STPM 2019

11(a) Jenis kepimpinan yang diamalkan oleh Adnan Lee Abdullah dalam menjayakan MBG Fruits Sdn. Bhd.:
1) Transactional
Menentukan apa yang perlu dilakukanoleh subordinat untuk mencapai objektif organisasi.

Disediakan oleh Hjz

 Gllap Minda EdisiKemas Kini
Ke-10,2023
denagunakan sumber dan ganjaran untuk
untuk mencapai matlamat organisasi.
Pekerja yang menunjukkan kejayaan
mempengaruhi dan mendorong pekerja melaksanakan tugas
vang gagal mencopaiprestasi mencapai objektif akan diberi ganjaran don
akan menerima denda
Kaitan dengan kes : atauhukuman. sebaliknya bagi pekerja
Pihak syarikat percaya untuk
anggota syarikat perlu memainkanmencapai setiap sasaran, modal insan harus
kekitaan. peranan masing-masing dengan diperkukuhkan, iaitu setiap
semangat berpasukan dan rasa
Seiring dengan pertambahan
insan. cawangan dan jumlah pekerja, syarikat lebih fokus
kepada pengurusan modal
Bermula pada tahun 2005, MBG
memberikan
pengetahuan kepada pekerja barisan hadapan bagilatihan asas perniagaan dalam bentuk kemahiran dan
Pada tahun 2011 hingga tahun 2013, pembangunan kerjayo.
Kemahiran dan pengetahuan menerusisyarikat nmemberikon tumpuan kepada pembangunan nilal teras.
penilaian prestasi.
Petunjuk prestasi utama (KPI) bagi mewujudkan
Pembangunan latihan organisasi. persalngan sihat dalam kalangan anggota syarikat.
MBG juga sangat menitikberatkan
pengiktirafan dan penghargaan kepada anggotanya setimpal dengan
tanggungjawab dan komitmen yang diberikan.
Antarausaha yang dilaksanakan adalah melalui
Program perkongsian keuntungan. program usahawan kakitangan (SEP).
Melalui SEP, pekerja yang menunjukkan prestasl cemerlang akan
cawangan baharu. ditawarkan 10% kepentingan dalam
Dengan modal permulaan sebanyak RM10 000, kakitangan boleh
memulakan perniagaan ini.
Akhirnya boleh menambah saham untuk memiliki sepenuhnya kedai sebagai francaisi.
Sasaran strategi untuk menggandakan pendapatan dapat dilakukan dengan mempunyai
lebih banyak
Cawangan.
2 Berwawasan
Menyampaikan wawasan melalui pertuturan dan perilaku serta menyalurkan wawasan dalam konteks
kepimpinan yang berlainan.
Pemimpin yang berwawasan harus mempunyai kemahlran mengenal pasti wawasan atau menerangkan
Wawasan kepada orang lain.
Kebolehan pemimpin menyatakan sesuatu wawasan yang realistik, munasabah dan menarik bagi masa
hadapan organisasi.
Pengurus yang boleh membawa organisasi kepada yang lebih baik pada masa hadapan bagi mencapai
matlamat
Kaitan dengan kes :
Adnan Lee berjaya mengembangkan perniagaan runcit buah-buahan. Pada tahun 2018, MBG mempunyai 34
buah kedai yang beroperasi dipusat beli-belah di Kuala Lumpur, di Selangor, dan di Negeri Sembilan.
Menjelang tahun 2025, Adnan Lee beriltizam untuk menyenaraikan MBG dalam Bursa Malaysia.
Berdasarkan unjuran konservatif pertumbuhan sebanyak 2,200 pekerja.
Perolehan berjumlah RM627 juta setahun.
Bermula pada tahun 2017, MBG menyasarkan pasaran antarabangsa yang merangkumi Indonesia, China,
Bangladesh, dan Timur Tengah.
Pada tahun 2020, MBG merancang untuk mewujudkan 120 cawangan dengan 50 cawangan di bawah SEP.
Sebagai seorang usahawan yang sentiasa percaya kejayaan harus dikongsi, Adnan Lee berhasrat untuk
melihat 100 kakitangan MBG menjadi jutawan menjelang tahun 2025.
11 (b) Unsur-unsur perancangan strategik oleh MBG Fruits Sdn. Bhd. ;
1) Strategi
Saturancangan umum yang komprehensif atau menyeluruh yang menerangkan bagaimana atau kaedah
organisasldapat mencapai misi dan matlamat.
Kaitan dengan kes :
Seiring dengan pertambahan cawangan dan jumlah pekerja, syarikat lebih fokus kepada pengurusan modal
insan.
Antara usaha yang dilaksanakanadalah melalui program usahawan kakitangan (SEP) syarikat.
Sasaran strategi untuk menggandakan pendapatan dapat dilakukan dengan mempunyai lebih banyak
cawangan.

2 Visi
Merupakan wawasan ataumatlamat yang diharapkan untuk dicapai pada masa hadapan.
Kaltan dengan kes:
premium.
Visisyarikat adalah untuk menjadipusat sehenti produk buah-buahan
Yang berkualiti tinggi.
Dengan jaminan wang dikembalikan.
3) Dasar atau polisi
87
Disediakanoleh HjZ
 Pengajian Perniagaan STPM Semester 2

Pernyataan asas syarikat yang menjadi panduan kepada pengurus dalam membuat keputusan menjurus ke
arah pencapaian matlamat organisasi.
Kaitan dengan kes:
Prinsip asas Adnan Lee adalah jujur, komited, dan kesungguhan yang menjadi kekuatan MBG.
Manakala syarikat berpegang pada nilai kebersihan, kecemerlangan khidmat pelanggan, dan produk yang
berkualiti.
Program perkongsian keuntungan dengan kakitangannya.
STPM (u) 2019