ISO 55001: 2014

Manajemen Aset
Persyaratan Standard

Translate by : Widji Slamet

PT INDONESIA POWER

Daftar Isi
1 Ruang lingkup .........................................................................................................
Referensi normatif ...........................................................................
3 Istilah dan definisi ....................
4 Konteks organisasi ...
4.1 Memahami organisasi dan konteksnya .................................................................
4.2 Memahami kebutuhan dan harapan stakeholder ..... ...................... ................
4.3 Menentukan lingkup sistem manajemen aset .......................................
Sistem manajemen aset ......................................................................
5 Kepemimpinan ...............................................................
5.1 Kepemimpinan dan komitmen ..............................
5.2 Kebijakan ..........................................................
Peran Organisasi, tanggung jawab dan kewenangan ........
6 Perencanaan ......................................................................................................
6.1 Tindakan untuk mengatasi risiko dan peluang untuk sistem manajemen a.............
Tujuan Aset Manajemen dan perencanaan untuk mencapainya ..........................
Pendukung .....................................................................................................
7.1 Sumber Daya .................................
7.2 Kompetensi ..........................................................
7.3 Kesadaran .............................................................
7.4 Komunikasi ..............................................
.5 persyaratan Informasi ....................................
7.6 Informasi Dokumentasi .................................................
8 Operasi ...................................................................................
8.1 perencanaan dan pengendalian operasional .............................................
8.2 Manajemen perubahan ........................................................
8.3 outsourcing .....................................................
Evaluasi Kinerja ....................................................................................
9.1 Pemantauan, pengukuran, analisis dan evaluasi ................................ ........
Audit interna ..........................
9.3 Manajemen Review ..........................................................................................
10 Peningkatan ........................................................................................
10.1 Ketidaksesuaian dan tindakan korektif ......................
10.2 Tindakan preventif ...........................................
10.3 Perbaikan berkelanjutan ...........................................................................

1 Ruang lingkup
Standar ini menetapkan persyaratan untuk sistem manajemen aset dalam konteks
organisasi. Standar ini dapat diterapkan untuk semua type aset dan oleh semua type dan
ukuran organisasi.
CATATAN 1 Standar ini dimaksudkan untuk digunakan untuk mengelola aset fisik
khususnya, tetapi juga dapat diterapkan untuk types aset lainnya.
CATATAN 2 Standar ini tidak specif persyaratan financial, akuntansi atau teknis untuk
mengelola specif ic type aset.
CATATAN 3 Untuk keperluan ISO 55000, ISO 55002 dan standar ini, istilah "Sistem
manajemen aset " digunakan untuk merujuk kepada sistem manajemen untuk manajemen
aset.

2 referensi normatif
Dokumen-dokumen berikut, secara keseluruhan atau sebagian, yang secara normatif dirujuk
dalam dokumen ini dan sangat diperlukan untuk penerapannya. Untuk acuan bertanggal,
hanya edisi yang dikutip berlaku. Untuk bertanggal referensi, edisi terbaru dari dokumen
yang diacu (termasuk amandemen).
ISO 55000: 2014, manajemen aset - Sekilas, prinsip-prinsip dan terminologi

3 Istilah dan definisi

Untuk tujuan dokumen ini, tiap istilah dan definisi yang diberikan dalam ISO 55000 berlaku.

4 Konteks organisasi
4.1 Memahami organisasi dan konteksnya
Organisasi harus menetapkan masalah eksternal dan internal yang relevan dengan tujuan
dan yang mempengaruhi kemampuan untuk mencapai hasil yang diinginkan dari itu sistem
manajemen aset. Tujuan pengelolaan aset, termasuk dalam Strategi Aset Manajemen
Planing (SAMP), harus selaras untuk, dan konsisten dengan, tujuan organisasi.
4.2 Memahami kebutuhan dan harapan stakeholder
Organisasi harus menentukan:
- Stakeholder yang relevan dengan sistem manajemen aset;
- Persyaratan dan harapan pemangku kepentingan sehubungan dengan manajemen aset;
- Kriteria pengelolaan aset pengambilan keputusan;
- Persyaratan pemangku kepentingan untuk merekam informasi keuangan dan nonkeuangan yang relevan untuk manajemen aset, dan untuk melaporkan hal itu secara internal
dan eksternal.
4.3 Menentukan lingkup sistem manajemen aset
Organisasi harus menentukan batas-batas dan applicability dari sistem manajemen aset
untuk membangun ruang lingkup. Ruang lingkup harus selaras dengan kebijakan
manajemen aset SAMP dan. Kapan menentukan lingkup ini, organisasi harus
mempertimbangkan:
- Isu eksternal dan internal dimaksud dalam 4.1;
- Persyaratan sebagaimana dimaksud dalam 4,2;
- Interaksi dengan sistem manajemen lainnya, jika digunakan.
Organisasi harus menentukan portofolio aset yang tercakup dalam lingkup sistem

manajemen aset. Ruang lingkup harus tersedia sebagai informasi didokumentasikan. Sistem
manajemen 4.4 Aset Organisasi harus menetapkan, menerapkan, memelihara dan terus
meningkatkan manajemen aset sistem, termasuk proses yang diperlukan dan interaksi
mereka, sesuai dengan persyaratan Standar ini.
Organisasi harus mengembangkan SAMP yang mencakup dokumentasi peran manajemen
aset sistem dalam pencapaian tujuan pengelolaan aset pendukung.
5 Kepemimpinan
5.1 Kepemimpinan dan komitmen
Manajemen puncak harus menunjukkan kepemimpinan dan komitmen terhadap pengelolaan
aset sistem dengan:
- Memastikan bahwa kebijakan manajemen aset, SAMP dan manajemen aset tujuan adalah
didirikan dan kompatibel dengan tujuan organisasi;
- Memastikan integrasi persyaratan sistem manajemen aset ke dalam organisasi proses
bisnis;
- Memastikan bahwa sumber daya untuk sistem manajemen aset yang tersedia;
- Mengkomunikasikan pentingnya manajemen aset yang efektif dan sesuai dengan aset
persyaratan sistem manajemen;
- Memastikan bahwa sistem manajemen aset mencapai hasil yang dimaksudkan;
- Mengarahkan dan orang untuk berkontribusi pada efektivitas sistem manajemen aset yang
mendukung;
- Mempromosikan kolaborasi lintas fungsional dalam organisasi;
- Mempromosikan perbaikan berkelanjutan;
- Mendukung peran manajemen yang relevan lainnya untuk menunjukkan kepemimpinan
mereka yang berlaku untuk mereka bidang responsibility;
- Memastikan bahwa pendekatan yang digunakan untuk mengelola risiko dalam pengelolaan
aset sejajar dengan pendekatan organisasi untuk mengelola risiko.
5.2 Kebijakan
Manajemen puncak harus menetapkan kebijakan manajemen aset yang:
a) sesuai dengan tujuan organisasi;
b) menyediakan kerangka kerja untuk tujuan pengelolaan aset set ting;
c) mencakup komitmen untuk satisf persyaratan yang berlaku y;
d) mencakup komitmen untuk perbaikan berkesinambungan dari sistem manajemen aset.
Kebijakan manajemen aset harus:
- Konsisten dengan rencana organisasi;
- Konsisten dengan kebijakan organisasi lainnya yang relevan;
- Sesuai dengan sifat dan skala aset dan operasi organisasi;
- Tersedia sebagai informasi didokumentasikan;
- Dikomunikasikan dalam organisasi;
- Tersedia untuk stakeholder, yang sesuai;
- Dilaksanakan dan secara berkala ditinjau dan, jika diperlukan, diperbarui.

5.3 peran Organisasi, tanggung jawab dan kewenangan

Pimpinan puncak harus memastikan bahwa tanggung jawab dan wewenang untuk peran
yang relevan yang ditugaskan dan dikomunikasikan dalam organisasi. Manajemen puncak
harus menetapkan responsibility dan authority untuk:
a) membangun dan memperbarui SAMP, termasuk tujuan manajemen aset;
b) memastikan bahwa sistem manajemen aset mendukung pengiriman SAMP;
c) memastikan bahwa sistem manajemen aset sesuai dengan persyaratan dari standar ini;
d) memastikan suitability, kecukupan dan efektivitas sistem manajemen aset;

e) membangun dan memperbarui rencana manajemen aset (lihat 6.2.2);

f) melaporkan kinerja sistem manajemen aset kepada manajemen puncak.

6 Perencanaan
6.1 Tindakan untuk mengatasi risiko dan peluang untuk sistem manajemen aset
Ketika merencanakan untuk sistem manajemen aset, organisasi harus mempertimbangkan
isue masalah dimaksud di 4.1 dan persyaratan disebut poin 4.2 dan menentukan risiko dan
peluang yang perlu ditujukan kepada:
- Memberikan jaminan bahwa sistem manajemen aset dapat mencapai hasil yang telah
ditetapkan (s);
- Mencegah, atau mengurangi efek yang tidak diinginkan;
- Mencapai perbaikan terus-menerus.
Organisasi harus merencanakan:
a) tindakan untuk mengatasi risiko ini dan peluang, dengan mempertimbangkan bagaimana
risiko dan kesempatan dapat berubah dengan waktu;
b) cara:
- Mengintegrasikan dan menerapkan tindakan ke dalam proses sistem manajemen aset;
- Mengevaluasi efektivitas tindakan ini.
Tujuan pengelolaan Aset dan perencanaan untuk mencapainya
6.2.1 tujuan pengelolaan Aset
Organisasi harus menetapkan tujuan pengelolaan aset di fungsi dan tingkat yang relevan.
Ketika menetapkan tujuan pengelolaan aset, organisasi harus mempertimbangkan
persyaratan
pemangku kepentingan yang relevan dan persyaratan keuangan, teknis, hukum, peraturan
dan organisasi lainnya
dalam proses perencanaan manajemen aset.
Tujuan manajemen aset harus:
- Konsisten dan selaras dengan tujuan organisasi;
- Konsisten dengan kebijakan manajemen aset;
- Dibentuk / diperbarui menggunakan pengambilan keputusan manajemen aset (lihat 4.2);
- Dibentuk dan diperbarui sebagai bagian dari SAMP;
- Dapat diukur (jika memungkinkan);
- Memperhitungkan persyaratan yang berlaku;
- Menjadi dipantau;
- Dikomunikasikan kepada pemangku kepentingan yang relevan;
- Ditinjau dan diperbarui kesesuaiannya.
Organisasi harus menyimpan informasi terdokumentasi pada tujuan manajemen aset.
6.2.2 Perencanaan untuk mencapai tujuan manajemen aset
Organisasi harus mengintegrasikan perencanaan untuk mencapai tujuan pengelolaan aset
dengan lainnya kegiatan perencanaan organisasi, termasuk keuangan, sumber daya
manusia dan pendukung lainnya.
Organisasi harus menetapkan, mendokumentasikan dan memelihara rencana pengelolaan
aset untuk mencapai tujuan pengelolaan aset. Ini rencana pengelolaan aset harus selaras
dengan kebijakan manajemen aset dan SAMP.
Organisasi harus memastikan bahwa rencana manajemen aset harus relevan dengan
persyaratan yang berasal dari luar sistem manajemen aset. Ketika merencanakan
bagaimana mencapai tujuan pengelolaan aset, organisasi harus menentukan dan
mendokumentasikan :
a) metode dan kriteria untuk pengambilan keputusan dan memprioritaskan kegiatan dan
sumber daya untuk mencapai rencana manajemen aset dan tujuan manajemen aset;
b) proses dan metode untuk mengelola asetnya selama siklus hidupnya;

c) apa yang akan dilakukan;

d) sumber apa yang akan diperlukan;
e) yang akan bertanggung jawab;
f) ketika akan selesai;
g) bagaimana hasil akan dievaluasi;
h) waktu horizon yang tepat untuk rencana pengelolaan aset;
i) implikasi keuangan dan non-keuangan dari rencana manajemen aset;
j) periode review untuk rencana pengelolaan aset (lihat 9.1);
k) tindakan untuk mengatasi risiko dan peluang yang terkait dengan pengelolaan aset,
dengan mempertimbangkan bagaimana risiko dan peluang dapat berubah dengan waktu,
dengan membuat proses untuk:
- Identifikasi risiko dan peluang;
- Penilaian risiko dan peluang;
- Menentukan pentingnya aset dalam mencapai tujuan pengelolaan aset;
- Pelaksanaan pengobatan yang tepat, dan monitoring, risiko dan peluang.
Organisasi harus memastikan bahwa risiko manajemen aset terkait yang dianggap dalam
organisasi pendekatan manajemen risiko termasuk perencanaan kontingensi.
CATATAN Lihat ISO 31000 untuk panduan lebih lanjut tentang manajemen risiko

7 Dukungan
7.1 Sumber Daya
Organisasi harus menetapkan dan menyediakan sumber daya yang dibutuhkan untuk
menetapkan, mengimplementasikan, pemeliharaan dan perbaikan berkesinambungan dari
sistem manajemen aset.
Organisasi harus menyediakan sumber daya yang diperlukan untuk memenuhi tujuan
pengelolaan aset dan untuk melaksanakan kegiatan yang ditentukan dalam rencana
pengelolaan aset.
7.2 Kompetensi
Organisasi harus:
- Menentukan kompetensi yang diperlukan dari orang untuk melakukan pekerjaan di bawah
kendalinya yang mempengaruhi aset kinerja, kinerja manajemen aset dan aset sistem
manajemen kinerja;
- Memastikan bahwa orang-orang ini kompeten atas dasar pendidikan, pelatihan, atau
Pengalaman;
- Di mana berlaku, mengambil tindakan untuk memperoleh kompetensi yang diperlukan, dan
mengevaluasi efektivitas dari tindakan yang diambil;
- Menyimpan informasi didokumentasikan sesuai sebagai bukti kompetensi;
- Berkala meninjau kebutuhan kompetensi saat ini dan masa depan dan persyaratan.
7.3 Kesadaran
Orang yang melakukan pekerjaan di bawah kendali organisasi, yang dapat berdampak pada
pencapaian tujuan pengelolaan aset, harus mempunyai kesadaran tentang:
- Kebijakan manajemen aset;
- Kontribusi mereka terhadap efektivitas sistem manajemen aset, termasuk manfaat
kinerja manajemen aset ditingkatkan;
- Aktivitas kerja mereka,terkait risiko dan peluang dan bagaimana mereka berhubungan satu
sama lain;
- Implikasi yang tidak sesuai dengan persyaratan sistem manajemen aset.
7.4 Komunikasi
Organisasi harus menentukan kebutuhan komunikasi internal dan eksternal yang relevan
dengan manajemen aset dan sistem manajemen aset termasuk:
- Pada apa yang akan berkomunikasi;

- Ketika berkomunikasi;
- Dengan siapa berkomunikasi;
- Bagaimana berkomunikasi.
7,5 persyaratan Informasi
Organisasi harus menentukan kebutuhan informasi untuk mendukung manajemen aset,
aset,
sistem manajemen aset dan pencapaian itu s tujuan organisasi. Dalam melakukan hal ini:
a) organisasi harus mencakup pertimbangan:
- Pentingnya risiko yang teridentifikasi;
- Peran dan tanggung jawab untuk manajemen aset;
- Manajemen aset proses, prosedur dan kegiatan;
- Pertukaran informasi dengan para pemangku kepentingan, termasuk penyedia layanan;
- Dampak quality, ketersedian dan pengelolaan informasi tentang keputusan organisasi
dibuat;
b) organisasi harus menetapkan:
- Persyaratan atribut informasi diidentifikasi;
- Persyaratan quality informasi diidentifikasi;
- Bagaimana dan kapan informasi harus dikumpulkan, dianalisis dan dievaluasi;
c) organisasi harus specify, menerapkan dan memelihara proses untuk mengelola
informasinya;
d) organisasi harus menentukan persyaratan untuk penyelarasan keuangan dan nonkeuangan
terminologi yang relevan dengan manajemen aset di seluruh organisasi;
e) organisasi harus memastikan bahwa ada konsistensi dan keselarasan bidang keuangan
dan data teknis dan data non-keuangan lainnya yang relevan, sampai batas yang diperlukan
untuk memenuhi nya hukum dan persyaratan peraturan sementara mempertimbangkan
kebutuhan stakeholder 'dan tujuan organisasi.
7.6 Informasi Dokumentasi
7.6.1 Umum
Sistem manajemen aset organisasi meliputi:
- Didokumentasikan informasi yang diperlukan oleh standar ini;
- Informasi didokumentasikan untuk persyaratan hukum dan peraturan yang berlaku;
- Informasi didokumentasikan ditentukan oleh organisasi sebagai diperlukan untuk
efectiveness sistem manajemen aset, sebagaimana ditentukan dalam 7. 5.
CATATAN Luasnya informasi didokumentasikan untuk sistem manajemen aset dapat
berbeda dari satu organisasi yang lain karena:
- Ukuran organisasi dan type nya kegiatan, proses, produk dan jasa;
- compleksity proses dan interaksi mereka;
- Kompetensi orang;
- complexity aset (s).
7.6.2 Membuat dan memperbarui
Ketika membuat dan memperbarui informasi didokumentasikan organisasi harus
memastikan sesuai:
- Identifikasi dan deskripsi (misalnya judul, tanggal, penulis, atau nomor referensi);
- Format (misalnya bahasa, versi software, grafis) dan media (misalnya kertas, elektronik);
- Dan disetujui untuk kenyamanan dan kecukupan.
7.6.3 Pengendalian informasi didokumentasikan
Informasi didokumentasikan diperlukan oleh sistem manajemen aset dan oleh standar ini
harus dikendalikan untuk memastikan:

a) itu tersedia dan cocok untuk digunakan, di mana dan kapan diperlukan;
b) itu cukup terlindungi (misalnya f kehilangan rom dari confidentialit y, penggunaan yang
tidak benar, atau kehilangan integrity).
Untuk kontrol informasi terdokumentasi, organisasi harus menangani kegiatan-kegiatan
berikut, seperti berlaku:
- Distribusi, akses, pengambilan dan penggunaan;
- Penyimpanan dan pelestarian, termasuk pelestarian legibility;
- Pengendalian perubahan (misalnya kontrol versi);
- Retensi dan disposisi.
Informasi didokumentasikan asal eksternal ditentukan oleh organisasi yang akan diperlukan
untuk perencanaan dan operasi sistem manajemen aset harus diidentifikasi, yang sesuai,
dan dikontrol.

8 Operasi.
8.1 perencanaan dan pengendalian operasional
Organisasi harus merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan proses yang
diperlukan untuk memenuhi persyaratan, dan untuk melaksanakan tindakan-tindakan yang
ditentukan dalam 6.1, rencana pengelolaan aset ditentukan dalam 6.2, dan tindakan korektif
dan preventif ditentukan dalam 10.1 dan 10. 2 oleh:
- Menetapkan kriteria untuk proses yang diperlukan;
- Menerapkan kendali proses sesuai dengan kriteria;
- Menjaga didokumentasikan informasi sejauh yang diperlukan untuk memiliki keyakinan dan
bukti bahwa proses telah dilakukan seperti yang direncanakan;
- Mengobati dan risiko menggunakan pendekatan yang dijelaskan dalam 6.2.2 pemantauan.
8.2 Manajemen perubahan
Risiko yang terkait dengan perubahan yang direncanakan, permanen atau sementara yang
dapat berdampak pada pencapaian tujuan manajemen aset, harus dinilai sebelum
perubahan itu dilaksanakan.. Organisasi harus memastikan bahwa risiko tersebut dikelola
sesuai dengan 6.1 dan 6.2.2. Organisasi harus mengendalikan perubahan direncanakan
dan meninjau konsekuensi yang tidak diinginkan dari perubahan, mengambil tindakan untuk
mengurangi efek samping, yang diperlukan.
8.3 outsourcing
Ketika organisasi jasa kontraktor kegiatan apapun yang dapat berdampak pada pencapaian
yang tujuan pengelolaan aset, itu akan menilai risiko yang terkait. Organisasi harus
memastikan bahwa proses dan kegiatan outsourcing dikendalikan.
Organisasi harus menetapkan dan mendokumentasikan bagaimana kegiatan ini akan
dikendalikan dan terintegrasi ke dalam sistem manajemen aset organisasi. Organisasi harus
menentukan:
a) proses dan kegiatan yang akan outsourcing (termasuk ruang lingkup dan batas-batas
proses outsourcing dan kegiatan dan interface dengan proses sendiri organisasi dan
kegiatan);
b) tanggung jawab dan wewenang dalam organisasi untuk mengelola proses outsourcing
dan kegiatan;
c) proses dan ruang lingkup untuk berbagi pengetahuan dan informasi taruhan Ween
organisasi
dan penyedia layanan dikontrak nya (s);
Ketika outsourcing kegiatan apapun, t dia Organisasi harus memastikan bahwa:
- Sumber daya outsourcing memenuhi persyaratan 7. 2, 3 dan 7. 7. 6;
- Kinerja kegiatan outsourcing dipantau sesuai dengan 9.1.

Evaluasi Kinerja
9.1 Pemantauan, pengukuran, analisis dan evaluasi
Organisasi harus menentukan:
a) apa yang perlu dipantau dan diukur;
b) metode untuk pemantauan, pengukuran, analisis dan evaluasi, sebagaimana berlaku,
untuk memastikan valid hasil;
c) ketika pemantauan dan pengukuran harus dilakukan;
d) ketika hasil dari pemantauan dan pengukuran harus dianalisa dan dievaluasi.
Organisasi harus mengevaluasi dan melaporkan
- Kinerja aset;
- Kinerja manajemen aset, termasuk kinerja keuangan dan non-keuangan;
- Efektivitas sistem manajemen aset.
Organisasi harus mengevaluasi dan melaporkan efektivitas proses untuk mengelola risiko
dan peluang.
Organisasi harus menyimpan informasi didokumentasikan tepat sebagai bukti hasil
pemantauan, pengukuran, analisis dan evaluasi.
Organisasi harus memastikan bahwa pemantauan dan pengukuran memungkinkan untuk
memenuhi persyaratan
9.2 Audit internal
9.2.1 Organisasi harus melakukan audit internal pada selang waktu terencana untuk
memberikan informasi kepada membantu dalam penentuan apakah sistem manajemen
aset:
a) sesuai dengan:
- Persyaratan organisasi sendiri untuk sistem manajemen aset;
- Persyaratan Standar Internasional ini;
b) secara efektif diimplementasikan dan dipelihara.
9.2.2 Organisasi harus:
a) rencana, menetapkan, menerapkan dan memelihara program audit (s), termasuk
frekuensi, metode, tanggung jawab, persyaratan perencanaan dan pelaporan. Program audit
harus memperhitungkan mempertimbangkan pentingnya proses yang bersangkutan dan
hasil audit sebelumnya;
b) menentukan kriteria audit dan lingkup untuk setiap audit;
c) pilih auditor dan pelaksanaan audit untuk memastikan objectivit y dan y impartialit dari
proses audit;
d) memastikan bahwa hasil audit tersebut dilaporkan kepada manajemen yang relevan; dan
e) menyimpan informasi didokumentasikan sebagai bukti hasil pelaksanaan audit program
dan hasil audit.
9.3 Manajemen Review
Manajemen puncak harus meninjau sistem manajemen aset organisasi, pada selang waktu
terencana, untuk memastikan terus suitabilit y nya, kecukupan dan efektivitas.
Tinjauan manajemen harus mencakup pertimbangan:
a) status tindakan dari tinjauan manajemen sebelumnya;
b) perubahan masalah eksternal dan internal yang relevan dengan sistem manajemen aset;
c) informasi tentang kinerja manajemen aset, termasuk tren di:
- Ketidaksesuaian dan tindakan korektif;
- Pemantauan dan pengukuran hasil;
- Hasil audit;
d) pengelolaan aset activit y;
e) kesatuan opport untuk perbaikan terus-menerus;
f) perubahan dalam profil risiko dan peluang.
Output dari tinjauan manajemen harus mencakup keputusan yang berkaitan dengan

perbaikan berkesinambungan peluang dan kebutuhan untuk perubahan (lihat 8.2) ke sistem
manajemen aset. Organisasi harus menyimpan informasi didokumentasikan sebagai bukti
hasil tinjauan manajemen.

10 Peningkatan
10.1 Ketidaksesuaian dan tindakan korektif
Ketika terjadi ketidaksesuaian atau insiden terjadi pada aset, manajemen aset atau
manajemen aset sistemnya organisasi harus:
a) bereaksi terhadap nonconformity atau kejadian, dan, sebagaimana berlaku:
- Mengambil tindakan untuk mengontrol dan memperbaikinya;
- Kesepakatan dengan konsekuensi;
b) mengevaluasi kebutuhan tindakan untuk menghilangkan penyebab nonconformit y atau
kejadian, agar hal itu tidak terjadi atau terulang di tempat lain, dengan:
- Meninjau nonconformity atau insiden;
- Menentukan penyebab insiden atau nonconformity;
- Menentukan apakah ketidaksesuaian serupa ada, atau berpotensi terjadi;
c) melaksanakan tindakan apapun yang diperlukan;
d) meninjau efektivitas tindakan korektif yang diambil; dan
e) melakukan perubahan (lihat 8.2) ke sistem manajemen aset, jika perlu.
Tindakan perbaikan harus sesuai dengan efek dari ketidaksesuaian atau kejadian yang
dihadapi. Organisasi harus menyimpan informasi didokumentasikan sebagai bukti:
- Sifat ketidaksesuaian atau kejadian dan tindakan berikutnya;
- Hasil dari setiap tindakan korektif.
10.2 Tindakan preventif
Organisasi harus menetapkan proses untuk potensi kegagalan proaktif identif kinerja aset
dan mengevaluasi kebutuhan tindakan pencegahan. Ketika kegagalan potensial
diidentifikasi organisasi harus menerapkan persyaratan 10.1.
10.3 Perbaikan berkelanjutan
Organisasi harus terus meningkatkan suitability, kecukupan dan efektivitas aset manajemen
dan sistem manajemen aset.