PERAN KEPEMIMPINAN STRATEGIS DI DALAM ORGANISASI DI BPD

JATIM

RESUME KULIAH TAMU

BAPAK BUSRUL IMAN (DIRUT BANK JATIM)

Oleh:

FARHAN ARYA INDRAJAYA NIM. 225221021

STUDI MINAT BISNIS

PROGRAM STUDI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
SEKOLAH PASCASARJANA
UNIVERSITAS AIRLANGGA
SURABAYA
2022
A. Makro Ekonomi Provinsi Jawa Timur

Jawa Timur berkontribusi dalam GDP Composion sebesar 25%. Pertumbuhan PRDB
pada Jatim sebesar 10,37%. UMKM sebagai backbone perekonomian pada jawa timur.
Di Jawa Timur terdapat 9,78 UMKM (survei pada tahun 2018).

B. PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur, Tbk

 Visi: Menjadi “BPD No. 1” di Indonesia

 Misi: Akselerasi kinerja dan transformasi bisnis yang sehat menuju digital bank
dengan SDM yang berdaya saing tinggi, Memberikan kontribusi pertumbuhan
ekonomi Jawa Timur, Menerapkan prinsip-prinsip keuangan berkelanjutan.
 Fungsi utama BPD:
o Pendorong terciptanya tingkat pertumbuhan perekonomian dan
pembangunan daerah dalam rangka meningkatkan taraf hidup masyarakat
o Pemegang Kas Daerah dan atau menyimpan Uang Daerah
o Salah satu sumber penyumbang pendapatan asli daerah.
 3 pilar Bank Jatim: Pemda dan ASN, Pelaku UMKM, Masyarakat umum.

C. Kepemimpinan Strategis

 Tipe Kepemimpinan yang Kompeten:

o Pemimpin yang tidak sadar bahwa dirinya tidak berkompeten
o Pemimpin yang sadar jika dirinya tidak berkompeten
o Pemimpin yang sadar kalau dirinya berkompeten
o Pemimpin yang tidak sadar kalau dirinya berkompeten
 Strategic and operational goal: Untuk menghadapi setiap problem harus benar-benar
bersinergi dan membangun ekosistem secara kebersamaan. Melakukan evalusi
setiap prosesnya dan mencari alternatif solusi,serta menghasilkan outcome yang
lebih besar lagi
 Perubahan Mindset (Hindsight, Insight, Foresight ?) kesuksesan seseorang atau
instansi tidak terlepas dari pengaruh mindset. yang perlu diatasi adalah semakin
tinggi tingkat kesulitan, maka semakin baik juga value nya.
 Sukses atau tidaknya seseorang dipengaruhi oleh mindset nya, mindset harus
memandang perubahan, sebagai contoh karena IKN akan pindah di Kalimantan,
maka Bank Jatim akan memperkuat cabang di sekitar daerah Kalimantan
 Seorang pemimpin harus bisa menentukan orang yang cocok dibidangnya. Contoh
saat bank jatim memilih kepala cabang di jakarta salah satu poin pentingnya adalah
personal atribut nya, semisal pintar main golf, agar bisa menyatu dengan kolega
 Seorang pemimpin harus bisa mendelegate bawahan, agar pergerakan organisasi
bisa cepat
 Dalam bekerja sama tim, harus dibuat squad agar tidak terlalu lama dalam garis
komando nya
 Seorang pemimpin harus “terlihat” oleh setiap anak buah, maksudnya anak buah
harus bisa merasakan impact dari adanya pimpinan.
 Seorang pemimpin harus tidak boleh terlihat stress atau panik. Harus tetap terlihat
tenang meskipun tekanannya banyak, karena jika pimpinannya terlihat stress atau
panik, maka hal tersebut akan berdampak kepada bawahan.
 Pengalaman seorang pemimpin sangatlah penting, karena pengalaman adalah
pembelajaran yang sangat baik.
 Pemimpin harus bisa membangun culture, komunitas, engage, delegate karyawan
anak muda di perusahaan. Sebagai contoh, saat ini di Bank Jatim telah terbentuk
berbagai macam komunitas hobi bagi para karyawannya, hal ini ditujukan agar hobi
para karyawan tersalurkan dengan baik, dengan begitu harapannya kinerja mereka
juga akan meningkat.
 Seorang pemimpin harus tahu stakeholder mana yang berpengaruh besar terhadap
perusahaannya. Sehingga ia harus bisa mengetahui dimana ia seharusnya “berada”
 Seorang pemimpin harus bisa mengambil keputusan, meskipun keputusan tersebut
belum valid dan dilematis. Sehingga harus bisa memetakan perhitungan resikonya,
bagaimana mitigasinya, serta apa dan berapa keuntungannya.
 Tugas CEO:
o Drive For Result
o Riding Change
o Leading People
o Collaboration
o Building Capability
 Closing statement “Itu bisa tapi sulit, itu sulit tapi bisa”, seorang yang sukses melihat
“itu sulit tapi bisa” karena selalu memiliki solusi, tapi orang yang tidak sukses selalu
melihat “itu bisa tapi sulit” karena selalu memiliki alasan.