PT J DARMAWAN VENTURE CAPITAL

The Leader
Grower
PT J DARMAWAN VENTURE CAPITAL
Jalan Raya Babakan Madang No. 99
Sentul Selatan Bogor 16810
Phone: +6221-87950049
Fax: +6221-87951250

www.jdcapital.co.id C o mp a n y S t o r y
 | Henry Ford |

coming
daftar
isi together

is a beginning.
1 Sambutan Steering Team

3 Profil JDC

keeping
5 Visi, Misi, Komitmen

6 Budaya Perusahaan

7 Pengembangan Sumber Daya Manusia

together
15 Training & Consulting

31 Hospitality

41 Trading

49 Manufacturing
is progress.
working together
57 Struktur Organisasi JDC

is success.
58 Struktur Flattening JDC

6
 PT J Darmawan Venture Capital Company Story

Sambutan
Steering Team
Salam hangat,

Sebagai sebuah bangsa yang besar, kami sungguh termotivasi

untuk menjadikan Indonesia sebagai negara yang memiliki
peran besar dalam perekonomian dunia. Salah satu cara
untuk mewujudkannya adalah dengan banyak melahirkan
wirausahawan yang dapat menjunjung tinggi nilai-nilai etika
dalam berbisnis.

Minat berwirausaha di Indonesia yang masih begitu

kurang terlihat dari data BPS tahun 2007. Data tersebut
memperlihatkan bahwa jumlah wiraswastawan hanya 0.18%
dari jumlah penduduk Indonesia. Kami percaya dengan banyak
melahirkan para wirausahawan, Indonesia akan jauh lebih baik
dan kuat dalam perekonomian. Untuk itulah kami mendirikan
PT. Januar Darmawan Ventures Capital sebagai sebuah
organisasi pembelajar yang melahirkan calon pemimpin-
pemimpin bisnis yang beretika.

Lingkungan edukatif diciptakan bagi mereka agar dapat

belajar dan berlatih dengan terjun langsung ke dunia bisnis.
Dimana kami menyediakan permodalan, sarana dan prasarana,
pengembangan kompetensi, dan juga pengembangan SDM
sebagai upaya untuk menciptakan pemimpin-pemimpin bisnis
beretika dan berkualitas sehingga dapat bersaing dengan
kemampuan optimal dalam dunia bisnis.

Kami membuka peluang seluas-luasnya bagi kehadiran anak-

anak muda berbakat untuk menjadi bagian dari mewujudkan
sebuah mimpi besar memajukan Indonesia. Melalui company
story ini kami ingin menyampaikan rekam jejak yang telah kami
lakukan sekaligus sebagai media komunikasi untuk menjalin
sebuah kerjasama yang lebih baik kelak.

Steering Team
PT. J Darmawan Ventures Capital

1 2

Profil JDC
Januar Darmawan Ventures Capital (JDC) adalah
suatu perusahaan pembiayaan bisnis skala menengah
dengan berbasis modal ventura yang bertujuan
melahirkan pemimpin-pemimpin yang tidak hanya
sukses berbisnis, namun juga beretika dalam
menjalankan bisnisnya.
Bisnis yang beretika diartikan sebagai usaha
memperoleh keuntungan dengan cara-cara yang
bermoral dan berprinsip, atas dasar memuliakan
harkat dan martabat manusia. Meskipun tidak
mudah sepenuhnya bersikap etis dalam dunia
bisnis Indonesia, yang sering dikaitkan dengan
praktik-praktik KKN.
Terdapat dua core bisnis utama pada JDC, yaitu
sebagai Venture Capital dan People Development.
Sebagai perusahaan pembiayaan (Venture
Capital), JDC diposisikan sebagai perusahaan
yang menaungi dan memberikan permodalan
(modal kerja dan aset) kepada para calon
pemimpin Bisnis Unit (BU) dengan skala bisnis
menengah. BU tersebutlah yang akan menjadi
wadah pembelajaran bagi calon pemimpin
untuk terjun secara langsung dalam dunia
bisnis, dan diharapkan kelak menjadi pemimpin
bisnis yang sukses dan beretika. Sebagai people
development, JDC berkomitmen untuk menjadi
semacam “lembaga pendidikan” kewirausahaan
(entrepreneur). Sebagai peretas ethical business
leader, JDC akan akan memberikan pelatihan agar
mental kewirausahaan terus ditumbuhkan dan
didorong, seperti berfikir kreatif, inovatif, dan
berani mengambil risiko sebesar apa pun.
3 4
Pendidikan dan pelatihan yang diberikan mengacu
pada standar pendidikan magister manajemen,
namun dengan prioritas penguasaan ilmu bisnis
yang lebih aplikatif dibandingkan dengan program
MM universitas lainnya. Dalam jangka panjang,
program ini kelak akan terbuka untuk umum. Para
lulusan program ini pun bisa diberi kesempatan
untuk dapat dibiayai bisnisnya oleh JDC apabila
rencana bisnisnya dianggap potensial dan sesuai
nilai-nilai serta budaya JDC.
JDC didirikan oleh Januar Darmawan. Pria
kelahiran Juwana (Jawa Tengah), 29 Desember
1932 ini adalah seorang akademisi sekaligus
praktisi bisnis yang telah berhasil membangun
perusahan keluarganya, Nutrifood Indonesia
hingga sebesar sekarang. Lahirnya JDC didukung
oleh rasa penasaran Januar yang begitu besar
tentang fenomena kurang diminatinya profesi
wirausaha oleh sebagian besar generasi muda.
Menurutnya, generasi muda Indonesia sekarang
lebih senang berkarir di perusahaan yang telah
mapan, alih-alih berani memilih jalur wirausaha
yang sering dianggap sangat beresiko.
Januar sering bertanya-tanya dalam hatinya,
“Apabila ada suatu organisasi yang sanggup
membiayai dan menjadi “jaring pengaman”
bagi usaha calon-calon wirausaha tersebut,
apakah generasi muda ini menjadi lebih berani
berbisnis?”
Keinginan untuk bisa menularkan ilmu
dan mewujudkan cita-citanya untuk
mengembangkan entrepeneur-entrepeneur
muda yang kelak juga akan berkontribusi bagi
kepemimpinan di Indonesialah yang membuat
dirinya mengurunkan masa pensiun dan
terjun langsung membimbing anak-anak muda
menjadi seorang ethical business leader.
Setelah melalui pemikiran panjang dan diskusi-
diskusi yang dibantu oleh banyak pihak,
akhirnya pada tanggal 4 Juli 2006 secara resmi
lahirlah PT. Januar Darmawan Venture Capital,
atau yang biasa disebut sebagai JDC, sebagai
suatu perusahaan pembiayaan bisnis skala
menengah dengan berbasis modal ventura.
Januar percaya, bahwa keputusan mendirikan
JDC dirasa tepat untuk dapat merealisasikan
impiannya, yaitu melahirkan pemimpin-
pemimpin yang tidak hanya sukses berbisnis,
namun juga beretika dalam menjalankan bisnis
yang digelutinya. Baginya, kedua hal itu adalah
kombinasi yang sempurna untuk melahirkan
pemimpin masa depan bagi bangsa Indonesia.
PT J Darmawan Venture Capital Company Story
Jenis-jenis Rekan Bisnis
Prospective Partner
Prospective Partner (PP) sebutan untuk
pemimpin BU baru, yang berkewajiban
mengelola dan mengembangkan Developing
Business Unit (DBU), dengan masa uji coba
selama 2 tahun untuk membuat BU tersebut
Break Even Point (BEP). Apabila gagal, maka
DBU yang dikelola akan ditutup.
Namun biarpun DBU tersebut gagal, ada
kemungkinan JDC akan memberikan
kesempatan lagi kepada PP tersebut, apabila
performa kerjanya dinilai memuaskan. Atau
alternatifnya, akan ditempatkan pada posisi lain
yang dianggap sesuai.
Managing Partner
Prospective partner yang berhasil
mengembangkan DBU sampai menghasilkan
laba, akan diarahkan menjadi Managing partner
(MP). Selain berkewajiban menjaga stabilitas
DBU yang sudah laba, seorang MP yang berhasil
melakukan ekspansi DBU nya menjadi DBU
baru, akan diarahkan menjadi Venture Partner
(VP).
Venture Partner
Seorang VP adalah pemimpin bisnis yang sudah
memiliki saham sebagai pemilik dari DBU-DBU
yg dikembangkannya. Bagi VP, akan diberikan
peluang untuk membeli saham dari JDC
sehingga BU-BU yang telah dikembangkan bisa
menjadi miliknya hingga 100%.
 PT J Darmawan Venture Capital Company Story

Budaya Perusahaan

MISI CO: Communication

Membangun komunikasi
berdasarkan inisiatif dari
Menciptakan atas (top down), baik secara
vertikal maupun horisontal.
Komunikasi harus dilakukan
FA: Fairness
Berupaya, bertindak dan
mengambil keputusan
secara adil dalam arti tidak
melakukan diskriminasi jender
ataupun SARA. Memberi

Pemimpin-Pemimpin secara terbuka (open) dan

langsung (direct), serta
kesempatan yang sama,
menghargai hak orang lain dan
bersifat memperbanyak mempertimbangkan persepsi

Bisnis yang beretika komunikasi informal dan

mengurangi porsi formal.
mayoritas.

SE: Self Control

dengan menjaga CO: Competence
Kemampuan melaksanakan
dan menyelesaikan tugas
Kesadaran dari diri sendiri
untuk bertingkah laku,
bertindak dan bekerja untuk

pertumbuhan bisnis dan tanggungjawab saat ini

dan untuk masa yang akan
datang. Proaktif mencari dan
mencapai tujuan perusahaan.

yang berkesinambungan.
membagi pengetahuan dalam
mendukung pertumbuhan
pribadi.
TE: Team Work
Pemahaman dan komitmen
untuk bekerja secara tim
guna mencapai tujuan dan
misi organisasi yang telah
ditetapkan.
RA: Rationality
Logika berpikir secara
sistematis, mempertimbangkan
sesuatu dengan pemikiran yang
jernih dan tidak emosional, dan
mengoptimalkan penggunaan
data-data dalam pengembilan
keputusan.

5 6

Pengembangan
Sumber Daya
Manusia
JDC percaya disamping investasi pada aset, seperti
gedung, peralatan, teknologi informasi dan permodalan
untuk menjalankan sebuah bisnis, kesuksesan juga
sangat ditentukan oleh investasi yang dialokasikan pada
pengembangan sumber daya manusia. Kepercayaan ini
dituangkan melalui pengembangan dan internalisasi
budaya perusahaan serta penerapan sistem manajemen
sumber daya manusia dalam setiap aktivitas bisnis sehari-
hari.
Dengan melaksanakan kegiatan yang berorientasi pada
prinsip pengembangan sumber daya manusia, JDC akan
selalu meningkatkan pengetahuan serta kompetensi
para karyawan dan para pemimpin di masing-masing
Bisnis Unit (BU). Di harapkan melalui investasi pada
sumber daya manusia ini dapat mencetak personel yang
unggul, baik dalam etika berbisnis, pengetahuan dan juga
keahlian.
65% 15%
2%
18%
7 8
Sampai dengan akhir tahun 2008, tercatat 19 Bisnis Unit
yang telah dilahirkan oleh JDC. Dari jumlah tersebut,
empat BU bergerak di bidang hospitality, tiga BU di bidang
Trading & Manufacturing, dan sembilan lainnya bergerak
dalam Training & Consultant.
Level manajer sampai leader dari masing-masing BU
yang ada di JDC juga memiliki komposisi usia karyawan
yang relatif muda. Ini adalah salah satu wujud keyakinan
serta investasi JDC kepada potensi anak-anak muda
yang mampu membangun sebuah bisnis sejak dini.
Dengan usia yang relatif muda ini JDC meyakini kalau
etos dan semangat kerja mereka sangat tinggi sehingga
sangat mendukung bagi pencapaian kinerja BU yang
dipimpinnya. Sebanyak 65% para manajer yang ada di
tiap BU berada pada tingkat usia 26-35 tahun. Manajer
yang berusia 36-45 tahun berjumlah 18%, sedangkan
15% yang berusia antara 20-25 tahun sedangkan sisanya
sebanyak 2 % berusia lebih dari 45 tahun.
Persentase Usia
Manager di Bisnis Unit JDC
20-25 26-35
36-45 >45
Dengan melaksanakan kegiatan yang berorientasi
pada prinsip pengembangan sumber daya manusia,
JDC akan selalu meningkatkan pengetahuan serta
kompetensi para karyawan dan para pemimpin di
masing-masing Bisnis Unit (BU).
Budaya Perusahan
Bagi sebuah organisasi bisnis, budaya perusahaan adalah
sebuah value yang harus di jalankan dalam berbagai
kondisi apapun. Oleh sebab itu kecocokan budaya
merupakan hal vital bagi JDC ketimbang soal kompetensi
teknis yang dimiliki oleh calon pemimpin Bisnis Unit.
Nilai-nilai budaya tersebut adalah Communication,
Competence, Teamwork, Fairness, Self Control, dan
Rationality yang disingkat menjadi COCOTEFASERA.
Aktifitas pengembangan budaya perusahaan diarahkan
untuk memperkuat dan membangun budaya kerja unggul
dalam tiap-tiap Bisnis Unit. Untuk itu JDC lebih memilih
untuk menumbuhkan pemimpin dari dalam organisasi
ketimbang “membajak” pemimpin bisnis dari luar JDC.
Dengan kebijakan menumbuhkan pemimpin dari dalam
organisasi, JDC sangat memperhatikan proses perekrutan
calon pemimpin Bisnis Unit yang akan JDC kembangkan
Pengembangan budaya perusahaan dilakukan melalui
pelaksanaan Leadership Transformation (LT), yang secara
khusus dirancang untuk menanamkan pemahaman
kepada karyawan baik yang bergabung dalam holding JDC
atau dalam bisnis unit - bisnis unit mengenai nilai-nilai
budaya Cocotefasera. Dengan pelatihan ini diharapkan
para peserta tidak hanya memahami konsep tentang
budaya perusahaan tetapi juga memahami aspek
penerapannya dalam kegiatan kerja sehari-hari.
COmmunication, membangun komunikasi berdasarkan
inisiatif dari atas (top down), baik secara vertikal
maupun horisontal. Komunikasi harus dilakukan secara
terbuka (open) dan langsung (direct), serta bersifat
memperbanyak komunikasi informal dan mengurangi
porsi formal.
COmpetence, kemampuan melaksanakan dan
menyelesaikan tugas dan tanggungjawab saat ini dan
untuk masa yang akan datang. Proaktif mencari dan
PT J Darmawan Venture Capital Company Story
membagi pengetahuan dalam mendukung pertumbuhan
pribadi.
TEamwork, pemahaman dan komitmen untuk bekerja
secara tim guna mencapai tujuan dan misi organisasi yang
telah ditetapkan.
FAirness, berupaya, bertindak dan mengambil keputusan
secara adil dalam arti tidak melakukan diskriminasi
jender ataupun SARA. Memberi kesempatan yang sama,
menghargai hak orang lain dan mempertimbangkan
persepsi mayoritas.
SElf control, kesadaran dari diri sendiri untuk bertingkah
laku, bertindak dan bekerja untuk mencapai tujuan
perusahaan.
RAtionality, logika berpikir secara sistematis,
mempertimbangkan sesuatu dengan pemikiran yang jernih
dan tidak emosional, dan mengoptimalkan penggunaan
data-data dalam pengembilan keputusan.
Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia
Dalam memilih SDM yang berkualitas untuk dijadikan
pemimpin bisnis, JDC senantiasa merekrut dan
mengembangkan SDM berdasarkan penerapan Sistem
Managemen Sumber Daya Manusia. Sistem ini merupakan
standar yang berlaku secara umum dan obyektif dalam
berbagai proses utama pengelolaan SDM, yaitu Perekrutan
Karyawan, Pengembangan Karyawan dan Penilaian Kinerja.
I. Perekrutan Karyawan
Guna mendukung misinya dalam mengembangkan
pemimpin bisnis yang beretika, JDC melakukan perekrutan
yang mengacu pada kebijakan dasar antara lain kecocokan
sikap dan perilaku calon pemimpin bisnis dengan budaya
perusahaan dan memenuhi standar kualifikasi terbaik
sebagai calon pemimpin bisnis sesuai dengan kriteria yang
ditetapkan.

Terdapat dua cara yang dilakukan untuk bergabung
dengan JDC. Pertama yaitu melalui jalur fresh graduate
dan Executive. Jalur fresh graduate diperuntukkan
bagi para mahasiswa yang baru lulus untuk kemudian
di persiapkan menjadi seorang bisnis leader dan
atau memiliki keahlian pada fungsi organisasi atau
departemen tertentu. Sedangkan jalur executive adalah
seseorang yang ditunjuk langsung oleh rekan bisnis
yang menanamkan modalnya di JDC untuk menjalankan
bisnis unit yang di bentuk dengan menggunakan dan
menerapkan sistem yang berlaku di JDC.
Setelah melalui proses perekrutan, tahap berikutnya
adalah Masa Orientasi. Pada masa ini di bulan pertama,
karyawan akan diperkenalkan lebih banyak mengenai
lingkungan kerja dan budaya perusahaan. Sedangkan di
tiga bulan berikutnya, karyawan akan diberi tanggung
jawab untuk menangani sebuah project. Project
tersebut bisa seputar bisnis atau bidang yang akan
digelutinya. Kemudian setelah itu akan di evaluasi,
apakah karyawan yang bersangkutan cocok untuk
mengembangkan sebuah bisnis atau sebagai profesional
pada bidang atau departemen tertentu, seperti HR,
Training & Development, Finance, Legal dan lain
sebagainya.
II. Pengembangan Karyawan
Setelah diketahui kemampuan dan kompetensinya,
karyawan akan diarahkan kepada dua pilihan, yaitu
sebagai level manajerial pada suatu departemen di
JDC atau sebagai Prospective Partner. Prospective
Partner (PP) adalah seseorang yang diarahkan untuk
mengembangkan bisnis unit (Developing Business Unit).
9 10
Di tahun pertamanya, PP akan diberikan training tentang
seluk beluk pengembangan bisnis, baik bersifat soft skill
atau hard skill hingga melengkapi infrastruktur dan SDM
bagi bisnisnya. Di tahun kedua, PP sudah menjalankan
bisnis sambil terus di evaluasi oleh team Office Strategic
Management (OSM) sampai tahun ketiga. Di tahun
inilah bisnis yang dijalankan oleh PP akan di review.
Jika menghasilkan laba dan sudah mencapai Break
Event Point (balik modal), maka seorang PP akan
mendapatkan management fee sebesar 20 % dari laba
bersih. Namun jika bisnis yang dijalankan tidak profit,
maka DBU tersebut akan di hapus dan Perspective
Partner akan diarahkan untuk mengembangkan BU baru
atau ditempatkan di JDC atau BU-BU lain dengan posisi
manajerial yang sesuai dengan kompetensinya.
PP yang telah Break Event Point dan menghasilkan laba
bagi DBU nya berubah statusnya menjadi Managing
Partner (MP). Tanggungjawab seorang MP berikutnya
adalah terus mengembangkan bisnis unitnya dari
Developing Business Unit (DBU) menjadi Established
Business Unit (EBU) untuk terus menghasilkan laba. Jika
bisnis unit yang dijalankannya telah berjalan dengan baik,
seorang MP dibolehkan untuk membeli saham di bisnis
unitnya, dengan komposisi maksimal 49% MP dan 51%
JDC.
Seorang Managing Partner diperbolehkan untuk
melahirkan sebuah DBU baru. Jika berhasil BEP dan
menghasilkan laba sesuai waktu yang ditentukan dari DBU
yang dibetuknya, maka MP diarahkan menjadi Venture
Partner (VP). VP adalah pemimpin bisnis yang sudah
memiliki saham sebagai pemilik dari DBU-DBU yang
dikembangkannya. Bagi VP, akan diberikan peluang untuk
membeli saham dari JDC sehingga BU-BU yang telah
dikembangkan bisa menjadi miliknya hingga 100%.
Seseorang yang telah berada di tahap MP, akan masuk
sebagai Mentoring Team yang berfungsi sebagai
pembimbing bagi PP dalam menjalankan DBUnya dan
Strategic Team yang berfungsi membantu merumuskan
hal-hal strategis bagi PP saat menjalankan DBU-nya di JDC.
Pengembangan karyawan dilakukan secara berkelanjutan
dalam rangka meningkatkan kompetensi dan produktivitas
karyawan, sehingga akan mampu meningkatkan
sumbangsihnya, tidak hanya bagi Bisnis Unit tapi juga
JDC sebagai holding company. Kegiatan pengembangan
karyawan meliputi:
PT J Darmawan Venture Capital Company Story
1. Perencanaan pengembangan karyawan.
Perencanaan pengembangan karyawan untuk tiap
bisnis unit yang ada di JDC dilaksanakan oleh pimpinan
dan HR Manajer tiap-tiap bisnis unit. Sedangkan pada
Holding JDC, perencanaan pengembangan dilakukan oleh
Managing Director JDC.
2. Pengembangan kompetensi.
Disusun berdasarkan kebutuhan bisnis, lingkup pekerjaan
dan potensi karyawan di masing-masing bisnis unit.
3. Pelatihan dan knowledge management,
komitmen JDC untuk mengembangkan kualitas SDM,
khususnya bagi para leader-leader di tiap bisnis unit. dimiliki oleh para profesional di perusahaan, terutama
Perencanaan program pelatihan disusun sebagai yang sedang menapak karirnya di jenjang manajerial.
pembekalan para bisnis leader ketika membangun dan Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan
menjalankan bisnis unitnya. Pelatihan-pelatihan tersebut dan ketrampilan praktis bagi para karyawan dan pimpinan
dibagi menjadi dua, yaitu training wajib dan training bisnis unit agar mampu memberikan presentasi bisnis
khusus. yang baik dan menarik.
Training Wajib Management Development Program (MDP)
Merupakan pelatihan yang harus diikuti oleh setiap Diperuntukkan kepada Prospective Partner dan karyawan
karyawan dan pimpinan bisnis unit di JDC. Training- yang berada pada Leadership Level di tiap-tiap bisnis
training tersebut antara lain: unit. Bertujuan untuk meningkatkan kompetensi, baik
dalam aspek teknis maupun pada aspek manajerial.
Leadership Transformation
Program ini dalam pelaksanaannya mengacu pada standar
Merupakan pelatihan yang bertujuan untuk mengenalkan
Program Magister, sehingga kualitas program dapat
budaya dan filosofi perusahaan. Pelatihan ini ditunjukkan
terjaga dengan baik. Sampai saat ini program ini sudah
untuk karyawan baru baik yang berada pada Leadership
berlangsung selama 2 tahun (2 angkatan yang masing-
Level ataupun Operational Level.
masing angkatannya membutuhkan waktu 1 tahun tiap
kurikulumnya).
First Time Manager
Merupakan pelatihan soft skill bagi para manajer baru.
Para pengajar di program MDP merupakan para praktisi
Pelatihan ini bertujuan untuk menjelaskan fungsi dan
dan akademisi yang paham akan selak seluk bisnis.
peran sebenarnya dari seorang manajer.
Dengan kurikulum yang telah terstandarisasi ditambah
dengan metode belajar yang interaktif dan dinamis
Total Quality Management
diharapkan para peserta program ini memiliki modal
Merupakan pelatihan untuk memaksimumkan daya saing
organisasi melalui perbaikan secara berkesinambungan pengetahuan yang kuat untuk mengembangkan bisnisnya
atas kualitas produk, jasa, manusia, proses dan lingkungan kelak.
organisasi. Pelatihan ini bertujuan meningkatkan kualitas
yang mampu memenuhi keinginan atau kebutuhan 7 Quality Control Seven Tools
pelanggan. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan
dari proses dan aktivitas melalui struktur organisasi. karyawan dalam hal teknik pemecahan masalah. Salah
Menciptakan kesadaran akan kebutuhan dan kesempatan satu alat bantunya adalah 7 Quality Control Seven Tools
untuk peningkatan kualitas dan mampu membangun (7-QC Tools) yaitu kumpulan teknik statistik sederhana
mindset of success dalam bekerja. yang efektif untuk memecahkan masalah dan melakukan
perbaikan terus menerus. Melalui penerapan 7-QC Tools
Presentation Skill secara konsisten diharapakan setiap karyawan dapat
presentasi merupakan ketrampilan pokok yang perlu memecahkan masalahnya sendiri di tempat kerja.

Balance Score Card & Annual Budgeting Plan Training
Merupakan pelatihan yang bertujuan untuk mengetahui
seperti apa penerapan BSC di organisasi dan mengukur
setiap aktivitas yang dilakukan oleh suatu perusahaan
dalam rangka merealisasikan tujuan perusahaan tersebut.
BSC juga berfungsi sebagai sarana untuk berkomunikasi
dari berbagai unit dalam suatu organisasi sehingga
organisasi dapat fokus pada strategi. Pelatihan ini dimulai
dengan pembahasan mengenai sistem manajemen
strategis, anggaran sampai kepada penerapannya di
organisasi perusahaan.
Quality Assurance
Pelatihan ini untuk memberikan pemahaman kepada
pimpinan bisnis unit dalam membuat dan menerapkan
semua prosedur dalam sistem perusahaan.
Training khusus
Merupakan training yang diadakan sesuai dengan kondisi
ataupun kebutuhan di internal JDC Company. Beberapa
training khusus yang pernah diselenggarakan, antara lain:
Training PPh
Pelatihan ini bertujuan untuk membekali para karyawan
dan pimpinan bisnis unit mengenai dasar-dasar peraturan,
tata cara penghitungan, pemotongan dan tata cara
pelaporan pajak karyawan atau melaporkan pajak pihak
lain yang telah dipungut dan dipotong.
Work Attitude
pelatihan yang bertujuan untuk memperbaiki sikap dan
mental karyawan yang negatif menjadi positif, sehingga
akan terjadi perubahan dalam proses kerja dan hasil kerja.
Service Excellence
Pelatihan ini untuk meningkatkan kompetensi dengan
menggali potensi, motivasi dan mengembangkan pola
pikir, tutur kata, sikap & perilaku para karyawan sebagai
“service provider” agar memahami peran mereka yang
amat penting untuk melayani dengan hati, sopan dan
ramah melalui penguasaan teknik & ketrampilan dalam
memberikan Service Excellence demi kepuasan pelanggan
dan kemajuan perusahaan.
4. Promosi,
kenaikan pangkat, dilakukan secara obyektif berdasarkan
penilaian kinerja, potensi karyawan dan kebutuhan
bisnis. Promosi merupakan bagian dari program retensi
11
PT J Darmawan Venture Capital Company Story
karyawan yang dilakukan oleh bisnis leader pada tiap-tiap karyawan dan pimpinan bisnis unit mempelajari tentang Forum informal meliputi berbagai aktifitas yang
bisnis unit kepada karyawannya. semua seluk beluk mengenai marketing. Sedangkan melibatkan seluruh karyawan yang bernaung di JDC.
EDP, merupakan kelanjutan dari program Managing Forum informal yang rutin dilakukan antara lain,
III. Penilaian Kinerja Development Program. Program ini mencakup bahasan Leadership Level Gathering, Perayaan hari-hari besar
Penilaian kenerja bertujuan untuk memastikan, baik itu yang lebih luas dengan kegiatan menganalisa perilaku- keagamaan ataupun nasional, Sarasehan Karyawan,
pimpinan bisnis unit ataupun karyawan melaksanakan perilaku bisnis yang diterapkan pada sebuah perusahaan dan lain sebagainya. Melalui forum-forum tersebut JDC
pekerjaannya sesuai dengan target kinerja yang telah dan isu-isu bisnis terbaru yang relevan dengan internal berusaha untuk selalu memperkuat tali kekeluargaan
ditetapkan. Penilaian kinerja dibagi menjadi dua, yaitu di JDC Group. Melalui aktivitas ini diharapkan akan antar karyawan yang sudah terbangun dengan baik.
terhadap pimpinan bisnis unit dan karyawan. Bagi terbangun terbangun komunikasi dua arah yang
pimpinan bisnis unit, penilaian kinerja diterapkan dengan produktif dengan melibatkan seluruh karyawan di tiap-
tujuan memastikan bahwa para pemimpin bisnis unit tiap bisnis unit.
menjalankan bisnisnya sesuai dengan strategi dan rencana
anggaran tahunan yang telah ditetapkan. Sedangkan bagi
karyawan, penilaian kinerja bertujuan untuk memastikan
bahwa karyawan melaksanakan pekerjaannya sesuai
dengan target kinerja yang telah ditetapkan yang meliputi
penyusunan rencana kinerja; pelaksanaan proses
monitoring, coaching dan counceling oleh atasan; evaluasi
kinerja; dan penetapan imbalan dan hukuman (reward
and punishment) sebagai konsekuensi atas kinerja yang
dihasilkan.
Penghargaan Bagi Karyawan
Penghargaan kepada karyawan selalu dilakukan oleh JDC
tiap tahun dalam bentuk acara Recognition Day. Acara
ini diperuntukkan dalam rangka mewujudkan komitmen
JDC untuk memberikan penghargaan dan imbal jasa
kompetitif bagi para para bisnis leader ataupun karyawan
mereka atas pencapaian-pencapaian prestasinya bagi
kemajuan dan perkembangan Bisnis Unit-nya. Ajang
ini juga sekaligus sebagai salah satu program retensi
karyawan.
Komunikasi Internal
Untuk menciptakan lingkungan kerja yang nyaman serta
produktif, JDC terus menciptakan berbagai aktifitas
bagi terciptanya komunikasi internal antar karyawan
di masing-masing bisnis unit. Komunikasi internal JDC
terbagi menjadi dua forum, yaitu forum formal dan forum
informal. Forum formal meliputi berbagai aktifitas yang
melibatkan seluruh karyawan pada tingkat Leadership
Level. Forum formal yang ada saat ini adalah Forum
Komunikasi Bisnis (FKB), Forum Marketing dan Executive
Development Program (EDP).
FKB merupakan forum yang membahas berbagai kendala
dan mencarikan solusi dalam proses bisnis sedangkan
Forum Marketing merupakan tempat dimana para
12
 PT J Darmawan Venture Capital Company Story

Training &
Consulting
Kami berkomitmen untuk membantu perusahaan dalam
membangun sebuah sustainable competitive advantage
melalui pemilihan dan pengembangan competence
human asset, perbaikan quality management,
penajaman strategi dan komunikasi brand hingga
konsultasi serta perencanaan finansial yang matang.

13 14
training & consulting hospitality trading manufacturing how to join PT J Darmawan Venture Capital Company Story

indonesia people Melalui layanan utama yang Indonesia people power

Keluar dari power (ipp)

PT. Indonesia People Power (IPP)
adalah perusahaan yang bergerak
disediakan, yaitu Executive
Search, Outsourcing, dan
Test & Training Center serta
dibidang jasa konsultan manajemen didukung para konsultan yang
Contact Person : Theresia
Alamat : Jl. Arteri Soekarno Hatta
No. 186 B, Semarang 50196

Zona Aman
Telepone/Fax : (024) 673 1307
Sumber Daya Manusia. IPP telah telah memiliki pengalaman luas Email : office@dsa.co.id,
berpengalaman menangani jasa dalam memberikan pelayanan di office@dsakarier.com
recruitment dan seleksi SDM bagi bidang SDM, IPP akan membantu Web : www.dsa.co.id,
banyak perusahaan dari berbagai perusahaan untuk mendapatkan www.dsakarier.com
macam industri sejak bulan dan menempatkan karyawan yang
Theresia Kartika W Februari tahun 2000 silam. tepat. Semua ini dimungkinkan Representative Office
MD Indonesia People Power (IPP) karena IPP menerapkan proses • Jl. Pulokambing II No. 9,
Terlahir dengan nama DSA- seleksi yang ketat, akurat dan Kawasan Industri Pulogadung,
RAC (Recruitment Assessment objektif sehingga mampu Jakarta Timur 13920
Sekarang setiap kali bertemu dengan rekan-rekan kerja dan mengayomi mereka dalam perusahaan Center), yang kemudian pada • Jl. Babakan Madang No.99,
mendapatkan calon karyawan yang
sewaktu di PT. Nutrifood Indonesia dahulu, mereka selalu baru tersebut. Akhirnya tanpa banyak tanggal 26 November 2007, RAC profesional, memiliki komitmen Sentul, BOGOR
memanggil saya dengan kata Bos. Panggilan itu mungkin pertimbangan, saya kembali ke Jakarta resmi berubah nama menjadi PT.
untuk kembali memegang kendali penuh kerja dan organisasi yang tinggi. • Jl. Tentara Pelajar No.9,
ditujukan karena saya dianggap berani mengambil Indonesian People Power.
perusahaan. Banyak waktu dan tenaga yang Colomadu, Karanganyar
langkah besar untuk menjadi seorang entrepreneur. Dari IPP juga menjadikan dunia maya
harus saya korbankan, termasuk memberi ASI Menyadari bahwa SDM merupakan Major Client
perbincangan dengan mereka, tak jarang mereka mengaku iri sebagai basis teknologi dalam
secara maksimal kepada anak saya yang baru kunci bagi sebuah perusahaan
dan berkeinginan untuk mengikuti jejak yang saya lakukan. • PT. Nutrifood Indonesia
berusia satu bulan. Sebagai untuk berkembang, IPP pun melakukan perekrutan karyawan.
Ada keistimewaan yang bisa didapat dengan menjadi seorang Melalui online recruitmentnya, • PT. Johnson & Johnson
seorang entrepreneur kita menerapkan pengetahuan dan
entrepeneur, salah satunya adalah waktu yang fleksibel. harus siap menghadapi IPP akan mempertemukan antara Indonesia
pengalamannya selama ini • PT. Tempo Inti Media
Hal ini pula yang menjadi pertimbangan bagi saya untuk segala resiko. untuk mendukung produktivitas jobseeker dengan employer. Lewat
memutuskan bergabung dengan JDC, selain kepuasan besar media ini pula, perusahaan (klien) • PT. Paku Bumi
perusahaan klien. IPP juga ingin
jika berhasil mengembangkan bisnis yang tengah kita rintis. Tapi ditengah kegalauan • PT. Toyota Autobody
menjadi bagian yang turut serta akan diuntungkan karena dapat
tersebut, saya merasa • PT. Realta Chakradarma
membangun dan mengembangkan merekrut calon karyawannya yang
Memang, awal saat mengambil keputusan untuk bergabung sangat bersyukur. Karena
aset terpenting dalam perusahaan berkualitas dengan cara yang • Australian Embassy
JDC sebagai holding
di tahun 2003, saya mengalami kebimbangan luar biasa. klien lewat jasa yang diberikannya. efektif, transparan dan efisien. • Sampoerna Foundation
company, tetap
Bayangkan, saya harus meninggalkan semua fasilitas yang • OPTIK Tunggal
mampu mejalankan
diberikan oleh perusahaan sebelumnya. Tapi keputusan saya fungsinya sebagai
sudah bulat. Terkadang untuk meraih pencapaian terbaik pelindung bagi
dalam hidup, kita harus meninggalkan kenyamanan. Berbekal unit bisnis yang
pemahaman tersebut, saya pun melangkah dengan penuh sedang tertimpa
keyakinan. Saya menyadari bahwa pekerjaan apapun pasti masalah.
ada resikonya. Termasuk menjadi seorang entrepreneur. Dengan adanya
Segala rintangan dan halangan dalam menjalankan bisnis perlindungan
terkadang menjadi suatu hal yang tak mengenakkan. tersebut dapat
mengurangi
Tapi semua itu tergantung bagaimana kita menyikapinya,
ataupun mencegah
jadikanlah rintangan dan halangan tersebut sebagai sebuah
dampak yang lebih
proses yang akan mendewasakan kita. buruk lagi pada
bisnis kita. JDC tidak
Ada suatu pengalaman ditahun 2003, ketika DSA Recruitment hanya menyediakan
& Assesment Center (sekarang berubah menjadi IPP) jaring pengaman
baru saja dibentuk. Kami mendapat kepercayaan untuk seperti permodalan
mengerjakan recruitment project bagi Sampoerna dan dan fasilitas
Foundation. Ketika itu saya tengah hamil besar sehingga penunjang lainnya.
membutuhkan banyak istirahat. Walhasil, hampir semua Tetapi yang lebih penting
aktivitas dan tanggungjawab akhirnya saya limpahkan adalah JDC berkomitmen
untuk berinvestasi pada
kepada seorang asisten. Sebulan paska melahirkan, saya
pengembangan sumberdaya
mendapat sebuah pesan singkat yang cukup mengagetkan, manusia. Jadi kita benar-benar
berisi pengunduran diri asisten saya. Yang lebih mengejutkan dibina dan disiapkan sebagai
lagi, hampir semua karyawan ikut hengkang. Mungkin entrepreneur, baik secara
mereka merasa tak ada sosok leader yang memperhatikan materi ataupun pengetahuan.

15 16
training & consulting hospitality trading manufacturing how to join PT J Darmawan Venture Capital Company Story

Jangan Hindari
CMM Brand
Brand adalah segalanya. Strategi
brand merupakan kendaraan terbaik
untuk menuju kesuksesan bagi
ADICT. Tujuan utama dari layanan Terakhir adalah flexibility, hal ini
ini adalah menciptakan sebuah merupakan sebuah unique value
brand visibility dengan performa proposition yang ingin selalu
yang baik. Divisi yang kedua dilekatkan pada CMM. Flexibility

Kegagalan
Troy Dananjaya
perusahaan. Dalam dunia usaha
dimana para kompetitior dapat
meniru produk, jasa, teknologi,
sistem, proses dan apapun juga yang
anda putuskan untuk dikembangkan,
adalah CMMcommunication,
dimana layanannya terfokus pada
merancang, merencanakan dan
mengembangkan komunikasi sebuah
brand secara terintegrasi yang sesuai
berarti, layanan yang diberikan
CMM akan sangat mengakomodir
keinginan klien demi tercapainya
solusi bersama, baik dalam hal
konsep komunikasi, ide sampai pada
namun ada satu hal yang tak dapat dengan insight konsumen. Sinergis proses revisi pekerjaan. Dengan
MD CMM Brand mereka tiru yaitu brand image anda. dan efisien adalah dua kata yang adanya approach strategy tersebut
Jadi secara de facto, jalan terbaik mutlak dilakukan dalam merancang maka lifetime loyalty dari klien
untuk memperoleh keunggulan strategi komunikasi brand untuk
Setelah lulus kuliah dahulu, mungkin seperti kebanyakan menjadi seseorang yang punya tujuan adalah sesuatu yang mungkin untuk
bersaing secara sustainable adalah memenangkan persaingan pasar.
para fresh graduate lainnya, saya tak punya cita-cita dan impian. Di JDC saya diberikan dicapai.
kesempatan seluas-luasnya untuk membangun positif brand image.
pasti ataupun berkeinginan memiliki karir pada bidang Dalam melakukan pelayanan
mengeksplorasi dan mengembangkan CMM Brand
tertentu. Segala macam jenis pekerjaan pernah saya Didasarkan atas keyakinan tersebut, kepada klien, CMM memiliki sebuah
diri. Belajar untuk mencari sebuah
coba masuki. Menurut saya, seseorang tak akan pernah maka CMM sebagai integrated approach strategy yang dinamakan Contact Person : Troy Dananjaya
peluang bisnis yang sesuai dengan
tahu apa yang ia inginkan dalam hidup, bila tak pernah brand communication agency hadir QCD+Flexibility. Q mengacu pada
passion atau hasrat kita. Tanpa
mencoba melakoninya. paksaan, saya pun menemukan secara sinergis untuk merancang best quality, hal ini berarti CMM Alamat : Jl. Pulo Kambing II,
bidang pekerjaan yang membuat saya
No. 9, Kawasan Industri
strategi komunikasi sebuah brand selalu terpacu untuk memberikan
Menjadi seorang bisnis leader seperti sekarang pun tak Pulogadung,
jatuh cinta yaitu branding. Sebuah agar dapat mencapai tujuan yang strategi dan kreativitas terbaik yang
pernah terfikir dalam rencana hidup saya. Namun begitu, Jakarta Timur, 13920
bidang yang membuat saya begitu telah ditetapkan. Secara terfokus dapat mempertemukan keinginan
ketika saya masih duduk di bangku SMU, untuk pertama menikmatinya dan secara sukarela
layanan CMM terbagi kedalam dua klien dengan harapan dari target Telepon / Fax : (021) 46834875
kalinya saya mengenal istilah CEO (Chief Executive mau untuk terus belajar.
divisi. Pertama adalah CMMbrand, audience sebuah brand. C mengacu
Officer) dari sebuah majalah ekonomi. Saat itulah saya Email :
Hubungan antara JDC dengan Unit divisi ini memberikan layanan berupa pada reasonable cost, dimana CMM
sempat berucap untuk kelak menjadi seorang CEO. creativemediamaker@yahoo.com
Bisnis yang dibinanya pun lebih pengembangan sebuah brand mulai selalu berupaya untuk memberikan
bersifat suportif dan solutif. Unit dari riset, penciptaan, implementasi, harga kompetitif yang sesuai dengan Website :
Pada bulan mei 2005, saya
Bisnis diajak untuk lebih fokus pada engagement sampai pada evalusi www.creativemediamaker.com
memiliki kesempatan yang luar kualitas yang diberikan. D berarti
core business-nya, sedangkan JDC brand. Proses pengembangan
biasa besar untuk bergabung fast delivery, menunjukkan CMM
memberikan dukungan dengan brand ini telah distandarisasi MAJOR CLIENT
dengan JDC serta secara personal membentuk departemen-departmen senantiasa berusaha menyelesaikan
kedalam sebuah metodology • PT. Merpati Nusantara Airlines
dapat mengenal sosok seorang yang bertujuan untuk membantu pekerjaan sesuai dengan tenggat
Januar Darmawan. Sebagai sebuah approach yang dinamakan Brand • PT. Indonesia Comnet Plus
atau menggantikan sebagian fungsi waktu yang telah ditetapkan.
organisasi, saya melihat organisasi dari Unit bisnis, seperti • PT. Batik Danarhadi
JDC sebagai organisasi misalnya fungsi GA, Payroll dan IT.
yang unik, karena lebih Dengan kata lain JDC menempatkan
mengedepankan diri sebagai partner sejajar yang
berupaya mencari solusi terbaik
sebuah learning
demi menjalin hubungan yang saling
process untuk sebuah
menguntungkan.
pertumbuhan yang
sustainable dari Pengembangan kompetensi sumber
pada hasil instan daya manusia yang dilakukan secara PAT
s-ELALUIwww.merpati.co.id!NDADA

yang bersifat semu. serius dan berkesinambungan

ARIHARI
MELAKUKANRESERVASITIKETJAMSEH
AJA
SEMINGGUDIMANASAJADANKAPANS
AN
s0ROSESPEMBAYARANAMANDANNYAM
DENGANPILIHANDEBITMAUPUNKREDIT

oleh JDC memang patut mendapat

s$ENGANE TICKETTAKPERLUCEMAS

Secara langsung

TIKET!NDATERTINGGALATAUPUNHILANG

Call Center : 021 - 654 6789 | Toll Free : 0.800.10.12345

maupun tidak, JDC apresiasi. SDM sungguh diletakkan

dan pak Januar pada bagian terpenting dari sebuah Merpati Online Memberi Lebih Kemudahan

organisasi bisnis. Saat bergabung

banyak membantu
dengan JDC, saya benar-benar
membentuk pola
merasakan kuliah kehidupan yang
pikir saya. Dari sesungguhnya. Jangan pernah
seorang anak muda takut untuk gagal, karena dengan
yang tak tahu kemana menghindari kegagalan berarti kita s Melalui www.merpati.co.id anda dapat melakukan reservasi tiket 24 jam

harus melangkah, menjauhkan keberhasilan.

sehari/7 hari seminggu dimana saja dan kapan saja
s Proses pembayaran aman dan nyaman dengan pilihan debit maupun kredit
s Dengan e-ticket tak perlu cemas tiket anda tertinggal ataupun hilang www.merpati.co.id | Call Center : 021-654 6789 | Toll Free : 0.800.10.12345

17 18
training & consulting hospitality trading
Usir Gundah
Dengan VIP
Nelton F
MD CCI Consulting
Ketika memutuskan mengundurkan diri dari Nutrifood Indonesia
(NFI) dan bergabung dengan JDC, saya memang lebih banyak
dipengaruhi oleh visi pribadi. Sebelum berusia 45 tahun saya
ingin mempunyai bisnis sendiri. Dan Tuhan memberi kesempatan
itu kepada saya lewat tawaran pak Januar. Beliau memberikan
peluang kepada saya untuk bergabung bersama Yayasan
Darmawan –cikal bakal JDC- di tahun 2003 dengan sharing
kepemilikan 51% dan 49% . “You mau ambil gak peluang ini,” kata
beliau waktu itu. Tentu saja tawaran tersebut saya sambut dengan
baik, karena ini bagian dari learning dan peningkatan kompetensi
saya.
Pada awal-awal menjalankan bisnis managemen konsultan, saya
merasa agak sulit. Karena saya yang ketika itu sudah memiliki
posisi nyaman di NFI harus berpindah kuadran dari employee
menjadi self employee. Tapi, di NFI pun saya merasa pekerjaan
yang ada kurang memberikan tantangan. Setiap hari harus
menjalani rutinitas yang sama,
sehingga proses improvement
terasa lambat. Bagi saya hidup
harus punya tantangan, harus
punya semangat. Jadi sewaktu
akan memutuskan untuk
memulai usaha sendiri, tantangan
terbesar adalah masalah mental.
Ketika membangun Unit Bisnis
QMS (sekarang bernama
CCI Consulting), saya
hanya dibantu oleh
satu orang. Semua
harus dimulai dari
nol. Mulai dari
sistem prosedur,
finansial, marketing
strategi, sampai
operasionalnya.
Di tahun 2004,
19
manufacturing how to join
saya memiliki target harus profit walau hanya
seribu rupiah. Banyak suka dan duka yang
saya alami bersama Esti, karyawan saya satu-
satunya waktu itu, dalam membangun bisnis
unit QMS. Kesiapan mental benar-benar diuji,
karena kami harus bekerja sendiri, berinovasi
dan mencari pasar sendiri. Tetapi sisi positifnya
adalah kami memiliki lingkungan yang kondusif
untuk tumbuh, bentuk yang paling konkret
adalah komitmen JDC untuk untuk membantu
kami. Baik dari finansial maupun pelatihan
sumberdaya manusia. Satu hal yang juga
memotivasi saya untuk tetap maju adalah nilai
kebanggaan. Bangga karena bisa menggaji diri
sendiri dan juga orang lain (karyawan), serta
menciptakan lapangan pekerjaan bagi mereka
yang membutuhkan.
Seiring waktu berjalan, rintangan dan halangan
memang menjadi bagian tak terpisahkan dari
siklus bisnis. Kegundahan dan kejenuhan pun
tak luput mendera saya. Tapi saya selalu punya
obat ampuh untuk menghalaunya yaitu VIP.
Kepanjangan dari, Visi, Integrity dan Persistence.
Visi bagi saya tidak hanya bermuara pada
profit, tapi juga kemanusiaan. Integritas, saya
dan rekan-rekan dalam tim ingin membangun
bisnis ini dengan semangat dan rasa loyalitas
yang tinggi, tidak hanya pada perusahaan tapi
juga pada kompetensi. Persistance, kami harus
memiliki komitmen kuat. Selain itu, setiap
masalah yang dihadapi di kantor selalu saya
cari solusi dengan membaca buku yang sesuai
dengan masalahnya. Dari situ saya dapat solusi
dan kembali semangat. Tak lupa tentunya saya
selalu menyempatkan beribadah ditengah
kesibukan aktifitas kerja, agar selalu mendapat
perlindungan dan petunjuk dari Tuhan.
CCI CONSULTING
Persaingan yang semakin tinggi
ditambah dengan perubahan yang
begitu cepat pada dunia usaha,
menuntut setiap perusahaan untuk
selalu dapat memahami kebutuhan
pelanggan melalui penyediaan
produk maupun jasa dengan mutu
yang baik. Diperlukan sebuah proses
standarisasi mutu yang merupakan
bagian dari transformasi sistem
manajemen untuk dapat secara
konsistensi menyediakan produk
maupun jasa yang berkualitas.
Memahami akan kebutuhan
tersebut, CCI Consulting hadir
sebagai mitra terpercaya untuk
membantu perusahaan meraih
kesuksesan bisnis dengan
meningkatkan performa bisnisnya.
Melalui jasa improvement sistem
manajemen mutu yang mencakup
konsultasi, training, dan assessment,
CCI Consulting selalu melakukan
pendekatan secara profesional,
terbuka, saling percaya serta
berfokus pada hubungan jangka
panjang yang saling menguntungkan.
Melalui pengalaman mendampingi
banyak perusahaan untuk
mendapatkan sertifikasi
PT J Darmawan Venture Capital Company Story
internasional bidang manajemen
mutu, keselamatan kerja dan
lingkungan (Quality, safety and
environment) dengan tingkat
keberhasilan diatas 90% serta
memiliki auditor bersertifikat Lead
Assessor, CCI Consulting mampu
menjawab kebutuhan klien untuk
mempersiapkan dan meningkatkan
sistem manajemen yang kuat,
terintegrasi, terukur serta fokus pada
sasaran melalui metode yang lebih
efisien dan inovatif.
Fokus layanan yang diberikan oleh
CCI Consulting mencakup, pertama,
jasa konsultasi yang dirancang
untuk membantu perusahaan
mendapatkan sertifikat internasional
bidang sistem manajemen dari
lembaga sertifikasi internasional,
implementasi Standard Operating
Procedure (SOP), up Grading ISO
9001-2008 Standard, Quality
Assurance Assist sampai dengan
implementasi sistem. Kedua
adalah training. Program ini
dikembangkan dengan tujuan
untuk membantu perusahaan agar
dapat meningkatkan kinerjanya
secara terus menerus melalui
pemahaman komprehensif tentang
sistem manajemen. Ketiga adalah
20
Assessment, yaitu jasa audit atau
penilaian terhadap kinerja proses
bisnis berdasarkan uji kepatuhan
(compliance audit) terhadap
pelaksanaan kebijakan yang telah
ditetapkan oleh manajemen puncak
dan standard mutu produk atau jasa
yang sudah menjadi rencana bisnis
perusahaan.
Citra Catra Intidaya
Contact Person : Nelton Firmansyah
Alamat : Jl. Pulo Kambing II,
No. 9, Kawasan Industri
Pulogadung,
Jakarta Timur,13920
Telepon : (021) 4619273
Fax : (021) 46834876
Email : office@dsaconsulting.co.id
Website : www.dsaconsulting.co.id
MAJOR CLIENT
• PT. Nutrifood Indonesia
• PT. Matahari Putra Prima
• PT. Batik Danarhadi
• Hotel Borubudur Jakarta
• Institut Bisnis Indonesia
(STIE IBII)
• PT. Deltomed Laboratories
training & consulting hospitality trading manufacturing how to join PT J Darmawan Venture Capital Company Story

Pintar Membaca
(TAC) memposisikan dirinya untuk
memberikan layanan dibidang
accounting & finance.
bidang accounting & finance. Saat TRANS ACCOUNTING (TAC)
ini TAC didukung oleh 15 personel Alamat : Jl. Pulokambing II No.
dengan dua Manager Senior, empat 9 Kawasan Industri Pulogadung,
Auditor, tujuh akuntan dan dua staff Jakarta Timur

Peluang
Darmono
TAC
Sebagai institusi independen, TAC
berpegang teguh pada konsistensi
dan profesionalitas kerja. Hal ini
didasarkan atas jasa yang dihasilkan
dengan latar belakang dan keahlian
yang kompeten di bidangnya.

Sebagai perusahaan jasa keuangan

dan akutansi, TAC memiliki berbagai
Phone Number :
(62)(21) 46834881
Fax Number :
(62)(21) 46834882
Hand phone :
oleh TAC haruslah accountable, jenis pelayanan yang dapat 0816-16-18-541
MD Trans Accounting karena terkait dengan pengambilan menjembatani kepentingan serta Email address :
keputusan perusahaan. Sehingga keinginan klien dengan kebutuhan trans_accounting@yahoo.com
Setelah hampir empat tahun mengikuti transformasi memperaktekkannya dalam bisnis. Selain dari sisi dalam proses kerjanya, TAC didukung finansialnya. Layanan tersebut
Major client
bisnis JDC, akhirnya pada tahun 2005 saya diberi pengembangan SDM, kita juga ditunjang oleh sisi penting oleh tenaga profesional terdidik serta terdiri dari: Financial Audit,
TAC telah memiliki client dari
kesempatan oleh pak Januar Darmawan untuk lainnya, yaitu finansial. Ini merupakan suatu jaring menggunakan program perangkat Financial Audit Plan, Accounting,
berbagai latarbelakang industri.
mengembangkan unit bisnis di bidang audit keuangan lunak khusus yang disusun sendiri Finance sampai dengan Tax
pengaman bagi mereka yang ingin memulai suatu bisnis. 1. PT. J. Darmawan Venture
dan jasa akutansi. Dengan penuh pertimbangan, saya sesuai kebutuhan pekerjaan dalam Consultation.
Dan tentunya bila berhasil, kita wajib mengembalikan Capital
pun mengambil kesempatan tersebut. Karena bagi pinjaman modal tersebut. JDC juga menyiapkan tim 2. Kelompok Kerja Grafika
saya ini adalah jalan dimana saya bisa belajar menjadi khusus yang secara gradual memantau pertumbuhan unit 3. CCI Consulting
seorang entprepeneur. Memang pada awalnya perasaan bisnis. Di tim inilah setiap enam bulan sekali unit bisnis 4. Quality System Food
ragu sempat menghantui, apalagi saya harus memulai dievaluasi dan diberi masukan untuk perbaikan. 5. SLDC Group
semuanya seorang diri. Namun saya membaca sebuah 7. PT. Purnawangi Maju Jaya
peluang, bahwa seiring dengan pertumbuhan, JDC pasti Suatu hal yang menurut saya unik di JDC adalah salah
akan mendirikan banyak unit bisnis. Mereka semua satu nilai perusahaan yang dianut, yaitu self control.
tentunya membutuhkan jasa dari perusahaan yang akan Kita dituntut untuk memiliki pengendalian diri yang
saya dirikan. baik, karena kita kerja tanpa disupervisi terus menerus.
Menurut saya hal ini selain menumbuhkan rasa tanggung
Pada masa awal Trans Accounting berdiri, saya benar- jawab juga menciptakan suatu
benar melakukan trial & error dalam melakukan hubungan komunikasi yang saling
pelayanan terhadap unit bisnis yang tergabung
terbuka. Mempertipis batasan
dalam komunitas JDC. Pada tahun 2006 saya
antara atasan dan bawahan
mulai menjalankan bisnis sebagaimana mestinya.
namun tetap dalam koridor
Setelah dua tahun berproses, hasilnya ternyata saya
saling menghormati.Semakin
mampu mengembangkan bisnis ini. Sebagai seorang
berkembangnya suatu usaha,
entrepreneur tiap hari kita diajak untuk terus berpikir
semakin kompleks pula
dan bermimpi. Berfikir untuk mencari cara menghidupi
fungsi organisasi
perusahaan dan para pegawainya. Dan bermimpi untuk
maupun operasional
membuat perusahaan ini menjadi besar.
yang harus
Saya teringat ketika menerima tawaran mendirikan Trans dijalankan oleh
Accounting, saya sedang dalam masa menyelesikan perusahaan. Untuk
skripsi. Namun pak Januar, selaku CEO, waktu mencapai profit
itumemberikan saya kesempatan untuk fokus dan maksimum, terkadang
menyelesaikan skripsi terlebih dahulu. Dari pengalaman perusahaan memilih
ini saya merasa JDC sangat mengedepankan dan untuk melakukan
menghargai peningkatan kompetensi SDM. Hal ini efisiensi biaya
juga terlihat dari upaya JDC yang secara konsisten operasional, melalui
mempersiapkan berbagai pelatihan dan forum diskusi. berbagai tindakan
Materi yang kita dapatkan melalui pelatihan tersebut strategis. Oleh karena
akan terasa lebih bermanfaat karena kita langsung itulah Trans Accounting

21 22
training & consulting hospitality trading manufacturing how to join PT J Darmawan Venture Capital Company Story

Semua Adalah
SEDCOM
Sebagai perusahaan yang bergerak
dibidang jasa konstruksi, desain
arsitektur dan building solution,
dilakukan untuk mengetahui sejauh
mana harapan yang dimiliki calon
klien terhadap sebuah bangunan
yang ingin diciptakan, melalui cara ini SEDCOM

Tantangan
Imam Kelana
SEDCOM sadar betul bahwa sesuai
perkembangan jaman sebuah
bangunan tidak hanya harus tepat
fungsi tetapi juga memiliki nilai
emosional. Dengan spesialisasi
pula SEDCOM berharap untuk selalu
bisa menghadirkan solusi terbaik dari
setiap pekerjaan. Building solusi yang
diberikan pun sangat komprehensif,
mulai dari penyelarasan kontur
Contact Person : Imam Kelana Putra

Alamat : Jl. Raya Babakan Madang,

MD SEDCOM
Setiap kali menceritakan tempat saya bekerja kepada kawan semasa kuliah
dulu, mereka umumnya tak percaya. Bahwa ada sebuah perusahaan yang
memberikan kepercayaan dan kesempatan kepada anak-anak muda untuk
membangun dan memimpin sebuah bisnis sesuai dengan minatnya, lengkap
dengan segala aspek penunjangnya. Banyak dari mereka kagum dan tertarik
dengan konsep JDC yang mereka sebut sebagai perusahaan dengan sistem
yang sangat manusiawi.
Saya sempat berfikir, apa yang dilakukan JDC sangat beresiko dengan
menginvestasikan uang pada bisnis yang dijalankan oleh anak muda
dengan minim pengalaman. Model usaha Ventura yang dijalankan JDC
memang tak seperti pada umumnya. JDC melahirkan sebuah fenomena
yang berbeda, humanis dan konsisten pada pertumbuhan sumberdaya
manusianya. Membangun bisnis yang sesungguhnya bagi JDC tidak hanya
mengedepankan untung semata, tapi juga bagaimana menjalankan bisnis
tersebut secara beretika. Hal Ini pula yang menjadikan
JDC begitu berkesan bagi saya.
Awalnya saya bekerja di sebuah perusahaan
kontraktor di bilangan Kelapa Gading pada
tahun 2003. Kemudian karena berbenturan
dengan jadwal les akhirnya saya memilih untuk
mengundurkan diri. Sambil melanjutkan les, saya
pun mencari pekerjaan baru. Kebetulan sebelum
saya bergabung di SEDCOM, saya sudah melakukan
negosiasi kerja dengan salah satu perusahaan
kontraktor terbesar di Indonesia. Namun
perusahaan tersebut tidak mengizinkan
saya untuk menuntaskan kursus
terlebih dahulu. Akhirnya pilihan
saya jatuh ke SEDCOM, karena
pihak management memberikan
kesempatan kepada saya untuk
pulang lebih awal agar dapat
menyelesaikan kursus. Faktor
pemberian ruang untuk
peningkatan kompetensi
inilah yang akhirnya membuat
No 99. Sentul Selatan, Bogor 16810
pada bangunan low rise dan tanah, initial design development,
Telepon : (021) 87952507
private resident, setiap karya yang konsultasi color & material sampai
SEDCOM hasilkan selalu berpegang masalah budget. Fax : (021) 87952508
langkah saya menjadi lebih mantap pada penciptaan bangunan yang
untuk bergabung dengan SEDCOM. fungsional, jangka panjang, nyaman Sebagai mitra terpercaya dalam MAJOR CLIENT
dan sesuai dengan identitas building solution, SEDCOM diawaki • PT. Nutrifood Indonesia
Sejak awal bekerja di tahun 2005 sampai pemiliknya. oleh tenaga-tenaga ahli terlatih • Yayasan Emanuel
akhir tahun 2007, saya tidak pernah dan berpengalaman dibidangnya. • Pabrik Keripik Kusuka (Ciluar)
membayangkan akan mengepalai Didirikan pada tahun 2001, SEDCOM Keahlian tersebut juga ditunjang • Sekolah Taruna Bangsa (Sentul)
SEDCOM. Waktu itu harapan saya dalam memberikan jasa kepada para oleh perbaharuan informasi secara • Kaluhur Camp Ground
adalah dapat bekerja di perusahaan kliennya selalu diawali dengan sesi kontinyu tentang tren design, • Horti Prima
besar secara profesional. Menjadi konsultasi secara intensif. Hal ini material dan juga konstruksi. • SLDC Group
seorang entrepener seperti sekarang
ini, memang jauh diluar dugaan
saya. Namun, Pak Januar Darmawan
menantang saya untuk menjalankan unit
bisnis ini. Mendengar tawaran ketika
itu sempat membuat saya bimbang.
Saya tidak yakin akan kemampuan
saya. Selain itu yang paling sulit adalah
sayaharus merubah mindset dari
seorang yang menerima gaji tiap bulan
menjadi orang yang harus menghidupi
sebuah perusahaan. Namun akhirnya
semua ini saya jalankan dengan penuh
rasa tanggungjawab.
Komitmen tinggi yang dipegang JDC
untuk mencetak pemimpin bisnis yang
beretika adalah sebuah semangat
yang perlu diapresiasi. Selain itu
konsistensi JDC dalam mengembangkan
kompentensi sumber daya manusia
melalui berbagai pelatihan dan forum
diskusi juga patut diacungi jempol.
Penilaian akan peningkatan kemampuan
lebih penting ketimbang aspek
lainnya, hal ini memberikan saya suatu
pemahaman, bahwa JDC benar-benar
sangat menghargai proses improvement
seseorang.

23 24
training & consulting hospitality
Mencari Solusi
dengan Belajar
Lucky Adiwijaya
MD Sphyro
Dunia sales dan marketing bagi saya sangat lah
menarik. Dinamis dan penuh tantangan
sesuai dengan jiwa saya. Hal ini pula
yang membuat saya meninggalkan latar
belakang pendidikan sebagai seorang
akuntan. Sebelum bergabung di SLDC
sebagai Marketing Manager, saya sempat
bekerja di Astra International dan Agung
Podomoro. Di kedua tempat
ini kemampuan saya dalam
bidang sales dan marketing
benar-benar ditempa. Saat
bergabung dengan SLDC
saya tidak terpikir akan
bisa mendirikan sebuah
unit bisnis. Mengingat
SLDC telah memiliki
captive market yang cukup
mampu mempertahankan
performa bisnisnya, akhirnya
Pak Marthinus Yosie, selaku
Managing Director Dharmawan
Hospitality Management (DHM)
memberi saya tantangan untuk
mendirikan unit bisnis baru yang
bergerak di bidang marketing
services. Sphyro didirikan tentunya
bukan hanya untuk melayani SLDC
group saja, tetapi juga melayani
hotel maupun property lainnya.
Ketika telah menjadi bagian dari
JDC, saya baru benar-benar
merasakan sebuah proses yang
saling mengisi antara belajar dan
bekerja. Dengan proses seperti
ini teori yang kita dapatkan
akan lebih bermanfaat karena
trading manufacturing how to join PT J Darmawan Venture Capital Company Story
Sphyro Di tahun pertama berdiri, beberapa Sphyro Marketing Services
Berdiri sejak bulan Januari 2008, event promosi baik untuk internal
Contact Person : Lucky Adiwijaya
Sphyro merupakan Bisnis Unit group maupun klien eksternal telah
dari SLDC Group yang perfokus berhasil Sphyro selenggarakan Alamat : Jl. Raya Babakan Madang,
pada Marketing Services untuk
hospitality industry. Saat ini selain
mengurusi berbagai aktifitas
promosi dan penjualan bagi bisnis
unit - bisnis unit yang berada
dengan baik. Pada bidang sales, di
tahun 2008 Sphyro telah berhasil
meningkatkan occupation rate bagi
penginapan dan training center di
SLDC sebesar 80%. Pencapaian ini
No 99. Sentul Selatan,
Bogor 16810
Telepone : (021) 021-87951258
(ext.127)
di dalam SLDC Group, Sphyro merupakan wujud keprofesionalan Fax : (021) 87950580
juga melayani kebutuhan jasa Sphyro terhadap bidang yang
promosi bagi pelanggan ekternal. digeluti. Email : lucky@sldc-sentul .com;
langsung diaplikasikan, ataupun kita dapat Berbekal pengalaman, kualitas sldc@sldc-sentul.com
mencari solusi dari sebuah permasalahan dalam layanan yang prima serta staf yang Dengan pengalaman yang terus
berdedikasi tinggi akan bidang bertambah, Sphyro berharap MAJOR CLIENT
praktek bisnis dengan teori yang telah dipelajari.
pekerjaan, Sphyro secara efektif seluruh customer base yang ada • PT. Bank Central Asia
Bagi saya hal ini adalah sebuah cara yang sangat
telah tumbuh menjadi perusahaan bisa menjadi loyal customer dan • PT. United Tractor
mumpuni dalam meningkatkan kompentensi
penyedia marketing services yang menjadi partner bisnis yang saling • PT. Kalbe Farma
seorang pemimpin bisnis. Spirit ini pula yang
terpercaya. menguntungkan bagi DHM. • PT. Pepsi Cola Indonesia
saya terapkan dalam mengembangkan Sphyro.
• PT. Garuda Food
JDC bagi saya sangat kental dengan
kulturnya. Kita semua memiliki
semangat kekeluargaan. Saling
merangkul satu sama lain tanpa
tersekat oleh jabatan. Kita bisa
duduk, makan dan bermain
bersama baik dengan CEO,
Manager ataupun karyawan
biasa. Bahkan bagi
pegawai baru diwajibkan
untuk mengenalkan diri,
mulai dari tingkat managerial
sampai satpam. Kebiasaan ini
sudah menjadi budaya yang tidak
bisa dihilangkan dari JDC dan unit
bisnisnya.
Saya merasa mengalami perubahan
yang luar biasa sejak bergabung dengan
JDC. Terutama peningkatan kemampuan
manajerial bisnis serta pemahaman
akan konsep berbisnis secara beretika.
Sesuatu yang sangat jarang diterapkan
oleh perusahaan-perusahaan lainnya.
Kini tak ada alasan lain bagi saya untuk
berpaling ketempat lain. Suasana kerja,
kepercayaan yang besar serta filosofi
berbisnis yang sesuai dengan hati,
membuat saya telah menentukan
pelabuhan terakhir saya disini.
26
training & consulting hospitality trading manufacturing how to join PT J Darmawan Venture Capital Company Story

mitra pembelajar pengalaman dan didukung seminar untuk umum. Narasumber,

Berbisnis Secara
PT. Mitra Pembelajar secara hukum
berdiri sejak awal tahun 2008, adalah
perusahaan yang bergerak di bidang
penyediaan atau pengadaan pelatihan
oleh sumber daya manusia konsultan, penulis, atau trainer yang
yang handal dan professional kesulitan mengorganisasi penjualan
di bidangnya masing-masing, training atau worskhop untuk umum
Mitra Pembelajar mampu juga dapat memanfaatkan institusi ini.

Menyenangkan
Hendri Putra Bun
untuk pengembangan sumberdaya
manusia, baik individu ataupun
perusahaan. Pembentukkan Mitra
Pembelajar dilakukan sebagai salah
satu wujud memantapkan peranan
memberikan pelayanan
terbaik bagi perusahaan
dalam pengembangan
sumberdaya manusia secara
berkelanjutan.
PT MITRA PEMBELAJAR
Training and Consulting
Kontak: Ina (021-9307 8100 atau
dalam bidang pengembangan SDM di 0815 9026 423)
MD Mitra Pembelajar Mitra Pembelajar terbagi
Indonesia. Hendri (0815 8963 889)
atas tiga bisnis utama yaitu:
Alamat : Jl. Pulokambing II No. 9
Proaktif Schoolen, Writer
Dua tahun sudah saya bergabung di JDC, suatu tempat yang menyenangkan dan menjadi Mitra Pembelajar mendukung upaya Kawasan Industri Pulogadung
Schoolen, dan Trainer
yang dipenuhi oleh anak-anak muda yang penuh semangat. entrepeneur banyak memberikan peningkatan kemampuan sumber daya Jakarta 13920
Schoolen. Kesemuanya
Ditempat ini pula jejak-jejak pengalaman yang mengesankan kesempatan kita untuk mendapatkan manusia di berbagai organisasi untuk Telp : 021-3260 3383
menghadirkan program
dan menarik tentang bagaimana menjalankan sebuah bisnis, sesuatu yang lebih baik, entah menjawab kebutuhan bisnis. Mitra pengembangan sumberdaya Fax : 021-4683 4874
saya dapatkan. Semua ini merupakan sebuah anugrah atas itu ilmu ataupun materi. Kini Pembelajar tidak hanya memberikan manusia melalui produk Email: info@proaktif.biz
keputusan saya untuk bergabung menjadi Prospective Partner menjadi seorang solusi dari segi teknisnya saja, tapi juga dan layanan yang mencakup Web: www.proaktif.biz
di JDC. entrepeneur memberikan solusi atau bimbingan Inspirational & Motivational,
adalah garis bagaimana organisasi atau individu Sales & Motivation, Klien
Proses awal saya bergabung dengan JDC bermula ketika Pak hidup yang dapat melejitkan potensi yang sudah Leadership & Managerial, • PT. SUMBER ALFARIA TRIJAYA
Andreas, atasan saya di Mitra Pembelajar mengerjakan buku akan saya dibangun agar bisa menjalankan dan Writing Skills. selain • PT. INDOSAT
tentang pengalaman bisnis Pak Januar Darmawan, salah satu nikmati. kegiatan sehari-hari dengan lebih itu Mitra Pembelajar • PT. BANK DANAMON
pendiri Nutrifood Indonesia. Dari proses pembuatan buku produktif, sehingga akhirnya juga melayani jasa • PT UNITED TRACTORS
tersebut, seringkali terlibat perbincangan panjang. Ternyata mendukung upaya pencapaian visi pengorganisasian kelas-kelas • PT BANK CENTRAL ASIA, Tbk
ada kesamaan nilai yang dianut oleh pak Januar dengan Pak individu ataupun organisasi. Dengan pelatihan, workshop, dan • PT. BANK NISP
Andreas. Dari kesamaan inilah akhirnya mereka mendirikan
usaha bersama, yaitu Pro Aktif, sebuah sub-brand dari Mitra
Pembelajar.

Kemudian pak Andreas menawarkan saya untuk menjalani

bisnis tersebut. Alasan utama kenapa saya menerimanya adalah
bahwa terdapat kesempatan yang sangat luas bagi saya untuk
mengembangkan diri dari seorang karyawan biasa menjadi
seorang entrepeneur. Sebagai orang yang ditunjuk untuk
menjalankan dan mengembangkan bisnis, hal pertama
yang saya lakukan adalah merubah mindset dari seorang
karyawan menjadi seorang pemimpin bisnis. Bagi saya
hal ini yang sedikit menjadi halangan, dan perlu tiga
bulan untuk beradaptasi dengan keadaan tersebut.

Tapi saya sungguh beruntung. JDC memberikan banyak

dukungan dalam mengembangkan bisnis. Banyak Bisnis
unit-bisnis unit yang saling berkait, sehingga mudah untuk
melakukan aliansi strategis. Selain itu yang tak kalah
penting adalah pelatihan dan forum yang secara rutin
diadakan oleh internal JDC. Dalam forum dan pelatihan
tersebut kita dapat bisa saling bertukar pikiran untuk
mengatasi masalah bisnis dan mencari solusi bersama.
Di JDC, saya merasakan bahwa berbisnis menjadi suatu hal

27 28
training & consulting hospitality
Membentuk Jiwa
Kepemimpinan
Ary Triyanto
MD Intrafood Research Center (IRC)
25 April 2003 adalah kali pertama saya bergabung
menjadi bagian dari keluarga besar JDC.
Sebelumnya saya sudah sempat bekerja disebuah
produsen makanan terkenal, Mayora. Namun
pertemuan pertama dengan pak Januar, sungguh
membuat hati saya terpikat. Waktu itu beliau
menjelaskan dengan cara yang sangat menggugah
tentang apa dan bagaimana JDC. Setelah
pertemuan tersebut saya pun memutuskan untuk
mengundurkan diri dari Mayora.
Awal di JDC saya ditempatkan di bagian Research
& Development Quindofood, tugas pertama saya
adalah membuat minuman tradisional dalam
kemasan. Dalam kondisi setengah kebingungan
karena tidak ada bimbingan sama sekali, proyek
pertama tersebut saya jalani dengan penuh liku
dan melelahkan. Setelah proyek selesai, saya pun
jadi berfikir ternyata dengan cara diceburkan
langsung membuat kita cepat beradaptasi untuk
menguasai dan menyelesaikan masalah. Tak
lama berselang, saya pun diberi kepercayaan
untuk mengepalai departemen Research &
Development.
Saat awal mengepalai departemen tersebut
memang terasa berat. Perasaan itu muncul karena
saya dan beberapa rekan harus membuat sistem
dan prosedur untuk departemen Research &
Development dari awal. Pada pengalaman kerja di
perusahaan sebelumnya, saya hanya menjalankan
tugas dan tanggungjawab yang diberikan sesuai
dengan uraian pekerjaan. Tapi disini kita diberikan
tantangan pekerjaan yang sama sekali diluar
tugas, tanggungjawab dan bahkan pengalaman.
Tapi justru hal inilah yang membuat saya makin
catuh cinta dengan JDC. Kepercayaan besar
seperti inilah yang jarang ditemukan pada
perusahaan lain.
trading manufacturing
Di awal tahun 2004, setelah semua
sistem dan prosedur terbentuk, akhirnya
Research & Development Quindofood
yang saya kelola diperluas sebagai
laboratorium pangan terpadu. Dari
situ maka lahirlah Intrafood Research
Center (IRC). IRC didirikan dengan
latar belakang untuk membantu para
produsen makanan dan minuman yang
tidak mempunyai kelengkapan Research
& Development serta laboratorium
pengujian produk pangan.
Saat menyiapkan perluasan IRC, kendala
yang saya hadapi ketika itu adalah
sumberdaya manusia yang terbatas.
Untuk mendapatkan personel yang
berpengalaman dan pintar
mungkin tidaklah terlalu
sulit, tetapi mencari
personel yang sesuai
dengan kultur perusahaan
adalah hal yang tak mudah. Nah,
tantangan-tantangan seperti inilah yang
membuat saya begitu menikmati menjadi
seorang entrepeneur.
Sejak awal memang JDC sudah
memberikan banyak tanggungjawab, kita
pun disuruh membuat keputusan sendiri,
entah itu benar maupun salah. Disinilah
JDC membentuk jiwa kepemimpinan kita
dengan menerjunkan langsung ke dalam
praktek bisnis. Selama lima tahun berada
dalam keluarga besar JDC, saya sungguh
merasakan peningkatan kompetensi
yang sungguh cepat, terlepas juga dari
kemauan kita untuk terus menggali
kompetensi tersebut.
29
how to join
Intrafood Research
Center (IRC)
ISebagai perusahaan yang
bergerak dalam bidang penelitian
dan pengembangan makanan,
Intrafood Research Center
(IRC) mengkhususkan diri pada
peningkatan dan konsistensi kualitas
serta citarasa produk sehingga
mampu memenuhi kebutuhan dan
selera konsumen, sesuai dengan
tuntutan perkembangan zaman.
Pada awalnya, IRC menciptakan
ataupun memperbaiki formula
dan proses pengolahan makanan
tradisional Indonesia. Formula
dan proses tersebut kemudian
PT J Darmawan Venture Capital Company Story
ditawarkan kepada manufaktur
makanan maupun minuman.
Dengan adanya layanan ini, maka
Klien dapat melakukan efisensi
biaya riset & pengembangan.
IRC mampu menawarkan jasa
terbaik dengan nilai investasi yang
kompetitif kepada klien, karena
selalu menekankan pada inovasi,
kreativitas, kecepatan mengikuti
perkembangan, serta dilengkapi
fasilitas lab berteknologi canggih,
staff peneliti berpengalaman dan
proses kerja yang efektif.
Seiring perkembangan, IRC juga
menambah layanan berupa
laboratorium services. Layanan
30
ini berfokus pada perusahaan
makanan maupun minuman yang
belum memiliki laboratorium
pengujian sendiri. Rangkaian
service ini pun sangat beragam,
mulai dari pengujian proksimat,
pengujian umur simpan produk,
analisis mikrobiologi sampai jasa
kalibrasi seperti kalibrasi untuk
massa, volume, suhu dan optik.
Seluruh jasa pengujian ini dikelola
secara profesional sesuai dengan
standar ISO 17025 : 2000. Selain itu
IRC juga melakukan support bagi
perusahaan yang ingin melakukan
sertifikasi ISO dengan membantu
proses pengujian keamanan
pangan.
INTRAFOOD RESEARCH
CENTER (IRC)
Contact Person : Ary Triyanto W
Alamat : Jl. Raya Babakan Madang
No. 99 Sentul Selatan,
Bogor 16810
Telp & Fax : 021 – 879 51466
Email : armenio_ary@yahoo.com
Services
• Laboratorium Services
• Product Research and
Development
• Indonesian Traditional Food
Workshop and Training
 PT J Darmawan Venture Capital Company Story

Hospitality
Services excellent adalah suatu ultimate value bagi
kami, karena keberhasilan menciptakan memorable
experience dengan customer adalah sebuah
diferensiasi kuat untuk memenangkan persaingan
dengan menjaga loyalitas pelanggan.

31 32
training & consulting hospitality trading manufacturing how to join PT J Darmawan Venture Capital Company Story

Sukses Itu
Memang pada masa awal timbul
rasa ragu apakah saya bisa berhasil.
Untuk menjawab keraguan itu saya
harus memiliki hasrat terhadap
Kaluhur Campground Services:
Adventure • Camping Ground
Tonggak lahirnya Kaluhur • Outbound (keluarga, sekolah,
Campground Adventure (KCA) perusahaan, LSM, dan lain

99% Kegagalan
Yosie Martinus Dumanaw
apa yang saya kerjakan. Yang kedua
saya harus memiliki kesadaran,
bahwa hasrat saja tidak cukup. Saya
harus meningkatkan kompetensi.
Lalu yang ketiga just do it. Lakukan.
didasarkan atas adanya keinginan
akan suatu tempat aktifitas luar
ruang seperti wisata alam yang
letaknya tidak terlalu jauh dari
Jakarta, sehingga perjalanan tidak
•
•
•
sebagainya)
Air softgun
Outdoor Gathering
Training Outdoor (sekolah,

terasa melelahkan. Keberadaan perusahaan, LSM, dan lain

Setiap kita melakukan kegagalan
MD Kaluhur Campground Adventure KCA juga ingin memberikan • sebagainya)
itu yang membuat kita menjadi
sukses. Saya percaya seperti apa arti baru dalam melakukan • Meeting
Ditahun pertama saat menjadi entitas yang independen terpisah dari yang luar biasa diberikan oleh yang dikatakan Donal Trump bahwa camping ground “instan” tanpa • Resepsi pernikahan /
Nutrifood dan dibawah pengembangan serta bimbingan Yayasan beliau. Saya diberi kesempatan sukses itu adalah 99% kegagalan. meninggalkan makna memorable Outdoor Wedding
Darmawan (YDR) -sekarang JDC- yaitu pada bulan Januari 2004, bisnis untuk mengembangkan diri sebagai jadi sebenarnya yang memicu didalamnya.
Fasilitas:
training center yang saya kelola dinilai oleh YDR. Ada satu hal yang entrepeneur saat usia yang masih kesuksesan itu hanya 1%. Dari sisi • Tenda, kapasitas 8-10 orang,
menurut saya luar biasa sekaligus mengharukan. Kami menerima muda. Artinya saya diberi kesempatan Bergerak dalam bidang outdoor
eksternal, mentoring bisnis yang lengkap dengan listrik dan
laporan kerja selama satu tahun dan menghasilkan laba sebelas Tuhan untuk menikmati berkat lebih hospitality, KCA menawarkan begitu sleeping bag hangat
dilakukan pak Januar serta tim
juta rupiah. Jadi dengan penjualan sebesar Rp 900 juta, kami hanya dulu. Disaat orang lain mulai berfikir banyak kegiatan luar ruang yang
OSM di JDC membuat saya menjadi • Kamar mandi di satu area
mencetak laba bersih 1,2 persen. Namun yang terpenting disini adalah untuk mengembangkan bisnis diusia sangat berkesan, seperti camping
lebih siap. Model mentoring yang • Parkir
setelah menjadi entitas yang independen kami bisa untung. Walau 40 tahun keatas. ground, outbound, air softgun
dilakukan JDC adalah langsung • Flying Fox
disisi lain saya tertawa dalam hati. Kerja setahun hanya dapat sebelas sampai outdoor gathering seperti
diterjunkan dalam praktik bisnis.
juta. Dan saat itu saya bilang pada pak Januar Darmawan, selaku Perjuangan saya membangun Family Fun Games. Dibawah • Outdoor hall
Seperti anak kecil dicemplungin di
ketua Yayasan Darmawan sekaligus waktu itu CEO Nutrifood. “Terima SLDC sebetulnya sudah dimulai naungan DHM, KCA bertanggung • Traditional cabine
kolam renang, dia akan bergerak
kasih untuk waktu satu tahun pembelajaran.” Karena menurut saya sejak periode tahun 2000 sampai jawab untuk memfasilitasi seluruh
untuk bertahan hidup agar tidak Kaluhur Campground &
profit terbesar bukan pada nilai sebelas juta rupiah, tetapi pada 2002. Ketika itu masih menjadi kegiatan training yang dilakukan
tenggelam. AdVenture (KCA)
intangible profit yang banyak saya rasakan. bagian dari Nutrifood. Saya harus secara outdoor. Namun tidak hanya
Contact Person :
membuat sistem SLDC dari awal itu, KCA juga menyediakan paket
Bagi saya JDC itu menjalankankan
Lulus kuliah di tahun 2000, saya diterima bekerja karena memang belum ada sistem petualangan lintas generasi untuk Alamat : Jl. Raya Babakan Madang 99
bisnis secara tidak biasa. Kita
di Nutrifood Indonesia sebagai Management apapun. Sementara kita punya kamar keluarga ataupun perusahaan yang Bukit Sentul, Sentul Selatan - Bogor,
diberikan wewenangan untuk
trainee untuk Training Manager. Diakhir yang begitu banyak yang harus tidak kalah menariknya. 16810
mengambil keputusan sendiri.
tahun 2002 setelah setahun lebih bekerja, dimanfaatkan. Disaat bergabung Mungkin disitulah tempat Berada di hamparan tanah seluas 6 Telepone : (021) 8795 1457,
saya memutuskan keluar karena merasa ditahun 2003 saya merasa memiliki pembelajaran kita. Semoga JDC Ha dan dilengkapi dengan berbagai 8795 1458
tertantang oleh tawaran pak Januar untuk kepercayaan diri yang lebih baik, tetap mampu menghadirkan fasilitas, infrastruktur dan peralatan Fax : (021) 8795 0580
mengembangkan bisnis training center yang karena kompetensi saya sudah lebih
telah dibangun sebelumnya oleh Nutrifood, pemimpin-pemimpin baru di dunia penunjang, KCA akan membuat
berkembangan dan lebih paham bisnis. Seperti pada fitrahnya Email : sldc@sldc-sentul.com
yaitu Sentul Leadership Development aktifitas petualangan terasa mudah reservasi@sldc-sentul.com
bagaimana menjalankan sebuah developing ethical business leader.
Center (SLDC). Terhitung sejak dan begitu tak terlupakan.
bisnis training center. selain itu
saya memutuskan untuk
client base-nya pun sudah
bergabung pada tahun 2003,
ada. Dari sisi conection saya
SLDC menjadi sepenuhnya
merasa sudah memiliki
mandiri dan terpisah
ketertarikan dengan bisnis
dari Nutrifood.
ini, sehingga merasa
Pertimbangan lebih siap. Terus terang
saya menerima saya membutuhkan
tawaran pak waktu dua tahun untuk
Januar waktu itu memiliki kepercayaan
karena kesempatan diri menjadi seorang
dan kepercayaan entrepeneur.

33 34
training & consulting hospitality trading manufacturing how to join PT J Darmawan Venture Capital Company Story

Komunikasi
kesempatan yang datang. Hal ini
akan mendorong kita bergerah maju.
Dengan banyaknya training dan
SLDC SLDC tentunya telah dilengkapi
Sebagai aset terpenting perusahaan, berbagai fasilitas penunjang mulai
manusia menjadi faktor vital untuk dari business center dengan free
selalu dikelola dan dikembangkan. internet access, function hall,

Bebas Sekat
Sherly Susan
forum didalam komunitas JDC,
sempat membuat saya berfikir
aktifitas-aktifitas tersebut hanya
membuang waktu saja. Apalagi
ketika kita sebagai leader, yang
Dalam melakukan peningkatan
kualitas sumber daya manusia,
sebagai contoh melalui aktifitas
training, tentunya agar training
tersebut dapat berjalan secara
executive meeting room, leisure
activity corners sampai berbagai
fasilitas untuk aktifitas luar ruang
seperti jogging track, mountain bike,
swimming Pool dan lain sebagainya.
dituntut untuk memikirkan sesuatu efektif dan tepat tujuan tentunya Selain itu service excellent juga
MD SLDC yang bersifat global dan strategis. menjadi faktor terpenting di SLDC,
diperlukan sarana penunjang yang
Ternyata pemikirian saya salah, memadai. pelayanan cepat dan profesional
dengan adanya training dan forum adalah suatu keharusan. Mulai dari
Awalnya saya merintis karir selama tiga tahun di perusahaan menjalankan pekerjaan. Kita seolah-olah dibiarkan
diskusi tak hanya meningkatkan Memahami betapa pentingnya proses booking, check-in, beraktifitas
perkapalan besar. Sejalannya waktu, atas dasar pertimbangan berbuat salah. Hal itu pula lah yang membuat saya
kompetensi kita, tetapi juga akomodasi yang baik sebagai wadah sampai check-out kembali, semua
jarak antara lokasi kerja dengan tempat tinggal yang terlalu ragu apakah saya dapat bertahan dalam kultur
terjalinnya interaksi dengan sesama untuk pengembangan sumber daya dilakukan dengan begitu mudah
jauh dan juga karena alasan keluarga, saya pun memutuskan perusahaan seperti ini. Setelah
pemimpin bisnis untuk saling manusia, sistem organisasi maupun dan nyaman. Sudah menjadi
untuk mengundurkan diri. kebetulan juga waktu itu saya saya sadari ternyata cara
bertukar informasi dan solusi. aktifitas perusahaan lainnya, maka komitmen bagi SLDC bagi setiap
mendapat kesempatan untuk bergabung dengan SLDC sebagai seperti ini tak hanya bagian
Business Development. Melalui pertimbangan mendalam, saya dari menaruh kepercayan SLDC hadir untuk mengambil peran customer untuk selalu memberikan
Hal lain yang membuat saya kagum sebagai penyedia layanan integrated pengalaman yang berbeda dari
beranikan diri untuk bergabung dengan SLDC pada tahun 2003. penuh, tetapi juga
dengan JDC adalah penerapan business accomodation. Tidak tempat terbaik sekalipun.
membuat kita berfikir
kuktur COCOTEFASERA, yang hanya sebagai tempat yang tepat
Ada suatu pengalaman berbeda yang saya rasakan ketika solutif atas permasalahan
walaupun awalnya saya anggap untuk melakukan berbagai aktifitas Contact Person : Sherly Susan
bekerja di SLDC. Perusahaan ini – yang juga merupakan bagian yang kita hadapi.
tak mungkin untuk diterapkan. pelatihan maupun seremonial
dari JDC- menganut kultur yang sangat menaruh kepercayaan Adress : Jl. Raya Babakan
Terutama dari sisi komunikasi perusahaan, tetapi SLDC juga
besar pada setiap individu. Awal perkenalan saya dengan Selama Madang 99
antara atasan dan bawahan secara menawarkan content activity yang
pak Januar Darmawan pun begitu berkesan. Saya melihat memberanikan diri
langsung. Tidak terbatas oleh jenjang menarik serta dapat disesuaikan Bukit Sentul,

beliau tidak hanya sebagai mentor bisnis tetapi juga sebagai sebagai seorang
struktural organisasi. Apalagi dalam Sentul Selatan
orangtua yang membimbing anaknya dengan penuh perhatian. entrepeneur, saya dengan kebutuhan perusahaan
berkomunikasi tentang hal-hal seperti training program dan Bogor 16810
Saya melihat kedekatan atasan dengan bawahan yang tidak belajar untuk
yang sifatnya tidak terukur, seperti outbond. Telephone : 021 – 8795 1457 / 1458
saya dapatkan di perusahaan dimana saya bekerja dahulu. menjadi lebih arif
fairness dan self control. Saya pikir
Ada komunikasi yang bebas sekat dengan tidak memandang dan bijak. Belajar Fax : 021 – 8795 0580
kultur seperti ini jarang diterapkan Berfokus untuk menggarap
struktur organisasi ketika kita berkomunikasi. untuk memahami Email : sldc@sldc-sentul.com
oleh perusahaan lain. segmentasi korporasi dan organisasi,
bahwa yang namanya
reservasi@sldc-sentul.com
Setahun kemudian di tahun 2004, saya dipromosikan sebagai bisnis itu pasti
Operation Manager. Karena lingkup organisasi SLDC yang mengalami kerugian
masih kecil waktu itu, sehingga wilayah kerja saya pun meliputi dan keuntungan. Major Clients
kegiatan pemasaran dan juga hal-hal yang bersifat administratif. Bila kita mengalami • Nutrifood Indonesia Group
Seiring berkembanganya perusahaan, tuntutan akan pekerjaan penurunan, kita harus
• Garudafood Group
pun semakin besar. Kami pun dituntut untuk lebih fokus pada memandangnya
• Gramedia Group
bidang pekerjaan masing-masing. Pada awal tahun 2008 secara positif. Saya
saya ditunjuk secara penuh untuk menjabat sebagai General pun juga berprinsip • Sony Ericsson Indonesia
Manager di SLDC. untuk tidak • PT. Nokia Indonesia
memikirkan hal- • PT. Trikomsel Indonesia
Pada awal dipercaya untuk memegang kendali di SLDC, saya hal negatif, yang • Boehringer Ingelheim
sering merasa kebingungan. Sering melakukan trial and error. membuat saya
• Astra Zeneca Indonesia
Karena saya melihat tipikal mentor saya, pak Yosie Marthinus tidak bergerak.
• PT. Kalbe Farma
yang lebih menyukai menerjunkan orang secara langsung dalam Berpikir
pekerjaan untuk belajar. Awalnya saya juga merasa kontra positif untuk • PT. Tempo Scan Pacific
dengan hal seperti itu. Karena kita tidak diberikan arahan mengambil • PT. SOHO Pharmaceutical
dan petunjuk sebelumnya. Tetapi langsung ditugaskan untuk setiap • PT. Agung Podomoro Group

35 36
training & consulting hospitality
Kesalahan
Adalah Belajar
T Widihasto
MD Ratu Pawon
Setelah lulus kuliah di tahun 2004, di dalam benak
saya hanya ada satu tujuan. Bekerja di perusahaan
besar dengan gaji besar. Tidak pernah sekali pun
terbesit untuk menjadi atau bahkan menceburkan
diri sebagai seorang entrepeneur. Tetapi rencana
dan tujuan hidup saya berubah 180 derajat. Satu
November 2004, saya resmi bergabung dengan JDC
sebagai management trainee di bagian Research
& Development untuk produk Quindo. Tak lama
berselang, pak Januar Darmawan menawarkan saya
untuk membuat usaha catering di Sentul. Selain
sebagai provider salah satu unit bisnis JDC yang
bergerak di bidang hospitality, juga untuk memenuhi
kebutuhan di sekitar kawasan Sentul dan Bogor.
Setelah menyambut baik tawaran tersebut,
saya justru merasa bingung, tak tau harus
memulai dari mana. Apalagi saya tidak
punya pengalaman dibidang tata boga.
Mungkin bisa dibilang nekat adalah modal
awal saya. Semua dilakukan dengan
intuisi belaka tanpa banyak mengerti hal
teknis. Bagaimana harus berhubungan
dengan supplier bahan makanan sampai
mengolahnya, semua saya lakukan
dengan coba-coba.
Pertama kali beroperasi, saya
hanya dibantu oleh satu
orang juru masak. Ketika
itu kami harus melayani
pesanan masakan
tradisional sedangkan
keahlian juru masak
saya adalah masakan ala
barat. Pesanan tersebut
selesai pukul setengah satu
siang. Padahal untuk makan
37
trading manufacturing how to join PT J Darmawan Venture Capital Company Story
ratu pawon kebersihan dan kerapihan serta diakhiri menjamin kualitas dan higienitas
Ratu Pawon adalah salah satu dengan dekorasi yang menawan tetap harus dari masakan, Ratu Pawon akan
perusahaan penyedia layanan jasa boga ditingkatkan. Memanjakan pelanggan lewat menerapkan HACCP (Hazard
dengan pengalaman lebih dari 6 tahun. pelayanan maksimal adalah sebuah konsep Critical Control Point) pada setiap
Ratu Pawon telah melayani kebutuhan yang akan selalu Ratu Pawon tawarkan
katering bagi banyak pelanggan untuk
berbagai keperluan, seperti meeting,
training, conference, sampai company
gathering
kepada konsumen.
Pelayanan profesional yang diberikan oleh
Ratu Pawon, tidak lain karena dukungan
tahapan produksi.
Ratu Pawon
Contact Person : Theodorus W.S
Alamat : Sentul Leadership
dari fasilitas, peralatan kitchen equipment Development Center
Sebagai penyedia layanan jasa boga yang memadai serta sumber daya manusia (SLDC) Jalan Raya
dibawah DHM, Ratu Pawon mengerti yang handal. Dengan penerapan sistem Babakan Madang No. 99
dan merasakan arti sebuah kualitas dan prosedur yang telah tersusun dengan Sentul 168100
siang harus siap sejam sebelumnya. Saya sampai pusing.
dari suatu pelayanan. Oleh sebab baik, membuat Ratu Pawon mampu untuk Telepon : 021 – 879 51 457
Namun pengalaman tersebut justru menempa mental
itu, inovasi serta kreasi tanpa henti selalu memperhatikan standar mutu dan 457 021 – 879 51 458
saya. Dan saya pun bertambah semangat saya untuk terus
dalam menciptakan dan menyajikan keamanan pangan sebagai panduan dalam Fax : 021 – 879 50 580
melakukan perbaikan.
menu yang mengutamakan kualitas, pengolahan hidangannya. Selain itu, untuk
Ketakutan terbesar seorang karyawan mungkin adalah
bila melakukan kesalahan dalam bekerja lalu dikeluarkan
oleh perusahaan. Ketakutan seperti itu ternyata tak
saya dapatkan di JDC. Dalam berbisnis kesalahan adalah
hal yang wajar, karena dari situ kita bisa belajar dari
kesalahan dan berusaha untuk memperbaikinya. Ketika
bekerja saya lebih mengedepankan tanggung jawab atas
kepercayaan yang telah diberikan. Menurut saya jika kita
selalu dihantui rasa takut, justru akan membuat kita tidak
berani berinovasi dan tidak produktif.
Selama bergabung sejak 2004 sampai sekarang, saya
merasa JDC adalah sekolah pembelajaran. JDC
selalu konsisten memberikan pelatihan dan forum
diskusi. Dari kegiatan itulah kita berkesempatan
belajar dan menambah wawasan akan dunia
usaha. Awalnya saya kurang setuju dengan
banyak forum dan pelatihan diwaktu hari kerja.
Namun setelah saya sadari,
ternyata selain untuk
meningkatkan kompetensi,
aktifitas ini juga sebagai ajang
membangun komunikasi
positif kepada sesama rekan
bisnis. Mungkin saja dari
perbincangan tersebut
dapat mencari solusi atas
permasalahan yang sedang
dihadapi suatu unit bisnis
atau bisa juga muncul suatu ide
bisnis baru.
38
training & consulting hospitality trading manufacturing how to join PT J Darmawan Venture Capital Company Story

Mengambil Keputusan
WULAN HOTEL & RESORT
Berlokasi di Sentul Selatan yang
hanya berjarak 30 kilometer dari
Jakarta, serta dibalut atmosfer
sangat terjangkau dari Jakarta. dan kenyamanan customer. Tak
Quite and comfort memang menjadi hanya mengedepankan suasana
salah satu keunggulan yang ingin dan pelayanan excellent saja. Disini
ditawarkan oleh Wulan Hotel & para customer pun ditawarkan

Secara Rasional
Andreas Yudha
MD Wulan Resort
Pada bulan Februari tahun 2005, saya mendapat
kesempatan untuk bergabung dengan SLDC
Group. Rupanya bukan hanya kesempatan yang
saya dapatkan, tetapi juga tantangan. Saya
dipercaya untuk terlibat secara penuh mengelola
Griya Dharma Wulan (GDW) Resort - sekarang
Wulan Resort - sebagai Operational dan
Marketing Manager. Dimana pun kita bekerja,
pastilah ingin selalu menunjukkan prestasi kerja
yang dapat diukur. Begitu pula yang saya lakukan
ketika bergabung dengan Wulan Resort. Sebagai
karyawan saya selalu berusaha menyelesaikan
pekerjaan yang telah didelegasikan.
kawasan perbukitan nan asri
membuat Wulan Hotel & Resort
memiliki diferensiasi lokasi yang
cukup unik. Dengan mengusung
konsep boutique hotel serta
menawarkan layanan personal
dengan sentuhan bintang tiga,
kehadiran Wulan Hotel & Resort
terasa begitu berbeda dari hotel
teman-teman maupun pimpinan di
terbaik sekalipun.
DHM terutama Pak Yosie Marthinus
selalu memberikan dukungan dan
Saat memasuki kawasan Wulan
arahan yang bersifat solutif. Sebagai
Hotel & Resort, akan segera tercipta
bagian dari komunitas JDC, kita
suasana yang tenang dan nyaman,
memang dibiasakan untuk mengambil
jauh dari segala kebisingan kota
keputusan berdasarkan data yang
walaupun memiliki lokasi yang
dapat dipertanggungjawabkan.
Pengambilan keputusan harus bersifat
rasional. Di sini pula saya memaknai
bahwa dari setiap kesalahan selalu
ada pelajaran baru yang membuat kita
menjadi pribadi yang lebih baik.
Resort. Selain itu pelayanan personal
pun mendapat perhatian khusus, tak
heran jika setiap orang yang pernah
menginap disini memiliki kesan
seperti mendapatkan pelayanan
beragam program rekreasi
menarik yang terintegrasi, seperti
outbond, camping, barbeque night,
memancing dan aktifitas luar ruang
lainnya.
pribadi yang begitu istimewa.
Sebagai tempat ideal bagi individu,
keluarga maupun korporasi
WULAN HOTEL & RESORT
untuk sekedar bersantai ataupun
Alamat : Jl. Raya Babakan
melakukan berbagai acara
Madang No. 99 Sentul
seremonial, Wulan Hotel & Resort
Selatan, Bogor 16810
dilengkapi dengan fasilitas-fasilitas
Telepon : 021 - 8795 0001
standar hotel berbintang dengan
021 - 8795 1258
tiga tipe kamar berbeda dan juga
Fax : 021 - 8795 1289
cottage untuk memenuhi kebutuhan

Di awal tahun 2006, tepat satu tahun sejak saya
bergabung dengan SLDC Group (sekarang DHM).
Saya diberikan tanggung jawab yang jauh lebih
besar untuk mengembangkan Wulan Resort
sebagai Managing Director. Waktu itu saya berfikir
bahwa promosi ini selain sebagai apresiasi atas
kinerja yang telah saya tunjukkan, juga sebagai
sebuah peluang untuk mengembangkan diri
secara lebih komprehensif.
Pada masa awal menjalani tangungjawab baru
tersebut, saya didera perasaan bingung dan
bimbang yang belum pernah saya rasakan
sebelumnya. Terutama dalam mengambil
keputusan- keputusan yang bersifat strategis.
Karena waktu sebagai karyawan, saya
mengerjakan sesuatu yang sudah ada koridornya.
Namun sekarang sebagai Direktur Pengelola,
saya yang harus menciptakan koridor tersebut
sekaligus arah dan kebijakan bagi Wulan Resort.
Saya merasa sangat beruntung karena berada
dilingkungan yang selalu memberikan dukungan
penuh. Ketika saya mulai merasa stagnan,
Saya juga merasa beruntung
karena berada dalam komunitas
yang memiliki semangat untuk
terus berkembang. Melalui
berbagai program pelatihan
dan diskusi membuat pengetahuan
kita tentang bisnis praktis terus
berkembangan. Di JDC, Sumber Daya
Manusia memang diletakkan pada
posisi aset yang sangat berharga.
Sekarang saya begitu menikmati
menjadi seorang pimpinan bisnis.
Banyak sekali dinamika yang
harus dihadapi. Apalagi ketika
menerima laporan keuangan. Jika
terjadi penurunan dibandingkan
periode sebelumnya, maka
tugas kita untuk mencari tahu
penyebabnya beserta data-
data pendukung. Menghadapi
problematika bisnis seperti
ini, mengajak kita untuk terus
melakukan perbaikan.

39 40
 PT J Darmawan Venture Capital Company Story

Trading
Dengan senantiasa menjaga kualitas produk
dan menjamin ketersediaannya di pasar mampu
membuat perusahaan mempertahankan posisinya.
Kami percaya bahwa quality dan availability harus
berjalan secara sinergis.

41 42
training & consulting hospitality trading manufacturing how to join PT J Darmawan Venture Capital Company Story

Berfikir dan
horti prima
Agrowisata Horti Prima merupakan
kompleks untuk berbagai komoditas
pertanian, perikanan serta
tawar. Dengan lahan serta fasilitas
yang memadai, Horti Prima
mengajak seluruh tamu yang datang HORTI PRIMA
berkunjung untuk mengitari kebun Alamat : Kawasan Bersama Sentul

Berinovasi
Ahmad Djani
eduwisata. Menempati lahan seluas
hampir 30 hektar yang dikelilingi
perbukitan hijau di kawasan
Bukit Sentul dan Gunung Pancar.
Agrowisata Horti Prima menawarkan
dengan didampingi oleh seorang
tour leader yang akan memberikan
penjelasan detail tentang
perkembangan dan pertumbuhan
tanaman, tentunya sambil menikmati
hasil perkebunan langsung dari
Services
•
•
Jalan Raya Babakan Madang
No. 99 Sentul 16810

Penyalur buah dan sayuran

Agrowisata
sebuah alternatif tempat tujuan pohonnya
MD Horti Prima wisata sekaligus pendidikan, baik • Pemancingan ikan air tawar
bagi keluarga maupun perusahaan. Selain itu untuk memenuhi Major Clients
Bagi saya hal yang mengasyikkan menjadi seorang kebunnya sudah siap dan tinggal menikmati hasil kebutuhan akan sayuran dan buah-
Lahan perkebunan tersebut ditanami • Supermarket Total
entrepreneur adalah kita dipacu untuk terus berfikir dan panen, pengembangan di Karang Tengah justru buahan segar di tingkat ritel, Horti
oleh berbagai tanaman sayuran Prima juga telah menyiapkan lahan • Superindo
berinovasi agar dapat memberikan manfaat bagi orang lain. kebalikannya. Di tempat ini saya benar-benar
organik dan buah-buahan, seperti seluas 60 hektar dikawasan Bandung • Yogya pasar swalayan
Kita harus berusaha mencari pasar sendiri. Bagi saya semua ini memulai dari nol. Mulai dari mengolah tanah
melon, semangka, durian, pepaya untuk disulap menjadi kawasan
merupakan sebuah pengalaman yang mengesankan. Memang sampai mencari sayuran atau buah-buahan apa • Jakarta Sweet Market
Hawai, buah Naga dan perikanan pertanian buah dan sayur segar.
sebelumnya pernah terfikir oleh saya untuk menjadi seorang yang cocok di tanam di kawasan ini. Pengalaman
entrepreneur, namun niatan tersebut urung saya laksanakan yang sangat berkesan saat membangun Horti
karena terbentur masalah permodalan. Prima adalah ketika pada masa awal beroperasi
di November 2006 bersamaan dengan panen
Proses bergabungnya saya di JDC bisa dibilang serba buah rambutan di kebun Cipatat. Kebetulan
kebetulan. Awalnya saya memegang perkebunan hasilnya sangat bagus mencapai 40 ton
cengkeh Zanzibar di daerah Jawa Barat. Dari dan hampir sebagian besar hasil panen
tempat inilah saya kenal dengan pak Januar terserap di pasar swalayan. Perolehan
Darmawan. Beliau kemudian menawarkan saya keuntungannya pun luar biasa.
untuk mengelola kebun miliknya di daerah Kejadian itu yang secara tidak langsung
Cipatat, Bandung. Suatu ketika saya diberi tugas memompa semangat saya untuk
untuk mengurus kebun lainnya di luar Jawa Barat, membangun bisnis agrobisnis.
permintaan itu terpaksa saya tolak.
Penolakan tersebut lebih dikarenakan Menurut saya, JDC adalah
saya sudah memiliki tempat perusahaan yang luar
tinggal di Bogor dan juga tidak biasa, karena selain
ingin meninggalkan keluarga. sebagai perusahaan
Permasalahan ini pun saja modal ventura yang
diskusikan dengan pak menyediakan modal
Januar. Tak disangka beliau juga memberikan
memberikan solusi sekaligus pelatihan
tawaran menarik. Saya diajak bisnis dan
bergabung dengan JDC untuk kepemimpinan.
mendirikan unit bisnis yang bergerak Kita diberi kebebasan
dibidang agrobisnis. Maka di bulan untuk menjalankan usaha
November 2006, berdirilah Horti Prima. kita serta diberi kesempatan
untuk salah. Karena dari
Petualangan baru saya pun dimulai. Selain salah itu kita bisa mengambil
kebun di Cipatat dan Sukabumi, saya juga pelajaran. Agrowisata Horti
mengembangkan kawasan pertanian Prima merupakan kompleks
organik dan agrowisata di kawasan untuk berbagai komoditas
Karang Tengah, Bogor. Dibandingkan pertanian, perikanan serta
dengan di Cipatat dan Sukabumi yang eduwisata. Menempati

43 44
training & consulting hospitality trading manufacturing how to join PT J Darmawan Venture Capital Company Story

Optimisme Untuk
kami lakukan untuk mengatasi
krisis tersebut mulai menunjukkan
perbaikan, rasa puas yang kami
rasakan sungguh tak tergambarkan.
Lewat integrasi sistem teknologi laporan perkembangan produk tiap
informasi dan didukung oleh harinya kepada principle. Selain
kekuatan jaringan serta armada itu dengan memiliki areal gudang
yang handal, melalui empat cabang, yang cukup luas, hingga mampu

Terus Tumbuh
Stefanus Sunarjo
Semua pengalaman ini telah
memberikan pelajaran yang luar
biasa sekaligus menjadi titik balik
bagi Expand Group untuk terus
memperbaiki mutu agar mampu
yaitu Expand Mulia Samudra
(Tangerang, Serang & Cilegon),
Expand Semesta Jaya (Bandung)
serta Expand Jaya Perkasa (Jakarta)
berhasil memberikan pelayanan
menampung stok produk dengan
jumlah yang idel, menjadikan
Expand Group selalu tepat jumlah
dalam melakukan distribusi.

mendapat kepercayaan dari para sempurna dengan menjangkau Expand Group

MD Expand Group
Ada sebuah pengalaman menarik selama memimpin Expand
Group yang tak pernah saya lupakan. Dulu, ketika pertama
kali memperkenalkan diri kepada para pemilik produk untuk
menggunakan jasa Expand sebagai distributor, banyak dari
mereka mengira kalau saya adalah anak pemilik perusahaan.
Mereka cenderung tidak percaya karena diusia saya yang baru
menginjak 27 tahun sudah memimpin sebuah group perusahaan
distribusi. Jadi, setiap kali bertemu dengan pemilik produk, setiap
kali itu pula saya harus menjelaskan tentang
status saya di Expand Group.
Pada bulan November 2004, di usia
23 tahun adalah awal saya bergabung
dengan Expand Group. Sebagai masa
percobaan, saya ditempatkan di Expand
wilayah Semarang selama dua bulan.
Di tempat ini saya belajar banyak hal
tentang perusahaan distribusi. Selesai
magang, saya pun segera di
tempatkan di Expand wilayah
Bandung sebagai Sales
Manager. Perasaan heran
sempat terbesit dalam
benak saya, kenapa dengan
waktu magang yang
hanya dua bulan, saya
sudah dipercaya menjadi
seorang Sales Manager.
Dari sisi pengalaman
pun, apa yang saya
peroleh dalam dua bulan
tersebut masih terbilang
minim. Namun semua
ini terjawab dengan
berjalannya waktu. JDC
memang berkeinginan
mendidik para anak
muda untuk berbisnis
dengan diberikan tanggungjawab yang besar
sejak dini.
Sistem dan budaya perusahaan yang
dianut oleh JDC terus terang membuat
saya takjub. Menaruh kepercayaan tinggi
dengan supervisi minim justru membuat
kita lebih bertanggungjawab atas
pekerjaan yang didelegasikan. Selain itu
kita diberikan kesempatan seluas-luasnya
untuk mengembangkan diri pada beberapa
bidang sekaligus selain operasional tentunya,
seperti financial, sumberdaya manusia
dan pemasaran. Sehingga kita mampu
menjadi seorang pemimpin bisnis dengan
pemahaman yang lebih lebih komprehensif.
Saya tidak pernah menduga sebelumnya
untuk dapat memegang kendali Expand
Group. Sebagai leader tentu tanggungjawab
yang harus diemban sangat besar. Saya harus
memastikan roda bisnis Expand Group dapat
terus berputar. Begitu banyak rintangan
yang harus dihadapi, namun semua ini saya
jalani sebagai sebuah tugas yang harus
diselesaikan. Namun kepercayaan besar yang
telah diberikan membuat saya dan rekan-
rekan di Expand Group semakin optimis
untuk terus tumbuh.
Sebagai perusahaan, tentunya kami pernah
mengalami situasi yang sangat sulit. Ketika
itu salah satu principal terbesar kami
memutuskan kerjasama dengan Expand
Group sehingga membuat penurunan omset
yang luar biasa. Namun, dengan adanya
peristiwa ini justru memacu saya dan teman-
teman agar bisa bangkit. Saat apa yang telah
principal besar. setiap titik-titik strategis distribusi
(Product availability) yang telah Contact Person : Stefanus Sunarjo
expand group ditargetkan, sehingga sebuah
Ditengah kompetisi usaha produk dapat dengan mudah Alamat : Jl. Raya Babakan Madang
yang sangat tinggi, kecepatan No.99 Sentul Selatan,
diakses konsumen, mulai dari
penetrasi produk masuk ke dalam Bogor 16810
tingkat penjual grosiran, pasarn Telp & Fax : 021 – 879 51060
pasar menjadi suatu keharusan. tradisional dan modern sampai
Penyaluran atau distribusi barang dengan kelas hypermarket. Services
dan jasa memegang peranan Contract Manufacture for Food
penting. Menjaga ketersediaan Dengan penerapan sistem TI ini Client
produk menjadi hal yang mutlak. pula, Expand dapat memberikan Nutrifood Indonesia
Berdasarkan pemahaman tersebut,
Expand merasa yakin untuk
mengambil bagian sebagai partner
terpercaya bagi perusahaan dalam
membesarkan suatu merek, melalui
kegiatan distribusi yang cepat dan
tepat.
Tonggak baru Expand Group yang
hadir bersamaan dengan krisis
ekonomi diawal masa pendiriannya,
justru membuat transformasi diri
menjadi semakin kokoh dalam
menghadapi turbulensi yang
melilit dunia usaha, tanpa harus
mengurangi komitmen untuk
terus meningkatkan kepuasan bagi
pemilik produk (principle).
Kepuasan pelanggan dengan service
level minimal 95% dan selalu
berupaya memberi nilai tambah
seperti layanan One Day Service,
adalah sebuah prinsip yang selalu
dipegang dalam mengemban tugas
sebagai distributor. Kesemuanya ini
adalah bagian dari improvement
sebuah relationship yang ingin
selalu dibina oleh Expand dengan
para principle.

45 46
 PT J Darmawan Venture Capital Company Story

Manufacture
Memiliki sistem produksi yang telah terstandarisasi
serta tenaga kerja handal memungkinkan setiap
perusahaan untuk menghasilkan produk berkualitas baik.
Dalam proses produksi modern, kami percaya bahwa
sistem berperan penting untuk menjaga produktifitas,
peningkatan kualitas dan efisiensi biaya.

47 48
training & consulting hospitality trading
Lebih Matang
Hadapi Masalah
Uke karyoke
MD Quindo Manufacturing
Ketika pertama kali bertatap muka dengan Pak Januar Darmawan
pada bulan Juli 2003 setelah lulus kuliah. Ada satu pertanyaan
penting yang beliau kemukakan, “apa yang kamu harapkan
kedepan.” Saya jawab, “setelah lima tahun bekerja, saya akan
berwirausaha.” Kemudian beliau bertanya lagi, “kenapa harus
tunggu lima tahun. Kenapa tidak gabung dengan kita, mulai dari
sekarang?” Pernyataan tersebut menjadi sebuah tantangan bagi
saya untuk bergabung.
Lima tahun yang lalu, saya masih menganggap JDC itu organisasi
yang aneh, termasuk sistem yang dijalankannya. Seiring waktu
saya coba memahami dan mengeksplorasi lebih
jauh. Lambat laun, saya jatuh hati dan merasa
JDC memang unik. Sebagai sebuah organisasi,
JDC menaruh kepercayaan dan kesempatan
besar bagi orang muda yang bersungguh-
sungguh ingin membangun bisnis sendiri.
Pada tahun pertama dan kedua, memang
semuanya tampak belum jelas bagi saya.
Bingung bagaimana harus memulai
sebuah bisnis. Ketika itu saya hanya
ditugaskan mengembangkan
diri dengan belajar hal-hal yang
berkenaan dengan manajemen
bisnis dan entrepreneurship,
sekaligus dimagangkan
pada bagian Research and
Development untuk produk
Quindofood. Sempat terfikir
kalau pekerjaan saya disini
hanya sebagai batu loncatan.
Tiga tahun berselang, tepatnya
pada awal tahun 2006, JDC
menawarkan saya untuk
membuat perusahaan Food
Manufacturing. Ketika mulai
membangun Quindo Manufacturing,
saya benar-benar memulai dari nol.
Semua saya jalani perlahan namun
pasti. Maklum, latar belakang
pendidikan saya bukan teknik
industri. Meskipun sering
49
manufacturing how to join
membuat kesalahan, tapi justru hal
ini membuat saya lebih matang.
Saya jadi tahu sebuah permasalahan
berikut solusinya.
JDC tak hanya membantu dari sisi
permodalan saja, tetapi yang jauh
lebih penting adalah meningkatkan
kompetensi dan wawasan kita
dalam menjalankan sebuah bisnis.
Berbagai training dan forum diskusi
baik yang diselenggarakan secara
internal maupun eksternal telah
dipersiapkan dengan matang.
Seperti Management Development
Program, Executive Development
Program, Marketing Forum dan
Forum Komunikasi Bisnis. Pelatihan
eksternal pun disesuaikan dengan
bidang usahanya, seperti pelatihan
HACCP, Labeling Pangan maupun
Food Management System.
Pengalaman yang menggembirakan
ketika membangun Quindo
manfacturing adalah keberhasilan
dalam mendapatkan ISO 22000
tentang Food Safety Management
System dan sertifikasi halal dari MUI
pada produk yang kami hasilkan.
Dari keberhasilan tersebut saya
menjadi yakin betapa pentingnya
menghadirkan kualitas dari sebuah
produk. Berkat sistem dan prosedur
yang telah terstandarisasi itu pula
lah membuat Quindo Manufacturing
mempunyai peluang besar untuk
melakukan contract manufacturing
dengan para pemilik produk atau
merek. Salah satu klien yang sudah
bekerja sama memakai jasa Quindo
Manufacturing adalah Nutrifood
Indonesia.
PT J Darmawan Venture Capital Company Story
quindo karyawan, Quindofood terus yang baik kepada karyawan
manufacturing berusaha meningkatkan inovasi dan lainnya secara proaktif.
Sebagai perusahaan manufaktur kompetensi setiap karyawannya
yang berfokus pada produksi sehingga mampu mewujudkan visi
quindoFOOD
makanan dan minuman instan, dan misi perusahaan.
Quindofood menerapkan sistem Contact Person : Uke Karyoke
Selain peningkatan infrastruktur,
manajemen mutu yang mengacu Alamat : Jl. Raya Babakan Madang
pelatihan dan program
pada standar sistem mutu ISO No.99 Sentul Selatan,
pengembangan yang diberikan
9001:2000, sistem manajemen Bogor 16810
secara periodik, Quindofood
keamanan pangan yang mengacu Telp & Fax : 021 – 879 51060
juga berupaya menciptakan iklim
pada standar Hazard Analisisi Critical
kerja yang kondusif. Dengan hal Services
Control Point (HACCP) dan Good
ini diharapkan seorang karyawan Contract Manufacture for Food
Manufacturing Practices (GMP)
mampu mengembangkan dan Client
serta sistem jaminan halal. Dengan
mengalihkan pengetahuan, Nutrifood Indonesia
menerapkan sistem manajemen
keterampilan dan sikap mental
mutu dan keamanan pangan
yang komprehensif menjadikan
Quindofood sebagai perusahaan
pabrikan makanan dan minuman
yang berkualitas, sehat, halal dan
aman saat dikonsumsi. Selain
itu Quindofood juga memiliki
spesialisasi dalam memproduksi
makanan dan minuman tradisional
Indonesia yang dikemas secara
modern dan higienis. Dengan
segala kelengkapan yang dimiliki,
maka pantaslah bila para pemilik
produk mempercayakan produk
makanan maupun minuman mereka
untuk diproduksi oleh Quindofood
(contract manufacture)
Untuk mewujudkan visinya “menjadi
perusahaan terdepan dalam
pengolahan produk makanan dan
minuman instan yang berkualitas
tinggi, aman dan halal, Quindofood
pun menjadikan kepuasan pelanggan
baik dalam hal kualitas produk dan
kualitas pelayanan sebagai salah satu
parameter keberhasilan.
Sebagai perusahaan yang sedang
berkembang, Quindofood
menyadari bahwa sumberdaya
manusia merupakan aset yang
tak terbatas sekaligus sebagai
aspek terpenting dari eksistensi
perusahaan. Lewat pelatihan dan
program pengembangan yang
diberikan secara periodik dan
disesuaikan berdasarkan uraian
tugas serta tanggung jawab
50
training & consulting hospitality
Percaya 100%
Jahja
MD Kelompok Kerja Grafika (KKG)
Awal perjumpaan saya dengan pak Januar
Darmawan adalah ketika saya terlibat dalam proyek
pembuatan material promosi untuk kebutuhan
kampanye salah satu partai di Pemilu tahun 1999.
Kebetulan yang meminta saya untuk pengerjaan
proyek itu adalah adik beliau Kwik Kian Gie yang
juga duduk sebagai pengurus inti di partai tersebut.
Seusai pemilu, proyek pun selesai. Ketika itu
terdapat mesin cetak yang tak termanfaatkan lagi.
Tanpa disangka pak Januar pun memberi saya
tantangan untuk memanfaatkan mesin cetak hasil
dari investasi proyek kampanye tersebut. Prinsip
saya dengan beliau ketika itu adalah jika bisnis ini
setidaknya bisa Break Even Point, pasti kedepannya
bisa berkembang.
Pada tahun itu pula berdirilah Kelompok kerja
Grafika (KKG). Pekerjaan pertama yang KKG tangani
adalah mencetak kemasan untuk produk pemanis
milik Nutrifood. Bisa dibilang kami sedikit nekat
untuk menerima pekerjaan tersebut, apalagi bila
melihat kapasitas mesin dan jumlah karyawan yang
ada. Tapi dengan rasa percaya diri, order pertama
tersebut pun berjalan lancar.
Berbekal order dari Nutrifood yang berhasil
dikerjakan oleh KKG, pak Januar pun memberi saya
kepercayaan untuk memegang kendali perusahaan
percetakan yang baru berdiri ini. Awalnya saya
sempat ragu, karena berdasarkan pengalaman saya
bekerja pada beberapa perusahaan sebelumnya,
hampir jarang sekali seorang pemilik yang begitu
menaruh kepercayaan kepada karyawannya.
Namun, bagi saya hal ini adalah sebuah bentuk
apresiasi yang sangat besar dan saya pun
menyambutnya dengan baik.
trading manufacturing how to join PT J Darmawan Venture Capital Company Story
kelompok kerja KKG dipercaya oleh beberapa
grafika (kkg)
perusahaan besar sebagai mitra
Dengan selalu mengutamakan untuk memenuhi kebutuhan
kualitas pelayanan, Kelompok Kerja material cetak mereka. Kelompok Kerja Grafika
Grafika (KKG) memposisikan dirinya Kontak : Jahya Santoso
sebagai perusahaan jasa percetakan Setelah menjalani bisnis hampir Alamat : Kawasan Industri Jatake,
sepuluh tahun, KKG tetap konsisten Blok M 6 No 16, Jatake
yang senantiasa memenuhi standar
teknis maupun standar internasional untuk melakukan peningkatan Tangerang
dalam melayani setiap kebutuhan kualitas layanan dari tahun ke Telepon : (021) 5930 4619,
yang terkait dengan hasil cetakan tahun. Hal ini dibuktikan dengan 5930 4620
baik untuk perusahaan maupun diraihnya sertifikasi mutu ISO 9001- Fax : (021) 5930 4621
individu. 2000 untuk aspek Managemen
Mutu di tahun 2008. Peningkatan Service
Perusahaan yang secara resmi lainnya termasuk penguasaan Percetakan KKG dengan infrastruktur
Sejalan dengan waktu, KKG pun terus berkembang. Dan
beroperasi sejak tahun 1999 ini, teknologi mesin yang digunakan yang modern dan canggih , mampu
pak Januar tidak pernah ikut campur dalam pengelolaan
telah menghasilkan produk-produk KKG serta proses cetak oleh sumber memproduksi berbagai macam
operasional KKG, semuanya diserahkan kepada saya. Beliau
percetakan yang bervariatif. Mulai daya manusia yang handal. produk cetakan, Diantaranya adalah :
lebih banyak, memberikan masukan dalam hal leadership
dari kemasan produk, majalah, • Packaging Produk
dan bisnis praktis. Saya pun selalu didorong oleh beliau Kebersamaan dan kekeluargaan
kalender, identitas & stationery, • Majalah & buku
untuk memikirkan hal-hal yang lebih bersifat strategis dan antar karyawan juga merupakan
serta material promosi lainnya. • Kalender
peningkatkan kemampuan berbisnis. Dengan dukungan infrastruktur modal utama dalam pencapaian • Serta material promosi lainnya
dan peralatan yang memadai, hasil pelayanan yang optimal.
Sejak awal kami telah memikirkan betapa pentingnya
sebuah mutu pelayanan. Hal inilah yang selalu menjadi fokus
perhatian KKG semenjak pendiriannya. Karena kami sadar,
mutu pelayanan yang prima bisa menjadi sebuah keunggulan
bersaing. Akhirnya pada September 2008 KKG pun
memperoleh ISO 9001-2000 untuk aspek
managemen mutu. Ini adalah sebuah
prestasi yang luar biasa, apalagi jika
melihat usaha percetakan kami yang
masih dalam tahap berkembang ini.
Setelah 10 tahun kenal dengan pak
Januar dan bergabung dengan JDC adalah
kebahagian tersendiri bagi saya. Cita-cita
besar JDC yang ingin melahirkan para
pemimpin bisnis yang beretika
akan memberikan nuansa
baru dalam perekonomian
Indonesia. Hal inilah
yang sangat membekas
dihati saya dan terus
memotivasi saya untuk
selalu memberikan
hasil yang terbaik.
Rasanya akan sangat
beruntung jika anak-
anak muda berbakat
diluar sana, bila dapat
bergabung di JDC.
51 52
training & consulting hospitality trading manufacturing how to join

How to Join
GRADUATION
SEND AN APPLICATION
AS MANAGEMENT TRAINEE

PERSON

OUT
OUTSOURCES
RECRUITMENT • ADMINISTRATION SELECTION
• PSYCHOLOGY TEST
( DSI ) - Personality & Potensial Academic Test
• INTERVIEW WITH HRD
• INTERVIEW WITH USER ( MANAGING DIRECTOR )
• MEDICAL CHECK-UP

RUNNING
BUSINESS
JOB
MT
( OPEN NEW BUSINESS UNIT )

OFFER OR
AS MT ORIENTATION
( MANAGEMENT TRAINEE )
JOINJDC
HOLDING
cmmbrand

53 54