Anda di halaman 1dari 4

Aspek Keperilakuan pada Persyaratan Pelaporan

Syarat-syarat Pelaporan
Persyaratan pelaporan dikenakan dan dipaksakan oleh beraneka ragam orang dan
organisasi dengan cara yang beraneka rupa. Dalam organisasi, manajer biasanya memiliki hak
untuk mengharuskan bawahannya melaporkan aspek mana pun dari kinerja pekerjaan mereka.
Bagaimana Persyaratan Pelaporsn Memengaruhi Perilaku
Guna memastikan keandalan dari informasi yang dilaporkan adalah fungsi penting dari
audit laporan keuangan oleh akuntan publik independen yang berserikat, dari audit internal oleh
staf yang hanya bertanggung jawab kepada manajemen puncak, untuk mengecek para bawahan
di tempat oleh atasan, dan kunjungan lapangan oleh para penyandang dana dari badan layanan
sosial.
Antisipasi Penggunaan Informasi
Jika pengirim mengantisipasi adanya suatu reaksi yang tidak menyenangkan terhadap
informasi mengenai perilaku mereka sekarang, mereka mungkin akan memodifikasi perilaku
mereka sedemikian rupa, sehingga informasi yang dilaporkan akan menimbulkan reaksi yang
lebih diinginkan. Persyaratan pelaporan kemungkinan besar akan memengaruhi perilaku
pengirim ketika informasi yang dilaporkan merupakan deskripsi mengenai perilaku pengirim
atau sesuatu yang dipengaruhi oleh si pengirim atau sesuatu untuk mana si pengirim bertanggung
jawab.
Prediksi si Pengirim mengenai Penggunaan si Pemakai
Seseorang merasa pasti mengenai bagaimana penerima akan menggunakan informasi,
sementara pada waktu- waktu lain seseorang tidak merasa pasti mengenai bagaimana informasi
tersebut akan digunakan. Jika setiap orang selalu jelas dan jujur mengenai bagaimana mereka
akan menggunakan informasi yang dilaporkan, maka akan terdapat sedikit masalah, tetapi tetap
masih ada kemungkinan bahwa informasi tersebut akan digunakan dalam cara-cara yang tidak
dimaksudkan ketika pertama kali informasi tersebut diminta.

Insentif/Sanksi
Ketika pengirim telah membuat estimasi terbaiknya mengenai bagaimana penerima akan
menggunakan informasi tersebut, maka akan muncul pertanyaan Apa yang akan dilakukan
penerima tentang hal itu?. Semakin besar potensi yang ada bagi si penerima untuk memberikan
penghargaan atau sanksi kepada si pengirim, semakin hati-hati si pengirim akan bertindak dalam
memastikan bahwa informasi yang dilaporkan dapat diterima oleh si penerima.
Penetuan Waktu
Waktu adalah faktor penting dalam menentukan persyaratan pelaporan akan
menyebabkan perubahan dalam perilaku pengirim atau tidak. Supaya persyaratan pelaporan
dapat menyebabkan pengirim mengubah perilakunya, ia harus mengetahui persyaratan pelaporan
tersebut sebelum bertindak.
Strategi Respons Interatif
Ketika suatu persyaratan pelaporan baru dikenakan, strategi yang paling murah adalah
untuk terus berperilaku seperti biasa, melaporkan sejujurnya perilaku tersebut, dan menunggu
respons penerima. Jika tidak ada respons maka strategi tersebut dapat diteruskan. Umpan balik
negatif dari penerima yang mengindikasikan bahwa perilaku yang dilaporkan tidak diinginkan.
Pengarah Perhatian
Suatu persyaratan pelaporan dapat menyebabkan pengirim mengubah perilakunya, hal itu
mungkin karena informasi memiliki suatu cara untuk mengarahkan perhatian pada bidang-bidang
yang mengarah pada perubahan perilaku. Meskipun dampak mengarahkan perhatian mungkin
kurang ampuh dan kurang rentan terhadap prediksi, dampak tersebut dapat memengaruhi
perilaku dalam beberapa situasi, seperti situasi dimana perilaku yang dilaporkan penting bagi si
pengirim karena beberapa alasan, dan dimana terdapat cukup banyak kelonggaran (slack) dalam
sistem yang memungkinkan si pengirim untuk mengubah perilakunya tanpa dampak negatif
terhadap aspek-aspek lain dari kinerjanya.
Dampak dari Persyaratan Pelaporan
Persyaratan pelaporan dapat memengaruhi perilaku di semua bidang akuntansi:
keuangan, perpajakan, manajerial, dan sosial. Kompleksitas dari lingkungan akuntansi adalah
penghalang terhadap penilaian dampak dari persyaratan pelaporan.

Akuntansi Keuangan
Pada awal tahun 1969 diusulkan bahwa prinsip-prinsip akuntansi yang diterima secara
umum (generally accepted accounting standards-GAAP) dapat memengaruhi perilaku korporat.
Beberapa hal yang kontroversial dari pernyataan standar akuntansi tersebut merupakan contoh
mengenai bagaimana prinsip akuntansi memengaruhi perilaku. Contoh-contoh tersebut meliputi:
Bagaimana perlakuan atas kerugian yang secara signifikan dipengaruhi oleh melemahnya mata
uang rupiah terhadap dolar? dan Bagaimana perlakuan atas kelebihan nilai pembayaran untuk
kontrak utang dalam mata uang asing?. Sebelum ditetapkan dan diakui sebagai biaya atau
dikapitalisasi, hal-hal tersebut mengalami proses perdebatan yang melibatkan berbagai kelompok
(pemerintah, praktisi bisnis, akademisi, dan akuntan praktisi).
Akuntansi Perpajakan
Akuntansi perpajakan keperilakuan merupakan bidang yang relatif masih belum
dieksplorasi, akan tetapi masih merupakan bidang yang sensitif dalam kaitannya dengan
persyaratan pelaporan. Beberapa persyaratan pelaporan telah dikenakan tidak hanya pada
pembayar pajak itu sendiri, tetapi juga pada pihak lain, seperti karyawan, dengan maksud untuk
membuat hukum pajak lebih dipatuhi. Usaha pada tahun 1985 untuk mengharuskan catatan yang
rinci atas pengurangan beban bisnis mungkin adalah contoh yang kontroversial mengenai
dampak keperilakuan dari persyaratan pelaporan pajak.
Akuntansi Sosial
Hanya sedikit yang diketahui mengenai dampak dari akuntansi sosial terhadap pengirim
informasi. Masih terdapat relatif sedikit akuntansi sosial bagi publik, dan kebanyakan riset
mengenai hal itu berkaitan dengan dampak terhadap penerima dari informasi yang dilaporkan.
Karena akuntansi sosial merupakan bidang perhatian yang relatif baru dan seringkali mengalami
konflik dengan kriteria kinerja yang sudah lebih mapan, maka sangat penting untuk
menggabungkan persyaratan pelaporan dengan pedoman keperilakuan dan sanksi untuk
ketidakpatuhan yang sangat eksplisit. Polusi dan keamanan produk adalah bidang sensitif dari
akuntansi sosial.

Akuntansi Manajemen
Manajemen dapat memberlakukan persyaratan pelaporan internal apa pun yang
diinginkannya kepada bawahan. Pos-pos yang dilaporkan secara internal dapat bersifat
keuangan, operasional, social, atau suatu kombinasi. Tetapi, terdapat sedikit data akuntansi
manajemen yang tersedia bagi publik karena data tersebut dilaporakan diluar organisasi.
V. T. Ridgeway (1956) adalah satu orang yang pertama menarik pada apa yang dia sebut
sebagai konsekuensi disfungsional dari ukuran kerja. Ia memperingatkan bahwa satu ukuran
numerik tunggal biasanya tidak dapat mencangkup segala sesuatu yang penting mengenai suatu
operasi.
Penilaian Dampak terhadap Pengirim Informasi
Pengambilan keputusan deduktif yang melibatkan pemikiran secara hati-hati mengenai
bagaimana persyaratan pelaporan akan berinteraksi dengan kekuatan-kekuatan motivasional
lainnya guna membentuk perilaku manajer. Teknik ini baik digunakan sebelum memberlakukan
suatu persyaratan pelaopran. Cara untuk memastikan mengenai apakah persyaratan pelaporan
mengubah perilaku pelaporan adalah dengan mengamati perilaku dan tanpa persyaratan
pelaporan. Sebaiknya dilakukan dalam eksperimen terkendali di mana satu-satunya hal yang
dapat merubah adalaha persyaratan laporan.
Ketika terdapat akses langsung ke pelapor dan paling tidak beberapa variabel relevan
yang dapat dikendalikan atau dimanipulasi, gunakan studi lapangan yang bersifat eksperimen
semu, yang merupakan suatu kompromi antara kepastian dan relevansi. Dalam beberapa
konteks akuntansi, terutama keuangan, tidak ada pengendalian yang tersedia, sehingga seseorang
harus menggunakan data apapun yang tersedia mengenai perilaku dari pengirim. Ini disebut
dengan analisis post hoc atas data sekunder.
Masalah dalam kondisi alamiah adalah bahwa banyak hal-hal lain yang kemungkinan
akan berubah pada saat yang bersamaan dengan persyaratan pelaporan. Hal ini menyulitkan
untuk menentukan apakah penyebab dari perilaku yang diamati adalah karena persyaratan
pelaporan atau karena satu atau lebih faktor lainnya. Terutama ketika analisis post hoc terhadap
data sekunder yang digunakan, ukuran-ukuran langsung dari perilaku yang diminati mungkin
tidak tersedia.

Anda mungkin juga menyukai