki umur teknis 5 tahun dengan nilai sisa Rp. 5 Juta, sedangkan SCDS ex import
estimasi umur teknisnya 10 tahun dengan nilai sisa Rp. 7,5 juta. Biaya operasional dan
maintenance SCDS Lokal dan CSDS eximport adalah sebagai berikut (dalam Rp. Juta) :
Tahun 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Lokal 20 30 40 50 60 - - - - -
Ex Import 30 30 30 40 40 40 50 50 50 60

SCDS lokal pada tahun ke 3 harus di-overhaull dengan biaya Rp.40 Juta, sedangkan
SCDS ex import dioverhaull pada tahun ke 4 dan ke 8 dengan biaya Rp.40 juta dan
Rp.45 juta. Jika MARR 18%/th. SCDS mana yang sebaiknya dipilih.
Jawab :
Karena umur alternatif tidak sama, maka kedua alternatif dikaji dengan periode kajian
yang merupakan kelipatan terkecil umur masing-masing alternatif, yaitu 10 tahun.
CSDS Lokal :
PW (18%) = {Rp.100 + 10(P/A,18%,5) + 10(P/G,10%, 5) +30(P/F,10%,3)
- 5(P/F,18%,5} + {Rp.100 + 10(P/A,18%,5) + 10(P/G,10%,5)
+30 (P/F,10%,3) - 5 (P/F,18%,5}(P/F,18%,5)
PW (18%) = {Rp.100 + 10(3.127) + 10(5,231) +30(0,6086) - 5(0,4371)}
+{Rp.100 + 10(3,127) + 10(5,231) + 30(0,6086)
- 5(0,4371}(0,4371)
PW (18%) = 204,0235 + 89,1787
= Rp. 293,2022 Juta
PW (18%) = {Rp.175 + 20(P/A,18%,3) + 30(P/A,18%,3)(P/F,18%,3)
+ 40(P/A,18%,3)(P/F,18%,6) + 50(P/F,18%,10) 7,5 (P/F,18%,10)
PW (18%) = {Rp.175 + 20(2,174) + 30(2,174)(0,6086) + 40(2,174)(0,3704)
+ 50(0,1911) 7,5 (0,1911)
PW (18%) = Rp.301,3711
Minimize Cost : Pilih alternatif SCDS Lokal
14. Hitung PW of cost selama 30 tahun periode analisis. Kedua kasus
menggunakanmaintenance tahunan sebesar $200.000 per tahun setelah 30 tahun.
Jawab :
Konstruksi tahap tunggal :
PW of Cost = 22.400.000 + 200.000(P/A,4%,25)
= 22.400.000 + 200.000(15,622)
= 25.524.400
Konstruksi dua tahap :
PW of Cost = 14.200.000 + 75.000(P/A,4%,25)
= +12.600.000(P/F,4%,25)
= 14.200.000 + 75.000(15,622) + 12.600.000(0,3751)
= 20.098.000
Pilih Konstruksi tahap dua
15. Bahan bakar Ongkos Instalasi Ongkos tahunan bahan bakar
Gas Alam $40.000 $8.500 >Fuel oil
Fuel oil 65.000
Coal 190.000 $25.000 <Fuel oil
Untuk keluaran yang tetap, minimasi PW of Cost
Gas Alam :
PW of Cost = 40.000 + 8.500(P/A,8%,20) + PW dari ongkos fuel oil
= 40.000 + 8.500(9,818) + PW dari ongkos fuel oil
= $123.453 + PW dari ongkos fuel oil
Fuel Oil :
PW of Cost = $65.000 + PW dari ongkos fuel oil
Coal :
PW of Cost = 190.000 25.000(P/A,8%,20) + PW dari ongkos fuel oil
= 190.000 25.000(9,818) + PW dari ongkos fuel oil
= $-55450 + PW dari ongkos fuel oil
Pilih bahan bakar Steam Boiler yang menggunakan Coal
16. Manajer Pelayanan di suatu Divisi Regional sedang mempertimbangkan usulan kontrak
kendaraan operasional (Jenis Kendaraan Niaga) dengan sebuah rekanan bidang tersebut.
Harga penawaran terendah dari kontraktor yang memenuhi persyaratan aspek
administrasi dan teknis adalah Rp.30.500.000 per unit per tahun (termasuk supir, BBM,
Spare Part, Maintenance, ass.all risk) dengan jangka waktu kontrak 5 tahun. Dari data
bagian perlengkapan diperoleh informasi bahwa dengan memiliki dan mengoperasikan
KBM opersional dibutuhkan biaya pengadaan kendaraan sebesar Rp.50 juta/unit, biaya
OAM (spare part, BBM pelumas, maintenanance, ass. all risk) pada tahun-1s/d tahun-3
Rp.20 juta, tahun ke-4 Rp.25 juta, tahun ke-5 Rp.30 juta. Pada tahun ke-5 nilai sisa (nilai
dum) KBM tersebut adalah Rp. 15 juta. Saudara diminta membantu manajer pelayanan
tersebut untuk menentukan alternatif manakah yang paling menguntungkan (ekonomis),
jika di MARR ditentukan sebesar 20%/tahun.
Jawab :
1. Sewa (Rental) :
0 1 2 3 4 5
30,5 jt p.a

AW(20%) = Rp.28,5 juta/tahun
2. Beli - Kelola Sendiri :
0 1 2 3 4 5
20 jt 20 jt 20 jt
25 jt
30 jt
50 jt

AW(20%) = {50(A/P,20%,5) -15(A/F,20%,5)} + 20 + {5(P/F,20%,4)
+10(P/F,20%,5)}(A/P,20%,5)
= {50(0,3343) - 15(0,1343)} + 20 + {5(0,4822)
+10(0,4018)}(0,3343)
= Rp.36,85 juta/tahun
Kesimpulan : Lebih ekonomis sewa KBM, karena Biaya ekivalen tahunannya lebih
rendah.
17. Sebuah perusahaan suburban sedang mempertimbangkan pembelian kendaraan untuk
ekspansi armadanya. Terdapat dua alternatif yang layak secara teknis, yaitu kendaraan
bermesin diesel dan bensin (gasoline). Berdasarkan statistik perjalanan (daya tempuh) di
perusahaan tersebut diperoleh informasi bahwa setiap kendaraan dalam setahun
beroperasi mencapai 50.000 Km.
Diesel Gasoline
Harga Perolehan Kendaraan Rp.230 juta Rp.220 juta
Harga BBM per liter Rp. 7 Rp.2.150
Konsumsi BBM Km/lt 25 13.5
Biaya pemeliharaan dan suku cadang/th Rp. 4 juta Rp.3 juta
Premi Asuransi/tahun Rp. 2 juta Rp.2 juta
Nilai Jual pada akhir masa pakai (resale value) Rp.12 juta Rp.6 juta
Jika diketahui MARR = 20%/tahun, kendaraan jenis manakah yang sebaiknya dipilih.
Jawab :
AW diesel = {230 juta (A/P,20%,5) - 12(A/F,20%,5)}
+ {(50.000 : 25)x 7}+ 4 + 2
= {230(0,3343) 12 (0,1343)} + 0,014 + 3 + 1
= 79,2914 juta/tahun
AW gasol = {220 juta (A/P,20%,5) - 5(A/F,20%,5)}
+ {(50.000 : 13,5)x 2150}+ 3 + 2
= {220(0,3343) - 5(0,1343)} + 7,96 + 3 + 2
= 85,83 juta/tahun
18. Sebuah perusahaan elektronik melakukan investasi sebesar $70.000 untuk pengecekan
perangkat secara presisi. Ini memerlukan $5.000 untuk mengoperasikan dan perawatan
pada tahun pertama, dan $4.000 dalam tiap tahun berikutnya. Pada akhir tahun keempat
perusahaan mengubah prosedur pengecekan, menghilangkan kebutuhan untuk perangkat
pengecekan sebesar $70.000. Manager perencanaan meminta anda untuk menghitung
equivalent uniform annual cost dari perangkat tersebut selama empat tahun perangkat
tersebut digunakan. Asumsikan bunga sebesar 12 % per tahun.
Jawab :
EUAC = 70.000 (0,12) + 4.000 + 1.000 (P/F,12%,1) (A/P,12%,4)
= 8.400 + 4.000 + 1.000 (0,8929) (0,3292) = $12.694
Ini merupakan situasi yang tidak biasa di mana ongkos = Nilai Sisa. Pada situasiini
annual capital recovery cost equals merupakan interest pada investasi. Jikaseseorang
meragukan hal ini, mereka harus menghitung $70.000(A/P,12%,4) 70.000(A/F,12%,4).
Hal ini tentu seimbang dengan Pi = 70.000 (0,12) = $8.400
19. Sebuah perusahaan manufaktur sedang mempertimbangkan untuk mengganti peralatan
mesin produksi. Mesin baru seharga $5.700, mempunyai masa pakai selama 4 tahun,
tanpa nilai sisa dan menghemat biaya perusahaan sebesar $800 per tahun untuk ongkos
buruh langsung dan $500 per tahun untuk ongkos buruh tak langsung. Peralatan mesin
yang lama dibeli empat tahun lalu seharga $7.000. Mesin ini mempunyai masa pakai
lebih lama pada saat dibeli waktu itu. Mesin itu bisa saja dijual saat ini seharga $2.000
tunai. Asumsikan nilai uang sebesar 10%. Tentukan apakah peralatan mesin baru perlu
dibeli atau tidak.
Jawab :
Mesin Baru :
EUAC = 5.700 (A/P,10%,4) 800 500 = 5.700 (0,3155) 1.300 = $498,35
Mesin Lama :
EUAC = 2.000 (A/P,10%,4) = 2.000 (0,3155) = $631
Keputusan : Perlu membeli mesin baru
20. Dua kemungkinan rute untuk jaringan daya sedang dipelajari. Data rute tersebut adalah
sebagai berikut:
Around the lake Under the lake
Length 20 km 8 km
First cost $9.000/km $45.000/km
Maintenance $800/km/yr $2.00/km/yr
Useful life, in years 25 25
Nilai Sisa $4.000/km $6.000/km
Daya hilang tahunan $600/km $600/km
Annual property taxes 3% of first cost 3% of first cost
Jika bunga 7% rute manakah yang harus dipilih ?

Around The Lake:
EUAC = -
21. Sebuah pengilangan minyak menemukan bahwa perlu dilakukan proses pembersihan
limbah cair dalam proses pengilangan tersebut. Departemen teknik memperkirakan proses
pembersihan limbah cair tersebut menghabiskan biaya sebesar $50.000 pada akhir tahun
pertama. Dengan membuat proses dan rencana perhiyungan, diperkirakan ongkos akan
meningkat $5.000 setiap tahunnya. Sebagai alternatif, spesialisasi perusahaan pembersihan
limbah, Hydro-Clean, menawarkan kontrak untuk memproses limbah tersebut untuk 10 tahun
dengan biaya tetap sebesar $35.000 per tahun, dibayar pada setiap tahunnya. Setelah itu tidak
diperlukan terhadap sampah setelah 10 tahun. Jika Manager pengilangan menghitung 8%
bunga apakah dia harus menerima tawaran tersebut?

EUAC = $50.000 - $5.000 (A/G, 8%, 10)
= $50.000 - $5.000 (3,871)
= $30.645
Perusahaan Hydro-Clean menawarkan biaya yang lebih tinggi yaitu $35.000 maka
tawaran tersebut ditolak.
22. Seorang mahasiswa sedang mencari asuransi untuk mobil barunya, adapun pilihannya
adalah sebagai berikut :

Tire warranty Harga per asuransi
12 mo. $ 49,95
34 mo. 69,95
46 mo. 79,95
58 mo. 90,00

Jika mahasiswa tersebut merasa bahwa periode garansi adalah perkiraan yang baik untuk
masa pakai mobil tersebut, maka asuransi mana yang harus dia pilih ?
Jawab:
Pilih alternatif yang mempunyai nilai EUAC terkecil :
1. 12 months tire : EUAC = 49,95(A/P,10%,1) = 54,95
2. 34 months tire : EUAC = 69,95(A/P,10%,2,83) = 29,37
3. 46 months tire : EUAC = 79,95(A/P,10%,3,83) = 26,17
4. 58 months tire : EUAC = 90,00(A/P,10%,4,83) = 24,40
Pilih asuransi yang berjangka waktu 58 bulan
23. Misalkan suatu Proyek PHS membutuhkan investasi sebesar US$ 19.000 juta yang terdiri
dari US$ 15.000 juta untuk peralatan termasuk instalasi, pengiriman, VAT, training yang
diasumsikan memiliki masa fungsi 8 tahun tanpa nilai sisa/residual tanpa nilai
sisa/residual. US$ 9.000 juta untuk working capital. Proyeksi operating revenue selama
10 tahun diperkirakan US$ 20.500 juta/tahun (pendapatan PSB, abodemen, pendapatan
pulsa dan airtime, dsb.). Proyeksi operating expenses diestimasi sebesar US$
15,000/tahun. Tarif pajak diasumsikan 40% dan Minimum Attractive Rate of Return
(MARR) = 20% / tahun.
Operating Revenue US$ 22.500 juta
Operating Expeses US$ 21.250 juta
Biaya OAM US$ 20.000 juta
Depresisasi (US$ 10,000/8). US$ 1.250 juta
Earing Before Income Tax US$ 1.250 juta
Taxes (40%) US$ 600 juta
Earning After Tax (EAT) US$ 850 juta
Jawab :
Average investment merupakan nilai rata-rata Book Value dari asset, yaitu = (10.000 +
8.750 + 7.500 + 6.250 + 5.000 + 3.750 + 2.500 + 1.250 + 0)/9 = US$5.000
a. Average Rate of Return (ARR) :
ARR =


x 100 % = 17 % / tahun
ARR < MARR, maka investasi tidak layak
b. Pay Back Period Analysis (PBP) :
PBP =


= 9,05 tahun
c. Present Value Analysis (PV) :
Net Cashflow proyek adalah = US$ 850 + US$ 1.250 = US$ 2.100 / tahun
Maka :
Net PV = US$ 2.100 juta (P/A,20%,8) - US$ 19.000 juta
= US$ 2.100 juta (3,8372) - US$ 19.000 juta
= - US$ 5941,88 juta
Karena Net Present Value bernilai negative, berarti proyek tersebut tidak layak.
d. Profitability I ndex (PI) :
PI =


= 0,11
Karena PI memiliki indeks < 1, maka alternative investasi tersebut tidak layak.
e. Annual Worth Analysis (EUA Analysis) :
Net Cashflow proyek adalah = US$ 850 + US$ 1.250 = US$ 2.100 / tahun
Maka :
Net EUA = US$ 2.100 juta - US$ 19.000 juta (A/P,20%,8)
= US$ 2.100 juta - US$ 19.000 juta (0,2606)
= - US$ 2.851,4 juta / tahun
Karena Net EUA / tahun bernilai negative, berarti proyek tersebut tidak layak.
f. I nternal Rate of Return Analysis (IRR) :
Untuk contoh kasus di atas, maka IRR dapat dihitung sebagai berikut :
US$ 2.100 juta (P/A,i, 8) = US$ 19.000 juta
(P/A,i, 8) = US$ 19.000 juta : US$ 2100 juta
(P/A,i, 8) = 9
dengan cara trial and error, kita mencoba mencari (P/A,i,8) yang mendekati nilai 9.
(P/A,1%, 8) = 7,6517
(P/A,2%, 8) = 7,3254
Kemudian selesaikan dengan metode interpolasi linier :
(Xo X1) / (X2 X1) = (Yo Y1) / (Y2 Y1)
(Xo 1%) / (2% - 1%) = (9,0000 7,3254) / (7,6517 - 7,3254)
(Xo 1%) / (1%) = (1,6746) / (0,3263)
Xo = 1% + (1%) (5,13)
Xo = 10,26 % = IRR
Karena IRR < MARR (10,9 % < 20 %), maka alternatif investasi tersebut tidak
layak.
24. Diketahui ada 5 alternatif teknologi akses untuk penggelaran jasa multimedia, katakanlah
teknologi A, B, C, D, dan E. Manajemen TELKOM hanya akan memilih salah satu dari
kelima alternatif teknologi tersebut (mutually exclusive). Masing-masing alternatif
teknologi memiliki diharapkan mempunyai masa pelayanan 20 tahun tanpa nilai sisa.
Jika diketahui MARR = 8 %, alternatif manakah yang sebaiknya dipilih ?
Jawab :
Tabel 8 Nilai Investasi dan Annual Net Cashflow masing-masing Alternatif Teknologi
Akses (US$ Million)
A B C D E
Investasi 6.000 4.000 8.000 3.000 11.000
Annual Net Cashflow 739 510 761 117 785

Untuk memperjelas kenapa harus dilakukan analisis inkremental, kita hitung masing-
masing alternatif secara independent.
1. Dengan menggunakan metode Net Present Value (NPV)
NPV Teknologi A = US$ 739 (P/A,8%,20) US$ 6.000
= US$ 739 (9,8181) US$ 6.000
= US$ 7.256 US$ 6.000 = US$ 1.250
NPV Teknologi B = US$ 510 (P/A,8%,20) US$ 4.000
= US$ 510 (9,8181) US$ 4.000
= US$ 5.000 US$ 4.000 = US$ 1.000
NPV Teknologi C = US$ 861 (P/A,8%,20) US$ 8.000
= US$ 861 (9,8181) US$ 8.000
= US$ 8.450 US$ 8.000 = US$ 450
NPV Teknologi D = US$ 217 (P/A,8%,20) US$ 3.000
= US$ 217 (9,8181) US$ 3.000
= US$ 2.130 US$ 3.000 = - US$ 870
NPV Teknologi E = US$ 885 (P/A,8%,20) US$ 11.000
= US$ 885 (9,8181) US$ 11.000
= US$ 8690 US$ 11.000 = -US$ 2.310
2. Dengan menggunakan metode EUA
Net EUA Teknologi A = US$ 739 US$ 6.000 (0,0872)
= US$ 739 US$ 523 = US$ 216
Net EUA Teknologi B = US$ 510 US$ 4.000 (0,0872)
= US$ 510 US$ 349 = US$ 161
Net EUA Teknologi C = US$ 861 US$ 8.000 (0,0872)
= US$ 861 US$ 698 = US$ 163
Net EUA Teknologi D = US$ 217 US$ 3.000 (0,0872)
= US$ 217 US$ 261 = -US$ 44
Net EUA Teknologi E = US$ 885 US$ 11.000 (0,0872)
= US$ 885 US$ 959 = -US$ 74
3. Dengan Metode IRR
IRR Teknologi A = US$ 739 (P/A,8%,20) = US$ 6.000
(P/A,8%,20) = US$ 6.000 : US$ 739
(P/A,8%,20) = 8,1190
Jadi IRR Teknologi A 15%
IRR Teknologi B = US$ 510 (P/A,8%,20) = US$ 4.000
(P/A,8%,20) = US$ 4.000 : US$ 510
(P/A,8%,20) = 7,8431
Jadi IRR Teknologi B 20%
IRR Teknologi C = US$ 861 (P/A,8%,20) = US$ 8.000
(P/A,8%,20) = US$ 8.000 : US$ 861
(P/A,8%,20) = 9,2915
Jadi IRR Teknologi C 11%
IRR Teknologi D = US$ 217(P/A,8%,20) = US$ 3.000
(P/A,8%,20) = US$ 3.000 : US$ 217
(P/A,8%,20) = 13,8249
Jadi IRR Teknologi D 10%
IRR Teknologi E = US$ 885 (P/A,8%,20) = US$ 11.000
(P/A,8%,20) = US$ 11.000 : US$ 885
(P/A,8%,20) = 12,4294
Jadi IRR Teknologi E 6 %
Tabel 9 Ringkasan Analisis Alternatif Teknologi Akses Multimedia
Kriteria A B C D E
Net PV (US$ 000) 1.250 1.000 450 -870 -2.310
Net EUA (US$ 000) 216 161 163 -44 -74
IRR Individual (%) 15% 20% 11% 10% 6%
Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa alternative A memberikan hasil Net PV dan Net
EUA yang terbesar, tetapi jika kita bandingkan IRR alternatif A dengan alternatif B,
maka B jauh lebih menarik. Hal ini pengambilan keputusan menjadi tidak konsisten.
Untuk mengatasi hal tersebut kita harus melakukan Incremental Analysis.
Dari tabel 9 kita dapat melakukan Incremental Analysis :
B-D A-B C-A A-E
Investasi (US$) 1000 2000 2000 5000
Annual Net Cashflow (US$) 293 229 122 146
IRR 29% 10% 2%
<0%





Secara skematik proses pemilihan alternatif tersebut dapat digambarkan sebagai berikut :

D
B
C
A
E
vs
vs
vs
vs
Pilih B ( IRR > MARR)
Pilih C ( IRR > MARR)
Pilih A ( IRR < MARR)
Pilih A ( IRR < MARR)

Dengan demikian bahwa keputusan yang diambil terhadap alternatif teknologi mana
yang harus dipilih konsisten, baik menggunakan metode Net PV, Net EUA, maupun IRR.
25. Dua alternatif sedang dipertimbangkan :
A B
First Cost $21.200 $7.000
Uniform annual benefit 2.850 2.750
Useful life in years 10 6
Jika minimum atraktif rate of return adalah 9%, alternatif mana yang harus dipilih?
Jawab :
Year A B A-B NPW (at 9%) NPW (at 11%)
0 -21.200 -7.000 -14.200 -14.200 -14.200
1 +2.850 +2750 +100 +93 +92
2 +2.850 +2750 +100 +87 +84
3 +2.850 +2750 +100 +82 +77
4 +2.850 +2750 +5.100 +3.891 +3.613
-5.000
5 +2.850 +2750 +100 +71 +65
6 +2.850 +2750 +100 +67 +60
7 +2.850 +2750 +100 +62 +55
8 +2.850 +2750 +100 +58 +50
+211 -104
ROR = 8,3 % Pilih alternatif A
26. Adhi telah memutuskan saat ini untuk membeli batere baru untuk mobil volvo 850 nya.
Pilihan ia adalah sebagai berikut :
Zappo Kicko
Ongkos mula-mula $76 $110
Periode garansi, dalam bulan 12 24
Adhi percaya bahwa batere tersebut dapat diharapkan bertahan sampai periode masa
garansi berakhir. Dia tidak ingin menanam uang ekstra kecuali mengharapkan rate of
return sebesar 60%. Jika dia merencanakan untuk menjaga mobil tersebut untuk 2 tahun
lainnya, batere mana yang harus dia beli ?
Jawab :
Year Zappo Kicko Kicko - Zappo
0 -76 -110 -34
1 -76 0 76
2
0 0
Hitung incremental rate of return pada (Kicko-Zappo)
PW of Cost = PW of benefit
34 = 76 (P/F,i%,1)
(P/F,i%,1) =

= 0,4474
Dari tabel bunga, incremental rate of return < 60 %
( ROR = 44 %), maka pilih batere Zappo.

27. Tulis satu persamaan, dengan i yang tidak diketahui dari cash flow tersebut. Pada
persamaan tersebut kamu tidak boleh menggunakan dua single payment compound
interest factors. (Kamu boleh menggunakan banyak faktor sesuai kamu inginkan).
Kemudian tentukan i ?
Jawab :
400 = [200 (P/A,i%,40) 50 (P/G,i%,4)] (P/F,i%,1)
Coba i = 7%
400 = [200 (3,387) 50 (4,795)] (0,9346) = 409,03
Coba i = 8%
400 = [200 (3,312) 50 (4,650)] (0,9259) = 398,04
i = 7% + 1%

= 7,82%
28. Sebuah perusahaan minyak merencanakan untuk membeli lahan pengeboran seharga
$110.000. Perusahaan mempunyai empat tipe bisnis berbeda untuk mengolah lahan
tersebut :
Rencana Cost of investments :
A $ 95.000 Stasiun gas konvensional dengan pelayanan fasilitas untuk
lubrikasi, oil, dll.
B $430.000 Fasilitas otomatis dengan pompa gas.
C $ 50.000 Gas stasium sederhana
D $330.000 Stasiun gas dengan fasilitas pemompaan rendah
Dalam setiap kasus, perkiraan masa pakai dari pengembangan tersebut adalah 20 tahun.
Nilai sisa dari setiap rencana tersebut adalah $90.000 sebagai ongkos lahan tersebut.
Pendapatan bersih tahunan, setelah membayar semua kegiatan operasi ditunjukkan pada
tabel dibawah ini :
Rencana Pendapatan bersih tahunan
A
$33.300
B $54.300
C $20.000
D $37.500
Jika perusahaan minyak tersebut mengharapkan 15% rate of return pada investasi
tersebut, rencana mana yang harus dipilih?
Jawab :


Plan Cost of keputusan
investment and land
Net Annual
Income
Nilai sisa
Hitungan rate of
return
A $205.000 $33,300 $90,000 16,2%
B $540.000 $54,300 $90,000 10%
C
$160.000 $20,000 $90,000
12,5%
D $440.000 $37,500 $90,000 8,5%
Urutkan dari tiga proyek yang layak dalam hal ongkos dan setiap investasi increment.


Rencana D dibanding A :
Investasi Annual Income Nilai Sisa
$235.000 $4.200 $0
$235.000 = 4.200 (P/A,i%,20)
(P/A,i%,20) =

= 55,95
Rencana Bdibanding A :
Investasi Annual Income Nilai Sisa
$335.000 $21.000 $0
$335.000 = 21.000 (P/A,i%,20)
(P/A,i%,20) =

= 15,95
29. Pertimbangan diantara alternatif dibawah ini :
Year A B Tidak melakukan apa-apa
0 -$200 -$250 $0
1 +40 +53 $0
2 +40 +53 $0
3 +40 +53 $0
4 +40 +53 $0
5 +40 +53 $0
Alternatif mana yang harus dipilih?
Jika :
1. Jika MARR = 7%
2. Jika MARR = 9%
3. Jika MARR = 11%
Jawab :
Hitung rate of return
Alt. A 200 = 40 (P/A,i%,5) (P/A,i%,5) = 5 ; ROR
A
= 15,2%
Alt. B 250 = 53 (P/A,i%,5) (P/A,i%,5) = 4,72 ; ROR
B
= 13,3 %
Analisis Incremental
Year B-A
0 -50
1-5 +13
50 = 13 (P/A,i%,5) Pemecahan ROR
B-A
= 9,4%
1. Untuk MARR = 7% B-A incremental desirable Pilih B
2. Untuk MARR = 9% B-A incremental still desirable Pilih B
3. Untuk MARR = 11% B-A incremental yang tidak diharapkan Pilih B
30. Pertimbangkan alternatif dibawah ini :
A B
Ongkos mula-mula $10.700 $6.500
Uniform annual benefit 3.100 2.800
Nilai akhir pada akhir masa pakai
0 0
Masa pakai, dalam tahun 9 5
Pada empat tahun terakhir, b mungkin dibeli dengan ongkos yang sama, benefit dan
nilainya. Jika MARR = 12%, alternatif manakah yang harus dipilih?
Jawab :
Year A B A-B
0 -10.700 -6.500 -4.200
1-5 +3.100 +2.800 +300
5 -6.500 +6.500 0
5-8 +3.100 +2.800 +300
Hitung ROR 11,3% 11,7% 10,8%
Selagi ROR
A-B
> MARR, incremental adalah layak.
Maka pilih A.
31. Dari Tabel dibawah ini :
Year X Y
0 -$20 -$30
1 +25 +38
Dalam Batas MARR berapa Y adalalah alternatif yang dipilih :
Jawab :
Year X Y Y-X

0 -20 -30 -10

1 25 38 +13

ROR 50% 40% 30%
32. Sebuahsentral digitaldibelisehargaUS$15,000dandiharapkanmemilili masapakai5
tahun.Padaakhirumurnya diperkirakanmemilikinilai sisa sebesar US$2.000. hitung
depriasi dengan metode Straight Line Depreciation, Sum of Year Digits Depreciation,
Double Decline Balance Depreciation, Sinking Fund Depreciation.
Jawab :
StraightLineDepreciation
D =(US$15.000US$2.000)/5=US$2.600pertahun
Tahun
(t)
BVt(US$)
AwalPeriod
e
StraightLineDt
(US$)
BVt((US$)
AkhirPeride
1 15.000 2.600 12.400
2 12.400
2.600
9.800
3 9.800
2.600
7.200
4 7.200
2.600
4.600
5 4.600
2.600
2.000

SumofYearDigitsDepreciation
Tahun
(t)
BVt(US$)
AwalPeriode
SOYDDt
(US$)
BVt((US$)
AkhirPeride
1 15.000 (5/15)*(15.000-2.000)=4.333 10.667
2 10.667 (4/15)*(15.000-2.000)=3.467 7.200
3 7.200 (3/15)*(15.000-2.000)=2.600 4.600
4 4.600 (2/15)*(15.000-2.000)=1.733 2.867
5 2.867 (1/15)*(15.000-2.000)= 867 1.000

DoubleDecliningBalanceDepreciation
DDBD
t
=2/n.(PD
t1
)

Tahun
(t)
BVt(US$)
AwalPeriode
DDBDt
(US$)
BVt((US$)
AkhirPeride
1 15.000 (2/5)*(15.000-0.000)=6.000 9.000
2 9.000 (2/5)*(15.000-6.000)=3.600 5.400
3 5.400 (2/5)*(15.000-9.600)=2.160 3.240
4 3.240 (2/5)*(15.000-11.760)=1.296 1.944
5 1.944 (2/5)*(15.000-13.056)=777,6 1.166,4







Tahun
(t)
BVt(US$)
AwalPeriode
DDBDt(US$)
(15.000-2.000)(A/F,i,n)
BVt((US$)
AkhirPeride
1 15.000 15.000(0,1344)=2.016 12.984
2 9.000 15.000(0,1344)= 2.016 10.968
3 5.400 15.000(0,1344)= 2.016 8.952
4 3.240 15.000(0,1344)= 2.016 6.936
5 1.944 15.000(0,1344)= 2.016 4.920



SinkingFundDepreciation
Dt=(PS)(A/F,%,n)
Misalkani=20%





33. Sebuah generator listrik dibeli dengan harga Rp. 9 Juta dan setelah 9 tahun dijual dengan
harga Rp. 4 Juta. Hitunglah depresiasi dengan metode garis lurus, keseimbangan
menurun, jumlah angka tahunan, unit produksi.
Jawab :
Metode Garis Lurus
D =(Rp 9.000.000 Rp. 4.000.000)/9 =Rp. 555.555 pertahun
Tahun
(t)
BVt(Rp)
AwalPeriode
StraightLineDt
(Rp)
BVt(Rp)
AkhirPeriode
1 9.000.000
555.555
8.444.445
2 8.444.445
555.555
7.888.890
3 7.888.890
555.555
7.333.335
4 7.333.335
555.555
6.777.780
5 6.777.780
555.555
6.222.225
6 6.222.225
555.555
5.666.670
7 5.666.670
555.555
5.111.115
8 5.111.115
555.555
4.555.560
9 4.555.560
555.555
4.000.000
34. Sebuah Sentral Analog dengan kapasitas 12.000 sst telah dioperasikan 8 tahun yang lalu
yang dibeli dengan harga US$ 22.000 dan diperkirakan memiliki masa fungsi 10 tahun
dengan nilai sisa US$ 3.500. Dalam setahun terjadi rata-rata terdapat 50000 gangguan
dan rata-rata penyelesaian gangguan untuk setiap 200 sst adalah 5,76 hari. Sebuah
supplier telekomunikasi menawarkan Sentral Digital yang diharapkan mampu menekan
rata-rata penyelesaian gangguan menjadi 3,84 hari gangguan untuk setiap 200 sst. Sentral
digital ditawarkan seharga US$ 35.000 dengan nilai sisa US$ 3.500 pada akhir masa
fungsinya, yaitu 10 tahun kemudian. Supplier tersebut mau menerima sentral lama
dengan harga US$ 2.200. Jika diketahui biaya rata-rata per gangguan US$ 17dan i = 15%
/ tahun, apakah sebaiknya sentral analog untuk diganti ?
Jawab :
EUA Sentral Analog
CR = (2200 350) (A/P,15%,2) + 350 (0,12) = $ 1.180
Annual Cost = (4,76 : 200) (40.000) (17) = $16.184
Total EUA Sentral Analog = $17.364
EUA Sentral Digital
CR = (35.000 3.500) (A/P,15%,10) + 3.500 (0,12) = $ 6.695
Annual Cost = (3,84 : 200) (50.000) (17) = $16.320
Total EUA Sentral Digital = $23.015
Karena Total EUA Sentral Analog < Total EUA Sentral Digital , maka sentral analog tidak perlu
diganti dengan sentral digital.
35. Suatu jaringan telekomunikasi PT. TELKOM telah dibangun 7 tahun yang lalu dengan
nilai investasi pembangunan tahap I adalah $ 3.000.000 yang diperkirakan akan memiliki
masa fungsi 20 tahun dan nilai sisa $ 900.000. Jaringan ini memerlukan biaya operasi
dan maintenance pada tahun I $ 30.000, tahun II $ 40.000 dan seterusnya mengalami
kenaikan $20.000 setiap tahunnya. Untuk mengantisipasi demand pada tahun ke 7 harus
dibangun jaringan telekomunkasi tahap II dengan nilai investasi $ 7.000.000 dan
diharapkan dapat berfungsi 35 tahun dengan nilai sisa pada akhir masa fungsinya
$3.000.000. Biaya operasi dan maintenance sebesar $ 20.000/tahun.
Konsultan PT. TELKOM mengusulkan Alternatif Jaringan Telekomunikasi pengganti
dengan nilai investasi $ 5.000.000 dan diharapkan memiliki masa fungsi 50 tahun dengan
nilai sisa $ 3.000.000. Biaya operasi dan maintenance $ 10.000 tahun per tahun.
Jika MARR = 9% per tahun apakah sebaiknya jaringan telekomunikasi lama diremajakan
sekarang ?
Jawab :
JARTEL Lama (Defender)
EUA tahap I = $ 900.000 (A/F,9%,20) [($ 30.000 + $ 20.000 (A/G,9%,20)]
= $ 17.592 - $ 150.500
= $ -132.908 per year
EUA tahap II = $ -7.000.000 (A/P,9%,50) + $ 3.000.000 (A/F,9%,50) - $ 20.000
= $ -638.590 + $3.680 - $ 20.000
= $ -654.910 per year
Total EUA Defender = EUA tahap I + EUA tahap II
= ($ -132.908 + $ -654.910) = $ -787.818 per year
JARTEL PENGGANTI (Challenger) :
EUA = $ -7.500.000 (A/P,9%,50) + $ 3.000.000 (A/F,9%,50) - $ 10.000
= $ -684.204 + $3.680 - $10.000
= $ -690.524 per year
Total EUA Challenger = -690.524 per tahun
Karena Total EUA Defender > Total EUA Challenger, sebaiknya penggantian dilakukan.

36. Sebuah software manajemen network telekomunikasi nasional (National TMN) telah
dibeli 3 tahun yang lalu dengan harga $20.000 yang diharapkan dapat berfungsi sampai
dengan 6 tahun dan nilai sisanya $2.000. Biaya pengoperasian software tersebut $4.000
per tahun.
Vendor software tersebut menawarkan software TMN yang baru yang lebih maju
teknologi yang mampu memberikan solusi permasalahan Manajemen Jaringan Nasional,
sehingga mampu menekan biaya operasi $2.00/tahun lebih rendah. Software tersebut
ditawarkan seharga $21.000 dan diharapkan memiliki masa fungsi 10 tahun dengan nilai
sisa $3.500. Software TMN yang lama dihargai $7.000 oleh vendornya.
Jika MARR = 10% apakah Software TMN lama diganti ?
Jawab :
Software TMN Lama (Defender) :
EUA = $ 2.000 (A/F,10%,6) - $ 4.000
= $ 259,2 - $ 4.000
= $ -3.740,8 per year
Software TMN Baru (Challenger) :
EUA = $ -(21.000 - 7.000) (A/P10%,10) + $ 3.000 (A/F,10%,10) - $ 1.900
= $ -2.277,8 + $ 235,125 - $ 1.900
= $ -3.942,675 per year
Karena Total EUA Software TMN Defender < Total EUA Software Challenger,
penggantian tidak perlu dilakukan.
37. Sebuah Sentral Digital dibeli dengan harga $2,000,000 dengan perkira annilai sisa dan
biaya operasional tahunan seperti pada tabel dibawah ini, jika diketahui MARR=12%
pada tahun keberapakah umur ekonomis sentralt ersebut:

Year-k
SalvageValue (US$)Tahun
ke k(Sk)
AnnualOperatingCost (US$)
tahun-j(AOCj)
1 1.900.000 120.000
2 1.850.000 140.000
3 1.800.000 140.000
4 1.750.000 140.000
5 1.700.000 145.000
6 1.650.000 150.000
7 1.600.000 160.000
8 1.550.000 170.000
9 1.500.000 220.000
10 1.450.000 270.000
Jawab :
Faktor-Faktor Bunga untuk membantu pengiraman :
n (A/P,12%,k) (A/F,12%,k) (P/F,12%,k)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10