Analisis SWOT merupakan bentuk analisis situasi dan kondisi yang bersifat deskriptif (memberi

gambaran). Analisis ini menempatkan situasi dan kondisi sebagai faktor masukan, kemudian
dikelompokkan menurut kontribusinya masing-masing. Analisa ini secara logis dapat membantu
dalam proses pengambilan keputusan sehingga dapat digunakan sebagai alat efektif untuk
menganalisis faktor- faktor yang mempengaruhi perusahaan, sebagai proses pengambilan
keputusan untuk menentukan strategi.

SWOT sendiri terdiri dari 4 kata yaitu Strength, Weakness, Opportunity dan Threats.

Dimana Strength adalah sumber daya keterampilan atau keunggulan keunggulan lain relatif
terhadap pesaing dan kebutuhan pasar yang dilayani oleh perusahaan atau organisasi.

Weakness adalah keterbatasan atau kekurangan dalam sumber daya, keterampilan, dan
kapabilitas yang secara serius menghambat kinerja efektif perusahaan atau organisasi.

Opportunity adalah dimana situasi penting yang menguntungkan dalam lingkungan perusahaan
atau organisasi. Kecenderungan-kecenderungan penting merupakan salah satu sumber peluang.

Threats itu adalah situasi penting yang tidak menguntungkan dalam lingkungan perusahaan atau
organisasi. Ancaman merupakan pengganggu utama bagi posisi sekarang yang diinginkan
organisasi

Untuk menganalisis SWOT, terdiri dari 2 faktor yaitu faktor internal dan faktor eksternal yaitu :

- Faktor Eksternal. Faktor eksternal ini mempengaruhi terbentuknya opportunities and threats (O
and T). dimana faktor ini menyangkut dengan kondisi-kondisi yang terjadi di luar perusahaan
yang mempengaruhi dalam pembuatan keputusan perusahaan. Faktor ini mencakup lingkungan
industri (industry environment), ekonomi, politik, hukum, teknologi, kependudukan, dan sosial
budaya.

- Faktor internal. Faktor ini akan mempengaruhi terbentuknya strength and weaknesses (S dan
W) dimana faktor ini menyangkut kondisi yang terjadi dalam perusahaan, dimana hal ini turut
mempengaruhi terbentuknya pembuatan keputusan (decision making) perusahaan. Faktor
internal ini meliputi semua manajemen fungsional: pemasaran, keuangan, operasi, sumber daya
manusia, penelitian dan pengembangan, sistem informasi manajemen, dan budaya perusahaan
(corporate culture).
Dalam menganalisis SWOT, penganalisis ini dibagi menjadi 4 kuadran yaitu :

 Kuadran 1. Merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan tersebut

memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi
yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang
agresif (Growth oriented strategy).
 Kuadran 2. Meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki
kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah yang menggunakan
kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi
(produk/pasar).
 Kuadran 3. Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi dilain pihak ,
ia menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. Kondisi bisnis pada kuadran 3 ini
mirip dengan question mark pada BCG matriks. Fokus strategi perusahaan ini adalah
meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang
pasar yang baik. Misalnya, Apple menggunakan strategi peninjauan kembali teknologi
yang dipergunakan dengan cara menawarkan produk-produk baru dalam industry
microcomputer.
 Kuadran 4. Merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan tersebut
menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
Dari kuadran diatas, kuadran diatas dibagi lagi menjadi 4 pembagian menurut pasangan faktor
internal dan eksternalnya dimana hal tersebut dibagi menjadi :

a. Strategi S-O

Strategi ini merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan tersebut memiliki
peluang dan kekuatan tersendiri sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang
harus ditetapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif
Growth Oriented Strategy.

b. Strategi S-T

Meskipun pada strategi ini menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki
kekuatan dari segi internal yaitu dari segi Strength. Strategi yang harus diterapkan adalah
menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi
diversifikasi produk atau pasar.

c. Strategi W-O

Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi di lain pihak menghadapi
beberapa kendala atau kelemahan internal. Fokus strategi W-O perusahaan ini adalah
meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang
lebih baik. Misalnya, Apple menggunakan strategi peninjauan kembali teknologi yang digunakan
dengan cara menawarkan produk-produk baru dalam industri microcomputer seperti produk
iMac 2010 dan iMac 2022.

d. Strategi W-T

Strategi ini merupakan strategi yang sangat tidak menguntungkan perusahaan dikarenakan
perushaaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal. Sehingga strategi ini
jarang mau digunakan oleh para perusahaan.

Contoh dari Analisis SWOT adalah pada bisnis minimarket

S adalah Strength (kekuatan):

- Harga barang yang tidak terlalu mahal
- Lokasi yang strategis
- Barang yang sering mendapatkan promo menarik

Memiliki aplikasi kasir online untuk membantu operasional minimarket juga bisa menjadi
sebuah nilai tambah dan memperkuat strength yang sudah kamu miliki.
W adalah Weakness (kelemahan):
- Modal untuk melengkapi sarana dan prasarana yang memadai
- Tempat parkir yang sering dipakai warga lain bukan untuk berbelanja di minimarket

O adalah Opportunity (peluang):

- Menjadi opsi pilihan belanja masyarakat sekitar karena tempat yang strategis
- Dengan mengadakan beberapa promo untuk beberapa barang akan menarik perhatian warga
sekitar

T adalah Threats (ancaman):

- Bila pasaran harga naik, maka pembeli akan cenderung membeli di tempat lain dengan harga
yang lebih murah
- Sering terjadi stok yang tidak sesuai dengan jumlahnya karena kurangnya pengawasan ketat.
- Adanya pesaing dalam bisnis yang sama

Kemudian yang bisa dilakukan adalah membuat strategi.

1. Strategi ST
- Meningkat pengawasan dalam pengeekan stok dan juga mencari harga modal yang lebih
memadai
- Selalu berinovasi dalam segi promo agar tidak kalah dari pesaing

2. Strategi WT
- Menyiapkan kotak saran untuk menampung masukan dari pembeli

3. Strategi WO
- Berikan diskon saat event tertentu
- Berikan paket hemat saat akhir pekan

4. Strategi SO
- Menjaga agar harga sebisa mungkin untuk tidak perlu naik

Nama : Femme Felicia Tandiono

NIM : 2153020029

Kelas : ACC211331