Tugas Kelompok ke-3

Week 8/ Sesi 12

Bacalah contoh kasus berikut ini sebelum menjawab pertanyaan.

Kebijakan Pengembangan Mutu SDM di Bank Indonesia

Bank Indonesia adalah bank besar yang memegang perananan penting dalam hal perputaran
keuangan di negara kita negara Indonesia. Sebagai bank yang memiliki kapasitas besar
memegang ekonomi Indonesia, Bank Indonesia sangat membutuhkan sumber daya manusia yang
benar-benar siap dilimpahi tanggung jawab besar.

Karena besarnya beban kerja yang ditangguang setiap pekerjanya, Bank Indonesia memiliki
berbagai kebijakan dalam hal karir karyawannya dalam manajemen SDM . Dalam kebijakan-
kebijakan tersebut telah dituangkan segala aturan dan hak yang diberikan pihak Bank Indonesia
terhadap karyawannya mulai dari tahap perekrutan hingga jaminan kesejahteraan di hari tua.
Mengingat rumitnya pekerjaan yang akan dijalani oleh setiap karyawannya, Bank Indonesia
memiliki manajemen SDM yang juga sangat berfokus pada kepuasan karyawannya dalam
bekerja. Bagaimana pola dasar manajemen SDM dari Bank Indonesia yang memiliki rincian
super sistematis ini?

Pengembangan SDM.
Pengembangan sumber daya manusia di Bank Indonesia merupakan salah satu program
manajeman internal perusahaan yang sangat memberikan pengaruh pada lembaga organisasi.
Oleh karena itu, Bank Indonesia selalu berusaha membentuk SDM yang paling baik dan
berkompeten agar nantinya dapat memberikan sumbangsih besar dalam lembaga organisai.

Usaha Bank Indonesia untuk membentuk SDM yang kompeten bukan hanya berfokus pada ilmu
dan keterampilan yang dimiliki setiap karyawannya, tetapi juga menanamkan loyalitas terhadap
pekerjaan dan lembaga organisasi Bank Indonesia.

Pangkat Dan Jalur Karir.

Untuk masalah sistem pangkat dan karir yang ditempuh karyawannya, Bank Indonesia telah
memberikan gambaran yang sangat jelas. Dimana jenjang jabatan sudah dijelaskan sejak awal
perekrutan dan selama karyawan bekerja.

Dengan begitu diharapkan karyawan yang bekerja dapat mengetahui dia sedang dalam jenjang
jabatan apa dan apa jenjang jabatan selanjutnya yang akan dia tempati. Seseorang dapat
meningkatkan jenjang jabatanya berdasarkan lowongan yang ada serta tugas dan persyaratan
jabatan yang sudah ditentukan.

MGMT6255 - Global Human Resources Management-R3

Berkarir di lingkungan Bank Indonesia memang menjadi impian banyak orang. Karena
semuanya memang dituliskan dengan jelas mengenai manajemen SDM untuk seluruh
karyawan. Bukan hanya untuk kepentingan lembaga organisasi tetapi juga untuk kepentingan
setiap karyawan yang berada di bawah naungan Bank Indonesia.

Perencanaan, Penerimaan Dan Penempatan

Pada bagian perencanaan, sistem manajeman sumber daya manusia berkisar pada perhitungan
secara sistematis kebutuhan organisasi terhadap sumber daya manusia. Meliputi juga rencana
penempatan yang tepat berdasarkan jenjang pendidikan, kemampuan dan kebutuhan dari
lembaga organisasi Bank Indonesia sendiri.

Setalah proses perencanaan, berlanjut pada proses penerimaan dan penempatan. Dimana pada
proses ini dilakukan proses seleksi untuk mengetahui nilai sumber daya manusia yang tepat dan
ditempatkan pada posisi yang tepat pula.

Ada beberapa prinsip yang diberlakukan dalam proses penerimaan dan penempatan. Dimana
proses seleksi dilakukan dengan selektif dan dinamis demi mendapatkan sumber daya manusia
yang sangat kompeten, seleksi dilakukan secara obyektif serta ada beberapa posisi kerja yang
memberlakukan sistem kontrak.

Manajemen Peningkatan SDM.

Untuk semakin meningkatkan sumber daya manusia para karyawannya, pihak Bank Indonesia
juga memiliki beberapa program yang betujuan memotivasi karyawan untuk meningkatkan
kemampuannya. Mulai dari program promosi, pendidikan dan pelatihan , penggajian dan
fasilitas.

Promosi sengaja diberikan Bank Indonesia kepada karyawannya yang memiliki nilai kerja
terbaik untuk mendapatkan peridahan jabatan yang lebih tinggi dari jabatan sebelumnya.

Tentunya jika ada lowongan jabatan yang kosong dan membutuhkan tambahan sumber daya
manusia. Cara lain yang dilakukan untuk meningkatkan sumber daya manusia para
karyawannya, Bank Indonesia juga memberikan kesempatan kepada para karyawannya untuk
mengikuti berbagai jenis pendidikan dan pelatihan.

Program pendidikan dan pelatihan ini memiliki dua keuntungan. Dimana keuntungan yang
pertama adalah pengembangan sumber daya manusia yang otomatis memberikan keuntungan
pada lembaga organisasi Bank Indonesia.

Keuntungan yang kedua ada pada karyawan yang memiliki kesempatan mengikuti progran
pelatihan akan merasa termotivasi karena merasa diperhatikan dan diakui.

MGMT6255 - Global Human Resources Management-R3

Jaminan Hari Tua. Berkarir di lingkungan Bank Indonesia secara tidak langsung juga
memberikan dampat yang baik pada hari tua. Karena secara khusus Bank Indonesia memang
meberikan perhatian khusus pada jaminan hari tua karyawannya. Hal ini untuk menghargai
pengabdian karyawan selama bergabung dengan Bank Indonesia.

https://ilmumanajemensdm.com/kebijakan-pengembangan-mutu-sdm-di-bank-indonesia/

Pertanyaan:
1. Apakah tugas-tugas yang sudah dilakukan manajer HRD pada Bank Indonesia?
Bank Indonesia mempunyai manajemen SDM yang berfokus terhadap kepuasan
karyawannya dalam bekerja.  Bank Indonesia mempunyai beragam kebijakan terhadap
hal-hal yang menyangkut karir karyawannya dalam manajemen SDM. Pada kebijakan-
kebijakan tersebut sudah dituangkan semua aturan dan hak yang diberikan oleh pihak
Bank Indonesia kepada karyawannya mulai dari tahap perekrutan sampai jaminan
kesejahteraan di hari tua.
………………………….

2. Apa sajakah peran karyawan dalam manajemen karir di Bank Indonesia?

Manajemen karir adalah suatu proses untuk membuat karyawan dapat lebih
memahami dan mengembangkan keterampilan dan minat karir mereka dengan lebih baik
dan untuk menggunakan keterampilan dan minat ini secara efektif baik di dalam
perusahaan maupun setelah mereka meninggalkan perusahaan. Peran karyawan dalam
manajemen karir, yaitu mengemban tanggung jawab atas kariernya sendiri; menilai
minat, keahlian dan nilai-nilai; mencari informasi terkait karier dan sumber daya;
menyusun tujuan dan perencanaan untuk memastikan karier yang bahagia dan
memuaskan; memanfaatkan kesempatan pengembangan diri; ikuti rencana karier yang
realistis.
Karyawan juga harus memilih pekerjaan dan karir yang masuk akal untuk
proyeksinya akan masa depannya berkarir di Bank Indonesia atau pekerjaannya lainnya
yang ideal untuk karyawan tersebut perjuangkan. Bank Indonesia telah memberikan
kesempatan kepada calon karyawan yang memiliki integritas untuk dapat berkontribusi

MGMT6255 - Global Human Resources Management-R3

nyata dalam ekonomi Indonesia untuk bekerja sama mengembangkan kompetensi dan
networking secara profesional. Karyawan di Bank Indonesia dapat mengambil peran
dalam manajemen karir dalam hal seperti:
1. Pelatihan (On the Job Training & Off the Job Training)
Peran Pelatihan yang diberikan harus sesuai dengan jenjang jabatan maupun posisi,
pelatihan kepada karyawan diberikan selama setahun. Program pelatihan dapat berupa
pelatihan yang dilakukan pada lokasi pekerjaan yang sebenarnya, trainer karyawan di
lingkungan perusahaan dan melalui proses belajar imitasi. Metode ini menjadi salah
satu cara perusahaan untuk memperbaiki dan mengembangkan sikap, perilaku,
keterampilan, serta pengetahuan dari karyawannya sesuai dengan kebutuhan
perusahaan. Serta dapat melalui program pelatihan yang dilakukan tidak pada lokasi
pekerjaan yang sebenarnya. Bentuk dari off the job training ini bermacam-macam
seperti lecture, conferences, studi kasus, role playing, atau simulasi.

2. Pendidikan (Coaching)
Peran pendidikan atau coaching merupakan metode mengajarkan, membimbing,
memberikan instruksi karyawan agar memperoleh keterampilan atau metode baru
dalam melakukan sesuatu untuk mencapai suatu sasaran yang dikehendaki. Coaching
merupakan sebuah proses bantuan yang dilakukan ketika karyawan mengalami
masalah kinerja yang disebabkan oleh keterbatasan pemahaman terhadap tugasnya.

3. Penilaian
Peran penilaian ini dilakukan agar dapat menjadi indikator pelaksanaan kesejahteraan
karyawan, mutasi dan promosi karyawan. Serta menjadi evaluasi kinerja antar
karyawan.

4. Mutasi dan Promosi

Peran Mutasi dilakukan perusahaan untuk mempertimbangkan hal-hal yang
menyangkut keadaan karyawan dan kebutuhan perusahaan. Dan peran Promosi

MGMT6255 - Global Human Resources Management-R3

 dilakukan saat karyawan yang diberikan promosi dinilai oleh perusahaan bekerja
dengan baik dan sudah layak untuk mendapatkan promosi menuju jenjang atau
posisi lebih tinggi.

3. Apakah peran pemberi kerja dan manajer dalam manajemen karir di Bank Indonesia?

MGMT6255 - Global Human Resources Management-R3

Referensi:

1..

MGMT6255 - Global Human Resources Management-R3