Analisis SWOT

Merupakan suatu bentuk analisis situasi dengan mengidentifikasi berbagai

faktor-faktor

secara

sistematis

terhadap

kekuatan-kekuatan

(Strengths)

dan

kelemahan-kelemahan (Weaknesses) suatu perusahaan, lembaga atau organisasi dan

kesempatan-kesempatan (Opportunities) serta ancaman-ancaman (Threats) dari
lingkungan untuk merumuskan strategi yang akan dan harus dilakukan oleh
perusahaan, lembaga atau organisasi. Faktor analisis SWOT terbagi menjadi dua yaitu
:

Faktor internal : faktor yang datangnya dari dalam perusahaan yang dapat
mempengaruhi jalannya perusahaan
F.I tangible : profitabilitas, market share, biaya produksi, rencana
pengembangan produk baru dll
F.I intangible : perilaku karyawan, keahlian manajemen, budaya
organisasi dsb nya

Faktor eksternal : faktor yang

datangnya dari luar perusahaan yang dpt

mempengaruhi jalannya perusahaan

Penjelasan :

Strength : apa saja kekuatan yang kita miliki dan bagaimana kekuatan tersebut
dapat digunakan untuk memenuhi kebutuhan target market kita (urutkan 1,2,
dsb nya berdasarkan prioritas)

Weakness : Apa saja kelemahan yang kita miliki. Bagaimana kelemahan

tersebut dapat mempengaruhi kita dalam rangka memenuhi kebutuhan target

market kita.
Opportunity : Seberapa jauh peluang yang ada dapat kita manfaatkan untuk
memenuhi kebutuhan target market kita. Tindakan apa yang harus kita ambil

untuk merebut peluang yang ada tersebut.

Threats : Sejauh mana ancaman yang ada dapat mengganggu perusahaan
dalam rangka memenuhi kebutuhan target pasar. Tindakan apa yg harus kita
ambil untuk mengatasi ancaman tersebut.

Matrik SWOT
Merupakan alat untuk menyusun faktor-faktor strategis organisasi yang
dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang
dihadapi organisasi dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang
dimilikinya.

Penjelasan:

1. STRATEGI OS adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan jalan pikiran

yaitu

dengan

memanfaatkan

seluruh

kekuatan

untuk

merebut

dan

memanfaatkan peluang sebesar-besarnya.

2. STRATEGI OW adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan pemanfaatan
peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.
3. STRATEGI TS adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan kekuatan yang
dimiliki untuk mengatasi ancaman. Strategi ini dikenal dengan istilah strategi
diversifikasi atau strategi perbedaan maksudnya seberapa besar ancaman yang
ada, kepanikan dan ketergesa-gesaan hanya memperkeruh dan memperburuk
suasana.
4. STRATEGI TW adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan kegiatan yang
bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta
menghindari ancaman.

Analisis SWOT Perusahaan Kami

Analisis Internal (Strength Weakness)

Strength

ANALISIS
INTERNAL

1. Produk yang ditawarkan

lebih mengutamakan
kualitas produk dan tidak
menggunakan bahan
pengawet serta ramah
lingkungan.
2.Menyediakan atau
menjual produk yang
memiliki rasa dan
bentuk yang unik.
3.Mengutamakan kepuasan
baik dari segi kualitas
produk maupun
pelayanan terhadap
konsumen.
4.Konsep tradisional
sebagai produk yang
berciri khas Indonesia.

Weakness
1. Masih memiliki
kekurangan dalam hal
tempat dan proses
produksi.
2. Pengalaman berbisnis
masih minim dalam hal
pengelolaan.
3. Jumlah produk yang
dihasilkan masih sangat
terbatas.
4. Bahan baku tidak awet
atau mudah rusak.

Analisis Eksternal (Opportunity Threats)

Opportunity

ANALISIS

EKSTERNAL

Threats

1. Adanya hubungan
1. Adanya muncul produk
bilateral yang baik
pesaing yang sejenis.
antara kedua negara. 2. Peluang munculnya
2. Bahan baku mudah
produk-produk
didapat.
pengganti dalam
3. Pemasaran
bentuk-bentuk yang
menggunakan media
lain atau Substitute
online.
Product.
4. Dengan berbekal
3. Kompetitor yang
kreatifitas yang
memang sudah ada.
tinggi, inovasi akan
terus dilakukan
dengan melihat
situasi dan kondisi
pasar.

Analisis SWOT Perusahaan Cokelat di Belgia

Analisis Internal (Strength Weakness)
Strength

ANALISIS
INTERNAL

1. Produk yang ditawarkan

lebih mengutamakan
kualitas produk.
2.Menyediakan atau
menjual produk yang
memiliki rasa yang enak.
3.Mengutamakan kepuasan
baik dari segi kualitas
produk maupun
pelayanan terhadap
konsumen.
4.Sistem manajemen yang
baik.
5.Pengalaman bisnis yang
sudah banyak dan lama.
6.Sudah menggunakan
teknologi yang baik.

Weakness
1. Bahan baku tidak
awet atau mudah
rusak.

Analisis Eksternal (Opportunity Threats)

Opportunity

ANALISIS

EKSTERNAL

1. Bahan baku mudah

didapat.
2. Letak tempat yang
strategis dan sudah
terkenal.
3. Pengalaman bisnis yang
sudah lama.
4. Sikap ulet dan ramah
terhadap pekerjaan dan
pelayanan.

Threats
1. Adanya muncul pesaing
yang meniru produk.
2. Peluang munculnya
produk-produk
pengganti dalam
bentuk-bentuk yang
lain.
3. Kompetitor yang
memang sudah ada.
4. Ketersediaan bahan
baku yang berkurang.

Analisis Perencanaan SWOT

Analisis Internal

Strength

Weakness

(Kekuatan)

(Kelemahan)

Strategi OS

Strategi OW

Analisis Eksternal
Opportunities
(Peluang)

Threats
(Ancaman)

1. Meningkatkan atau
1. Memberikan gambaran
menambah nilai tambah
serta informasi kepada
produk dari segi kemasan
konsumen melalui media
atau bentuk agar
cetak atau elektronik
menarik.
tentang manfaat
2. Menambah Konsumen
mengkonsumsi produk
melalui penjelasan
yang dihasilkan.
menarik melalui video,
2. Membuat sebuah produk
website, atau jejaring
dengan harga yang
sosial.
dapat dijangkau oleh
3. Melakukan inovasi dan
semua kalangan
mampu memanfaatkan
konsumen.
peluang yang ada.
3. Mencari tempat yang
4. Menawarkan dan
tepat dalam proses
mengembangkan konsep
produksi dan mencari
tradisional berciri khas
referensi dalam
Indonesia.
penggunaan teknologi
dalam menghasilkan
produk yang baik.
4. Harus terus belajar dan
berkreatifitas agar
produk diterima
konsumen dan pelaku
usaha mampu menglola
usaha dengan baik.
Strategi TS

Strategi TW

1. Tetap mengutamakan
1. Memberikan gambaran
kualitas produk dan
tentang manfaat positif
menghindari penggunaan
dalam mengonsumsi
bahan pengawet.
produk bagi kesehatan
2. Memperluas pemasaran
konsumen.
dengan iklan yang
2. Memperhatikan dan
menarik.
menganalisis kegiatan

3. Mampu menyediakan
produk dalam bentuk
praktis dan ekonomis.

kompetitor lain sebagai

pembanding untuk bisa
memperluas produk.
3. Menegaskan cirri khas
dari produk agar berbeda
dengan produk lain.