SOAL UJIAN TENGAH SEMESTER (UTS)

Nama : Muhammad Khairulah

Mata kuliah : Pendidikan Kepramukaan
Hari/Tgl : Sabtu, Oktober 2020
Prodi : PAI
Waktu : 15.00-16.40 WIB
PERTANYAAN
Coba saudara jelaskan analisis SWOT yaitu kekuatan (Strengths), Kelemahan
(Weaknesses), peluang (Oppurtunities) dan ancaman (Threats) mengenai pramuka di Gudep
193-194 Imam Bonjol IAIN Palangka Raya.
Selamat mengerjakan, jawaban minimal 2 lembar.

Jawab :
MATERI ANALISIS SWOT

Analisis SWOT merupakan salah satu alat dalam manajemen stratejik untuk menentukan
kekuatan (strength), kelemahan (weakness)kesempatan (opportunity) dan ancaman (threat)
dalam organisasi. Analisis SWOT diperlukkan dalam penyususnan strategi organisasi agar
dapat mencapai tujuan dengan efektif dan efisien.
Analisis SWOT merupakan identifikasi berbagai faktor internal perusahaan dan faktor
eksternal yang mempengaruhi potensi bisnis dan daya saing perusahaan secara sistematis dan
menyesuaikan (match) diantara faktor tersebut untuk merumuskan strategi perusahaan.
Analisa SWOT adalah sebuah bentuk analisa situasi dan kondisi yang bersifat deskriptif
(memberi gambaran).
Analisa ini terbagi atas empat komponen dasar yaitu :
1. S = Strength, adalah situasi atau kondisi yang merupakan kekuatan dari organisasi
atau program pada saat ini.
2. W = Weakness,.adalah situasi atau kondisi yang merupakan kelemahan dari
organisasi atau program pada saat ini.
3. O = Opportunity, adalah situasi atau kondisi yang merupakan peluang di luar
organisasi dan memberikan peluang berkembang bagi organisasi di masa depan.
4. T = Threat, adalah situasi yang merupakan ancaman bagi organisasi yang datang dari
luar organisasi dan dapat mengancam eksistensi organisasi di masa depan.
Adapun definisi faktor eksternal dan internal, adalah:
1. Faktor Internal.
Strength (kekuatan); Sumberdaya, keahlian atau keunggulan lain yang relatif dengan pesaing
dan kebutuhan pasar (konsumen) dimana perusahaan beroperasi atau berharap akan
beroperasi; Weakness (kelemahan); Keterbatasan atau kekurangan dalam sumberdaya,
keahlian, dan kemampuan yang mengganggu keefektifan kinerja perusahaan;

2. Faktor Eksternal
Opportunity (peluang); Situasi menguntungkan yang utama dalam lingkungan
perusahaan. Tren kunci dan perubahan merupakan salah satu sumber peluang; Threats
(tantangan); Situasi tidak menguntungkan yang utama dalam lingkungan perusahaan.
Tantangan merupakan penghambat untuk mencapai posisi saat ini atau yang diharapkan
perusahaan.

SWOT bertumpu pada basis data tahunan dengan pola 3-1-5, yaitu data perkembangan
organisasi 3 tahun sebelumnya, apa yang diinginkan pada tahun dilakukannya analisis, dan
kecenderungan organisasi untuk 5 tahun pasca analisis. Hasil analisis SWOT, dapat
menunjukkan kualitas dan kuantifikasi posisi organisasi, dengan sejumlah kemampuan inti,
bila diresultansi kekuatan dan kelemahannya positif yang kemudian memberikan
rekomendasi strategis organisasi serta rekomendasi fungsional kebutuhan atau modifikasi
sumber daya organisasi.
Strategi pada hakekatnya adalah perencanakan (planning) dan manejemen (management)
untuk mencapai suatu tujuan. Namun, untuk mencapai tujuan tersebut, strategi tidak
berfungsi sebagai peta jalan yang hanya menunjukkan arah saja, tetapi harus menunjukkan
bagaimana taktik operasionalnya.
Tidak ada strategi yang terbaik bagi suatu perusahaan sebab setiap perusahaan harus
menyusun strategi menurut kompetensi inti yang dipunyai untuk mencapai tujuan. Bahkan
dalam suatu perusahaan, strategi yang berbeda dibutuhkan untuk perusahaan yang dimiliki
agar unggul dalam persaingan. Menurut Kotler dan Amstrong (1996) ada tiga strategi
bersaing untuk menang adalah :
a. Kepemimpinan biaya rendah
Disini perusahaan bekerja keras untuk mencapai biaya produksi terendah untuk sehingga
dapat menetapkan harga lebih rendah ketimbang pesaingnya dan berhasil merebut pangsa
pasar yang lebih besar dari pesaingnya.
b. Diferensiasi
c. Disini perusahaan memusatkan perhatian pada penciptakan line product dan program
pemasaran berbeda sehingga akhirnya muncul sebagian pemimpin pasar.
d. Fokus
e. Disini perusahaan memusatkan perhatiannya pada usaha melayani beberapa segmen
pasar yang baik dan bukan mengejar seluruh pasar.
Perusahaan yang melakukan dengan baik salah satu strategi diatas kemungkinan akan
memperoleh kinerja yang baik. Dan strategi yang lain yang dapat dilakukan juga dapat
dengan strategi-strategi SWOT :
Aplikasi analisis SWOT dalam pemecahan masalah Kita mengenal beberapa macam cara
untuk menganalisa masalah, misalnya : Analisis untuk mencapai sasaran
Analisis berdasrkan program Analisis berdasarkan biaya
Analisis tersebut di atas hanya menekankan pada salah satu aspek saja, sehingga aspek
lainnya tidak tercakup. Untuk itulah, maka diperlukan mencari alternatif analisis lain yang
dapat menyentuh seluruh sektor dalam emmecahkan masalah, sehingga memberikan manfaat
yang lebih banyak. Dan salah satu cara yang sekarang sedang NGETREND daam
memecahkan masalah adalah :

ANALISIS SWOT
Analisis SWOT memerlukan data dan fakta yang rinci dan lengkap serta aktual dan akurat
dari keempat faktor dimaksud yaitu :

Strength - Weakness - Opportunity - Treat

Kekuatan - Kelemahan - Kesempatan - Ancaman
Yang merupakan satu kesatuan yang tidak dapat terpisah-pisah. Prinsip-prinsip dalam
Gerakan Pramuka antara lain :
1. Permainan – menarik – menyenangkan mengandung pendidikan
2. Berbuatlah sehebat-hebatnya untuk mengembangkan dan meluaskan kagiatan
kepramukaan.
3. Pengabdian merupakan pengembangan dua aspek :
· Untuk menanamkan jiwa kebajikan
· Aspek pengalaman dalam praktek
4. Pandega adalah anggota pramuka dewasa muda
Kelebihan analisis SWOT :
Berfikir dengan tepat dan benar untuk menggunakan faktor-faktor :
1. Kemampuan
2. Kelemahan
3. Kesempatan
4. Ancaman
Bagaimana dewan kerja dapat menerapkan analisis SWOT dengan baik ?.
Langkah utama dewan kerja :
1) Mengenali masalah secara cermat lalu memberi klarifikasi masalah kemudian
menerapkan analisis SWOT.
Dewan Kerja
1) Potensi – potensi apa saja yang dapat diberdayakan untuk membantu mengatasi
masalah.
2) Kelemahan dan kekurangan apa sehingga dapat memberi antisipasinya.
3) Mampu memenfaatkan kesempatan atau peluang
4) Gangguan ada yang bisa menggagalkan dalam memecahkan masalah.
Dewan kerja selanjutnya harus dapat menyusun program tindak lanjut.
Ingat! Ancaman selalu silih berganti
v Timbul ancaman dibuatkan antisipasinya
v Timbul ancaman baru ditanggulangi
v Timbul ancaman lagi dan seterunya.
Seni mengelola, mengerahkan orang lain adalah manajemen yang baik.
Contoh :
1. Membina diri
2. Berbuat sesuatu yang baru
3. Pengendalian diri, sabar dan tawakal
4. Kompak, rukun dan jujur
Contoh : Mengatasi masalah sederhana
1. Ketajaman Berfikir
2. Rela berkorban
3. Suka menolong
4. Pandai memecahkan masalah