ANALISA JARINGAN

(NETWORK PLANNING)
Merupakan gambaran grafis terperinci yang memperlihatkan hubungan
ketergantungan antara aktifitas proyek tahapan-tahapan peristiwa yang harus dilalui.
Manfaat dari analisis jaringan adalah
a. untuk menyusun urutan kegiatan proyek yang memiliki sejumlah besar komponen
komplek dengan hubungan ketergantungan yang komplek
b. untuk membuat perkiraan jadwal proyek yang paling ekonomis.
c. mengusahakan meminimalkan penggunaan sumberdaya.
Batasan yang erat hubungannya dengan analisa jaringan kerja antara lain :
a. kegiatan (activity) merupakan bagian dari lingkup proyek yang memerlukan
sumberdaya(waktu,uang, tenaga,dll).
b. jaringan kerja (network) merupakan grafik yang mengambarkan urutan kegiatan-kegiatan
proyek, termasuk hubungan yang satu dengan yang lain.
c. Kejadian (event) merupakan tanda selesainya satu atau lebih kegiatan.
d. Jalur (Path) merupakan garis yang menhubungkan kegiatan pada jaringan kerja.
e. Jalur kritis (critical path) merupakan jalur yang terdiri dari kegiatan-kegiatan bila
terlambat penyelesaian proyek.
Macamnya:
1. CPM (Critical Path Method)
2. PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Contoh Analisis Jaringan/Network:
Kasus Network 1.
Sebuah perusahaan dalam memproduksi barang memiliki 7 (tujuh) macam kegiatan,
yaitu mulai merancang sampai mendistribusikan ke pasar. Adapun rincian dari
masing-masing kegiatan sebagai berikut:
-----------------------------------------------------------------------------------Kegiatan
Simbol
Kegiatan
Waktu
Biaya
Kegiatan
Pengikut
Normal
Normal
(Minggu) (Jutaan)
-----------------------------------------------------------------------------------Disain
A
C, E
10
8
Pesan Bahan
B
D
6
5
Asesories
C
F
5
9
Uji Keuatan
D
G
7
5

Uji Penampilan
E
G
5
4
Finishing
F
6
6
Distribusi
G
3
8
------------------------------------------------------------------------------------Pertanyaan :
a. Berapa lama waktu yang diperlukan oleh perusahaan tersebut mulai dari pemesanan
bahan baku sampai dengan hasil akhir produknya siap dilempar ke pasar?
b. Berapa biaya yang diperlukan untuk proyek tersebut?
Pemecahan Network/Analisis Jaringan secara manual untuk Kasus Network 1:
1) Pembuatan Jaringan/Network sbb:

2) Jalur

A C F (1-3-4-6)
A E G (1-3-5-6)
B D G (1-2-5-6)

= 21 minggu
= 18 minggu
= 16 minggu

Jalur sebenarnya jalan yang bisa dilalui dari node awal sampai node akhir. Jalur dapat
ditulis nama aktivitasnya atau nomor node nya.
3) Jalur Kritis : 21 minggu (Jalur ACF)
= Waktu tercepat penyelesaian proyek secara keseluruhan (semua aktivitasnya selesai)
= Diantara jalur-jalur yang ada, maka jalur kritis adalah jalur yang mempunyai waktu
terlama/terpanjang .
4) Biaya penyelesaian proyek = Rp 45 juta (penjumlahan dari biaya semua aktivitasnya)

Pemecahan Analisis Jaringan/Network dengan software komputer POM untuk Kasus

Network 1:
Cara Menjalankan POM :
1) Start Program POM for Window pilih POM for Window.
2) Dari menu pull down Pilih atau Klik Module (Menu di bagian
atas no 4
dari kiri).
3) Setelah klik Module maka akan ada banyak pilihan Modul Pilih
Module
Project Management tekan klik
4) Klik File (dari menu di bagian atas paling kiri)
5) Pilih New tekan klik lagi, maka Anda telah siap membuat
Project
Management dengan POM, disini ada 4 (empat) pilihan tipe: (1) Single Time Estimate;
(2) Triple Time Estimate; (3) Chrasing to the Limit; (4) Cost Budgeting. Pilih SINGLE
TIME ESTIMATE
6) Isilah isian pada Creating a New Data Set, misal pada kolom :
Title
: ketik Kasus Network 1
Number of Tasks
: ketik 7
Table Structure
: pilih Start/ End Node Number
Row Name Options
: abaikan
7) Klik OK (Anda telah siap isi data Project Management)
Cara Mengisi data Project Management dg POM :
1) Isikan Nomor Node Awal/Start Node dan Node Akhir/End
Node dari semua
aktivitas, lihat Networknya.
2) Isi data taksiran waktu untuk masing-masing aktivitas, lihat tabel taksiran waktu
yang tersedia di soal.
3)
Pengisisan selesai, untuk melihat hasilnya klik SOLVE
(pada menu di
atas sebelah kanan). Untuk membuat
tampilan lebih terperinci bisa melihat pada
menu GRAPH.
Pada kasus Network/Project Management: Pilihan Single Time kalau hanya ada satu
taksiran waktu saja; Triple Time kalau ada 3 (tiga) taksiran waktu yaitu waktu optimis,
waktu normal dan waktu pesismis; Chrasing untuk analisis percepatan jika ada data waktu
normal dan waktu cepat. Dan Cost Budgeting untuk mancari waktu dan sekaligus biaya, ini
bisa dipakai jika ada data waktu dan biaya dari masing-masing aktivitas.

Kasus Network 2, sama dengan kasus didepan, namun perusahaan ingin

melakukan percepatan waktu, datanya sebagai berikut :
-----------------------------------------------------------------------------------Simbol
Pengikut
Waktu
Biaya
Waktu
Biaya
Normal Normal
Cepat
Cepat
(Minggu) (Jutaan)
(Mng)
(Jutaan)
-----------------------------------------------------------------------------------A
C, E
10
8
8
9.8
B
D
6
5
5
6.5
C
F
5
9
4
10
D
G
7
5
6
6.5
E
G
5
4
3
6
F
6
6
4
8.4
G
3
8
2
9
-----------------------------------------------------------------------------------Pertanyaan :
a. Berapa lama waktu tercepat yang diperlukan oleh perusahaan?
b. Berapakah tambahan biaya yang diperlukan untuk percepatan?

LATIHAN NETWORK :
Sebuah proyek dengan 10 macam aktivitas/kegiatan, data sbb:
-----------------------------------------------------------------------------------No.
Simbol
Kegiatan
Waktu
Biaya
Kegiatan
Pengikut
(Minggu) (Ribuan Rp)
-----------------------------------------------------------------------------------1.
A
C, D
6
3000
2.
B
E
7
3500
3.
C
F, G
4
2500
4.
D
H
5
3750
5.
E
I
9
4500
6.
F
I
2
1250
7.
G
J
7
5000
8.
H
J
8
4250
9.
I
4
2500
10.
J
3
1500
-----------------------------------------------------------------------------------Pertanyaan : Berapa lama dan berapa biaya untuk proyek di atas?