3.Apakah peran pemberi kerja dan manajer dalam manajemen karir di Bank Indonesia?

- Peran Pemberi Kerja (Recruiter) dalam manajemen karir di Bank Indonesia pada dasarnya
terdiri dari 3 prinsip yakni :
- Prinsip Perencanaan
Pada prinsip perencanaan , pemberi kerja memiliki peran yaitu memastikan kebutuhan pada
sumber daya manusia terpenuhi secara sistematis pada suatu organisasi. Prinsip
Perencanaan memiliki beberapa tugas yakni :

- Memberikan informasi mengenai lowongan kerja yang sedang tersedia pada Bank
Indonesia
- Membuat laporan kepada Menteri Keuangan melalui manajer untuk memberikan tambahan
kebutuhan SDM pada di Bank Indonesia
- Berkoordinasi dengan bagian terkait yang membutuhkan penambahan karyawan serta
koordinasi antar bagian SDM.
- Prinsip Penerimaan
Pada prinsip penerimaan , pemberi kerja memiliki peran mulai serius untuk melakukan
seleksi para penerima kerja untuk menyederhanakan proses rekrutmen. Prinsip Penerimaan
memiliki beberapa peran yakni :

- Membuat dan merencanakan proses seleksi mulai dari ujian masuk, test interview, dan
beberapa kompetensi lainnya untuk mendapatkan SDM yang berkompeten.
- Berkoordinasi dengan bagian penerimaan pegawai dalam hal ini karena di instansi negara
maka berkoordinasi dengan Badan Kepegawaian Negara (BKN) dalam memberikan
kompetensi seleksi penerimaan masuk.
- Prinsip Penempatan
Pada prinsip ini merupakan tahap akhir dalam penerimaan kebutuhan SDM dimana
karyawan yang telah melalui beberapa proses seleksi. Peran pemberik kerja dalam prinsip
ini yakni :

- Membuat dan memberikan surat penawaran kepada penerima kerja untuk ditawarkan
dalam posisi kerja dan lokasi kerja yang sesuai dengan kebutuhan serta penempatan yang
telah dipilih oleh penerima kerja.
- Memberikan jobdesc dan menerangkan prinsp nilai-nilai perusahaan serta aturan kepada
setiap karyawan baru Bank Indonesia
- Melakukan penilaian dan monitoring dalam masa awal percobaan dalam penerimaan
karyawan baru di Bank Indonesia.
- Peran Manajer dalam manajemen karir di Bank Indonesia. Untuk meningkatkan kinerja
karyawannya, pihak bank Indonesia memiliki program untuk mengembangkan dan
meningkatkan kualitas sumber daya manusianya dan juga bertujuan untuk memotivasi
karyawan. Program tersebut berupa promosi, pelatihan dan Pendidikan, penggajian dan
fasilitasnya. Promosi dilakukan oleh Bank Indonesia sengaja diberikan bagi karyawan yang
memiliki kinerja terbaik untuk mendapatkan jabatan yang lebih tinggi. Bank Indonesia juga
memberikan program pelatihan dan Pendidikan bagi karyawan yang baru masuk maupun
sudah lama, untuk meningkatkan dan mengembangkan skill dan kinerjanya. Diaman
pelatihan dan Pendidikan sangat penting dan memiliki manfaat. Manfaat yang didapat bagi

https://www.coursehero.com/file/127257402/Tgs-kelompok-ghrm-ketigadocx/
 Bank Indonesia adalah pengembangan karyawan yang otomatis akan memberikan
keuntungan bagi Lembaga organisasi Bank Indonesia, sedangkan untuk karyawan
memberikan keuntungan akan termotivasi karena merasa lebih diperhatikan dan diakui.

https://www.coursehero.com/file/127257402/Tgs-kelompok-ghrm-ketigadocx/
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)