BAB : 10 ANALISIS PROSPEKTIF

Hal hal yang berkaitan dengan analisis prospektif al :

1.Menguji ketepatan rencana strategis.
2.Peramalan
posisi keuangan, laporan laba rugi,
laporan arus kas dll.
3.Pengembangan daya saing perusahaan.
4.Peramalan dan penilaian evaluasi.
5.Studi kasus bertujuan untuk mendapatkan bukti
empiris.

PERENCANAAN STRATEGIS
Hakekat Perencanaan Strategis adalah perencanaan
yang baik dan benar akan menghindarkan kita dari
kesalahan dan kekeliruan, serta menuntun kita kearah
doing the right thing.
Perencanaan Strategis dan Operasional, yaitu
melaksanakan operasionalisasi dari rencana strategis
tersebut. Contoh, apabila merencanakan penciptaan
produk baru maka perencanaan operasionalnya berupa
pemilihan proses/pola produksi yang akan digunakan,
berdasar proses atau pesanan (by proces or by order).
Dua jenis perencanaan yaitu :
a) Perencanaan strategis dan b) Perencanaan operasional.


a.
b.
c.
d.
e.

a.
b.
c.
d.
e.

Beberapa aspek perencanaan strategis

Jangka panjang.
Komprehensif / menyeluruh.
Terpadu / integrated.
Skopnya luas.
Daya tahannya tinggi.
Beberapa aspek perencanaan Operasionaal
Jangka pendek.
Terpisah pisah.
Parsial / bagian demi bagian.
Skopnya sempit.
Daya tahannya rendah.

Keunggulan Absolut
a.
Mutlak.
b.
Tidak dapat ditiru.
c.
Alami.
d.
Pemberian Tuhan.
Contoh Indonesia

Keunggulan Komparatif
a.
Dapat dibentuk, dg latihan, belajar dll.
b.
Dapat ditiru.
c.
Keunggulan lain yg dapat kita cari.
d.
Rekayasa manusia.
Contoh, Singapura, Jepang, Korea dll.

Perencanaan strategis dan Perencanaan

tidak strategis

jadi)

tidak strategis (latah, asal

Strategis (tampil beda)

Planning
Operasional
Something good defferent, bukan something bad
defferent.

1.

2.

Sasaran Perencanaan Strategi

Untuk mencapai tujuan perusahaan dalam merancang
strategik plan, ada beberapa macam yaitu :
Keunggulan posisi persaingan (competitive adventage)
Posisi pemimpin / Leader.
Posisi Penantang / Challenger / attacker
Posisi Pengikut / Follower

Corporate Image (citra, nama baik)

Urut urutan citra perusahaan dimulai dari merek dagang
(brand image), product image, corporate image, country
image.
Contoh Country image, ingat Jerman ingat mesin (kuat).

Michael Porter bapak strategic management,

yang terkenal dengan strategic plannya adalah
Generic Strategy, dan bentuk lainnya yaitu
strategi reaktif, proaktif serta strategi bertahan
dan menyerang.
Strategi Generik / startegi dasar terdiri atas :
1.
Cost leadership
2.
Product defferentiation.
3.
Focus.
4.
Keunggulan teknologi.

Strategi reaktif, membalas apa yang dilakukan

pesaing.
Strategi proaktif, terobosan baru yg berbeda dg
pesaing.