Kata pengantar

ISO (Organisasi Internasional untuk Standardisasi) adalah federasi seluruh dunia dari badan standar
nasional (badan anggota ISO). Pekerjaan mempersiapkan Standar Internasional biasanya dilakukan
melalui komite teknis ISO. Setiap badan anggota yang tertarik pada subjek yang telah dibentuk
komite teknis memiliki hak untuk diwakili dalam komite tersebut. Organisasi internasional,
pemerintah dan non-pemerintah, yang bekerja sama dengan ISO, juga mengambil bagian dalam
pekerjaan ini. ISO bekerja sama erat dengan Komisi Elektroteknik Internasional (IEC) dalam semua
hal standardisasi elektroteknik.

Prosedur yang digunakan untuk mengembangkan dokumen ini dan yang dimaksudkan untuk
pemeliharaan lebih lanjut dijelaskan dalam Arahan ISO / IEC, Bagian 1. Khususnya kriteria
persetujuan yang berbeda diperlukan untuk berbagai jenis dokumen ISO harus dicatat. Dokumen ini
disusun sesuai dengan aturan editorial Arahan ISO / IEC, Bagian 2 (lihat www.iso.org/directives).

Perhatian diberikan pada kemungkinan bahwa beberapa elemen dari dokumen ini dapat menjadi
subjek hak paten. ISO tidak akan bertanggung jawab untuk mengidentifikasi setiap atau semua hak
paten tersebut. Detail dari setiap hak paten yang diidentifikasi selama pengembangan dokumen
akan ada di Pendahuluan dan / atau pada daftar ISO dari pernyataan paten yang diterima (lihat
www.iso.org/patents).

Nama dagang apa pun yang digunakan dalam dokumen ini adalah informasi yang diberikan untuk
kenyamanan pengguna dan bukan merupakan pengesahan.

Untuk penjelasan tentang arti istilah dan ekspresi khusus ISO yang terkait dengan penilaian
kesesuaian, serta informasi tentang kepatuhan ISO terhadap prinsip-prinsip WTO dalam Barriers to
Trade (TBT) Teknis lihat URL berikut: Kata Pengantar - Informasi tambahan

Komite yang bertanggung jawab untuk dokumen ini adalah Komite Proyek ISO / PC 251, Manajemen
aset.

Versi terkoreksi dari ISO 55000: 2014 ini menggabungkan koreksi penomoran definisi 3.2.4 ke 3.2.7
dan referensi silang yang sesuai.

pengantar

0,1 Tujuan

Standar Internasional ini memberikan tinjauan umum tentang manajemen aset dan sistem
manajemen aset (yaitu sistem manajemen untuk manajemen aset). Ini juga menyediakan konteks
untuk ISO 55001 dan ISO 55002.

Kerja sama internasional dalam penyusunan standar-standar ini telah mengidentifikasi praktik-
praktik umum yang dapat diterapkan pada kisaran aset terluas, dalam rentang organisasi terluas, di
seluruh rentang budaya terluas.

0,2 Hubungan dengan standar lain

ISO 55001, ISO 55002 dan Standar Internasional ini berkaitan dengan sistem manajemen untuk
manajemen aset, yang disebut sebagai "sistem manajemen aset" di seluruh tiga standar.

ISO 55001, ISO 55002 dan Standar Internasional ini dapat digunakan bersama-sama dengan standar
manajemen aset spesifik spesifik sektor atau aset apa pun dan spesifikasi teknis. ISO 55001
menetapkan persyaratan untuk sistem manajemen aset, sementara standar lain merinci persyaratan
teknis khusus sektor, aset spesifik, atau aktivitas spesifik atau memberikan panduan tentang
bagaimana ISO 55001 harus ditafsirkan dan diterapkan dalam sektor tertentu atau jenis aset
tertentu.

0,3 Target audiens

Standar Internasional ini terutama dimaksudkan untuk digunakan oleh:

- mereka yang mempertimbangkan bagaimana meningkatkan realisasi nilai untuk organisasi mereka
dari basis aset mereka

- mereka yang terlibat dalam pendirian, implementasi, pemeliharaan, dan peningkatan sistem
manajemen aset

- mereka yang terlibat dalam perencanaan, desain, implementasi, dan peninjauan kegiatan
manajemen aset; bersama dengan penyedia layanan.

0,4 Manfaat standar

Adopsi ISO 55001, ISO 55002 dan Standar Internasional ini memungkinkan organisasi untuk
mencapai tujuannya melalui manajemen aset yang efektif dan efisien. Penerapan sistem manajemen
aset memberikan jaminan bahwa tujuan tersebut dapat dicapai secara konsisten dan berkelanjutan
dari waktu ke waktu.

Lampiran A memberikan informasi tambahan tentang bidang yang terkait dengan kegiatan
manajemen aset.

Lampiran B menunjukkan hubungan antara elemen-elemen kunci dari sistem manajemen aset.

1 Lingkup

Standar Internasional ini memberikan tinjauan umum tentang manajemen aset, prinsip dan
terminologinya, dan manfaat yang diharapkan dari penerapan manajemen aset.

Standar Internasional ini dapat diterapkan untuk semua jenis aset dan semua jenis dan ukuran
organisasi.

CATATAN 1 Standar Internasional ini dimaksudkan untuk digunakan untuk mengelola aset fisik
khususnya, tetapi juga dapat diterapkan untuk jenis aset lainnya.

CATATAN 2 Standar Internasional ini tidak menyediakan panduan keuangan, akuntansi atau teknis
untuk mengelola jenis aset tertentu.

CATATAN 3 Untuk keperluan ISO 55001, ISO 55002 dan Standar Internasional ini, istilah "sistem
manajemen aset" digunakan untuk merujuk pada sistem manajemen untuk manajemen aset.
2 Manajemen aset

2.1 Umum

Faktor-faktor yang mempengaruhi jenis aset yang diperlukan suatu organisasi untuk mencapai
tujuannya,

dan bagaimana aset dikelola, termasuk yang berikut:

- sifat dan tujuan organisasi;

- konteks operasinya;

- kendala keuangan dan persyaratan peraturannya;

- kebutuhan dan harapan organisasi dan pemangku kepentingannya.

Faktor-faktor yang mempengaruhi ini perlu dipertimbangkan ketika membangun, menerapkan,

memelihara dan

terus meningkatkan manajemen aset.

Kontrol dan tata kelola aset yang efektif oleh organisasi sangat penting untuk mewujudkan nilai
melalui

mengelola risiko dan peluang, untuk mencapai keseimbangan biaya, risiko, dan kinerja yang
diinginkan.

Lingkungan peraturan dan legislatif di mana organisasi beroperasi semakin menantang

dan risiko bawaan yang dimiliki oleh banyak aset terus-menerus berevolusi.

Dasar - dasar manajemen aset dan sistem manajemen aset pendukung diperkenalkan pada

Standar Internasional ini, ketika diintegrasikan ke dalam tata kelola yang lebih luas dan kerangka
kerja risiko suatu

organisasi, dapat menyumbang manfaat nyata dan memanfaatkan peluang.

Manajemen aset menerjemahkan tujuan organisasi ke dalam keputusan, rencana, dan aset yang
terkait dengan aset kegiatan, menggunakan pendekatan berbasis risiko.

2.2 Manfaat manajemen aset

Manajemen aset memungkinkan suatu organisasi untuk merealisasikan nilai dari aset dalam
pencapaiannya

tujuan organisasi (lihat 2.5.3.4). Apa yang merupakan nilai akan tergantung pada tujuan ini, sifatnya

dan tujuan organisasi serta kebutuhan dan harapan para pemangku kepentingannya. Manajemen
aset mendukung realisasi nilai sambil menyeimbangkan biaya keuangan, lingkungan dan sosial,
risiko, kualitas

layanan dan kinerja yang terkait dengan aset.

Manfaat manajemen aset dapat mencakup, tetapi tidak terbatas pada hal-hal berikut:

a) meningkatkan kinerja keuangan: meningkatkan laba atas investasi dan mengurangi biaya
tercapai, sambil mempertahankan nilai aset dan tanpa mengorbankan realisasi jangka pendek atau
panjang

tujuan organisasi;

b) keputusan investasi aset informasi: memungkinkan organisasi untuk meningkatkan pengambilan

keputusannya

dan secara efektif menyeimbangkan biaya, risiko, peluang dan kinerja;

c) risiko terkelola: mengurangi kerugian finansial, meningkatkan kesehatan dan keselamatan, niat
baik dan reputasi,

meminimalkan dampak lingkungan dan sosial, dapat mengakibatkan berkurangnya kewajiban seperti
asuransi

premi, denda, dan penalti;

d) peningkatan layanan dan hasil: memastikan kinerja aset dapat meningkatkan layanan

atau produk yang secara konsisten memenuhi atau melampaui harapan pelanggan dan pemangku
kepentingan;

e) menunjukkan tanggung jawab sosial: meningkatkan kemampuan organisasi untuk, misalnya,

mengurangi

emisi, melestarikan sumber daya dan beradaptasi dengan perubahan iklim, memungkinkannya
untuk menunjukkan secara sosial

praktik dan penatalayanan bisnis yang bertanggung jawab dan etis;

f) kepatuhan yang ditunjukkan: sesuai secara transparan dengan hukum, perundang-undangan dan
peraturan

persyaratan, serta mematuhi standar, kebijakan, dan proses manajemen aset, dapat

memungkinkan demonstrasi kepatuhan;

g) peningkatan reputasi: melalui peningkatan kepuasan pelanggan, kesadaran pemangku

kepentingan dan

kepercayaan;

h) meningkatkan keberlanjutan organisasi: mengelola efek jangka pendek dan jangka panjang secara
efektif,

pengeluaran dan kinerja, dapat meningkatkan keberlanjutan operasi dan organisasi;

i) peningkatan efisiensi dan efektivitas: meninjau dan memperbaiki proses, prosedur dan

kinerja aset dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas, dan pencapaian organisasi

tujuan.
2.3 Aset

Aset adalah barang, benda atau entitas yang memiliki nilai potensial atau aktual bagi suatu
organisasi. Nilai akan

bervariasi antara organisasi yang berbeda dan pemangku kepentingannya, dan dapat berwujud atau
tidak berwujud, finansial

atau non-finansial.

Periode dari penciptaan aset hingga akhir hayatnya adalah masa aset (lihat 3.2.2). Kehidupan aset

tidak serta-merta bertepatan dengan periode yang menjadi tanggung jawab satu organisasi

saya t; sebagai gantinya, suatu aset dapat memberikan nilai potensial atau aktual kepada satu atau
lebih organisasi selama umur asetnya,

dan nilai aset untuk organisasi dapat berubah sepanjang usia asetnya.

Suatu organisasi dapat memilih untuk mengelola asetnya sebagai suatu kelompok, daripada secara
individu, sesuai dengan miliknya

kebutuhan, dan untuk mencapai manfaat tambahan. Pengelompokan aset tersebut dapat
berdasarkan jenis aset, sistem aset,

atau portofolio aset.

2.4 Tinjauan umum manajemen aset

2.4.1 Umum

Manajemen puncak, karyawan, dan pemangku kepentingan organisasi harus mengimplementasikan

perencanaan,

mengendalikan kegiatan (mis. kebijakan, proses atau tindakan pemantauan) dan kegiatan
pemantauan, untuk mengeksploitasi

peluang dan untuk mengurangi risiko ke tingkat yang dapat diterima.

Manajemen aset melibatkan penyeimbangan biaya, peluang, dan risiko terhadap yang diinginkan

kinerja aset, untuk mencapai tujuan organisasi. Keseimbangan mungkin perlu

dipertimbangkan dalam rentang waktu yang berbeda.

Manajemen aset memungkinkan suatu organisasi untuk memeriksa kebutuhan, dan kinerja, aset dan

sistem aset di berbagai tingkatan. Selain itu, memungkinkan penerapan pendekatan analitik ke arah

mengelola aset selama berbagai tahap siklus hidupnya (yang dapat dimulai dengan konsepsi dari

kebutuhan untuk aset, hingga pembuangannya, dan termasuk pengelolaan setiap potensi
pembuangan setelah pembuangan

kewajiban).

2.4.2 Fundamental
Manajemen aset didasarkan pada serangkaian fundamental.

a) Nilai: Aset ada untuk memberikan nilai bagi organisasi dan para pemangku kepentingannya.

Manajemen aset tidak berfokus pada aset itu sendiri, tetapi pada nilai yang dapat diberikan oleh
aset tersebut

organisasi. Nilai (yang bisa berwujud atau tidak berwujud, finansial atau non-finansial) akan

ditentukan oleh organisasi dan pemangku kepentingannya, sesuai dengan organisasi

tujuan.

Ini termasuk:

1) pernyataan yang jelas tentang bagaimana tujuan manajemen aset selaras dengan organisasi

tujuan;

2) penggunaan pendekatan manajemen siklus hidup untuk mewujudkan nilai dari aset;

3) pembentukan proses pengambilan keputusan yang mencerminkan kebutuhan pemangku

kepentingan dan mendefinisikan nilai.

b) Penyelarasan: Manajemen aset menerjemahkan tujuan organisasi menjadi teknis dan finansial

keputusan, rencana dan kegiatan.

Keputusan manajemen aset (teknis, keuangan dan operasional) secara kolektif memungkinkan

pencapaian tujuan organisasi.

Ini termasuk:

1) penerapan proses berbasis risiko, berbasis informasi, perencanaan dan pengambilan keputusan

dan kegiatan yang mengubah tujuan organisasi menjadi rencana manajemen aset (lihat

2.5.3.4);

2) integrasi proses manajemen aset dengan proses manajemen fungsional

organisasi, seperti keuangan, sumber daya manusia, sistem informasi, logistik dan

operasi;

3) spesifikasi, desain, dan implementasi sistem manajemen aset pendukung.

c) Kepemimpinan: Kepemimpinan dan budaya tempat kerja adalah penentu realisasi nilai.

Kepemimpinan dan komitmen dari semua tingkat manajerial sangat penting untuk berhasil
membangun,

mengoperasikan dan meningkatkan manajemen aset dalam organisasi.

Ini termasuk:

1) peran, tanggung jawab, dan wewenang yang jelas;

2) memastikan bahwa karyawan sadar, kompeten, dan diberdayakan;

3) konsultasi dengan karyawan dan pemangku kepentingan mengenai manajemen aset.

d) Jaminan: Manajemen aset memberikan jaminan bahwa aset akan memenuhi tujuan yang
disyaratkan.

Kebutuhan akan jaminan muncul dari kebutuhan untuk mengatur organisasi secara efektif. Jaminan

berlaku untuk aset, manajemen aset, dan sistem manajemen aset.

Ini termasuk:

1) mengembangkan dan menerapkan proses yang menghubungkan tujuan dan kinerja yang
diperlukan

dari aset untuk tujuan organisasi;

2) menerapkan proses untuk jaminan kemampuan di semua tahap siklus hidup;

3) menerapkan proses untuk pemantauan dan peningkatan berkelanjutan;

4) menyediakan sumber daya yang diperlukan dan personel yang kompeten untuk demonstrasi
jaminan,

dengan melakukan kegiatan manajemen aset dan mengoperasikan sistem manajemen aset.

2.4.3 Hubungan sistem manajemen aset dengan manajemen aset

Sistem manajemen aset digunakan oleh organisasi untuk mengarahkan, mengoordinasi, dan
mengendalikan aset

kegiatan manajemen. Ini dapat memberikan peningkatan kontrol risiko dan memberikan jaminan
bahwa aset

tujuan manajemen akan tercapai secara konsisten. Namun, tidak semua manajemen aset

kegiatan dapat diformalkan melalui sistem manajemen aset. Misalnya, aspek seperti

kepemimpinan, budaya, motivasi, perilaku, yang dapat memiliki pengaruh signifikan terhadap
prestasi

tujuan manajemen aset, dapat dikelola oleh organisasi menggunakan pengaturan di luar

sistem manajemen aset. Hubungan antara istilah manajemen aset utama ditunjukkan pada Gambar
1.

2.5 Tinjauan umum sistem manajemen aset

2.5.1 Umum

Sistem manajemen aset adalah seperangkat elemen yang saling terkait dan berinteraksi dari suatu
organisasi, yang
fungsi adalah untuk menetapkan kebijakan manajemen aset dan tujuan manajemen aset, dan
proses,

diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut (lihat 3.4.3). Dalam konteks ini, elemen manajemen aset

sistem harus dilihat sebagai seperangkat alat, termasuk kebijakan, rencana, proses bisnis dan
informasi

sistem, yang terintegrasi untuk memberikan jaminan bahwa kegiatan manajemen aset akan
dikirimkan.

Manajemen aset membutuhkan informasi aset yang akurat, tetapi sistem manajemen aset lebih dari
a

sistem manajemen informasi. Manajemen aset berinteraksi dengan banyak fungsi organisasi.

Aset itu sendiri juga dapat mendukung lebih dari satu fungsi dan lebih dari satu unit fungsional di
dalamnya

organisasi. Sistem manajemen aset menyediakan sarana untuk mengoordinasikan kontribusi dari

dan interaksi antara unit-unit fungsional ini dalam suatu organisasi.

Rencana pengelolaan aset dapat memungkinkan organisasi membuat tautan, jika perlu, di antara
asetnya

sistem manajemen (seperti dijelaskan oleh ISO 55001, ISO 55002 dan Standar Internasional ini) dan

berbagai persyaratan manajemen aset teknis khusus. Persyaratan khusus dan teknis ini

diberikan dalam standar baik di dalam maupun di luar lingkungan ISO, dan di internasional, regional

atau tingkat standardisasi nasional; standar semacam itu juga memberikan informasi tentang
strategi dan taktik

sebagai persyaratan desain, konstruksi, material atau proses tertentu. Definisi yang diberikan dalam
3.4 merujuk

khusus untuk sistem manajemen aset yang dijelaskan dalam Standar Internasional ini; beberapa di
antaranya

istilah dapat didefinisikan secara berbeda untuk standar teknis tertentu.

Pembentukan sistem manajemen aset adalah keputusan strategis yang penting bagi suatu
organisasi.

ISO 55001 menetapkan persyaratan sistem manajemen aset, tetapi tidak menentukan desain

sistem. ISO 55002 memberikan panduan tentang desain dan operasi sistem manajemen aset.

2.5.2 Manfaat dari sistem manajemen aset

Sistem manajemen aset menyediakan pendekatan terstruktur untuk pengembangan, koordinasi dan

kontrol kegiatan yang dilakukan pada aset oleh organisasi selama berbagai tahap siklus hidup, dan
untuk

menyelaraskan kegiatan ini dengan tujuan organisasinya.

a) Menciptakan sistem manajemen aset memberikan manfaat tersendiri.

Proses penerapan sistem manajemen aset dapat membutuhkan upaya dan waktu yang signifikan

biaya; namun, organisasi tidak perlu menunggu sampai seluruh sistem beroperasi penuh

untuk mulai memperoleh manfaat. Manfaat, atau kemenangan cepat, di bidang-bidang seperti
pengurangan risiko, peluang

identifikasi atau perbaikan proses dapat diidentifikasi sejak awal dalam implementasi, dan dapat

dieksploitasi untuk menunjukkan pengembalian dan mendapatkan dukungan pemangku

kepentingan yang lebih kuat.

- Manajemen aset intensif data dan alat dan proses baru sering diperlukan untuk mengumpulkan,

mengumpulkan, mengelola, menganalisis, dan menggunakan data aset. Penciptaan dan penggunaan
alat-alat ini dapat merangsang

dan meningkatkan pengetahuan organisasi dan pengambilan keputusan.

- Proses menciptakan sistem manajemen aset membawa perspektif baru ke

organisasi dan ide-ide baru tentang penciptaan nilai dari penggunaan aset. Perspektif baru ini

juga dapat merangsang peningkatan fungsi organisasi lainnya, seperti pembelian, keuangan,

sumber daya manusia dan teknologi informasi.

- Penciptaan sistem manajemen aset biasanya lintas fungsional dan didasarkan pada siklus hidup

pertimbangan; ini dapat memberikan titik fokus untuk mengatasi masalah integrasi fungsional

perencanaan organisasi dan siklus hidup.

b) Manfaat manajemen puncak dari wawasan baru dan integrasi lintas fungsional.

Sistem manajemen aset dapat membantu dalam mendapatkan pemahaman tentang aset,
kinerjanya, dan

risiko yang terkait dengan pengelolaan aset, kebutuhan investasi, dan nilai aset sebagai input untuk
keputusan

pembuatan dan perencanaan strategis organisasi.

- Manajemen puncak harus menyadari perlunya meningkatkan komunikasi dan interaksi lintas

fungsi. Sistem manajemen aset secara inheren mendukung interaksi ini. Itu memastikan itu

aset dikelola secara terintegrasi, dan nilai aset ditingkatkan.

- Sistem manajemen aset mendukung pendekatan keputusan jangka panjang dan berkelanjutan

membuat.
- Sistem manajemen aset memberikan kerangka kerja yang ideal untuk identifikasi, pemahaman

dan integrasi banyak standar teknis, kode, pedoman, dan praktik terbaik yang memengaruhi

aset organisasi, dan mendukung penerapan manajemen aset.

- Sistem manajemen aset mendukung manajemen energi, manajemen lingkungan dan

kegiatan lain yang terkait dengan keberlanjutan.

c) Fungsi keuangan mendapat manfaat dari peningkatan data dan hubungan.

Integrasi rencana manajemen aset strategis (SAMP) organisasi (lihat 2.5.3.4 dan 3.3.2),

dengan rencana keuangan jangka panjangnya dapat memungkinkan penyeimbangan kebutuhan

keuangan jangka pendek dengan

kebutuhan rencana kegiatan jangka menengah, dan dengan rencana jangka panjang yang
dibutuhkan beberapa aset.

- Informasi keuangan yang kuat, berdasarkan pada proses terintegrasi antara manajemen aset

dan fungsi keuangan, merupakan manfaat penting dari sistem manajemen aset. Keterkaitan

informasi manajemen aset untuk informasi keuangan merupakan kontribusi penting

sistem manajemen aset ke fungsi keuangan. Dukungan interaksi ini ditingkatkan

penilaian posisi keuangan dan persyaratan pendanaan organisasi sehubungan dengan

asetnya.

- Proses pengambilan keputusan berbasis risiko organisasi dapat menjadi lebih efektif dengan

mengatasi risiko aset dan keuangan secara bersamaan, dan dengan menyeimbangkan kinerja, biaya,
dan risiko.

- Taksonomi yang efektif, yang mungkin merupakan fitur dari sistem manajemen aset, dapat
memungkinkan suatu

pandangan keuangan dan teknis yang terintegrasi dari aset dan sistem aset.

d) Banyak bagian organisasi mendapat manfaat dari sistem manajemen aset.

Sistem manajemen aset menyentuh banyak bagian organisasi:

- Fungsi sumber daya manusia organisasi dapat berfungsi dengan sistem manajemen aset pada

pengembangan model kompetensi, program pelatihan dan proses untuk pembinaan dan

mentoring; perkembangan ini menguntungkan kedua fungsi;

- beberapa data aset berasal dari sistem kontrol, yang seringkali terisolasi dari informasi lain

sistem. Integrasi data ini melalui sistem manajemen aset dapat memberikan aset baru

informasi, yang mengarah ke pengambilan keputusan organisasi yang lebih baik;

- berkomunikasi dengan karyawan, pemasok, dan penyedia layanan yang dikontrak tentang aset
tersebut
sistem manajemen dapat menghasilkan peningkatan kualitas informasi aset; itu juga akan

meningkatkan kesadaran di antara individu, di dalam dan di luar organisasi, tentang peran mereka
dalam

pengambilan keputusan manajemen aset dan nilai kegiatan yang mereka lakukan;

- sistem manajemen aset dapat merangsang kreativitas dan inovasi dengan mendukung orang

yang memahami pentingnya manajemen aset dan termotivasi untuk bekerja

mencapai tujuan manajemen aset.

2.5.3 Elemen sistem manajemen aset

2.5.3.1 Umum

Sistem manajemen aset berdampak pada seluruh organisasi, termasuk pemangku kepentingan dan
eksternal

penyedia layanan, dan dapat menggunakan, menautkan atau mengintegrasikan banyak kegiatan dan
fungsi organisasi itu

jika tidak akan dikelola atau dioperasikan secara terpisah. Proses membangun manajemen aset

sistem membutuhkan pemahaman menyeluruh dari masing-masing elemennya dan kebijakan,

rencana dan prosedur

yang mengintegrasikan mereka.

Persyaratan sistem manajemen aset yang dijelaskan dalam ISO 55001 dikelompokkan sedemikian
rupa

konsisten dengan dasar-dasar manajemen aset:

- konteks organisasi (ISO 55001: 2014, Klausa 4);

- kepemimpinan (ISO 55001: 2014, Klausa 5);

- perencanaan (ISO 55001: 2014, Klausa 6);

- dukungan (ISO 55001: 2014, Klausul 7);

- operasi (ISO 55001: 2014, Klausa 8);

- evaluasi kinerja (ISO 55001: 2014, Klausa 9);

- peningkatan (ISO 55001: 2014, Klausa 10).

2.5.3.2 Konteks organisasi

Ketika membangun atau meninjau sistem manajemen asetnya, suatu organisasi harus
memperhitungkannya

konteks internal dan eksternal. Konteks eksternal meliputi sosial, budaya, ekonomi dan fisik

lingkungan, serta regulasi, keuangan dan kendala lainnya. Konteks internal meliputi
budaya dan lingkungan organisasi, serta misi, visi dan nilai-nilai organisasi.

Masukan, keprihatinan, dan harapan pemangku kepentingan juga merupakan bagian dari konteks
organisasi. Itu

pengaruh para pemangku kepentingan adalah kunci untuk menetapkan aturan untuk pengambilan
keputusan yang konsisten dan juga berkontribusi

ke pengaturan tujuan organisasi, yang pada gilirannya, mempengaruhi desain dan ruang lingkup
asetnya

sistem manajemen.

2.5.3.3 Kepemimpinan

Manajemen puncak bertanggung jawab untuk mengembangkan kebijakan manajemen aset dan
manajemen aset

tujuan dan untuk menyelaraskannya dengan tujuan organisasi. Para pemimpin di semua tingkatan
terlibat di dalamnya

perencanaan, implementasi dan pengoperasian sistem manajemen aset. Manajemen puncak harus

menciptakan visi dan nilai-nilai yang memandu kebijakan, praktik, dan secara aktif mempromosikan
nilai-nilai ini di dalam dan

di luar organisasi. Manajemen puncak juga mendefinisikan tanggung jawab, akuntabilitas, dan aset

tujuan dan strategi manajemen, yang menciptakan lingkungan untuk sistem manajemen aset.

Para pemimpin harus meminjamkan otoritas mereka untuk mendukung sistem manajemen aset, dan
harus memastikannya

keselarasan dengan sistem manajemen lain dalam organisasi melalui organisasi yang sesuai

Desain.

Manajemen puncak dan pemimpin di semua tingkatan bertanggung jawab untuk memastikan bahwa
sumber daya yang sesuai ada di dalamnya

tempat untuk mendukung sistem manajemen aset. Sumber daya ini termasuk pendanaan yang
tepat, memadai

dan sumber daya manusia yang kompeten, dan dukungan teknologi informasi.

Para pemimpin harus mengenali dan menyelesaikan konflik antara budaya internal organisasi dan

kinerja sistem manajemen asetnya.

Manajemen dan pemimpin puncak di semua tingkatan bertanggung jawab untuk mengomunikasikan
aset organisasi

tujuan manajemen dan pentingnya sistem manajemen asetnya untuk semua karyawan, pelanggan,

pemasok, kontraktor, dan pemangku kepentingan lainnya. Komunikasi harus dua arah, dengan
pemimpin menjadi
terbuka untuk menerima informasi yang bertujuan memperbaiki sistem manajemen aset dari semua
tingkatan.

2.5.3.4 Perencanaan

Tujuan organisasi memberikan konteks dan arahan menyeluruh ke organisasi

kegiatan, termasuk kegiatan manajemen asetnya. Tujuan organisasi umumnya dihasilkan

dari kegiatan perencanaan tingkat strategis organisasi dan didokumentasikan dalam rencana
organisasi

(lihat 3.1.15).

CATATAN 1 Rencana organisasi dapat dirujuk dengan nama lain, mis. rencana perusahaan.

Prinsip-prinsip yang digunakan organisasi menerapkan manajemen aset untuk mencapai

organisasinya

tujuan harus ditetapkan dalam kebijakan manajemen aset (lihat 3.1.18). Pendekatan implementasi

prinsip-prinsip ini harus didokumentasikan dalam rencana manajemen aset strategis (SAMP) (lihat
3.3.2).

CATATAN 2 Rencana manajemen aset strategis dapat disebut dengan nama lain, mis. sebuah
manajemen aset

strategi.

SAMP organisasi harus digunakan untuk memandu pengaturan tujuan manajemen asetnya, dan

untuk menggambarkan peran sistem manajemen aset dalam memenuhi tujuan-tujuan ini. Ini
termasuk

struktur, peran dan tanggung jawab yang diperlukan untuk membangun sistem manajemen aset dan
untuk beroperasi

secara efektif. Dukungan pemangku kepentingan, manajemen risiko dan peningkatan berkelanjutan
adalah masalah penting

untuk ditangani dalam pembentukan dan pengoperasian sistem manajemen aset. SAMP bisa

memiliki jangka waktu yang melampaui kerangka waktu perencanaan bisnis organisasi sendiri, yang
membutuhkan

sistem manajemen aset untuk mengatasi masa hidup aset yang lengkap.

Organisasi juga harus menggunakan SAMP untuk memandu sistem manajemen aset dalam
pengembangan

rencana pengelolaan asetnya (yaitu menentukan apa yang harus dilakukan). Manajemen aset
merencanakan sendiri

harus mendefinisikan kegiatan yang akan dilakukan pada aset, dan harus spesifik dan terukur
tujuan (mis. jangka waktu dan sumber daya yang akan digunakan). Tujuan-tujuan ini dapat
memberikan peluang

untuk menyelaraskan rencana operasi dengan rencana organisasi dan setiap rencana bisnis tingkat
unit.

Menyelaraskan tujuan manajemen aset dengan tujuan organisasi, serta menghubungkan aset

melaporkan ke laporan keuangan, dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi, tautan
dari

laporan aset ke laporan keuangan juga dapat meningkatkan dan memperjelas penilaian status
keuangan dan

persyaratan pendanaan jangka panjang organisasi.

2.5.3.5 Dukungan

Sistem manajemen aset akan membutuhkan kolaborasi di antara banyak bagian organisasi. Ini

kolaborasi sering melibatkan pembagian sumber daya. Mengkoordinasikan sumber daya ini dan
menerapkan,

memverifikasi dan meningkatkan penggunaannya harus menjadi tujuan dari sistem manajemen aset.
Seharusnya juga begitu

mempromosikan kesadaran akan tujuan manajemen aset di seluruh organisasi.

Sistem manajemen aset memberikan informasi untuk mendukung pengembangan manajemen aset

rencana dan evaluasi efektivitasnya. Sistem informasi aset bisa sangat besar

dan kompleks di beberapa organisasi, dan ada banyak masalah yang terlibat dalam pengumpulan,
verifikasi dan

mengkonsolidasikan data aset untuk mengubahnya menjadi informasi aset. Membuat,

mengendalikan, dan

mendokumentasikan informasi ini adalah fungsi penting dari sistem manajemen aset.

Sistem manajemen aset harus menetapkan persyaratan kompetensi untuk personel yang terlibat

dalam manajemen aset. Implementasi, pemeliharaan, evaluasi dan peningkatan ini

kompetensi biasanya membutuhkan kerja sama yang erat dengan manajemen sumber daya manusia
organisasi

sistem. Kedua sistem ini harus saling mendukung.

2.5.3.6 Operasi

Sistem manajemen aset organisasi dapat memungkinkan pengarahan, implementasi, dan kontrolnya

kegiatan manajemen aset, termasuk yang telah di-outsourcing-kan. Kebijakan fungsional, teknis

standar, rencana dan proses untuk implementasi rencana manajemen aset harus dimasukkan

kembali ke desain dan operasi sistem manajemen aset.

Pengoperasian sistem manajemen aset terkadang dapat membutuhkan perubahan terencana untuk
manajemen aset

proses atau prosedur, yang dapat menimbulkan risiko baru. Penilaian risiko dan pengendalian dalam
konteks

mengelola perubahan adalah pertimbangan penting dalam mengoperasikan sistem manajemen aset.

Ketika organisasi mengalihdayakan sebagian aktivitas manajemen asetnya, ini tidak boleh
menghapusnya

kegiatan outsourcing dari kontrol sistem manajemen aset organisasi. Dalam situasi

di mana kegiatan yang saling berinteraksi dialihkan ke penyedia layanan yang berbeda, tanggung
jawab dan

kompleksitas kontrol akan meningkat.

8©

2.5.3.7 Evaluasi kinerja

Organisasi harus mengevaluasi kinerja asetnya, manajemen asetnya, dan asetnya

sistem manajemen. Ukuran kinerja dapat langsung atau tidak langsung, finansial atau non-finansial.

Evaluasi kinerja aset seringkali tidak langsung dan kompleks. Manajemen data aset yang efektif dan

transformasi data menjadi informasi (lihat 2.5.3.5) adalah kunci untuk mengukur kinerja aset.
Pemantauan,

analisis dan evaluasi informasi ini harus merupakan proses yang berkelanjutan. Kinerja aset

evaluasi harus dilakukan pada aset yang dikelola langsung oleh organisasi dan pada aset yang

di-outsourcing-kan.

Kinerja manajemen aset harus dievaluasi terhadap apakah tujuan manajemen aset

telah tercapai, dan jika tidak, mengapa tidak. Jika berlaku, setiap peluang yang muncul dari memiliki

melebihi tujuan manajemen aset juga harus diperiksa, serta kegagalan untuk merealisasikannya

mereka. Kecukupan proses pengambilan keputusan harus diperiksa dengan cermat.

Kinerja sistem manajemen aset harus dievaluasi terhadap setiap tujuan yang ditetapkan

khusus untuk sistem itu sendiri (baik ketika itu didirikan, atau mengikuti evaluasi sebelumnya). Itu

Tujuan utama mengevaluasi sistem harus untuk menentukan apakah itu efektif dan efisien

dalam mendukung manajemen aset organisasi. Audit berkala harus digunakan untuk mengevaluasi

kinerja sistem manajemen aset; ini dapat dilengkapi dengan penilaian mandiri.

Hasil evaluasi kinerja harus digunakan sebagai masukan untuk tinjauan manajemen.

2.5.3.8 Peningkatan
Sistem manajemen aset organisasi cenderung kompleks dan terus berkembang untuk
mencocokkannya

konteks, tujuan organisasi dan portofolio asetnya yang berubah. Perbaikan berkelanjutan adalah
sebuah konsep

yang berlaku untuk aset, kegiatan manajemen aset dan sistem manajemen aset,

termasuk aktivitas atau proses yang di-outsourcing-kan.

Peluang untuk perbaikan dapat ditentukan secara langsung melalui pemantauan kinerja

sistem manajemen aset, dan melalui pemantauan kinerja aset.

Ketidaksesuaian atau ketidaksesuaian potensial dari sistem manajemen aset juga dapat diidentifikasi

melalui tinjauan manajemen dan audit internal atau eksternal. Ketidaksesuaian membutuhkan
koreksi

tindakan dan potensi ketidaksesuaian membutuhkan tindakan pencegahan.

Yang paling penting adalah insiden terkait aset atau situasi darurat, yang darurat

perencanaan respons dan perencanaan kesinambungan bisnis untuk risiko yang teridentifikasi harus
ditangani oleh

sistem manajemen aset. Semua insiden seperti itu, termasuk peristiwa yang tidak terduga, harus
diselidiki

dan ditinjau untuk melihat apakah ada perbaikan yang diperlukan untuk sistem manajemen aset,
untuk mencegahnya

terulang dan untuk mengurangi efeknya.

Perbaikan harus dinilai risiko sebelum diterapkan.

2.6 Pendekatan sistem manajemen terintegrasi

Menggunakan pendekatan sistem manajemen terintegrasi memungkinkan sistem manajemen aset

organisasi

untuk dibangun di atas elemen sistem manajemen lainnya, seperti untuk kualitas, lingkungan,
kesehatan dan

keselamatan, dan manajemen risiko. Membangun sistem yang ada dapat mengurangi upaya dan
biaya yang terlibat

menciptakan dan memelihara sistem manajemen aset. Itu juga dapat meningkatkan integrasi lintas
berbeda

disiplin dan meningkatkan koordinasi lintas fungsional.

Organisasi yang telah menerapkan pendekatan sistem terintegrasi telah menunjukkan manfaatnya

pendekatan terpadu dan mempersingkat waktu untuk implementasi setiap sistem baru. Terintegrasi

pendekatan, selain mengurangi biaya, mengurangi risiko dan meningkatkan penerimaan setiap
sistem baru.
Manajemen aset, karena menyentuh begitu banyak bagian organisasi, adalah kandidat alami untuk
sebuah

pendekatan sistem terintegrasi.

3 Istilah dan definisi

Untuk keperluan dokumen ini, istilah dan definisi berikut berlaku.

3.1 Ketentuan umum

3.1.1

mengaudit

proses yang sistematis, independen dan terdokumentasi (3.1.19) untuk mendapatkan bukti audit
dan mengevaluasinya

secara obyektif untuk menentukan sejauh mana kriteria audit dipenuhi

Catatan 1 untuk entri: Audit dapat berupa audit internal (pihak pertama) atau audit eksternal (pihak
kedua atau pihak ketiga),

dan itu bisa berupa audit gabungan atau terpadu (menggabungkan dua atau lebih disiplin ilmu).

Catatan 2 untuk entri: "Bukti audit" dan "kriteria audit" didefinisikan dalam ISO 19011.

3.1.2

kemampuan

<manajemen aset> ukuran kapasitas dan kemampuan suatu entitas (sistem, orang atau organisasi

(3.1.13)) untuk mencapai tujuannya (3.1.12)

Catatan 1 untuk entri: Kemampuan manajemen aset (3.3.1) meliputi proses (3.1.19), sumber daya,
kompetensi (3.1.3)

dan teknologi untuk memungkinkan pengembangan dan pengiriman rencana pengelolaan aset yang
efektif dan efisien (3.3.2)

dan aktivitas aset (3.2.2), dan peningkatan berkelanjutannya (3.1.5).

3.1.3

kompetensi

kemampuan untuk menerapkan pengetahuan dan keterampilan untuk mencapai hasil yang
diinginkan

3.1.4

kesesuaian

pemenuhan persyaratan (3.1.20)

3.1.5
perbaikan terus menerus

aktivitas berulang untuk meningkatkan kinerja (3.1.17)

3.1.6

informasi yang terdokumentasi

informasi yang diperlukan untuk dikendalikan dan dikelola oleh suatu organisasi (3.1.13) dan media
menyala

yang terkandung

Catatan 1 untuk entri: Informasi yang didokumentasikan dapat dalam format dan media apa pun dan
dari sumber apa pun.

Catatan 2 saat masuk: Informasi yang terdokumentasi dapat merujuk ke:

- sistem manajemen (3.4.2), termasuk proses terkait (3.1.19);

- informasi yang dibuat agar organisasi dapat beroperasi (dokumentasi);

- bukti hasil yang dicapai (mis. Catatan, indikator kinerja utama).

3.1.7

efektivitas

sejauh mana kegiatan yang direncanakan direalisasikan dan hasil yang direncanakan tercapai

3.1.8

kejadian

kejadian atau kejadian yang tidak direncanakan yang mengakibatkan kerusakan atau kehilangan
lainnya

3.1.9

pemantauan

menentukan status suatu sistem, proses (3.1.19) atau suatu kegiatan

Catatan 1 untuk entri: Untuk menentukan status, mungkin ada kebutuhan untuk memeriksa,
mengawasi atau mengamati secara kritis.

Catatan 2 untuk entri: Untuk tujuan manajemen aset, pemantauan juga dapat merujuk pada
penentuan status suatu

aset. Ini biasanya disebut sebagai "pemantauan kondisi" atau "pemantauan kinerja".

3.1.10

pengukuran

proses (3.1.19) untuk menentukan nilai

3.1.11

ketidaksesuaian
tidak terpenuhinya persyaratan (3.1.20)

Catatan 1 untuk entri: Ketidaksesuaian dapat berupa penyimpangan dari persyaratan sistem
manajemen aset (3.4.2), atau dari

standar kerja yang relevan, praktik, prosedur, persyaratan hukum, dll.

3.1.12

objektif

hasil yang ingin dicapai

Catatan 1 saat masuk: Suatu tujuan dapat bersifat strategis, taktis atau operasional.

Catatan untuk entri: Tujuan dapat berhubungan dengan berbagai disiplin ilmu (seperti keuangan,
kesehatan dan keselamatan, dan lingkungan)

tujuan) dan dapat diterapkan pada tingkat yang berbeda (seperti strategis, seluruh organisasi,
proyek, produk dan proses (3.1.19)).

Catatan 3 saat masuk: Tujuan dapat diungkapkan dengan cara lain, mis. sebagai hasil yang
dimaksudkan, tujuan, operasional

kriteria, tujuan manajemen aset (3.3.1) atau dengan menggunakan kata lain dengan makna yang
sama (mis. tujuan, sasaran,

atau target).

Catatan 4 untuk entri: Dalam konteks sistem manajemen aset (3.4.3), tujuan manajemen aset
ditetapkan oleh

organisasi (3.1.13), konsisten dengan tujuan organisasi (3.1.14) dan kebijakan manajemen aset
(3.1.18),

untuk mencapai hasil terukur yang spesifik.

3.1.13

organisasi

orang atau sekelompok orang yang memiliki fungsinya sendiri dengan tanggung jawab, wewenang
dan hubungan

untuk mencapai tujuannya (3.1.12)

Catatan 1 untuk entri: Konsep organisasi mencakup, tetapi tidak terbatas pada, pedagang tunggal,
perusahaan, perusahaan, perusahaan,

perusahaan, otoritas, kemitraan, amal atau lembaga, atau bagian atau kombinasi daripadanya, baik
yang berbadan hukum

atau tidak, publik atau pribadi.

3.1.14

tujuan organisasi
tujuan menyeluruh (3.1.12) yang menetapkan konteks dan arah untuk kegiatan organisasi (3.1.13)

Catatan 1 untuk entri: Tujuan organisasi ditetapkan melalui kegiatan perencanaan tingkat strategis

organisasi.

3.1.15

rencana organisasi

informasi yang terdokumentasi (3.1.6) yang menentukan program untuk mencapai tujuan organisasi

3.1.16

outsource (kata kerja)

membuat pengaturan di mana organisasi eksternal (3.1.13) melakukan bagian dari organisasi

fungsi atau proses (3.1.19)

Catatan 1 untuk entri: Organisasi eksternal berada di luar ruang lingkup sistem manajemen (3.4.2),
meskipun

fungsi atau proses yang dialihdayakan berada dalam ruang lingkup jika aktivitasnya memengaruhi
efektivitas aset

sistem manajemen (3.4.3).

3.1.17

kinerja

hasil yang terukur

Catatan 1 untuk entri: Kinerja dapat dikaitkan dengan temuan kuantitatif atau kualitatif.

Catatan 2 untuk entri: Kinerja dapat berhubungan dengan pengelolaan kegiatan, proses (3.1.19),
produk (termasuk

layanan), sistem atau organisasi (3.1.13).

Catatan 3 untuk entri: Untuk tujuan manajemen aset (3.3.1), kinerja dapat dikaitkan dengan aset
(3.2.1) di dalamnya

kemampuan untuk memenuhi persyaratan (3.1.20) atau tujuan (3.1.12).

3.1.18

kebijakan

niat dan arah organisasi (3.1.13) sebagaimana dinyatakan secara formal oleh manajemen puncaknya
(3.1.23)

3.1.19

proses

set kegiatan yang saling terkait atau berinteraksi yang mengubah input menjadi output

3.1.20
kebutuhan

kebutuhan atau harapan yang dinyatakan, umumnya tersirat atau wajib

Catatan 1 untuk entri: "Secara umum tersirat" berarti bahwa itu adalah kebiasaan atau praktik
umum untuk organisasi (3.1.13) dan

pemangku kepentingan (3.1.22) bahwa kebutuhan atau harapan yang dipertimbangkan tersirat.

Catatan 2 untuk entri: Persyaratan yang ditentukan adalah yang dinyatakan, misalnya dalam
informasi yang didokumentasikan (3.1.6).

3.1.21

risiko

pengaruh ketidakpastian pada tujuan (3.1.12)

Catatan 1 untuk entri: Efeknya adalah penyimpangan dari yang diharapkan - positif dan / atau
negatif.

Catatan untuk entri: Tujuan dapat berhubungan dengan berbagai disiplin ilmu (seperti keuangan,
kesehatan dan keselamatan, dan lingkungan)

tujuan) dan dapat diterapkan pada tingkat yang berbeda (seperti strategis, seluruh organisasi,
proyek, produk dan proses (3.1.19)).

Catatan 3 untuk entri: Risiko sering ditandai dengan mengacu pada "peristiwa" potensial
(sebagaimana didefinisikan dalam ISO Guide 73: 2009,

3.5.1.3) dan "konsekuensi" (sebagaimana didefinisikan dalam ISO Guide 73: 2009, 3.6.1.3), atau
kombinasi dari semuanya.

Catatan 4 untuk entri: Risiko sering dinyatakan dalam kombinasi konsekuensi dari suatu peristiwa
(termasuk

perubahan keadaan) dan “kemungkinan” terkait (ISO Guide 73: 2009, 3.6.1.1) dari kejadian.

Catatan 5 untuk entri: Ketidakpastian adalah keadaan, bahkan sebagian, dari kekurangan informasi
yang terkait dengan, pemahaman atau

pengetahuan tentang, suatu peristiwa, konsekuensinya, atau kemungkinan.

[SUMBER: ISO Guide 73: 2009, 1.1]

3.1.22

pemangku kepentingan

orang atau organisasi (3.1.13) yang dapat mempengaruhi, dipengaruhi oleh, atau menganggap diri
mereka dipengaruhi oleh

keputusan atau kegiatan

Catatan 1 untuk entri: "pemangku kepentingan" juga dapat disebut sebagai "pihak yang
berkepentingan"
3.1.23

manajemen puncak

orang atau sekelompok orang yang mengarahkan dan mengendalikan organisasi (3.1.13) di tingkat
tertinggi

Catatan 1 untuk entri: Manajemen puncak memiliki kekuatan untuk mendelegasikan wewenang dan
menyediakan sumber daya di dalam

organisasi.

Catatan 2 untuk entri: Jika ruang lingkup sistem manajemen (3.4.2) hanya mencakup sebagian dari
suatu organisasi, maka top

manajemen mengacu pada mereka yang mengarahkan dan mengendalikan bagian organisasi itu. Jika
banyak manajemen aset

sistem (3.4.3) digunakan, sistem harus dirancang untuk mengoordinasikan upaya.

3.2 Ketentuan yang berkaitan dengan aset

3.2.1

aset

barang, benda atau entitas yang memiliki nilai potensial atau aktual bagi suatu organisasi (3.1.13)

Catatan 1 saat masuk: Nilai bisa berwujud atau tidak berwujud, finansial atau non-finansial, dan
mencakup pertimbangan risiko

(3.1.21) dan kewajiban. Ini bisa positif atau negatif pada berbagai tahap kehidupan aset (3.2.2).

Catatan 2 untuk entri: Aset fisik biasanya merujuk pada peralatan, inventaris, dan properti yang
dimiliki oleh organisasi.

Aset fisik adalah kebalikan dari aset tidak berwujud, yang merupakan aset non-fisik seperti sewa,
merek, digital

aset, hak pakai, lisensi, hak kekayaan intelektual, reputasi atau perjanjian.

Catatan 3 untuk entri: Pengelompokan aset yang disebut sebagai sistem aset (3.2.6) juga dapat
dianggap sebagai aset.

3.2.2

kehidupan aset

periode dari penciptaan aset (3.2.1) hingga akhir masa pakai aset

3.2.3

lingkaran kehidupan

tahapan yang terlibat dalam pengelolaan aset (3.2.1)

Catatan 1 untuk entri: Penamaan dan jumlah tahap dan kegiatan di bawah setiap tahap biasanya
berbeda-beda
sektor industri dan ditentukan oleh organisasi (3.1.13).

3.2.5

portofolio aset

aset (3.2.1) yang berada dalam ruang lingkup sistem manajemen aset (3.4.3)

Catatan 1 untuk entri: Portofolio biasanya dibuat dan ditugaskan untuk tujuan kontrol manajerial.
Portofolio untuk

perangkat keras fisik dapat didefinisikan berdasarkan kategori (mis. pabrik, peralatan, alat, tanah).
Portofolio perangkat lunak mungkin

ditentukan oleh penerbit perangkat lunak, atau oleh platform (mis. PC, server, mainframe).

Catatan 2 untuk entri: Sistem manajemen aset dapat mencakup beberapa portofolio aset. Di mana
banyak aset

portofolio dan sistem manajemen aset digunakan, aktivitas manajemen aset (3.3.1) harus
dikoordinasikan

antara portofolio dan sistem.

3.2.6

sistem aset

set aset (3.2.1) yang berinteraksi atau saling terkait

3.2.7

jenis aset

pengelompokan aset (3.2.1) yang memiliki karakteristik umum yang membedakan aset tersebut
sebagai kelompok atau

kelas

CONTOH Aset fisik, aset informasi, aset tidak berwujud, aset kritis (3.2.8), aset pendukung, linier

aset, aset teknologi informasi dan komunikasi (TIK), aset infrastruktur, aset bergerak.

3.2.8

aset kritis

aset (3.2.1) yang berpotensi berdampak signifikan pada pencapaian organisasi (3.1.13)

tujuan (3.1.12)

Catatan 1 untuk entri: Aset dapat kritis terhadap keselamatan, kritis terhadap lingkungan atau kritis
terhadap kinerja (3.1.17) dan dapat menghubungkan

untuk persyaratan hukum, peraturan atau perundang-undangan (3.1.20).

Catatan 2 untuk entri: Aset kritis dapat merujuk pada aset yang diperlukan untuk menyediakan
layanan kepada pelanggan kritis.

Catatan 3 untuk entri: Sistem aset (3.2.6) dapat dibedakan sebagai kritis dengan cara yang mirip
dengan individu

aktiva.

3.3 Ketentuan yang berkaitan dengan manajemen aset

3.3.1

manajemen aset

aktivitas terkoordinasi dari suatu organisasi (3.1.13) untuk mewujudkan nilai dari aset (3.2.1)

Catatan 1 untuk entri: Realisasi nilai biasanya akan melibatkan penyeimbangan biaya, risiko (3.1.21),
peluang dan

manfaat kinerja (3.1.17).

Catatan 2 untuk entri: Aktivitas juga dapat merujuk pada penerapan elemen-elemen sistem
manajemen aset (3.4.3).

Catatan 3 untuk entri: ke entri: Istilah "aktivitas" memiliki arti luas dan dapat mencakup, misalnya,
pendekatan, the

perencanaan, rencana dan implementasinya.

3.3.2

rencana manajemen aset strategis

SAMP

informasi terdokumentasi (3.1.6) yang menentukan bagaimana tujuan organisasi (3.1.14) harus
dikonversi

ke dalam tujuan manajemen aset (3.3.1) (3.1.12), pendekatan untuk mengembangkan rencana
manajemen aset

(3.3.3), dan peran sistem manajemen aset (3.4.3) dalam mendukung pencapaian aset

tujuan manajemen

Catatan 1 untuk entri: Rencana manajemen aset strategis berasal dari rencana organisasi (3.1.15).

Catatan 2 untuk entri: Rencana manajemen aset strategis dapat dimuat dalam, atau mungkin
rencana anak perusahaan dari,

rencana organisasi.

3.3.3

rencana pengelolaan aset

informasi yang terdokumentasi (3.1.6) yang menentukan kegiatan, sumber daya, dan rentang waktu
yang diperlukan untuk suatu
aset individu (3.2.1), atau pengelompokan aset, untuk mencapai manajemen aset organisasi (3.1.13)

(3.3.1) tujuan (3.1.12)

Catatan 1 untuk entri: Pengelompokan aset dapat berdasarkan jenis aset (3.2.7), kelas aset, sistem
aset (3.2.6) atau aset

portofolio (3.2.5).

Catatan 2 untuk entri: Rencana manajemen aset berasal dari rencana manajemen aset strategis
(3.3.2).

Catatan 3 untuk entri: Rencana pengelolaan aset dapat dimasukkan dalam, atau mungkin rencana
tambahan dari, aset strategis

rencana manajemen.

3.3.4

aksi Pencegahan

tindakan untuk menghilangkan penyebab ketidaksesuaian potensial (3.1.11) atau situasi potensial
lainnya yang tidak diinginkan

Catatan 1 untuk entri: Definisi ini khusus untuk aktivitas manajemen aset (3.3.1) saja.

Catatan 2 untuk entri: Mungkin ada lebih dari satu penyebab ketidaksesuaian potensial

Catatan 3 untuk entri: Tindakan pencegahan diambil untuk mencegah terjadinya dan untuk
melestarikan fungsi aset (3.2.1),

sedangkan tindakan korektif (3.4.1) diambil untuk mencegah terulangnya.

Catatan 4 untuk entri: Tindakan pencegahan biasanya dilakukan saat aset tersedia secara fungsional
dan dapat dioperasikan atau

sebelum inisiasi kegagalan fungsional.

Catatan 5 untuk entri: Tindakan pencegahan mencakup penambahan bahan habis pakai di mana
konsumsi adalah a

persyaratan fungsional (3.1.19).

[SUMBER: ISO 9000: 2005, 3.6.4, dimodifikasi - Catatan 3 untuk entri telah dimodifikasi; Catatan 1, 4
dan 5 telah

ditambahkan]

3.3.5

tindakan prediksi

tindakan untuk memantau kondisi suatu aset (3.2.1) dan memperkirakan kebutuhan akan tindakan
pencegahan (3.3.4) atau

tindakan korektif (3.4.1)

Catatan 1 untuk entri: Tindakan prediktif juga biasa disebut sebagai "pemantauan kondisi" atau
"kinerja

pemantauan ”.

3.3.6

tingkat layanan

parameter, atau kombinasi dari parameter, yang mencerminkan sosial, politik, lingkungan dan
ekonomi

hasil yang organisasi (3.1.13) berikan

Catatan 1 untuk entri: Parameter dapat mencakup keselamatan, kepuasan pelanggan, kualitas,
kuantitas, kapasitas, keandalan,

daya tanggap, penerimaan lingkungan, biaya dan ketersediaan.

3.4 Ketentuan yang berkaitan dengan sistem manajemen aset

3.4.1

tindakan perbaikan

tindakan untuk menghilangkan penyebab ketidaksesuaian (3.1.11) dan untuk mencegah terulangnya

Catatan 1 untuk entri: Dalam hal hasil yang tidak diinginkan lainnya, tindakan diperlukan untuk
meminimalkan atau menghilangkan penyebabnya

dan untuk mengurangi dampak atau mencegah terulangnya. Tindakan tersebut berada di luar
konsep tindakan korektif, dalam

pengertian definisi ini.

3.4.2

sistem manajemen

set elemen yang saling terkait atau berinteraksi dari suatu organisasi (3.1.13) untuk menetapkan
kebijakan (3.1.18) dan

tujuan (3.1.12) dan proses (3.1.19) untuk mencapai tujuan tersebut

Catatan 1 untuk entri: Sistem manajemen dapat menangani satu disiplin tunggal atau beberapa
disiplin ilmu.

Catatan 2 untuk masuk: Elemen sistem mencakup struktur, peran dan tanggung jawab organisasi,
perencanaan,

operasi, dll.

Catatan 3 untuk entri: Ruang lingkup sistem manajemen dapat mencakup seluruh organisasi, spesifik
dan

fungsi organisasi yang teridentifikasi, bagian organisasi yang spesifik dan teridentifikasi, atau satu
atau lebih
fungsi di seluruh kelompok organisasi.

3.4.3

sistem manajemen aset

sistem manajemen (3.4.2) untuk manajemen aset (3.3.1) yang fungsinya adalah untuk membangun
aset

kebijakan manajemen (3.1.18) dan tujuan manajemen aset (3.1.12)

Catatan 1 untuk entri: Sistem manajemen aset adalah subset dari manajemen aset.

Lampiran A

(informatif)

Informasi tentang kegiatan manajemen aset

Subjek manajemen aset yang relevan dibahas oleh publikasi internasional, regional, atau

standar nasional meliputi, tetapi tidak terbatas pada, yang berikut:

- manajemen data;

- pemantauan kondisi;

- manajemen risiko;

- manajemen mutu;

- manajemen lingkungan;

- rekayasa sistem dan perangkat lunak;

- biaya siklus hidup;

- ketergantungan (ketersediaan, keandalan, pemeliharaan, dukungan pemeliharaan);

- manajemen konfigurasi;

- teknologi tero;

- pembangunan berkelanjutan;

- inspeksi;

- pengujian non destruktif;

- peralatan tekanan;

- manajemen keuangan;

- manajemen nilai;

- kejutan dan getaran;

- akustik;
- kualifikasi dan penilaian personel;

- manajemen proyek;

- manajemen properti dan properti;

- manajemen fasilitas;

- manajemen peralatan;

- proses commissioning;

- manajemen energi.

Pengguna ISO 55001, ISO 55002 dan Standar Internasional ini juga harus mengacu pada standar
tersebut

sedapat mungkin, untuk memastikan pengiriman manajemen aset yang konsisten di seluruh
organisasi mereka.

Lampiran B

(informatif)

Hubungan antara elemen-elemen kunci dari manajemen aset

sistem

Gambar B.1 menunjukkan hubungan antara elemen-elemen kunci dari sistem manajemen aset.

CATATAN Kotak yang disorot abu-abu menunjukkan batas sistem manajemen aset.

Gambar B.1 - Hubungan antara elemen-elemen kunci dari sistem manajemen aset

Bibliografi

[1] ISO 9000: 2005, Sistem manajemen kualitas - Dasar dan kosa kata

[2] ISO 9001, Sistem manajemen mutu - Persyaratan

[3] ISO 9004, Mengelola untuk kesuksesan organisasi yang berkelanjutan - Pendekatan manajemen
kualitas

[4] ISO 14001, Sistem manajemen lingkungan - Persyaratan dengan panduan penggunaan

[5] ISO 14224, Industri perminyakan, petrokimia dan gas alam - Pengumpulan dan pertukaran

data keandalan dan pemeliharaan untuk peralatan

[6] ISO 15663-1, Industri minyak dan gas bumi - Penghitungan siklus hidup - Bagian 1: Metodologi

[7] ISO 15686-2, Bangunan dan aset konstruksi - Perencanaan umur layanan - Bagian 2: Umur
layanan

prosedur prediksi

[8] ISO 17359, Pemantauan kondisi dan diagnostik mesin - Pedoman umum

[9] ISO 19011, Pedoman untuk sistem manajemen audit

[10] ISO 20815, Industri perminyakan, petrokimia dan gas alam - Jaminan produksi dan

manajemen keandalan

[11] ISO 21500, Pedoman manajemen proyek

[12] ISO 22301, Keamanan sosial - Sistem manajemen kontinuitas bisnis - Persyaratan

[13] ISO 31000, Manajemen risiko - Prinsip dan pedoman

[14] ISO 37500, Panduan tentang outsourcing1)

[15] ISO 55001: 2014, Manajemen aset - Sistem manajemen - Persyaratan

[16] ISO 55002: 2014, Manajemen aset - Sistem manajemen - Pedoman penerapan

ISO 55001

[17] ISO Guide 73, Manajemen risiko - Kosakata

[18] ISO / IEC 15288, Rekayasa sistem dan perangkat lunak - Proses siklus hidup sistem

[19] ISO / IEC 19770-1, Teknologi informasi - Manajemen aset perangkat lunak - Bagian 1: Proses dan

penilaian tingkat kesesuaian

[20] IEC 31010, Manajemen risiko - Teknik penilaian risiko

[21] IEC 60300-1, Manajemen ketergantungan - Bagian 1: Sistem manajemen ketergantungan

[22] Manual Manajemen Infrastruktur Internasional, Manajemen Infrastruktur Internasional

Manual, Versi 4.0 2011, ISBN 0-473-10685-X, diproduksi oleh NAMS New Zealand Inc. dan

Institut Teknik Pekerjaan Umum Australia (IPWEA)

[23] ASTM E2132, Praktik Standar untuk Verifikasi Persediaan: Persediaan Elektronik dan Fisik PT

Aktiva

[24] ASTM E 2279, Praktik Standar untuk Menetapkan Prinsip-Prinsip Panduan Manajemen Properti

[25] ASTM E 2608, Praktik Standar untuk Matriks Kontrol Peralatan (ECM)