Tugas Besar 1

Manajemen
Sumber Daya
Manusia
WILLIAM TAUFAN PATTIPEILUHU
43122110104
BAB I
Sejarah
PT. Sumber Bangun Sentosa didirikan pada tangggal 5 Juli 2011, bergerak dibidang jasa konstruksi,
pengembangan insfrastruktur dan fasilitas pendukung ekonomi lainnya.
Struktur Organisasi Perusahaan
Directors

HR Marketing
Departement Departement

Quality HSSE
Departement Departement

Admin &
Legal
Finance
Departement
Departement

Civil Business
Construction M & E Division Development
Division Division

Supporting
Staff
BAB II
Visi
Menjadi suatu Perusahaan yang dapat diandalkan dan terpercaya untuk berkontribusi dalam
Pembangunan negara tercinta, Republik Indonesia, dengan menciptakan hasil yang berkualitas dan
mendirikan suatu organisasi dengan asas kekeluargaan, sesuai dengan jati diri Masyarakat Republik
Indonesia.
Misi
• Meningkatkan dan menjaga profesionalisme bekerja dalam bidang jasa konstruksi.

• Meningkatkan dan menjaga kerjasama sebagai satu tim.

•Tanggung Jawab atas tugas dan kewajiban masing-masing struktural.

• Menciptakan suasana kerja yang disiplin, bertanggung jawab, nyaman dan proaktif dengan
berdasarkan pada asas kekeluargaan dan emeiliki semangat kejujuran serta mengutamakan
keselematan kerja.

• Menjaga dan memperhatikan kelestarian limgkungan hidup dalam melaksanakan pekerjaan untuk
masa depan yang lebih baik.
Tujuan
Menjadi suatu Perusahaan yang dapat diandalkan dan terpercaya untuk berkontribusi dalam
Pembangunan negara tercinta, Republik Indonesia, dengan menciptakan hasil yang berkualitas dan
mendirikan suatu organisasi dengan asas kekeluargaan, sesuai dengan jati diri Masyarakat Republik
Indonesia.
Tujuan Jangka Pendek Tahun
2023
PT. Sumber Bangun Sentosa sedang mengupayakan untuk mendapatkan proyek Pembangunan di IKN
Strategi Perusahaan
PT. Sumber Bangun Sentosa melakukan peningkatan yang berkesinambungan dengan berkomitmen
untuk menghasilkan produk sesuai harapan pelanggan dengan tetap berpedoman terhadap hukum dan
peraturan yang berlaku.
BAB III
Gambaran SDM Dan Perencanaan SDM
Perusahaan Tahun 2023
Perencanaan sdm perusahaan ditahun 2023 salah satu nya Pengembangan Karyawan dengan cara.
•Mengidentifikasi potensi dan keterampilan karyawan yang dapat dikembangkan lebih lanjut.- ingin
menyediakan program pengembangan karir dan jalur kenaikan jabatan agar karyawan merasa memiliki
prospek jangka panjang di perusahaan.
•Mendukung karyawan untuk menghadiri seminar, konferensi, atau pelatihan eksternal untuk
meningkatkan pengetahuan mereka.
Program/Perencanaan Pelatihan Dan
Pengembangan SDM Perusahaan. Pedoman,
Proses Dan Pelaksanaan Hingga Tahun 2024.

Perencanaan pelatihan dan pengembangan sdm Perusahaan.

Contoh nya baru-baru ini pihak perusahaan sedang memikirkan bagaimana tools dan sistem HRD yang
baik untuk mengelola SDM terutama agar bagaimana sumber daya manusia yang dimiliki tetap
unggul.

Misalnya menggunakan aplikasi perekrutan untuk mempermudah dalam mengelola rekrutmen atau
software HRD dan payroll untuk melakukan otomasi perhitungan gaji juga mengelola absensi
karyawan.

Terutama software payroll dan HRIS dimana perannya sangat penting untuk mengelola terutama
mengedepankan sikap pendekatan humanis pada SDM yang dimiliki perusahaan.
Praktek Penilaian Kinerja SDM
Sebagian besar perusahaan melakukan penilaian kinerja karyawan beberapa kali dalam setahun.
Biasanya sebanyak dua kali setahun. Karyawan dinilai berdasarkan beberapa kriteria, dengan kualitas
pekerjaan sebagai metrik fokusnya.

Biasanya penilaian subyektif dari atasan menjadi salah satu indikator dari penilaian ini. Dalam
penilaian subyektif, atasan akan menilai berdasarkan performa dan potensi karyawan. Sebagai contoh :
awal tahun kemarin saya baru mendapatkan bonus dari perusahaan sebesar 1 bulan gaji dengan alasan
kinerja saya bagus dan rajin.
 Kompensasi
Sebuah kompensasi yang diberikan kepada karyawan oleh perusahaan

1. Upah atau Gaji

2. Insentif

3. Tunjangan kesehatan

Sistem kompensasi yang diberlakukan di perusahaan ini merupakan sistem kompensasi finansial
langsung Kompensasi ini meliputi segala macam imbalan pekerjaan yang berwujud uang.Antara lain
adalah gaji, berbagai macam tunjangan, THR, insentif, bonus.
BAB IV
Kesimpulan
Menjadi suatu Perusahaan yang dapat diandalkan dan terpercaya untuk berkontribusi dalam Pembangunan negara tercinta,
Republik Indonesia, dengan menciptakan hasil yang berkualitas dan mendirikan suatu organisasi dengan asas kekeluargaan, sesuai
dengan jati diri Masyarakat Republik Indonesia. tetap mengutamakan kesejahteraan dan keselamatan karyawan selama bekerja.

Meningkatkan dan menjaga profesionalisme bekerja dalam bidang jasa konstruksi. Meningkatkan dan menjaga kerjasama sebagai
satu tim.Tanggung Jawab atas tugas dan kewajiban masing-masing struktural. Menciptakan suasana kerja yang disiplin,
bertanggung jawab, nyaman dan proaktif dengan berdasarkan pada asas kekeluargaan dan memiliki semangat kejujuran serta
mengutamakan keselematan kerja.

Menjaga dan memperhatikan kelestarian limgkungan hidup dalam melaksanakan pekerjaan untuk masa depan yang lebih baik.
Tetap mengutamakan pemerhatian perkembangan karyawan dan menempatkan diposisi dan tempat yang tepat, agar menjadi suatu
Perusahaan yang dapat diandalkan dan terpercaya untuk berkontribusi dalam Pembangunan negara tercinta, Republik Indonesia,
dengan menciptakan hasil yang berkualitas dan mendirikan suatu organisasi dengan asas kekeluargaan, tetap menyerap tenaga
kerja dan sdm lokal yang sesuai di bidang perusahaan kami. Dan bertujuan untuk men sejahterakan agar sesuai dengan jati diri
Masyarakat Republik Indonesia.
Terima Kasih