PENILAIAN EKSTERNAL

(Manajemen Strategis)

Oleh Kelompok 2:

Septina Dwicahyaningdiah
(1111046100010)
Fitriyani Lathifah (1111046100011)

Pengertian
AUDIT EKSTERNAL Environmental

Scanning

Audit adalah proses identifikasi masalah, analisis dan evaluasi

yang dilakukan secara independen, objektif, dan profesional
berdasarkan standar pemerikasaan untuk menilai kebenaran,
kecermatan, kredibilitas, dan keandalan informasi mengenai
pengelolaan dan tanggung jawab keuangan negara.
(UU. No. 15 tahu 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan
Tanggungjawab Keuangan Negara Pemeriksaan)

Ekternal adalah

untuk mengembangkan sebuah

daftar terbatas dari peluang yang
dapat menguntungkan sebuah
perusahaan, serta ancaman yang
harus dihindari

Tujuan
mengidentifikasi kesempatan
(opportunities) dan ancaman
(threats) yang ada dalam
lingkungan sekarang dan
antisipasi perubahan-perubahan
lingkungan dimasa yang akan
datang

Kekuatan ekonomi
Kekuatan sosial,
budaya,
demografis dan
lingkungan
KekuatanKekuatan
Eksternal
Utama

Kekuatan politik,
pemerintahan, dan
hukum
Kekuatan
teknologi,
Kekuatan
kompetitif.

Gambar 2.1.2
Hubungan Antara Kekuatan- Kekuatan Eksternal Utama dan Perusahaan

kekuatan ekonomi,
kekuatan sosial,
budaya, demografis
dan lingkungan,
kekuatan politik,
pemerintahan, dan
hukum, kekuatan
teknologi, dan
kekuatan kompetitif.

Pesaing
Pemasok
Distributor
Kreditor
Pelanggan
Karyawan
Masyarakat
Manajer
Pemegang saham
Serikat buruh
Pemerintah
Asosiasi dagang
Kelompok Kepentingan
Khusus
Jasa
Pasar
Lingkungan Alam

PELUANG DAN
ANCAMAN
TERHADAP
ORGANISASI

Kekuatan Ekonomi
Faktor-faktor ekonomi mempunyai
dampak langsung terhadap potensi
daya tarik berbagai strategi. Misalnya
jika suku bunga naik, dana yang
dibutuhkan untuk penambahan
modal ,menjadi sangat mahal atau
bahkan tidak tersedia. Juga jika suku
bunga naik, penghasilan diskrisioner
turun, dan permintaan akan barangbarang yang bukan pokok juga turun.
Nilai dollar yang rendah berarti impor
sedikit dan lebih banyak ekspor.

Kekuatan Sosial, Budaya, Demografi,

dan Lingkungan
Tingkat usia

Sikap terhadap mutu produk

Jumlah kelompok kepentingan khusus

Pengendalian polusi

Tingkat marital

Jumlah tempat ibadah

Jumlah kelahiran-kematian

Jumlah pekerja

Laju imigrasi dan emigrasi

Sikap terhadap karir

Program jaminan sosial

Jumlah lulusan sekolah

Pendapatan perkapita

Perubahan penduduk berdasarkan kota atau

Lokasi ritel, manufaktur, dan jasa

daerah

Sikap terhadap bisnis

Perubahan populasi berdasarkan ras, umur,

Gaya hidup

jenis kelamin, dan tingkat kemakmuran

Kepadatan penduduk

Tanggung jawab sosial

Rata-rata penghasilan yang dapat dibelanjakan

Sikap terhadap investasi, konsumsi, dan

Kepercayaan terhadap pemerintah

menabung

Etika

Tingkat pendidikan

Jenis kelamin

Dan lain-lain.

Kekuatan Politik, Pemerintahan,

dan Hukum
Regulasi atau deregulasi pemerintah

Tingkat susidi pemerintah

Perubahan dalan Undang-Undang

Hubungan bilateral dan multirateral

Perubahan pajak (UU)

negara

Tarif khusus

Peraturan ekspor-impor

Komite tindakan politik

Kebijakan fiskal dan moneter

Jumlah kekerasan dan lokasi protes Peraturan undang-undang khusus

terhadap pemerintah

Sikap terorisme

APBD/APBN pemerintah

Dan lain-lain.

Kekuatan Teknologi
Kemajuan teknologi dapat secara drastis
mempengaruhi produk, jasa, pasar, pemasok,
distributor, pelanggan, pesaing, pemasaran
dan posisi bersaing. Perubahan teknologi
dapat pula mengurangi cost antar bisnis,
menciptakan rangkaian produksi yang lebih
pendek, mengurangi keterampilan teknis,
dan menghasilkan perubahan nilai, serta
harapan karyawan, manajer, dan pelanggan.
Kemajuan teknologi dapat menciptakan
keunggulan kompetitif yang lebih berdaya
dari yang sebelumnya.

Kekuatan Kompetitif

Next .....
Persaingan Kompetitif

Program Intelejen Persaingan (SCIP)

Analisis Persaingan : Model Lima
Kekuatan Porter
Analisis Industri : Matriks Evaluasi
Faktor Eksternal (EFE)
Matriks Profil Persaingan (CPM)

Faktor-Faktor Eksternal

Nilai yang

Bobot

Peringkat

belum

0,15

0,15

larangan

0,05

0,15

Pertumbuhan iklan internet yang meroket

0,05

0,05

Pinkerton adalah pelopor dalam pasar

0,15

0,60

0,10

0,30

industri

0,10

0,20

tembakau

0,05

0,15

di wilayah tenggara AS

0,05

0,10

Pemaparan media yang buruk dari FDA

0,10

0,20

Pemerintahan Clinton

0,20

0,20

Dibobot

Peluang
Pasar global secara praktis
digarap oleh tembakau asap
Permintaan

naik

karena

merokok ditempat umum

Contoh Matriks
EFE
Pada
perusahaan
UST,Inc- AS

tembakau diskon
Tekanan sosial lebih besar untuk berhenti
merokok sehingga membuat pengguna
beralih pada alternatif
Ancaman
Peraturan

yang

merugikan

tembakau
Pembatasan

produksi

meningkatkan persaingan untuk produksi

Pasar tembakau tanpa asap terkonsentrasi

Jumlah

1,00

2,10

Faktor
kunci

Bob
ot

Perusahaan
Rangking
Skor
Bobot

sukses

Contoh Matriks
CPM
Pada
perusahaan
UST,Inc- AS

Pesaing 1
Rangking
Skor

Pesaing 2
Rangking Skor Bobot

Bobot

Market

0,2

0,6

0,4

0,4

share
Harga
Posisi

0,2
0,4

1
2

0,2
0,8

4
1

0,8
0,4

1
4

0,2
1,6

n
Kualitas

0,1

0,4

0,3

0,3

Produk
Loyalitas

0,1

0,3

0,3

0,3

2,3

2,2

2,8

Keuanga

Konsume
n
Total

Trimakasih.....